10 Enkle Måter Å Forbedre Ansattes Oppbevaring

som organisasjon er du bare så god som teamet ditt. Men å ansette de beste menneskene er bare en del av ligningen-hvis du vil at bedriften skal lykkes, må du også beholde disse menneskene.

men hvordan, akkurat, gjør du det? Hvordan holder du dine ansatte engasjert med sitt arbeid og forpliktet til sine roller, og fra å lete etter en bedre konsert andre steder?

La oss ta en titt på 10 enkle strategier du kan bruke til å forbedre ansattes oppbevaring-og forbedre organisasjonen i prosessen.

Hvorfor Er Oppbevaring Av Ansatte Viktig?

Første ting først—før vi hopper inn i hvordan du kan forbedre ansattes oppbevaring, la oss raskt ta på hvorfor ansattes oppbevaring er så viktig til å begynne med.

Å Holde ansattes oppbevaring høy (og omsetningen lav) er et must av noen grunner, inkludert:

• Ansattes omsetning er dyrt. I Sin 2020 Retention Report anslår Arbeidsinstituttet at erstatning av en ansatt koster en organisasjon 30 prosent av den ansattes årslønn. Så hver gang en ansatt forlater organisasjonen, er det 30 prosent av årslønnen i omsetningskostnader—og jo høyere omsetning, jo høyere kostnader.
• Omsetning forårsaker produktivitet å ta en nosedive. En Undersøkelse Utført Av Allied Workforce Mobility Survey viser at det tar gjennomsnittlig åtte måneder for nyansatte å oppnå full produktivitet. Jo høyere medarbeideromsetning, jo flere nye ansatte må du ansette-og jo mindre produktive teamet ditt vil være mens de nye medarbeiderne blir akklimatisert til sine roller.
• Selskaper med høy ansattbevarelse er mer lønnsomme. Holde oppbevaring høy kan også ha en stor innvirkning på et selskaps lønnsomhet. En Studie Fra Northern Illinois University fant at selskaper med lave omsetningsrater har 4x høyere fortjeneste enn selskaper med høy personalomsetning.

bunnlinjen? Dine ansatte er hjertet i virksomheten din, og for at hjertet skal fortsette å slå og flytte virksomheten din fremover—må du gjøre alt du kan for å holde dine ansatte rundt på lang sikt.

Strategier For Å Holde Omsetningen Lav Og Oppbevaring Høy

Nå som du vet hvorfor ansattes oppbevaring er så viktig, la oss hoppe rett inn i strategiene du trenger for å holde topp talent med organisasjonen på lang sikt.

Ansett De Riktige Personene…

Ansattoppbevaring starter med hvem du ansetter. Hvis du ikke ansetter de riktige menneskene, vil det være vanskelig—eller i mange tilfeller umulig-å holde dem rundt.

før du ansetter for en ny rolle, ta deg tid til å virkelig definere både rollen og typen person som vil lykkes i rollen. Hvilke oppgaver og ansvar vil denne personen takle på en daglig basis – og hvilke ferdigheter—kvalifikasjoner eller erfaring trenger de for å klare disse oppgavene og ansvarene vellykket? Hvilke lag vil denne personen jobbe med, og hvilke personlighetstyper har en tendens til å trives på disse lagene?

I tillegg til å sørge for at du ansetter den rette personen for rollen, bør du også sørge for at du ansetter den rette personen for din bedrift. Hva er bedriftens verdier? Hva er kvaliteter en person må ha for å lykkes i organisasjonen?

poenget er at når du ansetter folk som er riktig egnet for rollen, teamet og organisasjonen, er de langt mer sannsynlig å lykkes—og langt mer sannsynlig å bli som et resultat.

…Og Trene Dem Godt

Ansette de riktige menneskene er viktig. Men hvis du vil at de skal holde seg på lang sikt, må du også sette dem opp for suksess.

Å Gi ansatte opplæringen de trenger for å lykkes i sin rolle er en avgjørende del av ansattbevaringen. Faktisk, ifølge Linkedins 2020 Global Talent Trends report, opplevde selskaper som ble vurdert høyt på opplæring av ansatte 53 prosent lavere slitasje.

