Creo firmemente que la mayoría de los gerentes de recursos humanos están contratando a las personas equivocadas y la mayoría de los solicitantes de empleo están tratando de ser contratados para los trabajos equivocados.
Si estás a la caza de tu próximo (mucho mejor) trabajo, quiero darte algunos consejos sobre cómo asegurarte de que tu trabajo sea fabuloso después de los primeros seis meses.
Esto es lo que sucede todo el tiempo
La gerente de recursos humanos (llamémosla Susan) necesita desesperadamente ocupar un puesto en su equipo. Se le pide al reclutador que sea fiel a la descripción de trabajo exigente y que traiga solo a los candidatos que mejor se adapten. Susan no quiere a alguien que necesite mucha mano o entrenamiento porque ya está muy ocupada.
Varios candidatos son rechazados porque solo cumplen con el 60-70% de los requisitos de trabajo enumerados, a pesar de que tienen talento y potencial claros. Finalmente, aparece el candidato ideal (lo llamaremos Biff). Biff acepta el trabajo con confianza, salta brillantemente al extremo profundo y es tremendamente exitoso en sus primeros seis meses. Solo que, en primer lugar, estaba tan perfectamente calificado para el trabajo que se aburre y comienza a perder la motivación y la emoción por el trabajo.
Susan se frustra con la impaciencia de Biff y constantemente se pregunta qué es lo siguiente y cuándo puede asumir más responsabilidad o ser promovido. ¡Empezó el trabajo hace seis meses! Esta «contratación perfecta» acaba de convertirse en una pesadilla de gestión, una que no puede quedarse por mucho tiempo o continuar siendo un alto rendimiento si este trabajo no se vuelve más interesante rápidamente. Peor aún, si Susan le da más responsabilidad (esencialmente trabajar en el siguiente nivel) y no lo promueve en consecuencia, conducirá a aún más frustración.
He visto este escenario jugar demasiadas veces, independientemente del nivel de la contratación. El error que cometen muchos gerentes de recursos humanos es que están a favor de contratar al candidato más calificado para evitar tener que entrenarlo y asesorarlo. Están muy ocupados. already…in reuniones todo el día, haciendo malabares con todo lo que tienen en su plato, y tratando de manejar hacia arriba, que solo quieren a alguien que sea autogestionado y pueda producir trabajo de alta calidad. ¿Quién puede culparlos? Sin embargo, crea más frustración y esfuerzo a largo plazo de lo que vale la pena la recompensa a corto plazo.
Cómo los solicitantes de empleo Pueden Usar el Principio del 70%
Ok, entonces, los solicitantes de empleo. Hablemos de tu lado de esto. Por supuesto, desea que su próximo movimiento profesional sea uno que lo impulse y esté lleno de posibilidades y crecimiento. Entonces, ¿por qué está buscando trabajos que ya pueda manejar de manera brillante? ¿Es posible que no estés seguro de que alguien te contrataría para un trabajo difícil? Si bien es un miedo racional, no dejes que te impida ir tras trabajos que llevarán tu carrera al siguiente nivel.
Para estar contento con su próximo trabajo, busque uno para el que solo esté calificado en un 70% en este momento. El 30% para el que no estás calificado son responsabilidades que te estirarían de maneras que te excitarían y te permitirían aprovechar tus talentos (aquellas cosas para las que tienes una aptitud natural). Si lees la lista de responsabilidades y sientes emoción y anticipación, entonces estás en el camino correcto.
Diga audazmente dónde planea llevar su carrera a continuación. Una vez que tengas claro lo que quieres, indica claramente para qué quieres ser contratado en la sección de resumen en la parte superior de tu currículum y perfil de LinkedIn. Escríbelo en primera persona. Podría comenzar de la siguiente manera: «Quieres contratarme para…» o hacer una declaración fuerte como: «Tomo procesos rotos e ineficientes y los convierto en soluciones escalables, innovadoras y elegantes que son fáciles de implementar.»Cualquiera que sea tu declaración, debería hacerte sentir un poco nervioso ser tan audaz, sin embargo, sabes que puedes respaldarla. Atrévete a destacar y crear una impresión memorable y segura. Confía en mí, la mayoría de la gente no hace esto their y sus currículos son aburridos y olvidables.
Enfatiza tus talentos tanto como tus habilidades. Haga un inventario de sus dones naturales (la evaluación de StrengthsFinder 2.0 es un excelente lugar para comenzar) e identifique formas en las que puede aprovecharlos regularmente en su próximo trabajo. En tu currículum y perfil de LinkedIn, resalta estos talentos una y otra vez e incluye solo las habilidades que realmente quieres usar de nuevo. Eliminar cualquier habilidades o experiencias que no te gustó, no estaban especialmente bien, o no quiere hacer de nuevo. ¿Alguna vez te has preguntado por qué te contactan para trabajos que realmente no quieres? Echa un vistazo a lo que estás vendiendo en tu perfil de LinkedIn y haz las modificaciones adecuadas para atraer lo que quieres.
Durante las entrevistas, encuentre formas de incorporar sus talentos en sus respuestas para superar la preocupación de que no tiene suficiente experiencia o el fondo ideal. Aproveche cada oportunidad para demostrar cómo sus talentos serán un gran activo, unos que lo harán florecer en el papel después de un poco de tiempo de aceleración. Es su responsabilidad ayudarles a ver que vale la pena apostar.
Estos consejos son muy simples y probablemente bastante obvios, pero la mayoría de las personas no lo están haciendo. Es un cambio de mentalidad. Es exigente que todos hagamos nuestro juego y tomemos riesgos calculados en nuestras elecciones de contratación y en los trabajos que buscamos obtener. Quiero animarte a salir de tu zona de confort y arriesgarte. Cree en tu propio potencial y en el de los demás.
