ondernemerschap is een gemoedstoestand. Het is een toestand waarin je flexibel, alert, agressief, inspirerend en positief moet zijn en elke laag moet gebruiken als een leermogelijkheid om terug te stuiteren. Mijn reis om HCL te bouwen is een achtbaanrit geweest-met hoogte-en dieptepunten; met zijn adrenaline rushes; met zijn tegenslagen en lessen, en tot slot, met veel plezier. Ik houd deze anekdotisch om te helpen Wie leest dit verbinden met real-life situaties-iets dat ik denk dat veel jonge ondernemers of aspirant degenen nuttig kunnen vinden.
werk verdelen, flexibel zijn
de meeste ondernemers maken de fout dat er onvoldoende bandbreedte wordt gecreëerd en gebruikt. Vanaf het allereerste begin zorgden we ervoor dat we mensen hadden onder wie we het werk konden verdelen. Er werd dus al een organisatiestructuur opgezet voordat we kantoorruimte hadden. Onze bandbreedte kwam van de partners of leidinggevenden die we hadden ingehuurd.
eens hebben we geprobeerd een lening aan te vragen bij de Syndicate Bank. Dus nam ik de eerste ontmoeting met de bank omdat ik de Managing Director was, zelfs als het bedrijf op dat moment te klein was. Na de vergadering bleef mijn collega-directeur achter om de documentatie te voltooien en de lening te krijgen.
er is een bank waar ik elke dag heen ging om te controleren wat alle is gedebiteerd en wat alle is gecrediteerd. Ik deed dat om de dagelijkse kasbalans te zien. Het was gewoon dat we renden met zeer krappe kassaldi.
als u slechts een ondernemer bent, moet u allerlei dingen doen en MOET u al het andere negeren. Het simpele punt dat ik probeer te maken is dat je eerst alle werk moet doen, ongeacht wie je bent in de hiërarchie. Ten tweede is er maar zoveel dat je als individu kunt doen. Dus je moet werk onder je teamleden verdelen.
Creëer een rijke werkomgeving
op een dag sleepte mijn vrouw me mee naar een film. Er is een bioscoop genaamd Paras in Nehru Place In Delhi, dat is waar onze eerste maatschappelijke zetel was. Dus gingen we voor een 22 uur show en na de film zag ik dat de lichten op de achtste verdieping (HCL kantoor) nog aan waren. Ik zag al die lichten en vroeg me af: het is een zeer verspillende gewoonte om de kantoorverlichting aan te laten. Toen ik dit met mijn vrouw deelde, zei ze: “ik denk dat iedereen aan het werk is, behalve jij, die zijn jonge vrouw mee uit heeft genomen voor een film.”De lift was’ s avonds laat gestopt met werken, dus besloten we naar boven te lopen. Toen we aankwamen, zagen we dat iedereen er was. Iedereen hield gewoon van het bedrijf en wilde niet naar huis.
IK BEN BANG, MAAR IK HANDEL NIET UIT ANGST… Ik heb altijd geloofd dat de paranoïde streven naar het beste, maar zijn altijd voorbereid op het ergste. Men moet elk crisispunt identificeren en benutten dat het bedrijf op de proef stelt
zelfs tijdens de opstartjaren hebben we nooit een compromis gesloten over de kwaliteit van het personeel. We zijn altijd naar de IITs en IIMs gegaan vanaf onze vroege dagen. De reden dat we een aantal van de knapste koppen konden aantrekken was vanwege de rijkdom van het werk bij HCL. Veel IIT-studenten die India verlieten naar de VS om verder te studeren of om een baan te doen, kwamen nooit echt aan het ontwerpen. Bij HCL kregen ze de kans om een microprocessor in handen te krijgen en echt ontwerpwerk te doen.
kansen identificeren, jezelf voortdurend opnieuw uitvinden
begin 2001 ging de Amerikaanse economie in een recessie. De beurscrash verlengde zich tot 2002 toen Nasdaq een dieptepunt van 1.100 bereikte (een vijfde van zijn piek). Dow Jones raakte een dieptepunt op 7.200 levels, het verliezen van $ 5 biljoen van de januari 2001 levels. Bijna 76 procent van onze inkomsten kwam op dat moment uit de VS. We werden naar de hoek geduwd en hadden geen andere keuze dan op zoek te gaan naar nieuwe kansen en onze volgende grote praktijk te creëren.
