당신은 당신의 이상적인 작업에 대한 공석에 대해 들었습니다 그래서 당신은 단지 그들이 당신의 이력서를 원하지 않는 것을 실현하기 위해 이력서를 먼지로 시작하는 대신 당신은 겉으로는 끝없는 신청서를 작성하려면. 당신은 양식을 통해 아래로 스크롤하고 세부 업무 경험과 교육에 당신을 위해 일반적인 정보 요청 과거 일단 당신은 추가 질문의 번호를 참조하십시오. 일반적으로 앞에 다음과 같이 표시됩니다:
“아래의 공간에서는 다음 역량 분야에서 자신의 능력을 입증하는 좋은 예라고 생각하는 것을 간략하게 설명하십시오.”
이 시점에서 두 가지 중 하나가 발생합니다.
비)당신은 당신이 특정 역량을 보여 주었다 곳의 예를 마련하기 위해 당신의 경력 역사를 통해 트롤하기 시작-다음 표적으로하고 일관된 방식으로 요약하려고합니다.
여기 완성 된 양식이 당신에게 인터뷰를 얻을 수 있도록 몇 가지 도움말입니다.
1. 역량에 대한 그들의 정의를 읽고,대답에 다시 반영하십시오.
대부분의 고용주는 귀하가 증거를 제공하기를 원하는 역량(예:정보 및 문제 해결 평가)을 진술 한 다음 그 역할에서 어떻게 입증되는지에 대한 간략한 정의를 제공합니다. 너가 너의 자신의 일 경험에서 무슨 보기가 각 적성을 시험하기를 위해 제일 이는 까 결정할것을 도록 가이드로 그들의 정의를 이용하십시요.
2. 모든 대답을 구조화하기 위해 스타(상황,과제,행동,결과,성찰)를 사용하십시오
각 대답에는 세 단락이 포함되어야합니다
상황/과제:과제의 성격,문제 또는 목표
당신이 취한 행동:당신이 한 일과 당신이 역량이나 기술을 어떻게 보여 주 었는지
결과 및 성찰:상황의 결과 또는 결과,그리고 가능한 경우이 경험에서 배운 것에 대한 간략한 성찰
3. 당신이 영향을 증명하기 위해 숫자와 통계를 사용합니다. 그냥 당신이 기여를 주장 당신이 한 증명하기에 충분하지 않을 수 있습니다.
예:아래 두 가지 진술 중 어느 것이 내 부서의 효율성을 개선하기위한 주도권을 보여줄 수 있다는 더 나은 증거를 제공합니까?
대답:”일단 건강 및 안전 감사를 완료 하 고 팀에 교육을 전달 했다 보고 안전 위반의 양을 크게 감소 했다. 또한 팀은 잠재적 인 위험을 다루는 방법에 대해 훨씬 더 많은 정보를 얻었다고 말했습니다.”
비: “3 개월 동안 3 건의 건강 및 안전 감사를 완료하고 20 명의 기계 운영자와 25 명의 배달 요원으로 구성된 팀에 교육을 전달한 후 안전 이니셔티브의 효과를 측정했습니다. 보고 된 안전 위반의 양이 35%감소했습니다. 또한 팀 구성원의 90%는 포스트 트레이닝 설문 조사에서 잠재적 인 위험을 다루는 방법을 더 잘 알고 있다고 답했습니다.”
는 너무 일반적입니다–”훨씬 더 많은 정보”또는”상당한 감소”와 같은 일반적인 설명을 사용하지 마십시오. 나 독자가 상황에 만든 당신의 개입에 미치는 영향의 훨씬 더 나은 감각을 얻을 수있는 것이 바람직하다.
4. 각 역량 질문에 대해 다른 상황을 사용하십시오.
당신이 두 가지 다른 기술이나 역량을 가지고 있음을 증명하기 위해 같은 상황을 사용하려는 유혹에 빠지지 마십시오. 그들은 다른 것을보고 싶어 할 것입니다.
5. 너무 멀리 돌아 가지 마십시오
가능한 모든 곳에서 예제를 최근에 유지하고 예제를 인용하기 위해 3-4 년 이상 돌아 가지 마십시오.
6. 할당된 단어 개수 사용
허용되는 전체 할당에 최대한 가깝게 사용합니다. 그것의 반을 사용하는 것만으로도 고용주에게 당신이 그 역할에 정말로 관심이 없다는 것을 나타낼 수 있습니다. 그리고 단어 수를 통해 이동하지 않습니다. 신청서의 수십 검토 고용주를 상상해 당신은 다른 사람들이 250 에서 그것을 할 수있는 동안 각 질문에 대답하기 위해 500 단어를 사용하여 주장. 당신을 위한 신뢰의 아닙니다 중대한 투표.
7. 당신의 예를 알고
많은 고용주는 당신이 당신의 인터뷰에 완성 된 신청서를 취할 수 있습니다 신청서에 상태–참조. 하지 마! 아무것은 특별한 적성을 위해 쓴 것을 생각한것을 해보는 그들의 신청서로 뒤지고 후보자의 광경보다는 탐방기자에게 더 나쁘게 보지 않는다. 인터뷰 전에 시간을 가지고 신청서를 검토하고 당신이 쓴 내용을 잘 알고 있어야
