Å Holde teamet motivert og engasjert bygger tillit og respekt.
Respekt. Aretha Franklin ønsker det, og det gjør du som leder—og ikke bare fordi du er et menneske verdig hjertelig behandling fra dine direkte rapporter. Respekt er avgjørende for en funksjonell og sunn arbeidsplass.
«Business is a team sport,» påpeker Jodi Glickman, kommunikasjonsekspert Og ADMINISTRERENDE DIREKTØR I lederutviklingsfirmaet Great on The Job. «Hvis laget ditt respekterer deg, vil de gå utover for deg. Men hvis de ikke respekterer deg, har du problemer med å lykkes.»
Å Få og holde respekt for dine direkte rapporter, skjønt-om du er ny i selskapet, eller nyopprykket over dine jevnaldrende—er ikke så lett som å synge en sang a La Aretha. Du må bevise at du er verdig, spesielt hvis du nylig ble forfremmet til en lederposisjon.
» når du er en ny sjef, kommer det til å være spørsmål om din kompetanse, » sier Linda Hill, Harvard Business School professor og medforfatter Av Being The Boss: The 3 Imperatives for Becoming A Great Leader. «En av de store utfordringene for nye ledere er at de ikke vet hvordan de skal oppføre seg på jobben.»
Høres kjent ut? Prøv disse trinnene for å få respekt som leder.
Kom i læringsmodus
Akkurat som ditt nye lag må tilpasse seg deg, må du også tilpasse seg dem. «Hvis du er en ny leder, og du kommer inn og handler som om du vet alt, er det en god sjanse for at du mister respekt rett utenfor flaggermuset,» Sier Glickman. Ditch noen tilbøyeligheter til å ta en» min vei eller motorveien » tilnærming.
En Del av å bli akklimatisert til en jobb, Sier Hill, er å lære hvordan ting gjøres fra dine ansatte før Du begynner å skrive om regler. «Du har alltid et synspunkt, men det er viktig å gå inn med en læringstankegang,» Sier Hill. «Selv om du har blitt hentet inn for å være en endringsagent, vil ansatte fortsatt se at du skal ta deg tid til å lære.»
» den vanlige tingen ledere gjør som eroderer respekt, er at De ikke bruker nok tid på å lytte til og lære av sine ansatte,» Legger Hill til.
Vær gjennomsiktig om dine motiver
en ny leder kommer naturlig til å sparke opp mistanker og angst blant lagmedlemmer. Dine intensjoner er ukjent for dem, og som kan frik dem ut. Vær så ærlig som mulig når det gjelder å dele målene dine, spesielt når du starter nye prosjekter eller produktlanseringer. La ansatte få vite hva som skjer, samt motivasjonene bak dine valg. Ikke la dem trekke sine egne konklusjoner.
og i tilfelle du trenger å levere dårlige nyheter, ikke prøv å sugarcoat det. «Det beste du kan gjøre for laget ditt er nivå med dem,» sier Glickman. «Hvis din bedrift er i en overgangsperiode, kan du si,» Ting er tøffe akkurat nå, men jeg har ryggen din . Hvis du har problemer, kom til meg og jeg skal hjelpe deg med å løse dem.'»
ikke bare velkommen tilbakemelding-søk det
Mange ledere gjør feilen ved å ta hands-off tilnærming til å be om tilbakemelding fra sine ansatte, sier Katy Tynan, forfatter Av Survive Your Promotion! Den 90 Dagers Suksess Plan For Nye Ledere. «Nesten hver leder går inn og sier at de har en åpen dørpolitikk, men snakk er billig,» sier hun. «Hva betyr det egentlig å ha en åpen dør? Betyr det at ansatte kan gå inn på kontoret når som helst? Sannsynligvis ikke.»
i Stedet for å sitte tilbake og vente på at ansatte kommer til deg, gå til dem. Glickman anbefaler å gjøre en-til-en-innsjekking med ansatte månedlig. «Ikke bare si,» jeg er åpen for din tilbakemelding.’Si,’ jeg virkelig verdsetter din tilbakemelding. La oss sette tid på kalenderen for oss å diskutere hvordan ting går.'»
Og ikke glem flipside: Store ledere også fritt gi sine ansatte tilbakemelding.
Ros i offentlig; riktig i privat
denne populære arbeidsplassen maxim utgangspunktet sier ledere bør gi sine ansatte offentlig ros når det er grunn, og løse arbeid eller ytelse problemer med ansatte privat.
«Negativ tilbakemelding bør aldri være en offentlig samtale,» Ekko Glickman. Selv om tålmodigheten din blir testet, hold tungen din. Dette vil være til nytte for både deg og din medarbeider når det gjelder å opprettholde respektabilitet.
» som mennesker reagerer Vi ikke godt på kritikk,» Sier Tynan. «De fleste går inn i en defensiv modus når du gir dem kritisk tilbakemelding, så det må gjøres privat.»
Fortell de ansatte hva de skal gjøre, ikke hvordan de skal gjøre det
Å Holde teamet motivert og engasjert bygger tillit og respekt. Men «folk ønsker ikke å følge ledere inn i fremtiden,» sier Hill. «De ønsker å co-create det.»
Enkelt sagt: Motstå enhver trang til å detaljstyre dine ansatte. Effektiv delegasjon er en viktig del av å bli en respektert leder-og folk har ofte problemer med å stole på en sjef som ikke kan gi slipp. Så, når du tildeler ansatte viktige oppgaver, være åpen om dine forventninger, og deretter stå tilbake og la dem skinne.
Pust: Du har dette
Ingen person kan gjøre alt, så kutt deg litt slakk. Sjansen er, du vil ikke være en perfekt sjef hele tiden. Å lede et lag er ikke lett, men hvis du er forpliktet til din egen utvikling, har du flere gode dager enn dårlige. Trenger du hjelp til å håndtere alt? Bli Med Monster i dag. Som medlem får du ledelsestimer og karriereråd sendt direkte til innboksen din. Tenk på det som videreutdanning.
