Guia: Lidando Com Ageism No local de Trabalho

Juntamente com aspectos como raça, cor, religião, identidade de gênero, orientação sexual, gravidez, e de origem nacional, é ilegal para as empresas e para as empresas a discriminar funcionários com base em sua idade mais avançada.

apesar dessa lei, 37% dos indivíduos de 40 a 54 anos experimentaram alguma forma de discriminação por idade durante o emprego, o que salta para 48% daqueles entre 55 e 64 anos.

na verdade, enquanto a maioria das discriminações não é relatada, os EUA A Equal Employment Opportunity Commission resolveu 90.558 acusações de discriminação em locais de trabalho privados, estaduais e municipais durante 2018, 20% dos quais estavam relacionados à idade.

A boa notícia é que este guia irá ajudá-lo a aprender mais sobre o ageism, o que parece no local de trabalho, como lidar com isso quando você encontrá-lo, e como evitá-lo em primeiro lugar. Também forneceremos uma lista de recursos adicionais que você pode usar para expandir ainda mais seu conhecimento.

proteções contra a discriminação por idade

a Lei de discriminação por idade no emprego de 1967 (ADEA) proíbe a discriminação por idade(ou seja, tratar um candidato ou funcionário de forma menos favorável) contra indivíduos com 40 anos de idade ou mais, independentemente da Idade do (s) indivíduo (s) infrator (es). No entanto, algumas leis estaduais também protegem os trabalhadores mais jovens da discriminação por idade.

de acordo com os EUA Equal Employment Opportunity Commission (EEOC), a lei especificamente “proíbe a discriminação em qualquer aspecto do emprego, incluindo contratação, demissão, remuneração, atribuições de tarefa, promoções, demissões, treinamento, benefícios, e qualquer outro termo ou condição para o emprego.”

também torna ilegal assediar uma pessoa por causa de sua idade, seja por um supervisor direto, supervisor de outra área, colega de trabalho ou clientes ou clientes de uma empresa.

14 exemplos de discriminação de idade e idade no local de trabalho

o preconceito de idade e a discriminação de idade levantam a cabeça de muitas maneiras diferentes dentro do local de trabalho, como linguagem paternalista (por exemplo, usando palavras como querida, querida, querida, querida, etc.) e xingamentos (por exemplo, geezer, velho sujo, velhinha, etc.). Exemplos adicionais de envelhecimento no local de trabalho incluem:

• supondo que os trabalhadores mais velhos sejam menos qualificados tecnologicamente, sem instrução, sem inteligência ou mais ineptos do que os funcionários mais jovens;

• Impedir que um empregado mais velho de frequentar a formação relacionada com o trabalho, enquanto permitindo que os trabalhadores mais jovens;

• Deixando de fora os trabalhadores mais velhos, enquanto desfruta de um escritório viagem de campo porque você assume que não cabem ou, caso contrário, a experiência de dificuldade (por exemplo, um grupo de caminhada ou passeio de bicicleta);

• ao Comentar sobre lento como um velho funcionário está em suas tarefas de trabalho, o que pode fazê-los sentir-se humilhado, ofendido, ou degradadas;

• Dizer a um empregado mais velho que eles estão tendo um “senior momento” depois que eles se esqueça de algo, como o que eles estavam dizendo, ou onde eles estavam indo;

• a Vitimização de um funcionário depois queixam-se uma instância (ou instâncias) da discriminação de idade, se eles testemunharam contra alguém ou experimentado em si;

• Deixar ir de um empregado, forçando-os a se demitir ou aposentar-se, eliminando a sua posição, ou negar-lhes uma promoção ou aumento, unicamente por causa de sua idade;

• Culpar negativo alterações ao local de trabalho em um determinado grupo etário ou grupos;

• Fazer piadas sobre alguém idade ou a criação de políticas que discriminam os funcionários sobre a idade de 40;

• Criando um desequilíbrio local de trabalho apenas a contratação de trabalhadores mais jovens;

• com Vista para um antigo funcionário por um trabalho desafiador atribuição;

• Isolar os empregados mais antigos, deixando-os fora de reuniões ou movendo sua mesa de distância de seus colegas;

• Injustamente disciplinar, um antigo funcionário ou colocá-los em um plano de desempenho por causa de sua idade;

• Perguntar a um empregado mais velho da sua idade durante o processo de entrevista (e assim por diante).

com esses detalhes em mente, como você pode procurar locais de trabalho não-ageist?

o que procurar ao procurar um local de trabalho Amigo da Idade

só porque o envelhecimento é ilegal durante o trabalho, isso não significa que as atitudes e ações da idade nunca ocorram. Aqui estão algumas coisas a lembrar ao procurar um local de trabalho adequado à idade:

navegue no site da empresa

seja relacionado ao envelhecimento ou qualquer outra coisa, a maioria das empresas se orgulha de seus esforços para promover locais de trabalho cada vez mais inclusivos. Consequentemente, eles geralmente incluem detalhes em seu site sobre esses esforços, como eventos de apoio ou outras formas de divulgação. Um excelente lugar para começar é a declaração de missão do negócio.

