입찰을 작성하는 방법:완전한 가이드

마지막 업데이트:2021 년 12 월 17 일@오전 9 시 44 분

계약 입찰은 공공 부문에 서비스를 제공하여 비즈니스를 개발할 수있는 좋은 기회라고 말하는 것이 안전합니다. 당신을 포함하여-150 입찰 매일 우리의 11 포털에 업로드,모든 비즈니스를위한 기회가있다.

당신이 당신의 기회를 발견하면,당신은 당신이 그것을 극대화 할 수 있도록 할 것입니다. 그래서,이 블로그에서,우리는 제대로 입찰을 작성하는 방법을 통해 실행하는 것입니다.

입찰을 작성하기 전에 더 철저하면서도 필수적인 프로세스 중 하나는 당신이 무엇을 쓰고 있는지 확실히 확인하는 것입니다.이 과정은 말할 것도없고 처음으로 입찰을하는 많은 사람들이 간과하는 경우가 많습니다.

예,잠시 망설임없이 신속하게 뛰어 들어 앞에서 질문에 대답하는 것은 쉽지만,이는 누락 된 요구 사항과 질문에 대답하지 않는 초안 작성으로 빠르게 급증 할 수 있습니다.

종종 입찰에 새로운 사람들은 종종 자신의 에코 챔버에 안치 될 수 있습니다–평가자가 실제로 찾고있는 것이 아니라 질문해야한다고 생각하는 질문에 대한 답을 내려 놓습니다.

입찰을 작성하는이 방법은,보다 더 자주는 아니지만,저조한 점수.

입찰가를 작성하기 전에

에 대해 작성한 내용을 파악하십시오. 고려:

• 당신은 최소 금융 기준을 충족합니까?
• 당신은 실행가능하게 구매자의 요구에 응할 수 있습니까?
• 필요한 인증 및 멤버십이 있습니까?
• 계약 관련 경험이 있습니까?

여기에서,당신은 입찰/무 입찰 결정을 내릴 수 있습니다-당신은 위의 좋아하는를 충족 할 수없는 경우,당신은 완전히 과정에서 제외 또는 저조한 점수를 끝낼 가능성이있어.그래서 지금 우리는 입찰을 작성하는 방법의 기본에 얻을 수 있습니다. 그래서 우리는 사양을 평가했으며 이제 제출을 해결할 준비가되었습니다.

예선전 질문지(또는 선발전 질문지라고도 함)는 일반적으로 이전에 수행한 작업에 대해 질문하며,제한 입찰 절차의 일환으로 선발 첫 단계로 사용됩니다.

이전 요점에서 논의한 바와 같이,우리는 우리의 경험이 계약을 이행하는 데 어떻게 적합한지를 설명하고자 할 것입니다.

:

• 등록 번호와 같은 기본 회사 정보 작성
• 귀하가 입법을 위반하지 않았거나 하룻밤 사이에 제임스 본드 악당이 되었음을 확인함
• 기술 및 전문 능력–또는 사례 연구(다음 섹션 참조)
• 선언 및 연락처 세부 정보

,이 전형적인 과정이다. 건설 부문에서는 여러 개의 추가 섹션으로 구성되며,이는 종종 훨씬 더 상세한 증거 기반 접근 방식을 수반합니다.

사례 연구

일반적으로’기술 및 전문 능력’의 기술 자격 증명 섹션에 포함 된 사례 연구는 귀하가 지난 5 년 동안 완료했거나 현재 수행중인 것과 유사한 성격의 2-3 건의 계약을 설명하도록 요청합니다.

이러한 사례 연구는 자신을 판매하고 이전의 성공을 입증 할 수있는 기회이며 구매자에게 유사한 결과를 가져올 수있는 방법입니다.

일반적으로 500 단어 표시 내에 단어 수가 있으면 다음을 고려할 수 있습니다:

• 계약의 규모는 무엇입니까? 예를 들어,주어진 기간 내에 얼마나 많은 속성을 개조합니까?
• 관계의 본질은 무엇입니까? 어떻게 시작 되었습니까?
• 우리는 어떻게 계약을 동원하고 전달 했습니까?
• 당신은 어떤 중요한 문제가 있었다,우리는 그들로부터 배운 방법?
• 요약하면 결과는 무엇입니까? 당신은 정시 및 예산 내에서 완료나요,계약이 갱신 또는 연장 된?

