Création d’un programme de développement du leadership pas si formel

La structure formelle des programmes de développement du leadership d’entreprise traditionnels correspond rarement à la culture organisationnelle plus maigre d’aujourd’hui. Il n’est tout simplement pas pratique pour les petites entreprises et les startups d’envoyer régulièrement leurs managers pour une semaine de cours. Et de nombreuses petites entreprises n’ont tout simplement pas les finances pour soutenir une telle entreprise en premier lieu.

Mais, compte tenu des avantages de l’acquisition de compétences en leadership, il s’agit de créer un programme de développement du leadership pas si formel.

Dans cet article, nous allons découvrir:

• Pourquoi le développement du leadership en vaut la peine
• La différence entre la formation professionnelle et le développement du leadership
• Comment déterminer qui a besoin de développement du leadership
• Approches de la prestation de la formation

Maintenant, commençons.

Pourquoi le développement du leadership vaut-il votre temps

Pensez-vous que c’est trop cher? Considérez ceci: Sans quelques nouveaux venus dans les coulisses, vous devrez trouver des personnes ayant les bonnes compétences, ce qui peut finalement être plus coûteux et plus long que de développer vos talents en interne pour être prêt quand ils sont nécessaires.

C’est vrai – le développement du leadership peut faire partie de vos efforts de planification de la relève.

Un employé possédant des compétences diverses a une plus grande capacité à résoudre des problèmes, à former des équipes et à améliorer la productivité – autant d’avantages pour votre entreprise. De plus, le développement des employés actuels démontre que vous les appréciez, ce qui augmente la loyauté et la rétention des employés.

Formation aux compétences par rapport au développement du leadership

De nombreux gestionnaires pensent d’abord aux compétences techniques lorsqu’ils envisagent de former le personnel. Le développement du leadership va au-delà de cela.

Oui, vous devrez peut-être envoyer Samantha dans une classe Excel afin qu’elle puisse apprendre à créer des tableaux croisés dynamiques. Mais pour vraiment tirer une valeur à long terme de Samantha, vous avez besoin qu’elle devienne une leader organisationnelle.

Les compétences interpersonnelles clés que votre équipe de direction doit posséder sont:

• Team building
• Coaching et vision
• Négociation
• Résolution de conflits
• Communication

Ces compétences managériales se développent au fil du temps, nourries par une petite formation en classe, de préférence avec une pratique sous forme de jeu de rôle, complétée par la lecture, le mentorat et beaucoup d’expérience pratique.

Et rappelez-vous: Même si un membre du personnel ne décide jamais d’accéder à un poste de direction ou de supervision, ces compétences peuvent aider à améliorer la culture de votre entreprise et la réputation de votre marque. Plus que cela, ils peuvent donner vie à vos valeurs fondamentales.

Décidez de ce qui est nécessaire dans vos efforts de formation en leadership

Avant de mettre en œuvre tout type de programme de développement du leadership, vous devez d’abord décider des compétences dont votre organisation manque actuellement et dont elle aura besoin à l’avenir. Ces compétences doivent être façonnées par les objectifs à court et à long terme de votre entreprise.

Certains de vos représentants du service à la clientèle en interne ont-ils besoin d’apprendre l’art de la vente extérieure et de la négociation de contrats? Votre responsable marketing est-il prometteur dans l’élaboration de plans de communication stratégiques, mais a besoin d’un coaching pour bien comprendre la position de l’entreprise sur le marché?

Votre formation en leadership doit correspondre à ces objectifs.

Considérez le développement du leadership comme un processus plutôt qu’un événement ponctuel. Après tout, vos représentants du service client vont devoir passer plusieurs appels de vente avec vos meilleurs vendeurs pour absorber et apprendre avant qu’ils ne soient prêts à voler en solo.

Décider qui a besoin de développement du leadership

Une fois que vous avez identifié le déficit de compétences de votre entreprise, il est temps de déterminer quelles personnes pourraient être les mieux adaptées pour un futur rôle de leadership.

Tout d’abord, parlez aux personnes qui occupent déjà des postes de direction dans votre entreprise. Découvrez quels sont leurs rêves et quelles compétences et expériences selon eux les aideraient à améliorer leurs performances maintenant et à l’avenir.

Ensuite, identifiez les employés jeunes ou moins expérimentés qui montrent du potentiel. Une fois que vous avez une idée des besoins de développement du leadership des deux groupes, vous pouvez commencer à leur fournir la formation nécessaire et l’apprentissage en cours d’emploi.

Dispenser la formation

La science du cerveau nous a appris que les gens apprennent mieux avec des morceaux plus fréquents et plus courts d’éducation en classe. Cela signifie que quatre séances d’une heure fonctionnent mieux qu’une seule formation de quatre heures.

Cependant, la formation en classe ou en ligne n’est qu’une méthode pour développer les leaders. Le mentorat individuel, la pratique concrète des compétences, la formation en cours d’emploi et les missions spéciales avec supervision s’avèrent généralement beaucoup plus efficaces pour développer les compétences plus conceptuelles et axées sur les personnes d’une personne.

Moins d’événements, plus d’apprentissage continu

Dans l’environnement des affaires d’aujourd’hui, le meilleur développement du leadership résulte d’une culture d’apprentissage continu plutôt que d’un programme formel. Cela signifie que vous laissez les gens auto-diriger leur apprentissage, tant que leurs désirs de formation correspondent aux besoins de l’entreprise.

La technologie offre désormais des possibilités supplémentaires d’apprentissage autonome et de partage des connaissances sous la forme d’applications basées sur le cloud.

Des applications telles que Slack et Microsoft Teams offrent à vos employés un lieu centralisé pour les conversations bidirectionnelles, la formation et l’intégration. Appelées apprentissage social, ces applications facilitent la collecte de questions et de réponses et donnent à vos employés la possibilité de participer à des cours magistraux.

Résumer le tout

Si vous souhaitez développer votre entreprise sans nuire à la qualité ou au service à la clientèle, la formation en développement du leadership est votre réponse. Investissez dans vos employés aujourd’hui afin de les voir (et votre entreprise) grandir demain.

Trouvez d’autres conseils pour diriger et gérer votre équipe. Téléchargez notre magazine gratuit: The Insperity guide to leadership and management.

Le guide de leadership et de gestion de l’inserité

Téléchargez votre magazine gratuit