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Qu’est-ce qu’un Employé à Fort Potentiel?

Différentes entreprises ont des définitions différentes des employés performants (HIPO). Cependant, en général, un HIPO est en règle dans son rôle mais montre également des compétences qui seraient nécessaires pour un rôle de gestion ou de leadership. Ces personnes prennent des initiatives et possèdent des compétences en leadership.

En quoi les Hauts Potentiels Sont-ils Différents des Très Performants?

Le terme employé à fort potentiel est souvent utilisé comme synonyme d’employés hautement performants, mais il existe une différence. La principale différence entre ces deux types d’employés est qu’un employé très performant peut exceller dans son rôle et avoir le désir de progresser, mais il n’a pas de compétences naturelles en leadership, le désir d’apprendre les compétences ou tout simplement ne veut pas diriger.

De nombreuses entreprises ne font que promouvoir les plus performants à des postes de direction, mais les plus performants ne font pas toujours les meilleurs dirigeants car les responsabilités sont très différentes. C’est pourquoi il est également important d’identifier les employés à fort potentiel.

Confondre un employé très performant avec un employé à fort potentiel peut être coûteux. Si une organisation est incapable de distinguer la différence entre la performance et le potentiel, elle aura des difficultés à embaucher et à retenir des talents.

Un exemple de ceci est un top performer dans les ventes est promu au poste de directeur des ventes, et ils ont du mal à passer de tuer les objectifs de vente à aider une équipe à tuer les leurs. Cela éloigne non seulement le gestionnaire d’un poste dans lequel il excellait, mais peut frustrer les employés et générer du roulement de personnel.

Comment identifier les Employés à Fort potentiel

Maintenant que nous savons à quel point il peut être préjudiciable de confondre un performant avec un HIPO, comment déceler la différence? Voici quelques traits communs aux employés à fort potentiel:

Motivés pour réussir: Les HIPOs ne se soucient pas seulement de leur réussite professionnelle, mais aussi du succès de l’entreprise. Les artistes de haut niveau s’efforcent d’obtenir un excellent travail, mais un HIPO vise encore plus haut. Plutôt que de simplement faire ce qu’ils doivent faire, les HIPOs examinent l’ensemble de l’entreprise et voient comment leurs contributions contribuent au succès global de l’entreprise.

Prend des initiatives : Il ne suffit pas d’être motivé pour réussir. Les hauts potentiels prennent des initiatives, ils n’attendent pas qu’on leur dise quoi faire. Les HIPOs sont impatients d’apprendre et de travailler davantage. L’innovation aide votre entreprise à prendre de l’avance.

Conseil de pro: Assurez-vous que les HIPOs n’en prennent pas trop et ne deviennent pas surmenés. Guidez vos gestionnaires pour qu’ils prennent le temps de discuter de cela lors de réunions individuelles.

Volonté d’entreprendre de nouveaux projets: Les HIPOs ont le désir d’assumer des responsabilités et des tâches supplémentaires dont ils ne sont pas nécessairement responsables. Les HIPOs les considèrent comme des opportunités pour grandir et apprendre de nouvelles compétences à partir d’expériences.

Gère le stress: Ces employés sont prêts à tout ce qui leur est jeté, et ils sont résilients. Les HIPOs ont tendance à briller dansles situations de stress élevé, ce qui est une excellente qualité pour un leader. Ils voient les situations alléchantes comme des opportunités de croissance et ne s’en vont pas lorsque cela devient difficile.

Désir de diriger: Tout le monde n’a pas le désir de monter et de diriger une équipe. Certains employés se contentent du statu quo. Tout le monde n’est pas fait pour être un leader. Au lieu de rechercher des candidats évidents pour des rôles de leadership basés uniquement sur la performance, tenez compte des contributions individuelles et de leurs traits de personnalité.

Consultez cette infographie pour obtenir des conseils sur la préparation des jeunes travailleurs à des postes de direction:

Avantages d’identifier les HIPOs

Reconnaître qui a un potentiel élevé dans votre organisation présente des avantages pour les deux parties impliquées.

Engagés & Engagés

Les employés qui ont l’impression d’avoir un parcours professionnel au sein de l’entreprise ont été reconnus pour tout leur travail acharné sont plus susceptibles de rester avec votre entreprise. Les hauts potentiels veulent avoir un plan d’où ils se dirigent et comment ils y arriveront.

Les apprenants rapides

Les hauts potentiels ont l’habitude d’aller au-delà, et c’est probablement comme ils en sont arrivés là où ils sont aujourd’hui. Ils apprennent vite, ce qui signifie qu’ils ne nécessitent pas autant de formation. Cela peut faire économiser de l’argent à l’entreprise.

Capacité d’encadrer d’autres HIPOs

Les HIPOs bénéficient d’opportunités accrues, mais ils peuvent également aider à en développer d’autres. HIPOs peut aider à identifier et à développer le potentiel des autres. Ils ont la perspicacité et l’expérience nécessaires pour développer plus de potentiels élevés et développer le bassin de talents.