이제

섹션으로 이동합니다. 이것은 입찰을 쓰는 방법을 아는 것이 제안 섹션이기 때문에 유용 할 것입니다. 이것이 우리가 할 것입니다.

일반적으로 입찰의 질문은 다음과 같은 내용을 다룰 수 있습니다:

• 품질 관리
• 보건 및 안전
• 환경 및 지속 가능성
• 사회적 가치
• 동원
• 서비스 제공
• 경험
• 불만 처리
• 지속적인 개선
• 공급망 및 하청업체 관리

질문 해체

입찰 질문은 종종 구매자가 해결하기를 원하는 몇 가지 핵심 요점으로 구성되며 각 섹션에 균등하게 분배됩니다. 따라서,당신의 표를 확대하기 위하여는,당신은 항상 모든 점이 제시된다 그런 방법으로 질문을 해체해야 한다. 먼저 부드러운 질문의 개별 요소를 분해 하지 않고 텐더를 작성 하는 방법을 알 수 없습니다. 이 예를 살펴보겠습니다:

주 계약자는 하청업체 및 공급망 관리 제안 방법(적절한 리드 타임을 보장하기 위한 주문 배치 포함)에 대한 세부 정보를 제공해야 합니다.

당신의 응답에서,아래에 세부사항을 포함하십시오:

• 비슷한 작업을 완료 한 문제의 두 가지 예를 제공하고 어떻게 극복 했습니까?
• 과거에 하청업체에 직면한 문제의 2 가지 예를 제시하고 이를 어떻게 극복했습니까?

그래서-이 하나를 해체하자. 대담한 부분은 우리의 구조를 알려야하는,우리가 말할 것이다,미니 질문입니다. 참고,구매자는 그들이 덮여보고 싶은 몇 가지 다른 점을 지적하기 위해 몇 가지 총알 포인트,또한이 일에 우리에게 친절하고있다.

그러므로 우리는 다음과 같은 제목과 부제목을 채택 할 수 있습니다:

• 하도급업체 및 공급망 관리
• 적절한 리드 타임을 보장하기 위한 주문 배치
• 유사 작업 중 발생하는 문제
• 하도급업체 문제

이와 같이,이는 구매자에게 우리가 문제의 각 요점을 해결하여 그들의 삶을 더 편하게 만들었다는 것을 분명히 강조합니다. 언급 하지 않기 위하여 그것은 우리가 그들이 요구 하는 포인트를 커버 확인!

구매자의 삶을 편하게: 간결하게

구매자는 잠재적으로 수백 건의 입찰 제출물을 평가할 수 있으며,따라서 읽기 쉽고 사양에 부합하는 내용을 명확하게 강조하고 싶습니다. 귀하의 제출을 가능한 한 쉽게 읽을 수있는 몇 가지 포인터는 다음과 같습니다:

• 질문의 해체 된 부분에 일치하는 제목을 사용하여
• 필러 또는 보풀 내용을 사용하지 마십시오,이 가치의 아무것도를 추가하지 않습니다,대신 평가자를 좌절 수
• 비슷한 메모에,요점 수–당신이 적은 단어로 뭔가를 말할 수 있다면,그것을 할
• 총알 포인트는 당신의 친구입니다–그들은 읽기 쉬운,그리고 더 많은 자주 꽉 단어 수와 더 많은 말을 할 수 있습니다

당신은 여전히 있는지 확인하려면,당신은 간결 되더라도,당신이 모두 쓰고있는 것을:

1. 는 일관성이 있고 의미가 있으며 질문에 답합니다.
2. 은 문법적으로 정확하며 구어체와 실수가 없습니다.

위의 내용은 평가자에게 부정적인 인상을 남길 것입니다. 불행한 평가자는 표를 공제하기 할 것 같은 것 이다.

