L’entrepreneuriat implique toujours un grand défi. Et c’est que pour démarrer une entreprise, il ne suffit pas d’avoir une idée et d’y investir, vous avez également besoin de certaines compétences qui, dans une large mesure, seront essentielles à la réussite d’une entreprise.
. com Donc, si vous vous demandez comment devenir un grand entrepreneur, je vous invite à lire les conseils que les fondateurs de startups suivants nous ont partagés. Comme eux, vous aussi, vous pouvez développer votre projet !
Conseils pour les entrepreneurs
1. « Ne cherchez pas le plan parfait », Marcelo de la Garza Clariond, conseiller Gesta Labs
Ne perdez pas beaucoup de temps au bureau à planifier comment démarrer votre startup, sauter pour valider vos hypothèses, parler à des clients potentiels, créer un MVP, ne cherchez pas le plan parfait. Vous le changerez sûrement en cours de route. Recherchez également des personnes ayant une expérience variée qui souhaitent en savoir plus sur votre entreprise et ajouter de la valeur à leur expérience.
2. « Fixez des objectifs clairs », Oso Trava, PDG de Cracks Education
Sachez pourquoi vous souhaitez démarrer et identifiez une grande industrie avec des tendances à la hausse. De même, construisez une bonne équipe de première ligne, déléguez et fixez des objectifs clairs.
3. « Construisez des fondations adéquates », Luis Barrios, Fondateur et PDG d’Arkangeles
Assurez-vous de construire les bonnes fondations, en particulier avec vos partenaires, où les accords sont clairs dans toute situation future. Vous vous épargnerez beaucoup de frictions et de mauvais moments.
4. » Réinvestir est une excellente première étape qui montre que vous êtes sur la bonne voie. Ne perdez pas votre plancher et investissez une partie importante de ces bénéfices dans votre projet pour vous assurer que le projet continue de croître et de se consolider « , Ruben Ariff Alatorre Bernal PDG d’Alfonso Marina
Le réinvestissement est essentiel pour la croissance de l’entreprise. Prendre les bénéfices de votre entreprise pour vous verser un salaire peut réduire le degré de croissance, il est donc bon d’avoir un plan de réinvestissement et de connaître les marges que nous laissons pour cette activité.
5. « Entourez-vous de personnes qui en savent plus que vous », Axel Olivella Davalos, co-fondateur et Directeur du développement commercial chez Spot2
Entourez-vous de personnes qui en savent plus que vous et ne perdez pas de vue pourquoi vous avez commencé. Plus votre état d’esprit est fort, plus votre entreprise sera forte.
6. « Vision, discipline et persévérance », Ivan Lozano, PDG de Talentum.
Avoir une expérience préalable dans le développement et la livraison de produits aux clients / utilisateurs. Et savoir tester rapidement des hypothèses commerciales avec des MVP. Les trois étapes d’une startup sont: créez, vendez et évoluez. Dans chacun d’eux, la discipline de l’équipe, la vision du leader et la persévérance à apporter de la valeur au client seront fondamentales.
7. « Livrer de la valeur », Alejandra Jeugmans, co-fondatrice de Grupo TOA
Choisissez le partenaire idéal, innovez et écoutez le client. Cette créativité et cette révision de la stratégie financière sont une partie importante du quotidien. Gardez à l’esprit qu’une start-up réussie n’est pas nécessairement celle qui réalise de grands tours d’investissement, mais celle qui est capable de fournir de la valeur à ses partenaires, clients et employés, de manière constante et répétée.
8. « Tombez amoureux du problème à résoudre », Carla Cassanello, Vice-présidente de SheWorks!
Ne tombez pas amoureux de la solution, tombez amoureux du problème. Même si vous débutez, voyez grand. Construire des fondations pour grimper. Créez un plan d’acquisition de clients, optimisez les ressources là où vous le pouvez et investissez là où vous le devez.
9. « Que votre projet vous passionne », Juan José Weibel, conseiller de Drow Equipamientos
Tout d’abord, êtes-vous passionné par ce que vous pensez? Si la réponse est non, à autre chose. Si la réponse est oui, abaissez votre idée à un modèle d’affaires, donnez-lui une forme réelle. Une fois que vous avez hypothétiquement défini votre modèle d’affaires, sortez et validez-le complètement. La première chose sera le client, le problème et la proposition de valeur.
10. « Connaissez votre marché », Miguel Iván Hernández Arias, co-fondateur et Chef de produit de Coru
Validez vos idées autant que possible avec le marché cible. Moins vous assumez dans votre plan d’affaires et plus vous demandez aux utilisateurs, plus vous avez de chances de réussir. Rappelez-vous que tout ce qui nous entoure a été construit par des gens comme vous et moi.
11. « Concentrez-vous sur les industries en croissance », Alan Miranda, PDG et cofondateur de l’agence Digital Lab
Concentrez-vous sur les industries en croissance et vendez une solution simple à un problème. Pour que votre Startup réussisse, vous devez travailler sur une équipe commerciale solide, une discipline opérationnelle et financière, ainsi qu’une vision à long terme des fondateurs. Vous devez rêver grand et vous faire confiance.
12. « Différenciez-vous de la concurrence », Emmanuel Pérez, PDG de Dominican Beard Club
Croyez en votre rêve et n’abandonnez pas. Définissez bien les objectifs pour pouvoir développer votre entreprise et, de même, soyez clair sur vos différences par rapport à la concurrence.
13. » Prenez un risque « , Maria Elsy Abreu, co-fondatrice et Responsable Marketing de Cacao Mae
Tentez votre chance ! Si vous rêvez de quelque chose, agissez. Je sais que beaucoup ont peur, et c’est normal, mais vous ne saurez pas si cela fonctionne à moins d’essayer. Et la patience, peut-être qu’au début les choses ne se passent pas comme nous le voulons, mais si nous faisons les bonnes choses, nous aurons des résultats.
14. « Travailler en équipe », Roberto Corona, CEO d’EMCOR
Trouve un conseiller pour t’accompagner dans cette entreprise, et forme une équipe de travail avec différents rôles et profils, le tout avec des expériences qui contribuent à la croissance de la Startup. Quelque chose que je me dis régulièrement, c’est qu’il ne faut jamais arrêter d’apprendre.
15. « Soyez flexible », Jonatan De Peña Escaño, PDG d’Apiarios De Peña SRL
Testez votre idée à petite échelle, de manière simple et très attentive, ouverte aux nouvelles idées et flexible pour apporter des modifications à votre modèle. Si vous ne pouvez pas le faire avec l’option A, vous le ferez avec Z, après avoir posé la bonne question.
16. « Execute your Idea », Rodrigo Saavedra, Analyste d’investissement chez SV Links Angels
Une idée sans exécution n’est qu’une illusion. Lancez l’idée, trouver un modèle d’affaires fera toute la différence. Se tromper n’est qu’une partie de la route du succès.
17. « Avoir un but », Sofía Hegel, directrice de Transformaciones Exponenciales SA.
Ont un objectif qui va au-delà du modèle d’affaires. En tant qu’entrepreneur, vous devez vous concentrer sur cet objectif, avoir un objectif clair, créer et développer un modèle robuste selon un modèle reproductible, évolutif, rentable et exponentiel. Donc aussi générer des connexions, car une connexion peut générer une transformation.
Comme vous pouvez le voir, la nouveauté de votre idée est importante, mais ce n’est pas tout. En tant qu’entrepreneur, vous devez également renforcer tous les attributs nécessaires à la réussite de votre projet.
Tenez compte des conseils de ces experts et osez entreprendre ! Vous pouvez être le prochain fondateur d’une startup à succès au Mexique.
