wdrożenie metodyki zwinnego: najlepszy przewodnik

jeśli tu jesteś, domyślam się, że w pracy Twojego zespołu są pewne nieefektywności. I prawdopodobnie chcesz je wyeliminować, wdrażając agile w swoim zespole.

oczywiście wdrożenie agile nie polega tylko na uruchomieniu zwinnego narzędzia programowego i współpracy z kolegami z zespołu.

gdyby to było takie proste, nie czytałbyś tego artykułu, prawda? 😉

dlatego w tym artykule przedstawię ci każdy krok, w jaki sposób możesz skutecznie wdrożyć agile w swoim zespole.

szybki kontekst na temat Agile: co & dlaczego

Wodospad: nie można wprowadzać zmian w trwającym projekcie, na pewno nie do potrzeb i oczekiwań biznesowych.

Agile: Hold my beer 😎

Agile to niezwykle praktyczne podejście do tworzenia świetnych produktów. W przeciwieństwie do waterfall, gdzie ryzyko nie może być zapewnione, a awaria nie jest opcją, agile obejmuje ryzyko i jest przygotowany do radzenia sobie z awariami.

Agile ma chęć uczenia się przez cały proces rozwoju produktu. I ma otwartość na wprowadzanie zmian otrzymanych dzięki wczesnej informacji zwrotnej, na każdym etapie. Te cechy zwinności przypisują jej wysoki wskaźnik sukcesu-2x w metodzie waterfall!

więc nie musisz się martwić, że projekt zajmie kilka miesięcy tylko po to, aby dowiedzieć się, że nie jest taki, jak zwizualizowałeś. Nie ma takich frajerów z agile!

służy jako idealne medium dla zespołów do nauki i rozwoju, jednocześnie zaspokajając potrzeby klienta. Poważnie, kto tego nie chce?

Psst! Oto kompletny przewodnik po zwinnym zarządzaniu projektami, który przyda ci się do nauki podstaw zwinnego zarządzania projektami.

teraz, gdy wiesz, czym jest agile i dlaczego jest popularny, przejdźmy do ważnej części: jak skutecznie wdrożyć metodę agile?

udana implementacja Agile: kroki, aby to zrobić dobrze

Agile otrzymuje ostatnio wiele odwrotnych ukośników w Internecie. Ale kiedy przyjrzysz się bliżej, odkryjesz, że jest tylko jeden główny powód tego – słabe wdrażanie praktyk zwinnych. Tak więc, aby zmaksymalizować potencjał agile, ważne jest, aby go wdrożyć, przestrzegając jego zasad i wartości wymienionych w manifeście Agile.

teraz przyjrzyjmy się kluczowym krokom związanym z procesem zwinnego tworzenia oprogramowania i jak go wdrożyć.

Krok 1: Przewidywanie produktu

pierwszą i najważniejszą rzeczą do zrobienia przed rozpoczęciem projektu jest jasne określenie, co zamierzasz osiągnąć dzięki niemu. A potem, aby zwizualizować to całkowicie od początku do końca.

wyobraź to sobie, narysuj, jeśli musisz, i zanotuj ważne szczegóły dotyczące projektu, które utworzą jego fundament. Szczegóły muszą obejmować:

• rozwiązanie problemu-Oświadczenie o problemie, potrzeba rozwiązania, sposób rozwiązania problemu
• badania rynku – zakres, grupa docelowa, analiza konkurencji, pozycjonowanie
• definicja produktu – Nazwa, cechy, korzyści, propozycja wartości

celem tego kroku jest uzyskanie jasności co do wizji projektu i burzy mózgów w poszukiwaniu pomysłów na jego wdrożenie. A także, aby upewnić się, że cały zespół jest na tej samej stronie.

przykład: załóżmy, że Twoim projektem jest stworzenie aplikacji mobilnej dla usług taksówkowych.

wykonujesz wszystkie prace fundamentowe i badania rynku. Identyfikujesz odbiorców docelowych, ich najgłębsze problemy z obecnym rozwiązaniem, w jaki sposób aplikacja rozwiązuje je i kim są twoi konkurenci. Możesz również wizualizować, jak Twoja aplikacja będzie wyglądać i działać.

po wizualizacji aplikacji tworzysz projekt, nadając mu nazwę, burzę mózgów i notując funkcje, które będzie posiadał, oraz pisząc historie użytkowników dla każdej funkcji.

kiedy rozpoczynasz projekt, musisz zacząć od hukiem. Ponieważ, jak mówi Irlandzkie przysłowie, ” Tworzenie początku jest jedną trzecią dzieła.”

aby pomóc ci rozpocząć właściwą nutę i ustawić tempo dla reszty projektu, użyj odpowiedniego narzędzia, które jest idealne dla Ciebie.

