nerealistická očekávání
nikdo nechce nastavit nerealistická očekávání,ale stává se to pořád. Klienti budou vždy chtít, aby jejich projekt byl dodán včera, za nejnižší cenu a nejvyšší kvalitu. Nechcete zklamat, takže je ujišťujete, že vše je možné, včetně doručení včera.
Voilà, právě jste nastavili nerealistická očekávání.
když se projekt nakonec zpozdí, klient bude nespokojen a naštvaný.
i když jste velmi nadšeni nadcházejícím projektem, nezavazujte se k datu ukončení, dokud nepochopíte přesně, co klient potřebuje a co od vás očekává.
absence dobrého projektového manažera
každý tým, bez ohledu na to, jak zručný, potřebuje dobrého projektového manažera. Bez jednoho se práce stává chaotickou a členové týmu jsou zmatení. Nemít silné vedení vedení týmu vede nakonec k průměrnému produktu, který je dodán příliš pozdě.
dobrý PM musí sledovat, kontrolovat, odhadovat a plánovat vše od začátku do konce, ale to trvá víc než to, aby byl úspěšný.
dobrý PM spojuje váš tým a klienta a udržuje je na stejné stránce.
práce bez účelu
stavební software kvůli stavebnímu softwaru není efektivní.
vy a váš tým musíte pochopit účel projektu a věřit, že stojí za to ho vybudovat. Proto jsou nejlepší projekty ty, se kterými se můžete spojit, ty, na kterých opravdu pracujete.
to by mělo být hlavním faktorem vaší nové obchodní strategie. Tým, který věří v práci, kterou odvádí, je šťastný a efektivní tým.
přesunutí brankoviště příliš často
zmínili jsme se již dříve, že přijetí změny je dobré. Studna, ne všechny změny byly vytvořeny rovnocenné.
Změna cílů a specifikací projektu příliš často bez jasného sdělení důvodu může způsobit vašemu týmu spoustu únavy a frustrace, nemluvě o tom, že by to mohlo projekt úplně vykolejit.
klient, který vás požádá o zásadní změny v základní funkčnosti produktu týden před spuštěním, je obvykle receptem na katastrofu.
nepropadejte panice.
pochopte požadavek a jeho důsledky. Promluvte si se svým klientem a týmem a v případě potřeby upravte datum dodání nebo rozpočet.
neinvestujete dostatek času a peněz do svého týmu
neznáte silné a slabé stránky svého týmu, můžete vás přimět k tomu, abyste nesprávným lidem vyřešili špatné problémy na špatných místech. Posílení členů vašeho týmu tím, že jim umožní hrát na jejich silné stránky, může změnit úspěch projektu.
více, neposlouchání potřeb vašich zaměstnanců způsobuje, že se cítí ignorováni, nedůležití a frustrovaní. Když k tomu dojde, jejich pracovní morálka klesá a jejich výkon se zhoršuje.
mnoho manažerů se domnívá, že školení zaměstnanců jsou ztrátou času a peněz. Tyto typy kurzů a setkání pomáhají týmům lépe vycházet a lépe porozumět jejich odvětví, čímž pomáhá společnosti lépe poskytovat.
mějte na paměti, že nevíte, co a jak váš tým funguje, neposloucháte své zaměstnance a neinvestujete do školení, může způsobit selhání mnohem více než jednoho projektu.
příliš slibný jen uzavřít dohodu
tento je tak důležitý, že stojí za to napsat dvakrát.
nastavení nerealistických očekávání je strašná obchodní praxe.
jakýkoli dobrý vztah je založen na důvěře a dodržování vašich slibů. Pokud jste přehnaný slib jen vyhrát smlouvu, budete s největší pravděpodobností skončí pod dodávkami. Pro důvěru vašeho klienta není nic škodlivějšího než porušené závazky. Transparentnost a poctivost jdou dlouhou cestu.
snažte se nedostatečně slibovat a dodávat a vaši klienti budou navždy šťastní.
11. Nepoužíváte Specstimate
brzy se nebudete muset starat o tento.
i když nemůžeme pomoci se všemi důvody, proč projekty selhávají, můžeme výrazně zlepšit způsob, jakým definujete požadavky na projekt a odhadujete čas a rozpočet.
použití Specstimate vám nejen ušetří spoustu času (víme, jak mohou být trvalé odhady Excelu), ale také poskytne vašim klientům další podporu důvěry a důvěry, kterou potřebují k podpisu dohody.
s Specstimate můžete plánovat chytřejší, spolu se svými klienty, takže můžete poskytovat lépe.