Så, hvis du vil forbedre ansattes oppbevaring? Tren laget ditt-og trene dem godt.

selvfølgelig vil du ombord på dine nye ansatte og gi dem den opplæringen de trenger for å lykkes i sin rolle og i din bedrift. For eksempel opplæring i interne systemer og prosesser og hvordan du bruker organisasjonens ulike programvareverktøy. Men hvis du virkelig ønsker å forbedre oppbevaring, bør du også tilby ytterligere opplæringsmuligheter for ansatte gjennom hele reisen med organisasjonen. For eksempel å rulle ut et lærings-og utviklingsprogram som tar sikte på å hjelpe dine ansatte med å øke sine ferdigheter og fremme karrieren.

jo bedre du trener dine ansatte, jo mer vil de se at du er investert i deres suksess—og jo mer sannsynlig er det at de vil fortsette den suksessen i bedriften din.

Tilby Konkurransedyktig Kompensasjon Og Fordeler

Du kan gjøre alt annet riktig, men hvis du ikke tilbyr konkurransedyktig kompensasjon og fordeler, vil forbedring av ansattes oppbevaring være en tapende kamp. Hvis ansatte føler at de ikke blir kompensert rettferdig – både fra lønn og fordeler perspektiv—sjansene er, de kommer til å oppsøke bedre kompensasjon andre steder.

Heldigvis tilbyr teamet konkurransedyktig kompensasjon og fordeler kan gjøre underverker for ansatte oppbevaring; Ifølge LinkedIn Global Talent trends report, selskaper som ble vurdert høyt på kompensasjon og fordeler så 56 prosent lavere slitasje.

gjør din forskning. Hva slags lønn og fordeler er toppkandidater som tilbys i ditt marked? Hvordan din kompensasjon og fordeler pakker linje opp?

når du vet hva markedet bærer, kan du ta skritt for å gjøre din kompensasjon pakker mer konkurransedyktig; for eksempel kan du innse at du underpaying dine mid-level ledere – og en lønnsøkning er nødvendig for å holde dem lykkelige i sine roller (og forpliktet til å bo hos din bedrift). Eller kanskje du innser at helsefordelene dine er begrenset i forhold til konkurrentene dine—i så fall kan du vurdere å utvide tilbudene dine for å gi dine ansatte flere valg i deres helseplaner.

takeaway? Du kan gjøre din bedrift til et flott sted å jobbe-men hvis du ikke tilbyr dine ansatte en konkurransedyktig kompensasjonspakke, er sjansene, de skal til slutt forlate for et selskap som vil.

Feire Vinner

La dine ansatte vite at de knuste det på en presentasjon eller deres rapport overgikk dine forventninger, kan virke som ingen big deal. Men når det gjelder ansattes oppbevaring, er det faktisk en veldig stor avtale å anerkjenne dine ansatte og feire gevinster.

Forskning fra Oc Tanner Learning Group fant at en hel del 79 prosent av ansatte som sluttet i jobben, sier «mangel på takknemlighet» som grunn til å forlate. Og ifølge forskning Fra HR-plattformen TINYPulse, hadde 24 prosent av de ansatte som følte at de ikke hadde fått anerkjennelse fra sin direkte veileder de siste to ukene, nylig intervjuet for en annen stilling-sammenlignet med 13 prosent av de ansatte som hadde fått anerkjennelse.

det er mange måter å feire dine ansattes gevinster på. Prøv å holde et ukentlig møte med teamet ditt og ring ut noe hvert lagmedlem har gjort det bra. Du kan starte en «digital kudos board» der gruppemedlemmene kan ringe ut andre ansatte for en godt utført jobb. Du kan kick off din en-til-en møter ved å markere og feire en av de ansattes siste vinner – og takke dem for en godt utført jobb.

poenget er at når det gjelder oppbevaring av ansatte, går en liten anerkjennelse langt—så sørg for at du tar deg tid til å markere dine ansattes prestasjoner, anerkjenne deres harde arbeid og feire sine gevinster.