필러 함유량 피하기

이러한 요점에 대한 생각은 단어 수를 고려할 때 특히 중요합니다. 응답에서 커버될 몇몇 것을 요구하는 하는 동안 200 의 낱말 만큼 적은으로 제한되는 이들을,예를 들면 보는 것은 드물지 않다. 여기,간결 하 고’필러’또는’보풀’콘텐츠를 피하는 것이 중요 합니다-아래 예제를 참조 하십시오:

‘여기 입찰 회사 주식 회사에서,우리는 품질에 대 한 열정 이며 우리가 할 모든 품질을 구현 하기 위해 노력’

이것은 특히 짧은 응답의 맥락에서 질문에 대답 하지 않는 빈 문입니다. 그것에 대해 생각-이 19 낭비 단어,단어 수의 거의 10%는 절대적으로 아무 말도하지 않습니다. 어떤 회사는 그들이 바로,품질에 대해 걱정하지 않는 말을하지 않을거야?

검토 및 교정

따라서 응답을 작성한 후에는 항상 교정되었는지 확인해야합니다. 어쨌든 철자와 문법적인 과실은 세부사항에 주의의 부족을 강조하는 당신의 제출에 나쁘게 반영한다.

동료,관리자 또는 감독에게 물어보십시오.:

• 이해가되지 않는 문장과 같은 실수 식별
• 부정적으로 나타날 수있는 모순 또는 점

예를 들어,허드슨 성공에서는 모든 입찰 응답에 대해 3 단계 검사 프로세스를 사용합니다.:

• 작가는 교정을 위해 보내기 전에 자체 검토를 실시한다
• 이것은 검토를 위해 우리의 입찰 팀의 다른 구성원에게 전달됩니다
• 우리의 입찰 관리 책임자,또는 입찰 관리자는

제출

입찰 제출은 구매자가 요청할 수 있습니다 다양한 수단을 통해:

• 이메일 제출

• 우편 제출

• 조달 포털에 업로드

후자는,지금까지 가장 일반적인. 어떤 잠재력의 기회를 경감하기 위하여는 그것은 과실한다,어떤 막판 과오 및 긴장의 기회를 삭제하기 위하여 항상 제일 너를 지키는것은 취급한다 제출을 미리–흔하게 일–이다. 늦은 제출은-1 초까지 조차-수시로 무시되고 평가되지 않을 것이다. 그래서,미리 계획 하 고 좋은 시간에 제출 얻을. 우리는 항상 제출 마감일 최소 하루 전에 입찰을 제출하려고합니다.

우리의 전무 이사와 함께 앉아,질 허드슨

질은 부드러운 쓰기와 20 년 이상의 경험을 가지고 있습니다. 그녀는 당신이 초기에 거절을 볼 때 얻을 수있는 방법 외로운 알고.

나는 아주 빨리 그냥 피드백을 소화하고 바보 같은 실수를 제거하는 데 필요한 시간을 보내고에 의해>70%에 부드러운 쓰기의 나의 아주 초기에<15%의 성공 기록에서 갔다. 실수 나는 내가 그것을하고 있었다 실현 저녁없이 모든 시간을 만드는 것 같았다.”

너가 아주 일찍부터 실현한것을 필요로 하는 것은 의견이 성공에 노선 이다 고 이다.

아무도 입찰 문서의 요점을 어떻게 놓쳤는지에 대한 피드백을 읽는 것을 정말로 좋아하지 않습니다. 응답은–모두에 표를 명중하지 않았다,또는 너는 교정한것을 잊고 질문에 너의 응답은 과오에 산재한다. 큐-테이블 아래에 자신을 걷어차고에 주전자를 넣어. 너가 입찰을 쓸 때마다’부드러운 기초등을맞댄 얻는것은 중요하다.

그러나 이러한 피드백이 없으면 이러한 실수를 계속할 것입니다. 가장 흔한 실수는 입찰에 올바르게 응답하는 데 걸리는 시간을 이해하지 못하는 것입니다. 당신이 2 시간에 승리 제출을 쓸 수 있습니다 가정하는 것은 비현실적이다 동안 알파벳 회사는 모든 자원을 사용하는.

