av Allan DJ Dick
Franchising är ett sätt för många som ett företag kan expandera. Den viktigaste ingrediensen verksamheten måste ha innan dess grundare kan överväga att utöka den genom franchising är vad någon annan skulle vilja licensiera för användning i driften av en självständigt ägda företag: specifikt, ett varumärke och varumärke i samband med framgång.
genom att implementera franchisegivarens affärsmodell är franchisetagarens avsikt att kunderna inte uppfattar någon skillnad i de varor och tjänster de köper från någon enhet över franchisesystemet, oavsett om de besöker den ursprungliga butiken, en företagsdriven plats eller en franchise. Varje utlopp bör presentera samma allmänna utseende, känsla och andra grundläggande attribut.
trots denna avsikt är de finansiella realiteterna dock mycket olika mellan det ursprungliga uttaget, företagets platser och franchisetagare.
franchisegivarens företagsbutiker replikerar i allmänhet den ursprungliga verksamheten, i varierande grad, och deras lönsamhetsmodell motsvarar vanligtvis den finansiella modellen som gäller för den ursprungliga verksamheten.
för franchisetagare kan lönsamhetsmodellen vara liknande, men deras förmåga att kontrollera sina intäkter och kostnader kommer att påverkas av det system där de verkar, eftersom många ekonomiska aspekter av verksamheten kontrolleras av franchisegivaren. Det finns ofta kostnader som är direkt kopplade till franchisegivarens medel för att tjäna pengar från franchisesystemet.
det finns olika ’silos’ kostnader franchisegivaren kan ansöka om sina franchisetagare. Varje franchisegivare väljer och väljer vilken av dessa som bäst passar sitt system och dess ekonomiska mål, med förståelsen kommer sådana val också att påverka systemets attraktivitet för potentiella franchisetagare.
när franchisegivare utformar sina franchisesystem måste de förstå hur deras förmåga att genomföra reglerna när de väl har gjort dessa val direkt kommer att relatera till (A) styrkan i det kontrakt de tecknar med franchisetagare och (b) deras tillsyn över dessa franchisetagares prestationer.
följande är några av de avgifter och överväganden som görs vid utarbetandet av franchiseavtalet.
Initial franchiseavgift
de flesta franchisegivare tar ut en initial avgift för beviljandet av licensen att driva sitt system, inklusive användningen av deras system och varumärken. Franchiseavgifter varierar mycket.
mot avgiften måste franchisegivaren överväga alla kostnader som det kommer att medföra vid beviljande av franchise. Dessa kan inkludera franchisemäklaravgifter och kostnaden för överensstämmelse med gällande lagstadgade upplysningssystem.
inledande och pågående utbildning
i de flesta franchisesystem tillhandahåller franchisegivaren grundutbildning för nya franchisetagare. De kan också utbilda franchisetagarnas nyckelpersoner, inklusive chefer, och erbjuda fortlöpande utbildning på längre sikt.
franchisetagare bär vanligtvis kostnaderna för sådan utbildning genom att betala avgifter till franchisegivaren. Dessa avgifter kan också fungera som ett vinstcentrum för franchisegivaren.
