att hålla ditt team motiverat och engagerat bygger förtroende och respekt.
respekt. Aretha Franklin vill ha det, och det gör du som chef—och inte bara för att du är en människa som är värd hjärtlig behandling från dina direkta rapporter. Respekt är avgörande för en funktionell och hälsosam arbetsplats.
”Business är en lagsport”, påpekar Jodi Glickman, kommunikationsexpert och VD för ledarskapsutvecklingsföretaget bra på jobbet. ”Om ditt team respekterar dig, kommer de att gå utöver dig. Men om de inte respekterar dig, har du problem med att lyckas.”
att få och behålla respekten för dina direkta rapporter, men oavsett om du är ny på företaget eller nyligen befordrad över dina kamrater—är inte lika lätt som att sjunga en sång a la Aretha. Du måste bevisa att du är värdig, särskilt om du nyligen befordrades till en ledarposition.
”när du är en ny chef kommer det att finnas frågor om din kompetens”, säger Linda Hill, Harvard Business School professor och medförfattare till Being The Boss: The 3 imperativ för att bli en stor ledare. ”En av de stora utmaningarna för nya chefer är att de inte vet hur de ska bete sig på jobbet.”
låter bekant? Prova dessa steg för att få respekt som ledare.
kom i inlärningsläge
precis som ditt nya team måste anpassa sig till dig, så måste du anpassa dig till dem. ”Om du är en ny chef och du kommer in och agerar som om du vet allt, finns det en bra chans att du kommer att förlora respekt precis utanför fladdermusen”, säger Glickman. Ditch alla lutningar för att ta en ”min väg eller motorvägen” – metoden.
en del av att bli acklimatiserad till ett jobb, säger Hill, är att lära sig hur saker görs från dina anställda innan du börjar skriva om regler. ”Du har alltid en synvinkel, men det är viktigt att gå in med en lärande tankegång”, säger Hill. ”Även om du har tagits in för att vara en förändringsagent, vill anställda fortfarande se att du kommer att ta tid att lära dig.”
” det vanliga som chefer gör som eroderar respekt är att de inte spenderar tillräckligt med tid på att lyssna på och lära av sina anställda,” tillägger Hill.
var transparent om dina motiv
en ny chef kommer naturligtvis att sparka upp misstankar och ångest bland teammedlemmar. Dina avsikter är okända för dem, och det kan freak dem. Var så ärlig som möjligt när det gäller att dela dina mål, särskilt när du börjar nya projekt eller produktlanseringar. Låt anställda veta vad som händer, liksom motivationen bakom dina val. Låt dem inte dra sina egna slutsatser.
och om du behöver leverera dåliga nyheter, försök inte sugarcoat det. ”Det bästa du kan göra för ditt lag är nivå med dem”, säger Glickman. ”Om ditt företag befinner sig i en övergångsperiod kan du säga, ”saker är tuffa just nu, men jag har din rygg. Om du har problem, kom till mig så hjälper jag dig att lösa dem.'”
inte bara välkomna feedback-söka det ut
många ledare gör misstaget att ta hands-off strategi för att värva feedback från sina anställda, säger Katy Tynan, författare till överleva din marknadsföring! 90 dagars Framgångsplan för nya chefer. ”Nästan varje chef går in och säger att de har en öppen dörrpolicy, men Prat är billigt”, säger hon. ”Också, vad betyder det ens att ha en öppen dörrpolicy? Betyder det att anställda kan gå in på ditt kontor när som helst? Förmodligen inte.”
istället för att sitta tillbaka och vänta på att anställda kommer till dig, gå till dem. Glickman rekommenderar att man gör en-mot-en-incheckningar med anställda varje månad. ”Säg inte bara,” jag är öppen för din feedback.’Säg ,’ Jag värdesätter verkligen din feedback. Låt oss lägga tid på kalendern för oss att diskutera hur det går.'”
och glöm inte flipside: stora ledare ger också fritt sina anställda feedback.
beröm offentligt; korrigera privat
denna populära arbetsplatsmaxim säger i princip att chefer ska ge sina anställda offentligt beröm när det beror och ta itu med arbets-eller prestationsproblem med anställda privat.
”negativ feedback ska aldrig vara en offentlig konversation”, Glickman ekar. Även om ditt tålamod testas, håll tungan. Detta kommer att gynna både dig och din anställd när det gäller att upprätthålla respektabilitet.
” som människor svarar vi inte bra på kritik”, säger Tynan. ”De flesta människor går in i ett defensivt läge när du ger dem kritisk feedback, så det måste göras privat.”
berätta för personalen vad de ska göra, inte hur man gör det
att hålla ditt team motiverat och engagerat bygger förtroende och respekt. Men ”människor vill inte följa Ledare in i framtiden”, säger Hill. ”De vill skapa det tillsammans.”
enkelt uttryckt: motstå någon lust att micromanage dina anställda. Effektiv delegation är en viktig del av att bli en respekterad ledare-och människor har ofta problem med att lita på en chef som inte kan släppa taget. Så, när du tilldelar anställda viktiga uppgifter, vara på förhand om dina förväntningar, och sedan stå tillbaka och låt dem lysa.
andas: du har det här
ingen person kan göra allt, så skär dig lite slack. Chansen är stor att du inte blir en perfekt chef hela tiden. Att leda ett team är inte lätt, men om du är engagerad i din egen utveckling kommer du att ha fler bra dagar än dåliga. Behöver du hjälp med att hantera allt? Gå Monster idag. Som medlem får du ledarskapslektioner och karriärråd skickas direkt till din inkorg. Tänk på det som fortbildning.
