Je crois fermement que la plupart des gestionnaires d’embauche embauchent les mauvaises personnes et que la plupart des demandeurs d’emploi essaient de se faire embaucher pour les mauvais emplois.
Si vous êtes à la recherche de votre prochain (bien meilleur) travail, je veux vous donner quelques conseils pour vous assurer que votre travail est fabuleux au-delà des six premiers mois.
Voici ce qui se passe tout le temps
La responsable du recrutement (appelons-la Susan) a désespérément besoin de pourvoir un poste dans son équipe. Le recruteur est invité à être fidèle à la description de poste exigeante et à n’attirer que les candidats les mieux adaptés. Susan ne veut pas de quelqu’un qui aura besoin de beaucoup de main ou d’entraînement parce qu’elle est déjà tellement critiquée.
Plusieurs candidats sont rejetés parce qu’ils ne répondent qu’à 60-70% des exigences du poste énumérées, même s’ils ont un talent et un potentiel évidents. Enfin, le candidat de rêve arrive (nous l’appellerons Biff). Biff prend le travail avec confiance, saute avec brio dans les profondeurs et connaît un succès fou au cours de ses six premiers mois. Seulement, il était si parfaitement qualifié pour le travail en premier lieu qu’il s’ennuie et commence à perdre la motivation et l’excitation pour le travail.
Susan est frustrée par l’impatience de Biff et s’interroge constamment sur la suite des choses et sur le moment où il peut assumer plus de responsabilités ou être promu. Il vient de commencer le travail il y a six mois! Cette « embauche parfaite » est juste devenue un cauchemar de gestion – celui qui peut ne pas rester longtemps ou continuer à être un bon performeur si ce travail ne devient pas plus intéressant rapidement. Pire encore, si Susan lui donne plus de responsabilités (essentiellement travailler au niveau suivant) et ne le promeut pas en conséquence, cela entraînera encore plus de frustration.
J’ai vu ce scénario se jouer une fois de trop, quel que soit le niveau de la location. L’erreur que commettent de nombreux gestionnaires d’embauche est qu’ils privilégient l’embauche du candidat le plus qualifié afin d’éviter d’avoir à les former et à les encadrer. Ils sont tellement occupés already…in réunions toute la journée, jonglant avec tout ce qui est dans leur assiette et essayant de gérer vers le haut, qu’ils veulent juste quelqu’un qui s’autogère et peut produire un travail de haute qualité. Qui peut les blâmer ? Pourtant, cela crée plus de frustration et d’efforts à long terme que ne le valent les gains à court terme.
Comment les demandeurs d’emploi Peuvent Utiliser le Principe des 70%
Ok, donc les demandeurs d’emploi. Parlons de votre côté. Bien sûr, vous voulez que votre prochain mouvement de carrière soit celui qui vous stimule et qui soit plein de possibilités et de croissance. Alors pourquoi cherchez-vous des emplois que vous pouvez déjà gérer avec brio? Est-il possible que vous ne soyez pas sûr que quelqu’un vous embaucherait pour un travail qui est difficile? Bien que ce soit une peur rationnelle, ne la laissez pas vous empêcher de rechercher des emplois qui feront passer votre carrière au niveau supérieur.
Pour être satisfait de votre prochain emploi, cherchez-en un que vous n’êtes que 70% qualifié pour le faire en ce moment. Les 30% pour lesquels vous n’êtes pas qualifié sont des responsabilités qui vous étireraient de manière à vous exciter et vous permettraient de puiser dans vos talents (ces choses pour lesquelles vous avez une aptitude naturelle). Si vous lisez la liste des responsabilités et ressentez de l’excitation et de l’anticipation, vous êtes sur la bonne voie.
Indiquez hardiment où vous envisagez de poursuivre votre carrière. Une fois que vous êtes clair sur ce que vous voulez, indiquez clairement ce pour quoi vous souhaitez être embauché dans la section Résumé en haut de votre CV et de votre profil LinkedIn. Écrivez-le à la première personne. Cela pourrait commencer comme ceci, « Vous voulez m’embaucher pour… » ou faire une déclaration forte comme, « Je prends des processus brisés et inefficaces et les transforme en solutions évolutives, innovantes et élégantes faciles à mettre en œuvre. »Quelle que soit votre déclaration, cela devrait vous rendre un peu nerveux d’être si audacieux, mais vous savez que vous pouvez le sauvegarder. Osez vous démarquer et créer une impression mémorable et confiante. Croyez-moi, la plupart des gens ne le font pasand et leurs CV sont ennuyeux et oubliables.
Mettez en valeur vos talents autant que vos compétences. Faites un inventaire de vos dons naturels (l’évaluation StrengthsFinder 2.0 est un excellent point de départ) et identifiez les moyens de les exploiter régulièrement dans votre prochain emploi. Sur votre CV et votre profil LinkedIn, mettez en évidence ces talents encore et encore et n’incluez que les compétences que vous souhaitez vraiment utiliser à nouveau. Supprimez toutes les compétences ou expériences que vous n’avez pas appréciées, que vous n’étiez pas particulièrement douées ou que vous ne voudriez plus jamais refaire. Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi vous êtes contacté pour des emplois que vous ne voulez vraiment pas? Jetez un œil à ce que vous vendez sur votre profil LinkedIn et apportez les modifications appropriées pour attirer ce que vous voulez.
Au cours des entretiens, trouvez des moyens de tisser vos talents dans vos réponses afin de surmonter le souci de ne pas avoir assez d’expérience ou de bagage idéal. Profitez de chaque occasion pour démontrer à quel point vos talents seront un atout énorme, ceux qui vous permettront de vous épanouir dans le rôle après un peu de temps de montée en puissance. Il est de votre responsabilité de les aider à voir que vous valez le pari.
Ces conseils sont très simples et probablement assez évidents, mais la plupart des gens ne le font pas. C’est un changement de mentalité. C’est exigeant que nous soyons tous dans notre jeu et que nous prenions des risques calculés dans nos choix d’embauche et dans les emplois que nous cherchons à obtenir. Je veux vous encourager à sortir de votre zone de confort et à prendre des risques. Croyez en votre propre potentiel et en celui des autres.
