obsah
přehled:
EVM integruje rozsah projektu, čas & náklady prostřednictvím pravidelných měření skutečných nákladů & dokončení práce.
vidí pokrok projektu z hlediska nákladů jako funkci času proti pevné základní linii nastavené na začátku projektu. Když je projekt původně plánován, je rozdělen na strukturu rozdělení práce (WBS) & dále rozdělen na pracovní balíčky.
tyto pracovní balíčky jsou hodnoceny pro odhady nákladů & naplánované v časovém sledu. Celkově vzato, WBS, hlavní plán & rozpočty nákladů tvoří základní linii, reprezentovanou jako graf plánovaných nákladů v průběhu času. Toto je plánovaná hodnota (PV).
říká, jak budou náklady plynout v průběhu času podle plánu. Během realizace projektu se pravidelně zaznamenávají skutečné náklady (AC) & kvantum dokončené práce.
vzorce pro správu vydělané hodnoty
dokončení práce je hodnoceno na ekvivalentní peněžní hodnotu na základě rozpočtových nákladů na dokončené pracovní balíčky (balíčky nedokončené práce jsou hodnoceny na % dokončení).
Toto je získaná hodnota (EV). PV, AC a EV řídí provoz správy získaných hodnot. Podrobně (EV – AC) měří výkon nákladů a (EV – PV) měří plán výkonnosti. Při měření v pravidelných intervalech se EVM zaměřuje na průtoky skutečných nákladů a dokončení oproti plánovaným nákladům a dokončení.
PV, EV A AC umožňují vypočítat časové odchylky nákladů & a také extrapolovat, kolik nákladů & čas by byl potřebný pro dokončení projektu.
jednoduché výpočty založené na těchto číslech poskytují několik poměrů pro řízení projektu. Z nich lze za důležité považovat tři poměry: index výkonnosti nákladů (CPI), index výkonnosti plánu (SPI) & odhad nákladů při dokončení (CEAC).
poskytnutím historických & dopředných informací o projektu se EVM stává nástrojem pro sledování & oprav kurzu.
Earned Value Management Excel Template
– tato Šablona aplikace Earned Value Management Excel vám pomůže ve vašem projektu
– tato Šablona aplikace Earned Value Management Excel je užitečná pro vytváření CPI & SPI