입찰 기본 사항:

당신이 이기기 시작할 유일한 방법은 입찰 기본으로 돌아가는 것임을 빨리 깨달아야합니다.:

1. 당신이 그것을 이길 수 있다고 생각–당신이 바로 자격 증명을 보장.
2. 너의 숙제를 하십시요–연구는 열쇠 이다.
3. 우승 제출을 작성하는 데 필요한 시간을 보내십시오.
4. 마지막 순간까지 그것을 두지 마십시오-이 실수가 발생하는 방법입니다. 입찰 할 때 시간 관리가 중요합니다.
5. 당신이 묻는 질문에 대한 답변을 극대화하고 보장하기 위해 포인트 점수 메커니즘을 이해 확인합니다.
6. 귀하의 비즈니스에 대해 알아야 할 정보가 아니라 그들이 요청한 정보로 질문에 답하십시오.

우리는 당신이 우리가 쓴 많은 블로그를 통해 조언의 우리의 주요 조각,당신의 기대에 분별하는 것입니다 설립했습니다 확신합니다. 는 경우 당신은 매출₩100,000per annum,you’re not going to win£2,000,000 계약입니다. 도 아니다 너는 저것 1 개의 바구니안에 모든 너의 계란을 두고 싶어야 한다. 이것이 행동 과정 이으면 이렇게,너는 너를 거절의 편지를 받는것을 계속할 것이다 가지고 가고 있다.

부드러운 글쓰기는 예술 형식입니다. 그것은 모두를 위해 이지 않는다 그러나 너가 너가 이기기 위하여 필요로 하는 것을에 배우고 사정하는 시간을 보내면 너는 사례금을 수확할 것이다.

질 상태”나는 당신이 이제까지 경쟁해야 유일한 사람이 자신이라고 확고한 신자입니다. 그런 식으로 당신은 항상 더 좋아질 것입니다.”

소음을 제거하고…

입찰시 가장 흔한 6 가지 실수

60 년의 입찰 경험을 통해 입찰 작성 방법을 이해하지 못하는 공급 업체가 저지른 많은 실수를 보았습니다. 우리는 당신이 이러한 함정에 빠지지 않을 것을 보장하기 위해 이러한 공유 할.

1. 묻는 질문에 대답하지 않음

많은 기업들이 입찰 회사가 자신의 비즈니스,프로세스 및 경험에 대해 알아야 할 정보를 기반으로 질문에 답합니다. 그들이 실제로 요구 한 것 대신에. 당신이 질문에 응답을 복종시키도록 요청받는 경우에,재확인하십시오 당신은 그들이 당신의 요구한 무슨을 응답했다.

1. 당신의 연구를 하지 않는

연구는 왕이다! 입찰 조직은 당신이 당신의 숙제를 할 수있는 시간을 촬영 한 것을보고 싶어합니다. 당신의 부드러운 응답은 그것을 위해 더 강할 것입니다.

1. 최고의 응답을 제출 하는 시간을 복용 하지

너가 그것에게 너의 모두를 주기 위하여 가고 있지 않으면,입찰을 복종시키기 무의미하다. 누군가 다른 사람은 이 일을 이기기로 그들의 회사 노력의 모두를 두고,진짜로 너가 너의 사업을 위해 떠나고 싶는 느낌 이는가? 우리는 24 시간 전에 입찰 응답을 보았을 때 모두 거기에 있었지만 때로는 최고의 작업이 아닌 응답을 입력하는 것보다 전달하는 것이 가장 좋습니다.

1. 마감일을 누락,하지만 어쨌든 그것을 전송

이 입찰 과정에 대한 존중의 부족을 보여줍니다,당신이 할 수없는 것처럼 보이게 또는 마감 시간을 달성하지 않습니다. 당신의 부드러운 응답은 어쨌든 무시될 것입니다,그래서 당신이 실수하고 마감 시간을 놓친 경우에,당신의 응답에서 보내지 않으며 학습 경험으로 이용하지 말라.