Leia avaliações de Funcionários on-line

assim como as avaliações de clientes de um produto ou serviço, o word geralmente se espalha rapidamente se os funcionários experimentam o envelhecimento ou outras formas de discriminação ou assédio durante o trabalho. Sites como Glassdoor.com e Comparably.com podem ser grandes recursos a esse respeito.

Visite o Local

muitas Vezes, não há substituto para visitar fisicamente um local onde você está pensando em trabalhar. Enquanto estiver lá (e se possível), caminhe e preste atenção às idades dos funcionários. Eles são homogêneos, ou você vê uma grande variedade de idades, de mais jovens a mais velhos?

enquanto você está andando por aí, você pode fazer uma conversa fiada com os funcionários e aprender mais sobre seus antecedentes, se eles gostam ou não de trabalhar lá, e se eles experimentaram alguma preocupação, especialmente relacionada ao envelhecimento.

Dica: uma recepcionista, se disponível, pode ser uma mina de ouro quando se trata desse tipo de informação.

dicas de procura de emprego para funcionários experientes

concentre-se em seu extenso histórico de trabalho. Depois de muitos anos (talvez até décadas) na força de trabalho, é essencial enfatizar sua experiência de trabalho, seja em seu currículo ou em uma entrevista.

isso é algo que os trabalhadores mais jovens não terão, por isso é importante destacar sua experiência e reformulá-la de maneira benéfica para qualquer empresa que você esteja considerando.

procure empregos que se alinhem com seu conjunto de habilidades. Você provavelmente desenvolveu uma extensa lista de habilidades depois de anos no trabalho, então escreva-as em uma lista e combine-as com os requisitos para quaisquer trabalhos aos quais você está pensando em se candidatar.Lembre-se de incluir habilidades transferíveis como comunicação, gerenciamento, construção de relacionamento, resolução de problemas e trabalho em equipe. Também é importante destacar as habilidades sociais normalmente aprimoradas após muitos anos de emprego, como confiabilidade, olho para detalhes e paciência.

adicionar ao seu conjunto de habilidades. Cursos on-line e educação continuada tornaram-se a norma no mundo digital de hoje, muitos dos quais são gratuitos ou vêm com um preço mínimo.Como resultado, geralmente é fácil adicionar novas habilidades específicas do trabalho aos seus currículos, como codificação, Comunicação, Administração de Empresas, marketing e publicidade, para citar apenas alguns.

rede com outros. O fato é que a maioria dos empregos nunca é publicada publicamente, como em quadros de empregos online. Em vez disso, o HubSpot relata que 85% dos trabalhos são preenchidos por meio de rede, e é por isso que é fundamental maximizar o número de contatos em seu campo.

opções sólidas que podem aumentar as oportunidades de networking incluem:

• Aderir a uma associação profissional relacionados;

• Actualizar o seu perfil do LinkedIn e, ao chegar a outros membros em seu campo;

• Deixando amigos, familiares e vizinhos sabem que você está procurando um emprego;

• o Voluntariado com uma organização que se alinha com os seus interesses;

• Manter ou reavivar as relações com o passado contatos profissionais;

• a Promoção e a abertura a novos contatos profissionais.

dicas de entrevista para trabalhadores mais velhos

Maximize suas chances de causar uma ótima primeira impressão. Certifique-se de estar limpo e vestido com roupas modernas que refletem sua personalidade, mas que também são apropriadas para entrevistas.

ser sucinto. Você pode ser um dos vários funcionários em potencial submetidos a uma entrevista em um determinado dia, por isso é crucial responder brevemente, mas completamente, a quaisquer perguntas. Caso contrário, você pode arriscar aborrecer o entrevistador e diminuir suas chances de conseguir o emprego.

manter a confiança. Fale com confiança às necessidades do empregador e como suas habilidades — adquiridas após anos de experiência — podem ajudar a resolvê-las. Embora você possa se orgulhar de um conjunto de habilidades robusto, também é importante permanecer humilde e observar que sempre há mais que você pode aprender.

enfatize suas habilidades tecnológicas. Falando nisso, certifique-se de mencionar o quão adepto você é com tecnologias relevantes, mesmo que você não seja um “nativo digital” como algumas gerações mais jovens. Se você tem contas de mídia social, este pode ser um bom momento para mencioná-las.

fale com o elefante na sala. Porque você pode ser mais velho do que alguns dos outros empregados, você pode:

• Falar sobre o que você espera realizar na próxima fase de sua carreira;

• Saliente-se que você não está ansioso para se aposentar;

• Descrever como satisfazendo os deveres do trabalho de seu potencial papel será;

• Endereço quaisquer lacunas no seu currículo;

• Discutir o fato de que você não terá um problema de trabalho de um gerente que é mais jovem do que você;

o que acontece se você for contratado e encontrar discriminação de idade no trabalho?

