eu acredito firmemente que a maioria dos gerentes de contratação está contratando as pessoas erradas e a maioria dos candidatos a emprego está tentando ser contratado para os empregos errados.
se você está em busca de seu próximo trabalho( muito melhor), quero dar algumas dicas sobre como garantir que seu trabalho seja fabuloso nos primeiros seis meses.
Aqui está o que acontece o tempo todo…
O gerente de contratação (vamos chamá-la de Susan) precisa desesperadamente para preencher uma posição em seu time. O recrutador é solicitado a ser fiel à descrição exigente do trabalho e trazer apenas os candidatos mais adequados. Susan não quer alguém que precise de muita mão segurando ou treinando porque ela já está tão abalroada.
vários candidatos são rejeitados porque atendem a apenas 60-70% dos Requisitos de trabalho listados, embora tenham talento e potencial claros. Finalmente, o candidato dos sonhos aparece (vamos chamá-lo de Biff). Biff confiantemente aceita o trabalho, salta brilhantemente para o fundo do poço e tem muito sucesso em seus primeiros seis meses. Só que ele estava tão perfeitamente qualificado para o trabalho em primeiro lugar que fica entediado e começa a perder motivação e entusiasmo pelo trabalho.Susan fica frustrada com a impaciência de Biff e constantemente questiona sobre o que vem a seguir e quando ele pode assumir mais responsabilidade ou ser promovido. Ele acabou de começar o trabalho há seis meses! Este “aluguer perfeito” acabou de se tornar um pesadelo de gestão-aquele que pode não ficar por muito tempo ou continuar a ser um alto desempenho se este trabalho não ficar mais interessante rapidamente. Pior ainda, se Susan lhe der mais responsabilidade (essencialmente trabalhar no próximo nível) e não o promover de acordo, isso levará a ainda mais frustração.
eu vi este cenário jogar fora um demasiado muitas vezes, independentemente do nível do aluguer. O erro que muitos gerentes de contratação cometem é que eles favorecem a contratação do candidato mais qualificado, a fim de evitar ter que treiná-los e orientá-los. Eles estão tão ocupados already…in reuniões o dia todo, malabarismo tudo em seu prato, e tentando gerenciar para cima, que eles só querem alguém que é auto-gestão e pode produzir trabalho de alta qualidade. Quem pode culpá-los? No entanto, cria mais frustração e esforço a longo prazo do que a recompensa de curto prazo vale a pena.
como os candidatos a emprego podem usar o princípio de 70%
Ok, então os candidatos a emprego. Vamos falar sobre o teu lado disto. Claro que você quer que seu próximo movimento de carreira seja aquele que o incita e está cheio de possibilidades e crescimento. Então, por que você está procurando empregos que você já pode lidar brilhantemente? É possível que você não está confiante de que alguém iria contratá-lo para um trabalho que é um estiramento? Embora seja um medo racional, não deixe que ele o impeça de ir atrás de empregos que levarão sua carreira ao próximo nível.
para ser feliz com o seu próximo trabalho, procure um que você está apenas 70% qualificado para fazer agora. Os 30% para os quais você não está qualificado são responsabilidades que o estenderiam de maneiras que o excitariam e permitiriam que você aproveitasse seus talentos (aquelas coisas para as quais tem aptidão natural). Se você ler a lista de responsabilidades e sentir emoção e antecipação, então você está no caminho certo.
corajosamente estado onde você planeja levar sua carreira em seguida. Depois de esclarecer o que deseja, indique claramente para que deseja ser contratado na seção Resumo na parte superior do seu currículo e perfil do LinkedIn. Escreva na primeira pessoa. Pode começar assim:” você quer me contratar para… “ou fazer uma declaração forte como:” eu pego processos quebrados e ineficientes e os transformo em soluções escaláveis, inovadoras e elegantes que são fáceis de implementar. Seja qual for a sua declaração, deve fazer você se sentir um pouco nervoso por ser tão ousado, mas você sabe que pode apoiá-lo. Atreva-se a se destacar e criar uma impressão memorável e confiante. Confie em mim, a maioria das pessoas não faz isso…e seus currículos são chatos e esquecíveis.
enfatize seus talentos tanto quanto suas habilidades. Faça um inventário de seus presentes naturais (a avaliação StrengthsFinder 2.0 é um ótimo lugar para começar) e identifique maneiras pelas quais você pode aproveitá-los regularmente em seu próximo trabalho. Em seu currículo e perfil do LinkedIn, destaque esses talentos repetidamente e inclua apenas habilidades que você realmente deseja usar novamente. Remova todas as habilidades ou experiências que você não gostou, não eram particularmente boas ou não gostariam de fazer novamente. Você já se perguntou por que você é contatado para empregos que você realmente não quer? Dê uma olhada no que você está vendendo em seu perfil do LinkedIn e faça as modificações apropriadas para atrair o que você quer.Durante as entrevistas, encontrar maneiras de tecer seus talentos em suas respostas, a fim de superar a preocupação de que você não tem experiência suficiente ou o fundo ideal. Aproveite todas as oportunidades para demonstrar como seus talentos serão um grande trunfo, aqueles que o farão florescer no papel depois de um pouco de tempo. É sua responsabilidade ajudá-los a ver que você vale a pena jogar.
essas dicas são muito simples e provavelmente bastante óbvias, mas a maioria das pessoas não está fazendo isso. É uma mudança de mentalidade. É exigente que todos nós assumamos nosso jogo e assumamos riscos calculados em nossas escolhas de contratação e nos empregos que procuramos obter. Quero encorajá-lo a sair da sua zona de conforto e arriscar. Acredite no seu próprio potencial e no dos outros.