Zepel może być tym narzędziem.

Zepel pozwala na tworzenie projektów lub zespołów i nazywanie ich według Twojej wygody. Po utworzeniu oddziału możesz utworzyć niezbędne funkcje.

pod każdą funkcją możesz tworzyć historie użytkowników oraz dodawać określone zadania i podzadania. Nadaj swoim zadaniom nazwę, opis, termin wykonania, a także przydziel je członkom zespołu.

Krok 2: opracowanie mapy drogowej i Organizacja wydań

aby uzyskać jasny obraz projektu, następną rzeczą do zrobienia jest opracowanie mapy drogowej wraz z przybliżonym planem wydań.

tutaj ty i twój zespół musicie omówić i zaprojektować plan działania dla produktu. Ten plan działania musi zawierać przegląd iteracji rozwoju produktu z wstępnymi terminami dla każdego wydania.

po zaprojektowaniu mapy drogowej konieczne jest stworzenie harmonogramu z ustawionymi kamieniami milowymi, tj. ramami czasowymi dla każdej wersji produktu. Te ramy czasowe nie muszą być dokładnymi datami, ale idealnie jest ustawić realistyczne terminy.

w ten sposób ani zespół nie stanie się ospały, ani właściciel produktu nie straci cierpliwości. Więc śmiało i utwórz ten harmonogram ze wszystkimi datami premiery.

przykład: tworzysz mapę drogową dla aplikacji taxi z przybliżonymi, realistycznymi ramami czasowymi.

podzieliłeś swój projekt na 4 kamienie milowe – podstawowy projekt interfejsu użytkownika, mapy z płatnością, rezerwacja taksówek w Twoim mieście, wynajem taksówek na przejazdy długodystansowe.

teraz planujesz wydania tego projektu z luźnymi ramami czasowymi i organizujesz je w harmonogramie.

dzięki temu planowi z powodzeniem przełożyłeś swoją wizję na plan działania, który powinien podążać Twój zespół.

Krok 3: Wybierając swój framework-Go Scrum czy go Kanban?

” jesteśmy tym, kim chcemy być.”- Green Goblin z Spider-Man

podobnie, Twój projekt będzie tym, czym chcemy, jeśli wybierzesz odpowiedni framework.

ale aby mądrze wybrać, musisz znać odpowiedzi na następujące pytania:

• czym są scrum i kanban?
• dlaczego i kiedy je wybrać?
• jak je wdrożyć?
• różnice między scrum i kanbanem

zanurzmy się w prawo, dobrze?

kiedy wybrać Scrum?

Scrum to szeroko stosowany zwinny framework. W tej metodzie złożone problemy są podzielone na mniejsze praktyczne rozwiązania i są dostarczane w sprintach. Każdy sprint ma być zwolniony w ciągu 1-4 tygodni, najczęściej w ciągu 2 tygodni.

większość zespołów wybiera scrum jako preferowaną metodologię zwinną, ponieważ jest to najpopularniejszy i najbardziej udany framework. Według ankiety Scrum Alliance z 2015 roku, 62% projektów scrum odniosło sukces. Jestem pewien, że od tego czasu liczba wzrosła.

ale skąd wiesz, czy scrum jest idealny dla Twojego projektu? Scrum jest apt, gdy projekt wymaga:

• otwartość na wprowadzanie zmian w wymaganiach, priorytetach, a nawet rozwiązaniach po każdej iteracji
• Praca w cyklach na ograniczonych funkcjach z gwarantowaną dostawą na koniec każdego cyklu
• skoncentrowane na kliencie testy i opinie są priorytetem

czy scrum wydaje się imponujące? A może myślisz tak: „Hej, wszystko wydaje się dobre na papierze, ale jak sobie radzi w prawdziwym świecie?”

aby odpowiedzieć, pozwól, że przeprowadzę Cię przez wdrożenie agile z scrum.

kiedy wybrać Kanban?