Como lidar com instâncias de Ageismo no local de trabalho

chame isso

talvez a coisa mais importante a fazer seja chamar o ageismo quando o vemos em nós mesmos e nos outros. A única maneira de reduzir ou evitar a discriminação por idade é conscientizar diferentes instâncias e, em seguida, decidir conscientemente como lidar com isso de forma adequada.

fale com Recursos Humanos

você também deve chamar a atenção do Departamento de Recursos Humanos para o problema. Ao fazer isso, você precisará de evidências documentadas de assédio, disciplina injusta, exclusão ou favoritismo que o afetaram negativamente, incluindo quaisquer testemunhas da(s) instância (s).

o que acontece se o RH não lidar com a reclamação? Abaixo estão duas ações diferentes que você pode tomar.

registrar uma queixa com o EEOC

em seguida, você pode registrar uma reclamação com a Comissão de oportunidades iguais de emprego dos EUA (EEOC), que investigará. De acordo com seu site, você precisará das seguintes informações, a fim de apresentar uma queixa:

• o Seu nome, endereço e número de telefone, ou as informações da pessoa que está sendo maltratados, se você está de depósito em nome de outra pessoa;

• O nome, endereço e número de telefone do empregador que você está a apresentação de denúncia contra a;

• Uma breve descrição do evento ou eventos que você acredita que são injustas ou de assédio;

• As datas destes eventos ocorreu.

Consulte um Advogado

É importante ressaltar que, provando a discriminação por idade pode ser muito desafiador, é por isso que é essencial trabalhar com uma lei de emprego de advogado para apresentar uma ação judicial, muitos dos quais oferecem consultas gratuitas e vai ajudar você a avaliar suas opções.

tenha em mente que você pode ter apenas 180 dias a partir da última discriminação para apresentar uma reclamação, que seu advogado pode ajudá-lo a determinar.

como os empregadores podem ajudar a evitar o envelhecimento no local de trabalho

evitar o envelhecimento no local de trabalho não é uma solução única. Em vez disso, aqui estão vários métodos experimentados e verdadeiros que podem fazer com que todos no escritório, incluindo indivíduos mais velhos, se sintam o mais confortáveis possível.

criar oportunidades educacionais Anti-Idade

a educação é uma das ferramentas mais poderosas para mudar as percepções sobre funcionários mais velhos no local de trabalho e proteger os direitos humanos de todos.Juntos, pode ajudar os outros a se tornarem mais empáticos, dissipar equívocos sobre diferentes faixas etárias e diminuir comportamentos tendenciosos, discriminatórios e baseados em estereótipos.

Cultive a discriminação por idade e o treinamento e o desenvolvimento da diversidade

um método comum para promover a educação é através da discriminação e do treinamento da diversidade.Aqui, as empresas devem abordar preconceitos e estereótipos inconscientes e incluir exemplos do mundo real de envelhecimento no local de trabalho, juntamente com a interatividade, para ajudar a manter os funcionários engajados.

tópicos adicionais devem incluir respeito, viés implícito, trabalho em conjunto, formação de equipes, aconselhamento de carreira e orientação em idade inversa para todos os funcionários.Finalmente, certifique-se de que sua empresa oferece as mesmas oportunidades de treinamento para todos os funcionários, independentemente da idade ou nível de experiência.

verifique crenças e estereótipos da Idade

evite acreditar que os trabalhadores mais velhos são menos experientes tecnologicamente, incapazes de aprender um novo comércio ou habilidade, ou são incapazes de se destacar em diferentes aspectos de seu trabalho com base apenas em sua idade. Não fale com eles como se fossem uma criança, proporcionando oportunidades para exercer independência e controle sobre sua tomada de decisão.

ao discutir tecnologia em uma reunião, suponha que os funcionários mais velhos saibam exatamente do que você está falando ou que falem e peçam esclarecimentos se não o fizerem. você também pode procurar ativamente o conhecimento e as opiniões dos indivíduos mais velhos, o que indica que eles são valorizados e respeitados.

além disso, evite culpar os trabalhadores mais velhos por mudanças no local de trabalho—ou de qualquer idade, nesse caso.O ponto principal é que é vital promover uma cultura que não apenas rejeite estereótipos sobre raça, deficiência, origem nacional, religião ou sexo, mas também sobre a idade.

