păstrarea echipa ta motivați și implicați construiește încredere și respect.
Respect. Aretha Franklin o vrea, la fel și tu ca manager—și nu doar pentru că ești o ființă umană demnă de tratament cordial din rapoartele tale directe. Respectul este esențial pentru un loc de muncă funcțional și sănătos.
„afacerea este un sport de echipă”, subliniază Jodi Glickman, expert în comunicații și CEO al firmei de dezvoltare a conducerii Great on the Job. „Dacă echipa ta te respectă, vor merge mai departe și mai departe pentru tine. Dar dacă nu te respectă, vei avea probleme să reușești.”
obținerea și păstrarea respectului rapoartelor dvs. directe, deși—indiferent dacă sunteți nou la companie sau nou promovat peste colegii dvs.—nu este la fel de ușor ca să cântați o melodie a la Aretha. Trebuie să dovedești că ești demn, mai ales dacă ai fost promovat recent într-o poziție de conducere.
„când ești un șef nou, vor apărea întrebări despre competența ta”, spune Linda Hill, profesor la Harvard Business School și coautor al Being The Boss: The 3 Imperatives for become a great Leader. „Una dintre marile provocări pentru noii manageri este că nu știu cum să se comporte la locul de muncă.”
suna familiar? Încercați acești pași pentru a câștiga respect ca lider.
intră în modul de învățare
la fel cum noua ta echipă trebuie să se adapteze la tine, la fel trebuie să te adaptezi și tu la ele. „Dacă ești un manager nou și intri și te comporți ca și cum ai ști totul, există șanse mari să-ți pierzi respectul imediat”, spune Glickman. Renunțați la orice înclinații pentru a lua o abordare „calea mea sau autostrada”.
o parte a aclimatizării la un loc de muncă, spune Hill, este să înveți cum se fac lucrurile de la angajații tăi înainte de a începe să rescrii Regulile. „Aveți întotdeauna un punct de vedere, dar este important să intrați cu o mentalitate de învățare”, spune Hill. „Chiar dacă ați fost adus pentru a fi un agent de schimbare, angajații vor totuși să vadă că veți avea nevoie de timp pentru a învăța.”
” lucrul obișnuit pe care îl fac managerii care erodează respectul este că nu petrec suficient timp ascultând și învățând de la angajații lor”, adaugă Hill.
fii transparent cu privire la motivele tale
un nou manager va da naștere în mod natural suspiciunilor și anxietății în rândul membrilor echipei. Intențiile tale le sunt necunoscute și asta îi poate speria. Fii cât se poate de sincer în ceea ce privește împărtășirea obiectivelor tale, mai ales atunci când începi noi proiecte sau lansări de produse. Lăsați angajații să știe ce se întâmplă, precum și motivațiile din spatele alegerilor dvs. Nu-i lăsa să tragă propriile concluzii.
și în cazul în care trebuie să dați vești proaste, nu încercați să o îndulciți. „Cel mai bun lucru pe care îl puteți face pentru echipa dvs. este nivelul cu ei”, spune Glickman. „Dacă compania dvs. se află într-o perioadă de tranziție, ați putea spune: „lucrurile sunt grele acum, dar vă susțin. Dacă aveți probleme, veniți la mine și vă voi ajuta să le rezolvați.”
NU primi doar feedback—ul-caută-l
mulți lideri fac greșeala de a lua hands-off abordare pentru a solicita feedback de la angajații lor, spune Katy Tynan, autor al supraviețui promovarea ta! Planul de succes de 90 de zile pentru noii manageri. „Aproape fiecare manager intră și spune că are o politică a ușilor deschise, dar vorbirea este ieftină”, spune ea. „De asemenea, ce înseamnă chiar să ai o politică a ușilor deschise? Înseamnă că angajații pot intra în biroul dvs. în orice moment? Probabil că nu.”
în loc să stai pe spate și să aștepți ca angajații să vină la tine, Mergi la ei. Glickman recomandă efectuarea lunară a verificărilor individuale cu angajații. „Nu spuneți doar:” sunt deschis la feedback-ul dvs.’Spune,’ chiar apreciez feedback-ul tău. Să punem timp în calendar pentru a discuta cum merg lucrurile.”
și nu uitați de flipside: marii lideri oferă, de asemenea, în mod liber feedback angajaților lor.
laudă în public; corectați în privat
această maximă populară la locul de muncă spune practic că managerii ar trebui să ofere angajaților lor laude publice atunci când este datorată și să abordeze problemele de muncă sau de performanță cu angajații în mod privat.
„feedback-ul negativ nu ar trebui să fie niciodată o conversație publică”, răsună Glickman. Chiar dacă răbdarea ta este testată, ține-ți limba. Acest lucru va aduce beneficii atât dvs., cât și angajatului dvs. în ceea ce privește menținerea respectabilității.
„ca ființe umane, nu răspundem bine criticilor”, spune Tynan. „Majoritatea oamenilor intră într-un mod defensiv atunci când le oferiți feedback critic, așa că trebuie făcut în privat.”
spuneți personalului ce să facă, nu cum să o facă
menținerea echipei motivate și angajate construiește încredere și respect. Cu toate acestea,” oamenii nu vor să urmeze liderii în viitor”, spune Hill. „Ei vor să o co-creeze.”
pune pur și simplu: rezista orice nevoia de a micromanage angajații dumneavoastră. Delegarea eficientă este o componentă importantă a devenirii unui lider respectat-iar oamenii au adesea probleme în a avea încredere într-un șef care nu poate renunța. Deci, atunci când atribuiți angajaților sarcini importante, fiți în avans cu privire la așteptările dvs., apoi stați înapoi și lăsați-i să strălucească.
respirați: aveți acest
nimeni nu poate face totul, așa că tăiați-vă puțin. Șansele sunt că nu vei fi un șef perfect tot timpul. Conducerea unei echipe nu este ușoară, dar dacă sunteți angajat în propria dezvoltare, veți avea mai multe zile bune decât cele rele. Aveți nevoie de ajutor pentru a gestiona totul? Alăturați-vă Monster astăzi. Ca membru, veți primi lecții de conducere și sfaturi de carieră trimise direct în căsuța de e-mail. Gândește-te la asta ca la o educație continuă.