Støtt Dine Ansattes Faglige Vekst

dine ansatte kan føle seg fornøyd i jobben sin akkurat nå. Men hvis ingenting endres, er sjansene for at de føler det samme nivået av tilfredshet i fremtiden—enten det er et år fra nå, to år fra nå eller fem år fra nå—slank til ingen.

Ingen ønsker å føle seg stillestående i karrieren; folk vil føle at de vokser profesjonelt. Og som leder er det på deg å bidra til å lette den veksten.

Ifølge Linkedins 2018 Workforce Learning Report, ville hele 93 prosent av ansatte bli i et selskap lenger hvis det investerte i karrieren. Så, hvis du vil beholde topp talent, er en av de beste tingene du kan gjøre å investere i profesjonell vekst.

Investering i dine ansattes faglige vekst kan ta en rekke forskjellige former; du kan tilby å veilede en av teammedlemmene som håper å vokse i en lederrolle, gi en mer junior ansatt muligheten til å jobbe med en rekke lag for å få en bedre følelse av retningen de ønsker å ta sin karriere, eller sende teamet ditt til en konferanse der de kan lære mer om din bransje.

som leder, hvis du vil beholde dine beste ansatte rundt, må du vite hvordan de vil vokse i karrieren, støtte den veksten som du kan, og gi dem muligheten til å oppleve den veksten i organisasjonen din(for eksempel ved å fremme fra innsiden – og gi dine eksisterende ansatte en sjanse til å ta et steg opp i karrieren).

Sett Klare Forventninger

Ingen ønsker å føle seg usikker på sin rolle på laget, hva de er ansvarlige for, eller hva de skal gjøre på daglig basis. Så, hvis du vil holde ansattes oppbevaring høy, må du sette klare forventninger med teamet ditt.

Ifølge 2018 Employee Retention Report fra TINYPulse, er ansatte 23 prosent mer sannsynlig å bli hvis lederen tydelig forklarer sine roller og ansvar—så sørg for at du er krystallklar med teamet ditt på deres roller og hvem som er ansvarlig for hva. Dette kan bety å skrive mer detaljerte stillingsbeskrivelser, ha ukentlige teammøter for å tildele oppgaver og ansvar, eller regelmessig sjekke med hvert teammedlem for å se om de har spørsmål eller bekymringer om deres rolle eller ansvar—og deretter ta deg tid til å ta opp disse spørsmålene og bekymringene, slik at du er begge på samme side.

jo klarere du er om lagets jobber, ansvar og forventninger, jo mer komfortable vil dine ansatte føle seg i sine roller – og jo bedre blir din oppbevaring som et resultat.

Gjør Balanse Mellom Arbeid Og Liv En Ikke-Omsettelig

i dagens 24/7 arbeidskultur er ansattes utbrenthet et stort problem. Og hvis dine ansatte er helt utbrent og overveldet, kommer de ikke til å holde seg lenge; ifølge Ansattes Burnout Crisis report Fra Kronos hevder 95 prosent AV HR-ledere at ansattes utbrenthet saboterer arbeidsstyrken.

så, hvis du vil forbedre ansattes oppbevaring, må du forhindre utbrenthet av ansatte—og det betyr at balansen mellom arbeid og liv ikke er omsettelig.

Oppfordre dine ansatte til å gå bort fra skjermene sine og ta pauser hele dagen-og ta fridager når de trenger det. Respekter de ansattes personlige tid og ikke send e-post eller meldinger i løpet av off-timer med mindre det er en absolutt nødsituasjon. Sørg for at hver av dine ansatte har en håndterlig arbeidsbelastning-og hvis de virker overveldet, skift ting rundt for å ta oppgaver av platene og gi dem litt pusterom.

når du gjør balanse mellom arbeid og liv til en del av bedriftskulturen, er det mindre sannsynlig at de ansatte brenner ut—og det er mer sannsynlig at de blir værende.

Be Dine Ansatte Om Tilbakemelding

det spiller ingen rolle hva du gjør for å støtte dine ansatte. Det er alltid ting du kan gjøre bedre – og hvis du vil forbedre ansattes oppbevaring, må du vite hva disse tingene er.