estabelecer políticas anti-idade

comece avaliando as políticas anti-assédio e discriminação de sua organização, incluindo práticas de recrutamento, Políticas de licença médica ou processos de treinamento, que podem ajudar a descobrir crenças antiquadas e potencialmente prejudiciais sobre trabalhadores mais velhos.

ponta: A AARP fez parceria com o centro de trabalho de envelhecimento do Boston College para desenvolver uma ferramenta de avaliação de benchmarking no local de trabalho que pode ajudar a apontar a direção certa a esse respeito.

durante a fase de avaliação, você precisa ter certeza de que as políticas da sua empresa definem claramente os atos de preconceito de idade, enfatizam que você não tolerará tratamento injusto baseado na idade e descrevem como os funcionários devem relatar discriminação.

além disso, você precisa declarar como a administração e outros líderes devem aplicar políticas (por exemplo, disciplina formal ou penalidades mais severas) e como uma resolução será alcançada quando ocorrerem casos.

então, é aconselhável contratar um advogado de direito do trabalho para garantir que as políticas e procedimentos atualizados estejam em conformidade com a lei.

finalmente, uma vez que essas políticas são definidas e postas em prática, é essencial que todos os funcionários, especialmente os novos contratados, estejam cientes delas.

Examine seus processos de entrevista e Recrutamento

é crucial ter procedimentos anti-idade em vigor antes mesmo de um indivíduo ser contratado, como durante os processos de recrutamento e entrevista.Aqui, você não deve fazer perguntas sobre a idade de um candidato, se ele planeja se casar e ter filhos, quando planeja se aposentar, tópicos pessoais e discussões sobre soft skills. Em vez disso, recrutadores e gerentes de contratação só devem fazer perguntas relacionadas a habilidades específicas relacionadas ao emprego e experiência de trabalho.Mesmo antes de um candidato estar na frente de um recrutador ou entrevistador, é essencial anunciar posições abertas em todos os lugares que os candidatos a emprego possam procurar (por exemplo, conselhos de emprego on-line), não apenas pontos de venda que atendem a trabalhadores mais jovens. Nas descrições, evite usar potencialmente discriminatórias linguagem e palavras de ordem como:

• recém-formado ou recém-formado;

• estudante universitário;

• Cultural ajuste;

• Tech-savvy;

• Go-getter;

• de Alta energia;

• jovem.

além disso, é aconselhável não exigir que os candidatos listem suas datas de nascimento ou quando se formaram no aplicativo ou em outros formulários. Também é uma boa ideia incluir fotos no site da empresa de uma força de trabalho diversificada por idade e apresentar um painel de entrevistas igualmente diversificado.

o ponto principal é que deve ser o objetivo de uma empresa especificar os requisitos de trabalho de cada função de forma clara e objetiva medir as qualificações de cada candidato, independentemente da idade.

Implemente recompensas baseadas em desempenho

muitas Empresas baseiam recompensas e promoções de funcionários em quanto tempo eles estão com a empresa, embora isso possa ser considerado envelhecimento. Em vez disso, baseie essas decisões em seu desempenho e valor geral para a empresa em relação à idade.Se você é uma empresa interessada em minimizar (ou eliminar) o envelhecimento no local de trabalho ou um indivíduo que deseja aprender mais sobre o envelhecimento, os recursos abaixo podem ajudar a apontá-lo na direção certa.

• LeadingAge.org-LeadingAge é uma comunidade baseada em Washington, DC que usa ” pesquisa aplicada, Advocacia, Educação e construção de comunidades para tornar a América um lugar melhor para envelhecer.”

• Sociedade de gestão de Recursos Humanos-A SHRM é especializada em cobrir questões que afetam os locais de trabalho em evolução de hoje, incluindo o ageismo.

• a Campanha Global da OMS para combater o Ageism Toolkit pode ajudá-lo a aprender mais, conversar com outras pessoas e organizar eventos sobre o ageism no local de trabalho.

• Associação Americana de pessoas aposentadas — AARP é uma organização sem fins lucrativos e apartidária que ” capacita as pessoas a escolher como vivem à medida que envelhecem.”Seu site contém muitos artigos que abordam tópicos-chave relacionados ao envelhecimento, incluindo como o problema é percebido, como combatê-lo e estatísticas relevantes.

• Project When-Project when é especializado em ajudar a criar um local de trabalho mais respeitoso e produtivo para todos, incluindo a luta contra o envelhecimento no local de trabalho.

• EUA. Equal Employment Opportunity Commission-o EEOC aplica leis federais que tornam “ilegal discriminar um candidato a emprego ou um funcionário” por causa de várias características, incluindo a idade.

• Departamento do trabalho dos EUA-a Página de discriminação por Idade do DOL se concentra em leis e regulamentos relacionados à discriminação por idade, inclusive no local de trabalho.