et styre styrer en organisasjon. Dens myndighet og ansvar bestemmes av statlige forskrifter og vedtektene til selskapet.
LegalZoom anbefaler at, for det meste, innlemmet bedrifter er pålagt å etablere et styre, men det er noen stater som tillater et selskap å ha aksjonærer fylle rollen i stedet. Men selv en enkeltpersonforetak ELLER LLC kan ha nytte av veiledning og ansvarlighet et styre kan gi.
mens noen krav varierer fra stat til stat, for eksempel antall styremedlemmer, konsekvent på tvers av alle er at styremedlemmer må velges av aksjonærer og styret må holde et årsmøte og dokument møte diskusjoner og handlinger. Å forstå formålet, strukturen og utfordringene til et styre kan hjelpe deg med å avgjøre om virksomheten din trenger en, og i så fall etablere en på en måte som fremmer virksomheten din.
styrets formål
enten det er lovpålagt eller ikke, etablerer selskaper et styre for å bidra til å styre virksomheten, fylle erfaring og kunnskapshull og styrke investorens tillit. Et styre består ideelt sett av erfarne fagfolk med en rekke personligheter for å gjøre det mulig å styre med visdom.
styret har juridisk ansvar og fatter finansielle beslutninger på høyt nivå for selskapet, mens offiserene — SOM ADMINISTRERENDE DIREKTØR, CFO, president og visepresident-forvalter den daglige driften.
noen av styrets oppgaver omfatter:
- Styre virksomheten.
- Angi bedriftens policy.
- Utnevne selskapets offiserer.
- Innstilling av lederlønn.
- Svare til aksjonærene.
- Føre Tilsyn med økonomi, finansielle rapporter og revisjoner.
Eierstyring og Selskapsledelse etablerer hvordan virksomheten drives. Styring inkluderer prosesser, retningslinjer og regler for styring av selskapet samtidig som det sikres at det er pålitelig og ivaretar alle parters velvære. Noen styresett er pålagt av lover og forskrifter, mens andre komponenter er mer subjektive når det gjelder roller og samspill mellom aksjonærer, styremedlemmer og offiserer.
Bizfluentforklarer DET fordi USA har ikke en nasjonal corporate governance-kode for å holde selskapene ansvarlige for, og for mye styring kan ses som en hindring for vekst, kan noen av idealene om eierstyring og selskapsledelse være vanskelig å opprettholde i realiteten i den daglige virksomheten.
enten det er lovpålagt eller ikke, etablerer selskaper et styre for å bidra til å styre virksomheten, fylle erfaring og kunnskapshull og styrke investorens tillit.
hvordan velge styret
måten du bygger styret på, har stor innvirkning på suksessen. Noen tommelfingerregler når du bygger et brett er:
- Små bedrifter bør ikke overstige syv styremedlemmer i styret. Balansen foreslo at dette er for å sikre at det er nok styremedlemmer, så det er fortsatt et quorum når noen ikke kan delta i et møte, men ikke så mange at beslutningsprosessen blir slått ned. Valg av et ujevnt antall styremedlemmer bidrar også til å forhindre bånd ved avstemning.
- Identifiser styremedlemmer som kan fylle kunnskaps-og erfaringsgap. Forbessuggested identifisere kandidater som har styrets erfaring, bringe nye perspektiver og utfordre deg. Det er forskjellige syn på å velge personer med direkte bransjeerfaring, men du vil kanskje vurdere styremedlemmer med nettverk som kan være til nytte for din bedrift.
- Vurder inkludert ledende offiserer. For små selskaper er det sannsynlig at ledende ansatte, F. eks. ADMINISTRERENDE DIREKTØR og CFO, sitter i styret. Sarbanes-Oxley-loven stiller krav til antall styremedlemmer som ikke er tilknyttet din bedrift og de som må ha spesifikk økonomisk kunnskap.
Tildeling av styreverv avhenger av styrets størrelse. Lederen er den høyeste rang og har ansvaret for å legge til rette for møter og sørge for at styret utfører sine oppgaver. Nestleder leder møter i lederens fravær og er trolig neste leder. I små bedrifter er sekretær-og kasserer-roller ofte kombinert og har juridisk og økonomisk ansvar. Andre styremedlemmer kan lede komiteer og alle kan stemme, komme med forslag og motta oppdateringer.
Potensielle utfordringer med å ha et styre
mens det er fordeler med å etablere et styre, kan det også skape utfordringer. Noen inkluderer:
- Interessekonflikter: Styrets deltakelse skal ikke være til nytte for direktøren personlig, for eksempel å gi selskapet tilgang til tilbud eller å bli påvirket i sin stemmegivning av et personlig forhold til en ansatt i selskapet, etc. Du kan redusere dette ved å ha din advokat utkast en sterk Interessekonflikt politikk skisserte prosedyrer for å løse interessekonflikter. Dette bør undertegnes av alle styremedlemmer. I tillegg bør medlemmene opplyse om potensielle konflikter før de blir med i styret og kan holdes fra å stemme på relaterte forslag. Krev årlig diskusjon av eventuelle nye potensielle konflikter og re-signering av policyerklæringen av alle styremedlemmer.
- relasjonelle stridigheter: Mens et styre kan gi aksjonærene en følelse av sikkerhet, kan selskapets grunnleggere slite med tap av kontroll og potensial til å bli fjernet fra sine stillinger. For å lede selskapet vellykket må det være sunne relasjoner mellom alle parter og en balanse mellom aksjonær-og interessentinteresser.
- Utgift: mens du kanskje ikke kan betale styremedlemmer samme lønn som et stort selskap ville, er det vanlig at styremedlemmer som ikke er tilknyttet selskapet blir refundert for styrerelaterte utgifter og mottar aksjeopsjoner. Du må kanskje også kjøpe ansvarsforsikring for å beskytte styremedlemmer som de kan holdes personlig ansvarlig for selskapets handlinger.
hvis du planlegger klokt å unngå utfordringene og oppsøke de rette styremedlemmene, kan et styre drive vekst og fortjeneste. Hvis du ikke inkorporerer, men vil ha fordelene med et styre uten begrensningene, kan du sette opp et rådgivende styre. Det kan være alt du trenger, eller det kan være et utgangspunkt mens du vurderer fordelene med å etablere et styre.
CO— tar SIKTE på å gi deg inspirasjon fra ledende respekterte eksperter. Men før du tar en forretningsbeslutning, bør du konsultere en profesjonell som kan gi deg råd basert på din individuelle situasjon.
