이 게시물은 원래 2017 년 1 월 11 일에 게시되었으며 가장 최근에 2021 년 2 월 7 일에 업데이트되었습니다.
프로젝트 관리의 스크럼 프레임 워크는 스프린트 계획 회의,일일 스탠드 업,스프린트 검토 및 스프린트 회고전과 같은 네 가지 기본 애자일 회의를 기반으로합니다.
봄 계획은 성공적인 스프린트를 위해 팀을 설정하는 데 없어서는 안될 부분입니다. 적절한 양의 작업과 목표에 대한 이해가 없으면 스프린트가 빠르게 탈선 할 수 있습니다. 다행히,이 회의는 당신이 몇 가지 주요 계획 프로세스를 완성 한 후 마스터하기가 매우 쉽다.
당신이 스프린트 계획 회의를 실행 한 적이 없다면,여기에 이동-에 가이드입니다.
백로그에서 항목 선택
각 스프린트가 시작될 때 제품 소유자,스크럼 팀 및 스크럼 마스터가 함께 모여 다가오는 스프린트에 대한 작업을 구성합니다.
첫 번째 것들 먼저! 제품 소유자가 각 항목의 목표와 컨텍스트에 대한 통찰력을 제공하는 동안 모든 사람이 제품 백로그를 검토합니다.
다음으로 스크럼 팀은 스프린트 중에 완료할 제품 백로그에서 많은 항목을 선택합니다. 백로그 항목이 중요도 순으로 표시되므로 스크럼 팀은 백로그 맨 위에서 항목을 선택해야 합니다.
이 역학은 스크럼 팀과 제품 소유자 간의 균형을 만듭니다. 제품 소유자는 백로그를 생성/구성하고 가장 중요한 것을 선택합니다. 그러나 스크럼 팀은 주어진 스프린트에서 얼마나 많은 작업을 커밋 할 수 있는지 정확하게 결정합니다. 스크럼 마스터는 이 프로세스를 용이하게하고 힘의 균형을 유지합니다.
이 과정은 팀의 각 구성원이 자신의 작업에 관해서 권한을 느낄 수 있도록합니다. 더하여,그것은 팀에서 더 근실한 투입 그리고 더 중대한 출납책임을 지킨다.
이 규칙에는 한 가지 예외가 있습니다. 그것은 다른 항목과 매우 유사하기 때문에 작업이 논리적으로 더 빨리 끝낼 경우,의미.
팀의 가용성 추정
백로그에서 항목을 선택하기 전에 팀은 스프린트 관련 작업에 대해 각 멤버의 시간을 추정해야 합니다. 대부분의 팀 구성원의 일은 전적으로 스프린트 작업에 전념하지 않습니다. 사용 가능한 시간은 평균 근무일에서 유지 관리,회의 참석,점심 시간,이메일 및 버그 수정과 같은 다른 작업을 수행하는 데 소비 할 것으로 예상되는 시간을 뺀 값으로 결정되어야합니다.
현실적으로 대부분의 사람들은 스프린트 작업에 하루 4~6 시간을 사용할 수 있습니다.
각 백로그 항목 완료 시간 추정
퍼즐의 두 번째 부분은 각 항목 자체에 얼마나 많은 시간이 걸릴지 파악하는 것입니다. 이를 위해서는 제품 소유자와 팀이 함께 작업하여 각 항목을 개별 작업으로 나누어야 합니다. 그런 다음 해당 작업을 완료 할 예상 시간을 할당 할 수 있습니다. 스프린트에 대해 선택한 모든 항목을 완료하는 시간은 팀에서 사용할 수 있는 시간을 초과할 수 없습니다.
각 작업 및 예상 시간은 스프린트 백로그라는 문서에 기록됩니다. 이 버전은 현재 스프린트에만 관련된 백로그 버전입니다.
자기 조직
팀이 각 작업에 필요한 시간뿐만 아니라 구성원 가용성을 확정하면 팀은 자원 봉사를 통해 각 항목을 완료 할 사람을 결정하기 시작합니다.
항목은 팀 구성원에게”할당”되지 않습니다. 시퀀싱과 같은 요소는 한 사람이 특정 항목 그룹을 얻는 것이 더 합리적이라는 것을 의미 할 수 있습니다. 그러나 당신은 노동자의 의지에 대한 작업을 할당하지 않습니다.
각 개인의 최종 업무량은 합리적이고 공정해야 한다. 제품 소유자는 팀이 각 항목을 완전히 이해하여 가능한 한 균등하게 분해 할 수 있도록 돕는 데 큰 역할을 할 것입니다.
진행률 추적
미팅이 끝날 때까지 스프린트 백로그에는 시간 추정치가 있는 할당된 작업 목록이 포함됩니다.
