todos os projetos ATE são obrigados a alocar fundos para serviços de Avaliação Externa. Então, quando se trata de avaliação interna e externa, a única coisa certa é que você deve ter um avaliador externo. (Em casos raros, arranjos alternativos podem ser aprovados por um oficial do programa.)
existem dois tipos de avaliadores externos:
tipo 1: Avaliadores que são completamente externos à instituição
avaliadores do tipo 2 que são externos ao projeto, mas internos à instituição (como um pesquisador institucional ou um membro do corpo docente de um departamento diferente de onde o projeto está localizado).
ambos os tipos são considerados externos, desde que o avaliador externo do tipo 2 seja verdadeiramente independente do projeto.
Um avaliador interno é um membro da equipe do projeto, que é financiado diretamente pelo projeto, como um gerente de projeto. Mais comumente, a avaliação interna é uma responsabilidade compartilhada entre os membros da equipe. Existem muitas opções para coordenar funções de avaliação interna e externa. Ao longo dos anos, observei quatro abordagens básicas:
(1) avaliador externo como Coach: o avaliador externo fornece orientação e feedback para a equipe interna do projeto ao longo da vida útil da Bolsa. Esta é uma boa abordagem quando já existe alguma competência de avaliação entre os membros da equipe. O envolvimento do avaliador externo aumenta a credibilidade da avaliação e ajuda a equipe a continuar a construir seus conhecimentos e habilidades de avaliação.
(2) avaliador externo como levantador pesado: o avaliador externo assume a liderança no planejamento da avaliação, na concepção de instrumentos, na análise de resultados e na redação de relatórios. A equipe interna reúne principalmente dados e os fornece ao avaliador externo para processamento. Nesta abordagem, o avaliador externo deve fornecer protocolos de coleta de dados claros para garantir a coleta sistemática e o manuseio de dados pela equipe interna antes de entregar as informações ao avaliador externo.
(3) avaliador externo como arquiteto: o avaliador externo projeta a avaliação geral e desenvolve instrumentos de coleta de dados. A equipe do projeto executa o plano, com assistência técnica do avaliador externo conforme necessário—particularmente em junções críticas na avaliação, como análise e relatórios. Com essa abordagem, é importante antecipar o orçamento de avaliação no primeiro ano do projeto para permitir o envolvimento intensivo do avaliador externo.
(4) dividir e conquistar: a equipe interna é responsável por avaliar a implementação do projeto e os resultados imediatos. O avaliador externo lida com a avaliação de resultados de longo prazo. Esta é a abordagem que avalia os usos. Rastreamos e analisamos cuidadosamente os dados sobre o quão bem estamos alcançando e envolvendo nosso público. Somos responsáveis por avaliar os resultados imediatos de nossos webinars e workshops (ou seja,, satisfação dos participantes, aprendizado autorreferido e intenção de usar conteúdo). Nosso avaliador externo é responsável por determinar e avaliar o impacto da avaliação nas práticas de avaliação de nossos usuários.
uma nota de cautela: tomar parte de uma avaliação internamente é frequentemente visto como um meio de conservar os recursos do projeto, e pode ter esse efeito. Mas não cometa o erro de pensar que a avaliação interna é gratuita. No mínimo, leva tempo, que às vezes é uma mercadoria mais rara do que o dinheiro. Em suma, não existe a melhor maneira de coordenar a avaliação interna e externa. Sua abordagem deve fazer sentido para o seu projeto à luz dos recursos disponíveis (incluindo tempo e experiência da equipe) e o que você precisa que sua avaliação faça para o seu projeto.
o que saber mais? Confira este vídeo de 5 minutos no qual explico o que conta como independente, como encontrar um avaliador externo e como dividir responsabilidades entre avaliadores internos e externos integrados: Noções básicas de avaliação Parte 4: Quem pode fazer isso?
