v době rostoucí diskontinuity moudré vedení téměř zmizelo. Pro mnoho vůdců je obtížné znovu objevit své korporace dostatečně rychle, aby se vyrovnali s novými technologiemi, demografickými posuny a trendy spotřeby. Nemohou rozvíjet skutečně globální organizace, které fungují bez námahy přes hranice. A je pro ně těžké zajistit, aby jejich lidé dodržovali hodnoty a etiku. Svět potřebuje vůdce, kteří sledují společné dobro tím, že se snaží vytvářet sociální i ekonomickou hodnotu a kteří spojují mikromanagement s velkými ambicemi o budoucnosti. Autoři, kteří studovali, učil, a rozhovory s vedoucími pracovníky v některých předních světových společnostech, tvrdí, že tito vůdci musí získat praktickou moudrost, nebo to, co Aristoteles nazval phronesis: zkušenostní znalosti, které lidem umožňují činit eticky zdravé úsudky. Moudří vůdci demonstrují šest schopností. Rozhodují se na základě toho, co je dobré pro organizaci a pro společnost. Rychle pochopí podstatu situace a pochopí povahu a význam lidí, věcí a událostí. Poskytují kontexty, ve kterých mohou vedoucí pracovníci a zaměstnanci komunikovat a vytvářet nový význam. Fronetičtí vůdci používají metafory a příběhy k přeměně svých zkušeností na tiché znalosti, které mohou ostatní použít. Uplatňují politickou moc, aby spojovali lidi a podněcovali je k jednání. A moudří vůdci používají učňovské vzdělávání a mentoring k pěstování praktické moudrosti v ostatních.