많은 팀이 칸반 보드(물리적 또는 디지털)를 사용하여 스프린트를 통해 이동할 때 각 항목을 시각적으로 추적합니다. 진행 중,코드 검토 및 완료와 같은 간단한 범주는 팀이 스프린트 항목이 어떻게 진행되고 있는지 빠르게 볼 수 있도록 도와줍니다.
다른 팀은 전용 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용하여 간트 및 번다운 차트와 같은 시각적 기능으로 처음부터 끝까지 스프린트를 추적할 수 있습니다. 열기,진행 중,해결됨 및 닫힘과 같은 작업 상태는 모든 구성원에 대해 진행 상황을 투명하게 유지합니다. 예상 시간 및 실제 시간과 같은 데이터를 추적하면 향후 작업을 더 잘 추정 할 수 있습니다.
스프린트
스크럼 팀이 커밋하고 스프린트가 시작되면 제품 소유자는 요구 사항을 변경하거나 새 요청을 추가할 수 없습니다. 이 사람은 다음 스프린트가 시작될 때까지 변경할 수 없습니다.
이 규칙에는 한 가지 분명한 예외가 있습니다. 이런 일은 거의 일어나지 않지만,이런 일이 발생하면 팀은 모든 작업을 중단하고 스프린트 계획 프로세스를 처음부터 다시 시작할 것입니다. 제품 소유자는 극단적 인 상황에서이 엄청난 혼란에 의지해야합니다.
스프린트를 변경할 수 없게 만드는 데는 두 가지 긍정적 인 효과가 있습니다. 첫째,중반 스프린트의 변경 및 추가로부터 팀을 보호하면보다 긍정적 인 작업 환경이 조성됩니다. 팀 구성원은 자신의 작업을 완료하고 잘 할 수있는 능력에 자신감을 느낄 것입니다.
둘째,제품 소유자가 최대한주의를 기울여 백 로그의 우선 순위를 정하도록 권장합니다. 그들은 명부의 정상에 품목을 밀기의 앞에 그들의 당연한 노력을 하게 할 것 같다.
시간이 지남에 따라,팀은 항목의 소요 시간을 추정 문제를 예측하고,서로 협력에서 더 얻을. 이 구조화 된 스프린트 계획을 사용하여 제품 소유자는 팀이 최선을 다하고 작업을 수행 할 수 있다고 확신 할 수 있습니다.
변경에 적응
스프린트가 거의 중단되어서는 안 되지만,이것이 스크럼 프레임워크 내에서 변화가 환영받지 못한다는 것을 의미하지는 않는다. 반대로 주 백로그의 변경은 언제든지 발생할 수 있습니다. 제품 소유자는 다음 스프린트 전에 필요한 추가,삭제 또는 수정을 할 수있는 무료 통치가 있습니다.
팀이 이러한 방식으로 변화에 접근하면 프로세스의 일부가 되며 더 이상 스트레스의 원인이나 마감일 누락의 이유로 간주되지 않습니다.
스프린트
이후 애자일 프로세스는 주기적인 프로세스입니다. 그러나 종종 당신이 당신의 봄 계획 회의를 실행하도록 선택,당신은 항상 온통 프로세스를 시작하는 그들에게 돌아올 것이다. 더 자주 팀이 통해되었습니다,매끄러운 각주기가 될 것입니다.
당면한 프로젝트나 작업을 완료하는 것 외에도,팀원으로서 무언가를 배우지 않는 한 스프린트는 완전히 성공하지 못했습니다. 이동 하는 프로세스의 다음 단계는 스 프린트 회고전. 그것은 당신이 방금 성취 한 모든 것과 다음에 더 잘 될 수있는 것에 대한 분석을 포함했습니다. 당신과 당신의 팀이 사용할 수있는 몇 가지 가능한 기술에 다리를 올리려면 스프린트를 마치기 전에 공부를 시작하십시오. 유능한 스크럼 마스터는 프로세스의 각 단계를 정확히 알고 있습니다.
최종 생각
스프린트 계획 회의는 올바르게 실행되면 종종 몇 시간 지속됩니다. 앞으로의 투입은 주의깊은 생각 및 심의를 요구한다. 너는 너의 팀에게 철저하게 성공을 위해 계획한것을 필요로 하는 시간을 허용해야 한다.
작업을 정리하고 투명하게 유지하면 프로세스를 훨씬 쉽게 추적 할 수 있으므로 팀이 아직없는 경우 전용 프로젝트 관리 소프트웨어에 투자하는 것이 좋습니다. 뿐만 아니라 훌륭한 프로젝트 관리 도구는 당신에게 시간과 노력을 절약 할 수 있지만,그것은 또한 당신이 당신의 회고에 뛰어 준비가되면 쉽게 프로세스에서 통찰력을 수집 할 수 있도록합니다.