1. 입찰에 초대의 요구 사항을 무시

많은 부드러운 문서는 특정 방법으로 부드러운 문서를 완료하도록 요청합니다. 이러한 요청을 무시하지 마십시오. 만약 당신이 그들의 미리 정의 된 설문지를 사용 하 여 귀하의 응답을 제출 하도록 요청,이것을 무시 하지 마십시오,그것을 사용 합니다. 고객은 제공된 지침을 따르지 않아 귀하의 응답에 실패 할 수 있습니다. 그것은 당신의 입찰을 기각 얻을 수있는 많은 일이다.

1. 절대적으로 모든 것에 대한 입찰

이렇게 많은 사업은 아무것도를 이기지 않는 까 왜 일을 위해 절대로 각 조각을 위해 입찰하기의 실수하고 경이한다. 당신은 매우 잘 다섯 입찰에 응답 오프 훨씬 더있어,다음 15 신속하고 돌진 입찰. 당신에게 당신이 이기고 싶으면 입찰의 이해를 주는 부드러운 점검표를 창조하고십시오,잘 전달할 수 있고,그것대로 행하십시오.

지원이 필요하십니까?

이 팁과 포인터를 사용하여,당신은 제대로 입찰을 작성하고 입찰 관리를 제어 할 수있는 방법을 알아내는 당신의 방법에 잘해야한다. 당신이 쓰기 입찰에 어려움을 겪고 도움이 조금 필요한 경우-우리는 네 개의 부드러운 쓰기 서비스를 제공합니다.

우리의 성공

입찰 입찰은 새로운 계약을 확보하고 비즈니스를 성장시키는 데 필수적인 프로세스입니다. 너의 공업의지하고 있는,너의 경쟁자가 장악하고 있는 계약을 위해 입찰하고 있다 고 할 것 같다. 매매같은 다른 전략아울러,너의 조직을 성장하는 입찰은 효과적인 방법의 한개 이다.

허드슨 성공 더럼에 본사를 둔 사업 개발 컨설팅입니다. 우리는 남편과 아내 팀,질과 존 허드슨에 의해 설립되었습니다. 질은 거의 20 년 동안 비즈니스 성장 노력으로 글로벌 조직을 지원해 왔습니다. 허드슨은 입찰 및 조달의 그녀의 경험을 바탕으로 설립되었습니다.

허드슨 그룹 전체에서 우리의 사명은 입찰을 모든 기업에 더 공정하고 투명한 경기장으로 만드는 것입니다.

우리가 지원하는 700+기업과 협력하는 동안,우리는 특히 중소기업에서 일반적인 오해를 발견했습니다. 일부 중소기업은 그들이 일을 위해 입찰 너무 작은 인상을 받고있는 것 같다. 이것은 사실이 아니다.

우리의 입찰 관리 책임자,다니엘 홀,말했다:

“입찰/무 입찰 결정을 내릴 때 현실적이어야합니다. 입찰 전에 항상 계약 가치를 고려하고 경험 요구 사항을 평가해야합니다.

그러나 일을 위해 입찰 할 때 중소기업이라는 이점이 있습니다. 예를 들어,영국 정부는 중소기업과 함께 1 에서 1 에서 3 을 지출 할 목표를 가지고 있습니다. 이는 공공 부문 조직이 소규모 회사와 함께 일하기를 원한다는 것을 의미합니다.

중소기업은 또한 소규모 프로젝트에서 대기업과 경쟁하지 않는 이점이 있습니다. 더 큰 기업은 더 작은 가치를 가진 계약을 위해 입찰하지 않는 경향이 있으므로 승리 할 확률이 높아집니다.”

입찰 쓰기 서비스의 우리의 허드슨 성공 제품군을 출시 한 이후,우리는 전 세계의 기업과 함께 작동하도록 흥분되었습니다. 그러나,동북부에 강한 뿌리를 가진 회사로,항상 지역 기업을 지원하는 기쁨입니다.

상상을 위한 4 년 소득 확보 영국

상상을 할 수 있는 영국 레드카와 이스트 클리블랜드에서 국가 시민 서비스의 선도적인 공급 업체입니다. 그들은 또한 젊은 사람들을위한 개인 개발 및 고용 능력을위한 기회를 제공,영국의 북쪽에 걸쳐 작동합니다.