Kanban to kolejna popularna metodologia w agile. Jest to postępowy proces, który zapewnia ciągłą dostawę. Nie ma tu sprintów. Zamiast tego zadania w projekcie są priorytetyzowane, a następnie wykonywane kilka elementów jednocześnie, a następnie następny zestaw pozostałych elementów.

Tablica Kanban jest używana przez zespoły do przeglądania postępów projektu na poziomie mikro.

Kanban jest tym dla Twojego projektu, jeśli:

• istnieje wiele niepowiązanych historii użytkowników i zadań
• wymagania i ich priorytety zmieniają się jak pogoda
• chcesz wdrożyć wiele wydań w mniej niż tydzień, zwłaszcza nieplanowane

Kanban jest niezwykle elastyczny i dość prosty w implementacji. Jeśli uważasz, że wydaje się, że pasuje do projektu, oto jak można wdrożyć agile za pomocą kanban.

jeśli nadal dyskutujesz między scrum i kanban, zrozum różnice między nimi za pomocą tego artykułu: Różnice między scrum i kanban.

wdrażanie Agile w sposób Scrum

jeśli masz rację Scrum, Twój projekt ma gwarancję powodzenia. 🚀

przyjrzyj się szybko krokom, które prowadzą do pomyślnego przyjęcia scrum dla Twojego projektu.

Krok 1: zbieranie wymagań dotyczących zaległości produktowych

przed rozpoczęciem projektu scrum musisz ustawić dla niego etap. Oznacza to, że musisz zebrać wszystkie wymagania biznesowe i utworzyć zaległości o nazwie zaległości produktu ze wszystkimi elementami zadań.

więc śmiało, zaplanuj dyskusję z właścicielem produktu, aby uzyskać potrzeby biznesowe.

Twoim następnym priorytetem jest nadanie priorytetu elementom zaległości produktu.

przykład: po spotkaniu z product ownerem dotyczącym aplikacji taxi zebrałeś wszystkie wymagania biznesowe i zapisałeś je jako historie użytkowników.

teraz dyskutujesz z właścicielem produktu i przypisujesz priorytety każdemu z elementów w tym zaległości. Położyłeś podwaliny.

ustalanie priorytetów dla przedmiotów, komunikowanie ich z zespołem i śledzenie ich może być trochę wyczerpujące, szczerze mówiąc. Uwierzyłbyś mi, gdybym powiedział, że używanie prostych hashtagów może znacznie uprościć Twoją pracę?

w Zepelu możesz użyć #high, #medium i #low, aby pomóc ci nadać priorytet elementom zadania w mgnieniu oka.

Krok 2: Planowanie sprintów

planowanie Sprintu to kluczowy krok, jeśli podążasz za Scrum framework, aby rozwijać swój produkt.

a tu rzut oka na to, co dzieje się podczas planowania:

• Product owner zawiera aktualną listę priorytetowych historii użytkownika i elementów zadań.
• cały zespół programistów, z danymi wejściowymi od właściciela produktu, ocenia każdą historię użytkownika.
• cel Sprintu jest jasno określony.
• na podstawie Celu Sprintu, czasu trwania sprintu i szacunków każdej historii użytkownika zespół wspólnie przeprowadza burze mózgów i dodaje historie użytkowników do zaległości sprintu.

chociaż nie mogę zmusić Tony ’ ego Starka do opracowania idealnego planu, jak zawsze, oto pouczający artykuł na temat masteringu Planowania Sprintu, który będzie przydatnym narzędziem. Więc dopracuj swój plan sprintu.

przykład: planujesz sprinty dla aplikacji taxi service. W pierwszym sprincie umieszczasz login, Zarejestruj się i podstawowy interfejs aplikacji.

następnie odkładasz Mapy i czynności płatnicze w drugim sprincie, rezerwujesz taksówki w trzecim sprincie i tak dalej, dopóki nie skończysz planowania wszystkich sprintów obejmujących wszystkie zadania w projekcie.

to dużo żmudnej pracy. Ale co, jeśli masz narzędzie, które ułatwi Ci życie?

w przypadku sprintów w Zepelu zadanie planowania sprintu z pewnością stanie się dla ciebie spacerem po parku. Utwórz sprint, ustaw czas jego trwania i dodaj do niego priorytetowy zestaw historii użytkownika lub zadań. To naprawdę takie proste!