HCL had op dat moment enkele vaste klanten in de gezondheidszorg en de lucht-en ruimtevaart. Ons vermogen om onze kernvaardigheden op het gebied van hardware, software en netwerken te benutten, opende twee geheel nieuwe markten en inkomstenstromen voor ons. We hebben bewust geïnvesteerd in het bouwen van nieuwe competenties, tools en processen. De praktijk van ers (Engineering and R&D Services) in HCL is een van onze belangrijkste groeipijlers en droeg 17,1 procent bij aan onze omzet in het eerste kwartaal van 2014/15.
alleen paranoïde mensen overleven
ik ben bang, maar ik handel niet op angst. Andrew Grove ‘ s boek Only the Paranoid Survive ligt me na aan het hart. Ik heb altijd geloofd dat de paranoïde streven naar het beste, maar zijn altijd voorbereid op het ergste. Men moet elk crisispunt identificeren en benutten dat het bedrijf uitdaagt.
in de jaren zeventig, toen we begonnen, had HCL vijf producten. De minicomputer was onze grote gok. Het mislukte jammerlijk en we stopten de productie. Het 8-bit processor systeem was een groot succes en duurde 12 jaar. De KTMF (sleutel tot Mini Floppy) liep voor 15 jaar, maar onze kassa gebombardeerd. De programmacalculator hield de haard echter aan de gang.
het NIIT-verhaal is een ander passend voorbeeld. In die tijd moesten we investeren in opleiding, maar we konden het ons niet veroorloven om onze winst weer in opleiding te steken. Terwijl de industrie hard opgeleide mankracht nodig had en wij moeite hadden om de middelen te vinden, had niemand de financiële kracht om in opleiding te investeren. Ik ging naar Singapore en bezocht Edutronics, een opleidingsbedrijf, en zag de eerste kans. NIIT werd geboren in 1981. In 1997 stak NIIT $1 miljard over, het grootste succesverhaal in technologietraining in India.
het bestuur is belangrijk
naarmate de organisaties groeien, wordt de rol van uw bestuur steeds belangrijker en cruciaal voor uw succes. De vragen te stellen zijn:
>> Hoe kijk je naar board formations?
>> Hoe neem je een risicobeslissing in het bestuur?
>> hoe vaak zijn een vader en een zoon het oneens in het bestuur en als er een meningsverschil is, wiens beslissing doorzet?
>> hoeveel familieleden zijn er op het bord?
>> hoe belangrijk is professionalisering van een bestuur?
>> hoe goed beoordelen nominaties en remuneratiecommissies de prestaties van de CEO en de CFO? Hoe lang duurt het om te beslissen over een salaris?
het voorbeeld van een effectief board in de huidige tijden is dat van Microsoft. Het bedrijf werd geleid door twee iconische mannen in de technologie – Bill Gates en Steve Ballmer. Microsoft ‘ s marktkapitalisatie in de tweede week van November was $ 410 miljard. Wat was het op de dag dat Ballmer zei dat hij aftrad? Ongeveer 290 miljard dollar. En wat was het saldo op beide dagen? 90 miljard dollar. Dus de onderneming worth schoot exponentieel op de leiderschapstransitie. Dit gebeurde omdat het bestuur handelde in het belang van de organisatie en aandeelhouders.
tot slot, laat me u verlaten met deze principes van succes:
>> Focus op de zwakke signalen en maak optimaal gebruik van de omgeving.
>> zorg ervoor dat uw ambities uw middelen te boven gaan.
>> Verbind de punten.
>> creëer wendbare organisaties.
>> blijf paranoïde, blijf succesvol.Over: Shiv Nadar is een van India ‘ s meest succesvolle eerste generatie ondernemers die een weddenschap aangingen op hightech toen het nog een klein bedrijf was. Wat de reis van zijn bedrijf HCL anders maakt dan die van zijn collega ‘ s, is de sterke engineering roots. De HCL groep, met een omzet van ongeveer $7 miljard, is gericht op onderwijs en gezondheidszorg als de volgende twee bedrijven wil een grote impact te maken in.