회사의 이사는 허드슨 성공 팀에 접근하여 입찰 작성 서비스에 대해 문의했습니다. 그들은 국가보안법 프로그램을 제공할 수 있는 역량을 제공하기 위해 추가 배송 파트너 제공을 위한 입찰서 제출에 대한 지원이 필요했습니다.

도전

입찰에 입찰 할 때 필연적으로 당신이 예견하지 않은 도전이있을 것이다. 경험을 통해 이러한 장애물을 쉽게 완화 할 수 있습니다. 이 입찰의 성격 때문에,우리는 우리가 민감한 정보를 가진 도전을 만날 것이라는 점을 알고 있었다. 이 작업은 영국의 보호 및 데이터 관리 절차를 수행 할 수 있다고 상상해보십시오.

타이트한 마감일은 또한 우리의 시간 관리에 문제를 제기했습니다. 이 회사는 새로운 고객 이었기 때문에,우리는 우리가 조직을 반환 할 때처럼,손에 정보의 은행을 가지고 있지 않았다. 이 팀은 최대의 품질 마크를 보장하기 위해 짧은 기간에 필요한 정보를 추출했다는 것을 의미.

따라서 필요한 정보를 얻기 위한 상세한 통신 절차가 작성되었다. 그런 다음 팀은 철저한 입찰 계획을 수립하여 양 당사자에게 필요한 활동을 요약했습니다.

입찰 마감일로 인해 입찰 작가 팀 전체에 작업이 할당되었습니다. 그들은 사전에 각 응답을 담당하고 고품질의 잘 연구되고 상세한 부드러운 응답을 생산했습니다.

결과

우리 팀은 작업 의뢰가 완료된 후 24 시간이 조금 넘는 시간 내에 5,000 단어를 생성했습니다.

그 결과,영국이 그들의 노력으로 성공적이었고 그들이 프레임 워크에 받아 들여 졌다고 상상해보십시오. 이를 통해 향후 4 년간 지속 가능하고 지속적인 소득이 확보되었습니다. 이 성공 때문에,우리는 회사와 가진 우수한 관계를 개발하고,그(것)들과 앞으로 일 기대할 것입니다.

“다니엘과 팀은이 입찰을 완료하는 데 필요한 내용에 대해 훌륭한 지침을 제공했습니다. 전체 과정은 원활한이었고,나는 우리가 프레임 워크에 받아 들여졌다 말을 기뻐요. 그것은 허드슨과 함께 일할 수있는 기쁨이었고,우리는 미래에 협력 할 수 있도록 최선을 다하겠습니다.”-데이브 킹,당신이 영국 수 상상에서 이사.

더 많은 사례 연구를 찾으십시오.

이 회사는 입찰 기회를 식별 한 후 지원 허드슨 성공 연락. 그들은 품질 응답을 개발하고 프레임 워크에서 자리를 얻는 데 필요한 증거를 제공하는 데 우려를 표명했습니다.

허드슨 팀은 우리의 시설 입찰 포털을 사용하여 또 다른 계약 기회를 발견했습니다. 이 팀은 고객에게 프로스 하우징이있는 시설 관리 서비스 인 두 번째 개방을 인식하게했습니다.

작업이 합의 된 후,우리 팀은 클라이언트에 대한 두 입찰 작업을 시작했다.

과제

마감 기한이 매우 가까웠으므로 두 제출물이 동시에 개발되어 두 입찰 작성자 간의 작업량을 분할해야했습니다. 우리가 이미 다른 클라이언트를 위해 집계하고 있던 진행하는 텐더와 결합된 이것은,우리의 시간 관리에 도전을 제기했다.

허드슨의 주식 입찰 계획의 작성을 통해,통신 절차는 우리와 클라이언트 사이에 구현되었습니다. 두 명의 할당된 입찰 작성자가 효과적으로 협업하여 정보 요청이 중복되지 않도록 했습니다.