Zepel automatycznie wyświetli Ci przegląd zaplanowanego Sprintu, dzięki czemu możesz dostosować plan do swoich wymagań.

Krok 3: recenzowanie Sprintu

prawdziwe piękno zwinnego scrum polega na elastyczności, jaką zapewnia, aby przeglądać, poprawiać i improwizować na dowolnym etapie cyklu rozwojowego; szczególnie po każdym sprincie przeprowadzany jest przegląd w celu oceny jego wyników. I sprawdzić, czy rzeczywistość rzeczywiście odpowiada oczekiwaniom, czy też jest daleka od niej.

cały zespół ocenia produkt końcowy, aby sprawdzić, czy wszystkie potrzeby biznesowe są spełnione. Możesz również zaprosić swoich klientów beta do dzielenia się opiniami.

wszelkie znalezione problemy lub pominięte wymagania są omawiane i zapisywane do pracy w dalszej części, w najbliższych sprintach.

przykład: załóżmy, że twój zespół zakończył funkcję rezerwacji dla aplikacji taxi w ramach bieżącego sprintu. I uruchamiasz go przez Klienta podczas Przeglądu Sprintu.

podczas przeglądu zdajesz sobie sprawę, że nie uwzględniłeś zaplanowanego odbioru w funkcji rezerwacji. Ponadto Klient zapewnia cenne informacje zwrotne dotyczące dotyku i dotyku aplikacji. Zapiszesz je, żeby później nad nimi popracować.

ale zamiast tego, gdybyś mógł po prostu dodać te małe zmiany i pominięte elementy do listy, nie byłoby łatwiej śledzić, śledzić i wdrażać?

w tym celu Zepel oferuje funkcję Listy, w której można dodawać pominięte zadania, błędy, ulepszenia, a nawet historie użytkowników.

możesz później przenieść te elementy do odpowiedniej funkcji lub sprintu. Oprócz tego, aby śledzić postępy sprintu i je przeglądać, Zepel zapewnia raport sprintu z wykresami burnup i burndown.

Opublikuj recenzję sprintu, istnieje szczera szansa na włączenie zmian do produktu, co znajduje odzwierciedlenie w zaległościach w produkcie, a ostatecznie w planie sprintu.

teraz ponowna ocena tego, co zrobić dalej, staje się kluczowa dla postępu projektu. To wymaga spotkania retrospektywnego sprintu. Podczas tej dyskusji cały zespół dokonuje przeglądu, ponownej oceny i nadaje nowy priorytet elementom sprintu na podstawie poprzednich wyników sprintu, aby wprowadzić ulepszenia do nadchodzącego sprintu.

przykład: musisz usiąść ze swoim zespołem, aby uzyskać ich perspektywę tego, co działało w poprzednim sprincie, co nie, i co można poprawić. Może stwierdzisz, że Twoje priorytety były słabe i sprawiły, że Twoja drużyna wzięła na siebie więcej niż mogła żonglować.

będziesz zaskoczony spostrzeżeniami, które uzyskasz od swojego zespołu na temat tego, co można poprawić.

przygotowaliśmy kilka retrospektywnych szablonów, których możesz użyć, aby odkryć możliwości poprawy w Twoim zespole.

to, co przydałoby się podczas tego procesu, to postępy poprzedniego sprintu. Wejdź do Raportów Zepel ’ s Sprint burnup i burndown.

korzystając z tych wykresów, Twój zespół może lepiej omawiać pomysły, ponieważ daje pełną perspektywę tego, co wydarzyło się podczas sprintu.

a Must-do: utrzymywanie regularnych stand-upów

oprócz wszystkich kroków technicznych wymienionych powyżej, oto coś, co musisz zrobić, aby uzyskać prawo scrum-codzienne Stand-upy.

standup to krótkie spotkanie prowadzone codziennie podczas sprintu. Jego celem jest otrzymywanie aktualizacji dotyczących postępów w projekcie.

ale tu jest częsty błąd, który popełniają zespoły. Nie ograniczają czasu trwania swoich stand-upów do 15 minut. W rezultacie czują, że spędzają więcej czasu na spotkaniach, a nie na opracowywaniu produktu. Tak długo, jak trzymasz się tego czasu, możesz iść. 👍

jeśli jesteś przekonany, że scrum jest dla Twojego projektu, dowiedz się od A do Z scrum i jak go wdrożyć dogłębnie z tego definitive guide.

lub jeśli skończyłeś z teorią i jesteś gotowy do wdrożenia Scruma ze swoim zespołem, Zepel ci to zapewni. Wypróbuj nas!

wdrażanie Agile sposób Kanban

wdrażanie kanban jest tak proste, jak zrozumienie go. Oto przegląd wysokiego poziomu, w jaki sposób kanban jest zwykle wdrażany.