Planification de la relève

Développer des potentiels élevés peut également aider à la planification de la relève de votre entreprise. Avoir des employés en interne qui peuvent passer à la vitesse supérieure lorsqu’un poste de niveau supérieur s’ouvre réduit considérablement les coûts d’embauche d’un nouvel employé.

Comment développer des Hauts Potentiels pour fidéliser les Talents

Une fois que votre entreprise a identifié des employés à haut potentiel, vous souhaitez maintenant les développer et les fidéliser. Alors, comment s’inscrivent-ils dans les plans de votre organisation?

Planification de la relève

Les gestionnaires devraient commencer par discuter avec leurs HIPOS respectifs de leurs intérêts et de l’orientation qu’ils souhaitent prendre dans leur carrière. En tant qu’organisation, pensez à développer ces potentiels élevés pour la planification de la relève. Votre entreprise est-elle en expansion ou un dirigeant quitte-t-il ou prend-il bientôt sa retraite? Si c’est le cas, c’est l’occasion idéale de promouvoir de l’intérieur, s’il y a un HIPO avec le bon contexte pour le travail.

Évaluation des compétences

Au lieu de sauter pour combler des postes parce qu’un employé à fort potentiel semble être un bon leader, assurez-vous que sa personnalité et ses compétences correspondent au poste. Dans un poste de management, avoir une bonne compréhension de diverses compétences générales est nécessaire pour diriger une équipe. Une évaluation des compétences non techniques peut aider à éclairer les domaines où l’amélioration des compétences du manager peut grandement améliorer la performance de l’équipe. L’évaluation montre également quelles compétences l’HIPO maîtrise, afin qu’il puisse mieux comprendre comment partager ces compétences avec son équipe.

Apprentissage en ligne complet pour développer les compétences de leadership des nouveaux gestionnaires

Les recherches de Capterra suggèrent que la plupart des entreprises n’en font pas assez pour préparer leurs nouveaux gestionnaires, 40% des gestionnaires déclarant avoir reçu moins de deux heures de formation en gestion.

Deux heures de formation pour l’une des positions les plus importantes d’une entreprise ne suffisent pas, et une gestion efficace signifie beaucoup pour votre entreprise – de bons gestionnaires peuvent augmenter la productivité de 50% tandis que les gestionnaires en difficulté peuvent augmenter le chiffre d’affaires de 60%!

La transition de pair à leader peut être difficile pour les nouveaux gestionnaires, mais les solutions d’apprentissage en ligne de BizLibrary peuvent aider à fournir des outils de formation cohérents qui font une énorme différence dans les résultats des gestionnaires. Le Microlearning de BizLibrary couvre tous les sujets dont un nouveau manager a besoin pour réussir, et avec ces courtes vidéos interactives, vos employés peuvent trouver le temps d’apprendre entre les tâches quotidiennes qui aident votre entreprise à fonctionner.

Les sujets que les clients ont trouvés utiles comprennent : les compétences en entrevue, la résolution de conflits et l’apprentissage du coaching. Notre bibliothèque de contenu primée propose plus de 9 000 cours, dont beaucoup sont axés sur le développement des compétences des nouveaux leaders.

Attribuez plus de responsabilités

Une autre excellente façon de tester des potentiels élevés consiste à attribuer plus de projets avec une responsabilité plus élevée. Voyez comment ils fonctionnent avec moins d’instructions ou en co-gérant une équipe. Déplacez les employés dans des affectations extensibles à travers les départements, confiez-leur des affectations croisées dans de nouveaux territoires ou placez-les dans un nouveau domaine de l’entreprise. Les HIPOs aiment réussir. Poussez-les et attendez-vous à ce qu’ils produisent.

Réseau & Ombre d’emploi

Les employés ne peuvent pas s’attendre à atterrir dans un poste de direction. Les managers devraient encourager leurs HIPOs à réseauter, à garder leur nom sur le cerveau des dirigeants et dirigeants actuels de l’entreprise. Un excellent moyen pour l’employé de le faire est de demander à travailler dans l’ombre ou de participer à des réunions.

Donner du coaching HIPOs & Feedback

Les employés à fort potentiel ont tendance à travailler plus dur et à apporter plus de valeur aux organisations. En tant que professionnel des ressources humaines ou de l’apprentissage et du développement, votre priorité devrait être de fidéliser les HIPOs en vous assurant qu’ils sont heureux, épanouis et prospères. L’une des meilleures façons de le faire est d’instruire vos gestionnaires sur la rétroaction et le coaching.

Le coaching et la rétroaction aident l’employé à s’améliorer; cela peut consister à renforcer ses forces, à améliorer sa résilience, à explorer de nouvelles façons de faire ou à demander de l’aide.

Les gestionnaires actuels peuvent utiliser la bibliothèque de contenu pour développer leurs compétences en apprentissage avant de contribuer au développement des HIPOs.

Consultez l’aperçu de notre cours de coaching ci-dessous. Les apprenants devraient être en mesure d’améliorer leur coaching afin que leurs employés soient très performants et restent engagés dans le travail qu’ils font.