Og den beste måten å finne ut hva dine ansatte trenger? Spør dem.

Ifølge Forskning Fra TINYPulse er ansatte som ikke føler seg komfortable med å gi tilbakemelding oppover, 16 prosent mindre tilbøyelige til å bo hos sine selskaper-så hvis du vil forbedre ansattes oppbevaring, må dine ansatte føle seg komfortable med å gi deg direkte tilbakemelding på hva som fungerer, hva som ikke fungerer, og hva du trenger å forbedre.

denne prosessen med refleksjon og forbedring starter med å bygge tillit. Når du forteller dine ansatte at du skal gjøre noe, følg gjennom. Når dine ansatte spør deg om noe, gjør alt du kan for å levere—og hvis du ikke kan, la dem vite hvorfor. Hvis dine ansatte fortelle deg noe i tillit, respektere at tillit og holde samtalen mellom dere to.

når du har den baseline av tillit, kan du be dine ansatte om tilbakemelding på hva de elsker om jobben sin, hva de ikke elsker, og hva du som leder kan gjøre for å holde dem fornøyd og engasjert med sin rolle. Med en konsekvent åpen dialog vil de være mye mer sannsynlig å være åpne og sannferdige i tilbakemeldingen. Med denne tilbakemeldingen kan du gjøre nødvendige endringer, justeringer eller forbedringer for å holde teamet fornøyd-og forbedre medarbeiderbevaringen som et resultat.

Embrace Transparency

Å Skape et miljø der dine ansatte føler at de kan være åpne og ærlige med deg, er stort. Men de må også føle at du er åpen og ærlig med dem.

ifølge Forskning Fra TINYpulse, sterk ledelse åpenhet fører til 30 prosent bedre oppbevaring av ansatte—så, hvis du ønsker å forbedre oppbevaring av ansatte i din bedrift, som leder, må du omfavne åpenhet.

hvis du gjør en feil, eier opp til det. Hvis en ansatt har et spørsmål som du ikke har svaret på, la dem vite at du ikke har svaret akkurat nå-men du vil finne ut så snart som mulig. Hvis det er et problem i organisasjonen som påvirker dine ansatte, gi dem så mye informasjon som mulig om hva som skjer-og enda viktigere, hva du gjør for å støtte dem.

jo mer gjennomsiktig du er, jo mer vil dine ansatte stole på og respektere deg—og at tillit og respekt kan bidra til å forbedre ansattes oppbevaring.

Fokus På Medarbeiderengasjement

Medarbeiderengasjement og oppbevaring av ansatte går hånd i hånd; Ifølge 2017 Gallup State Of The American Workplace Report hadde engasjerte ansatte en 59 prosent lavere omsetningsrate enn sine mindre engasjerte kolleger.

Så hvis målet ditt er å forbedre de ansattes oppbevaring, er det å fokusere på medarbeiderengasjement en fin måte å komme dit på.

Heldigvis vil strategiene du vil bruke for å forbedre ansattes oppbevaring-som å investere i dine ansattes faglige vekst—tilby opplæringsmuligheter, be om tilbakemelding, oppmuntre til bedre balanse mellom arbeid og liv og feire gevinster – også drive engasjement (vi fortalte deg at de går hånd i hånd!). Så, med strategiene på denne listen, er du godt på vei til ikke bare å forbedre ansattes oppbevaring, men forbedre ansattes engasjement i prosessen.

her er en ekstra bonus: fordelene med en mer engasjert arbeidsstyrke går langt utover oppbevaring. Ifølge Gallup-rapporten er engasjerte ansatte 17 prosent mer produktive, har 10 prosent høyere kundetilfredshetsmålinger, og har en 41 prosent lavere grad av fravær enn frigjorte ansatte—og organisasjoner med engasjerte ansatte overgår konkurrenter med mindre engasjerte lag med hele 202 prosent.

Bruk Disse Strategiene For Å Beholde Topptalenter

organisasjonens suksess er avhengig av din evne til ikke bare å ansette topptalenter, men å holde det talentet rundt. Og med disse strategiene har du alt du trenger for å forbedre ansattes oppbevaring-og forbedre bedriften din i prosessen.