Krok 1: Wizualizacja przepływu pracy za pomocą tablicy Kanban

aby uruchomić projekt za pomocą kanban, musisz zwizualizować i ustawić swój przepływ pracy. W tym celu musisz utworzyć kolumny na tablicy kanban dla każdego etapu projektu-od do zrobienia do wykonania.

następnie przypisujesz wszystkie elementy zadań, utworzone na podstawie potrzeb biznesowych, do odpowiednich etapów wydajności.

jeśli czekasz na haczyk, nie ma żadnego. Kanban jest, w rzeczywistości, to proste.

przykład: załóżmy, że utworzyłeś tablicę kanban z kolumnami 3 dla aplikacji taxi service. Kolumny kanban 3 to: to-do, in-progress I done.

zebrałeś wszystkie wymagania biznesowe i przekształciłeś je w zadania, takie jak projektowanie interfejsu użytkownika, Logowanie/Rejestracja, rezerwacja, płatność itp. Teraz przypisujesz każdy z tych elementów do odpowiednich etapów przepływu pracy na płycie kanban.

powiedz, że rezerwacja i płatność dopiero się zaczynają, więc są do zrobienia. Logowanie / Rejestracja jest zakończona, więc można przenieść go do Gotowe. Tymczasem projektowanie interfejsu użytkownika jest w toku.

dzięki funkcji płyty Kanban firmy Zepel cały proces staje się 10-krotnie łatwiejszy. Możesz szybko tworzyć niestandardowe kolumny kanban, tworzyć i przypisywać zadania do każdej kolumny.

w firmie Zepel zdajemy sobie sprawę, że projekt w czasie rzeczywistym będzie zawierał setki zadań. Śledzenie ich może być trudne. Ale dzięki zaawansowanym filtrom Zepel możesz je śledzić bez wysiłku.

Uwaga: możesz mieć od 3 do tyle kolumn kanban, ile wymaga Twój projekt.

Krok 2: ograniczenie jednostek WIP

jednostki WIP lub jednostki Work in Progress odnoszą się do liczby aktualnie wykonywanych zadań. Ustawienie limitu liczby jednostek jest koniecznością. Ponieważ najczęściej dajemy się ponieść próbom przeniesienia jak największej liczby zadań z to-do do done.

i kończy się przeciążeniem kolumny w toku większą liczbą zadań niż liczba rąk dostępnych do ich wdrożenia. Krótko mówiąc, to recepta na wąskie gardła.

ale branie zbyt małej ilości pod rękę jest znowu problemem, ponieważ liczy się czas. Tak więc znalezienie słodkiego miejsca między farszem a sprzedażą short jest konieczne.

przykład: pracujesz nad ustaleniem limitu WIP dla aplikacji taxi service. Oceniając liczbę oczekujących zadań i czas potrzebny do ich wykonania, obliczasz limit WIP 4 zadań naraz.

najczęściej zespoły naprawiają 3-4 zadania jako limit WIP. Ponieważ wybralibyśmy jakość > ilość każdego dnia. Step

Krok 3: Pomiar przepływu pracy i zarządzanie nim

Kanban to przede wszystkim elastyczność. Oznacza to, że masz swobodę wprowadzania zmian w przepływie pracy, o ile projekt oczywiście korzysta z tych zmian.

ale jak się dowiedzieć jakie zmiany wprowadzić?

zmiany w przepływie pracy są dokonywane poprzez ocenę wartości, która płynie w bieżącym przepływie pracy. Oznacza to, jak płynnie zadania usprawniają się od zadania do wykonania, bez wąskich gardeł.

i jeśli można wprowadzić jakiekolwiek zmiany w celu poprawy tego przepływu, zmiany te są wprowadzane. Następnie ich wpływ na wydajność jest mierzony, aby zdecydować, czy sfinalizować te zmiany, czy je porzucić.