이 완료되면 입찰 응답은 철저한 내부 검토 과정을 거쳤습니다. 입찰 관리의 우리의 머리는 콘텐츠 개발의 모든 단계에 앞장섰다.

결과

두 입찰은 마감일 4 일 전에 서명되어 제출되었습니다.

우리 팀의 결합된 노력의 결과로,우리는 성공적으로 두 번째 공격력에서 한 자리를 확보했습니다. 우리는 적용 된 모든 제비에 성공 했다.

우리는 여전히 초기 입찰 기회의 결과를 기다리고 있습니다.

이 성공으로 인해,우리는 청소와 우리의 협력 관계가 계속 된 것을 기쁘게 생각합니다. 우리는 이후 네 더 입찰의 제출을 지원했다. 하나는 성공적이었다. 우리는 다른 사람들을 위해 결과를 기다리고 있습니다. 우리는 또한 올해 말,미래의 입찰에 클라이언트와 함께 작업을 기대합니다.

“허드슨 팀은 작업 방식에 매우 반응적이었으며 모든 통신을 매우 효과적이고 효율적으로 처리했습니다. 이 파트너십은 우리가 적용된 모든 로트에서 성공적이었던 시설 관리를위한 프로스펙트의 최근 승리에 대한 크레딧입니다. 우리는 어떤 종류의 입찰 지원을 필요로하는 회사에 허드슨을 추천 할 것입니다!”-사만다 리드,에이피엠 청소(주)이사.

더 많은 평가를 찾으십시오.

중소기업에 대한 조언

우리는 대유행 기간 동안 계약 입찰이 어려워 보일 수 있음을 이해합니다. 그러나 기업이 여전히 적극적으로 공급 업체를 찾고 있다는 것을 기억하는 것이 중요합니다.

당연하게도,일부 중소기업은 일을 위해 입찰하는 방법을 모른다. 연습은 다른 사람보다 일부 산업에서 더 널리 퍼져있다. 건설,예를 들어,대부분의 기업 중 하나를 적극적으로 입찰 또는 전에 과정에 참여하고있다.

그러나 입찰에 대한 입찰에는 이점이 있습니다. 예를 들어:

1. 공공 부문 계약 보증 지불

계약서에 서명하고 급여를 보장하지 않는 것이 이상하게 보일 수 있습니다. 불행하게도,우리는 더 자주 우리가 원하는 것보다 민간 부문에서 이런 일이 듣고.

크라운 커머셜 서비스의 신속한 지불 코드는 공공 부문에서 이런 일이 발생하지 않음을 의미합니다. 이 코드는 송장을 60 일 이내에 지불해야한다고 규정합니다. 이 소득이 보장되는 것을 알고,마음의 공급 업체 평화를 제공하고,이익을 설명 할 수있다.

1. 당신의 경험을 구축

당신이 상대적으로 새로운 사업 인 경우에 당신이 큰 계약 후에 가기 전에,경험의 포트폴리오를 구축하는 것은 매우 중요합니다. 더 작은 가치 프로젝트를 확보함으로써”더 큰 입찰”시간이 올 때 관련성이 높고 인상적인 경험을 보여줄 수 있습니다.

또한,경험의 포트폴리오를 구축하는 것은 연락처의 은행을 구축하는 것을 의미한다. 입찰에 대한 입찰은 이전에 액세스 할 수 없었던 구매자와 연결하는 데 도움이됩니다.

1. 프레임 워크는 지속 가능성을 도울 수 있습니다

장기 프레임 워크에서 우승 한 곳은 계약을 지속 가능하게 확보 할 수있는 기회를 높입니다. 일부 프레임 워크는 최대 10 년 이상 지속될 수 있습니다. 당신은 프로젝트가 게시 될 때이 작품에 대한 입찰 할 수있는 기회를 놓치고 싶지 않아.

그래서,시간 균열 얻을

경험이 풍부한 입찰 작가와 관리자의 우리 팀은 당신이 당신의 질적 제출에 필요한 지원의 어떤 수준을 제공하기 위해 손에 있습니다,입찰을 쓰기에서,경향 과정에 도움.