przykład: załóżmy, że twój zespół wykonuje zadania z limitem WIP 3 Zadań wygodnie. Następnie zwiększasz limit do 5.

zaczynasz zauważać zalegające zadania. Tak więc, decydujesz się zmienić limit WIP do 4 jednostek i dowiedzieć się, że działa na swoją korzyść. Teraz możesz szybko dostarczać produkty i jednocześnie utrzymywać ich jakość.

aby utrzymać tę równowagę, musisz zmierzyć i śledzić liczbę elementów obecnych w każdej kolumnie tablicy kanban, w danym momencie.

to jest, gdzie zbiorcze schematy przepływu wchodzą w grę. Teraz poznasz nie tylko liczbę elementów w każdej kolumnie, ale także czas potrzebny na przejście elementu z jednej kolumny do drugiej.

z przyjemnością dowiesz się, że Zepel ma funkcję Wykresów zbiorczych, która pomoże Ci mierzyć i zarządzać przepływem pracy w najlepszy możliwy sposób. 🙂

wprowadzając zmiany w przepływie pracy, należy pamiętać, że głównym motywem jest maksymalizacja przepływu wartości i nie minimalizowanie go w żaden sposób.

Krok 4: sprecyzowanie Polityki

wszyscy mamy swoje własne zasady, własny sposób robienia tego, co robimy. Ale kiedy stajemy się częścią zespołu, brak wspólnych wytycznych często powoduje zamieszanie i chaos.

na przykład, jak wyciągnąć zadania z to-do DO in-progress? Jeśli jest to FIFO, co robimy, gdy pozycja o wysokim priorytecie utknie w kolejce tylko dlatego, że została dodana późno?

aby twój zespół radził sobie z takimi sytuacjami, które są bardzo powszechne w Kanban BTW, wymagają jasności. Aby uzyskać taką jasność, twój zespół potrzebuje jasnych zasad.

przykład: Masz zadania projektowania interfejsu użytkownika, mapy, i taxi rezerwacji w kolumnie do zrobienia na pokładzie kanban. Twoje następujące FIFO, w tej samej kolejności, co wyżej wymienione zadania. Ale zadanie o wysokim priorytecie o nazwie płatność zostanie dodane do tej listy.

teraz, zgodnie z Twoimi wyraźnymi zasadami, zadania o wysokim priorytecie muszą zostać wykonane jako pierwsze,a zatem płatność zostanie przeniesiona do kolumny w toku.

Podobnie można ustawić wyraźne Zasady dla każdej aktywności w obiegu pracy.

a Must-do: Optymalizacja

wprowadzanie zmian i optymalizacja strategii przepływu pracy na lepsze jest jedną z głównych zalet, które oferuje kanban. Dlatego termin Kaizen, oznaczający ciągłe doskonalenie, jest związany z kanban.

dzięki tym optymalizacjom możesz określić, w jaki sposób najlepiej dostarczać cenne rozwiązania, zwiększając jednocześnie szybkość rozwoju.

aby zoptymalizować strategię przepływu pracy kanban na lepsze, musisz przyjąć podejście naukowe.

zasadniczo stawiasz hipotezę, aby zmienić planszę, określając, jaki musi być pożądany wynik. Wprowadzasz zmianę, pozwalając jej na osiedlenie się na pewien czas. I wreszcie, mierzysz wydajność tej zmiany, aby zdecydować, czy ją przyjąć, czy cofnąć.

jeśli skłaniasz się ku kanbanowi, spójrz na te przykłady tablic kanban, które pomogą Ci wykonać ostateczne połączenie.

z drugiej strony, jeśli już podjąłeś decyzję i szukasz idealnego oprogramowania kanban, sprawdź nasze narzędzie. Powodzenia kanbaning. Podziękujesz nam później.

niezależnie od tego, czy wybierzesz Scrum czy Kanban, czy zdecydujesz się na połączenie obu tych rozwiązań, Zepel ma wszystkie odpowiednie koła zębate i dźwignie, aby wdrożyć metodologię zwinną w Twoim zespole.

ale nie wierz mi na słowo! Możesz sprawdzić, jak Zepel porównuje się z innymi zwinnymi narzędziami do zarządzania projektami i przeczytać, dlaczego ponad 4000 zespołów programistycznych preferuje Zepel.