内部監査の価値(およびその実施方法)-Hyperproof内部監査の価値(およびその実施方法)-Hyperproof内部監査の価値)
目次
今日のデジタル時代には、外部コンプライアンス監査と第三者認証(SOC2など)が、B2Bの購入決定においてますます重要になっています。 ベンダーのセキュリティ/コンプライアンス体制の客観的な第三者検証を提供するだけでなく、監査は組織の内部統制環境のソフトスポットや弱点に 言い換えれば、正式な監査からの知見は、リスクを軽減するためのレシピとして役立つことができます。
正式な外部監査にはその場がありますが、組織のセキュリティギャップについて学ぶ唯一の手段として信頼するべきではありません。 今日の急速に進化するリスク環境では、組織は適切に自分自身を保護するための方法の組み合わせを必要としています。 定期的な正式な監査に加えて、組織は継続的に内部監査を実施して脆弱性を特定し、コンプライアンスとセキュリティ体制を理解する必要があり
組織は継続的にリスクや脅威にさらされているため、継続的にリスクに対処しないことは危険な慣行です。
急速に進化するリスク環境では、組織は適切に自分自身を保護するための方法の組み合わせが必要です。 定期的な正式な監査に加えて、組織は内部監査を実施して、脆弱性を特定し、コンプライアンスとセキュリティ体制を継続的に理解できるようにす
実際、GlobalscapeとPonemon Instituteが実施した調査では、コンプライアンス監査を頻繁に実施した企業は、コンプライアンス-コストを平均2.86百万ドル削減したことがわか 一方、コンプライアンス監査を実施していない企業では、コンプライアンスコストが最も高いことがわかりました。
内部監査を実施することで、会社は内部統制環境のギャップ/ソフトスポットを理解することができます。
この記事では、内部監査と外部監査の重大な違い、内部監査人が行うこと、組織が実施できる内部監査の種類、および内部監査を成功させるための主
内部監査の役割
会社の従業員は、コ 内部監査は年間を通じて行われるべきである。 経営陣は、内部監査から生成されたレポートを使用して、改善が必要な領域を特定することができます。 内部監査は、出力と戦略的リスクに対する会社の目標を測定します。
内部監査と外部監査
内部監査と外部監査は異なる目的を持っていますが、最終的には両方とも同じ目的を果たします。
外部監査は、独立した第三者によって実施される正式な監査です。 外部監査は、ISO27001やNIST800-53などのある種の外部標準に対して、ある時点で組織のプロセスとコントロールを測定します。 しかし、ビジネスがデータ侵害や法的に必要な基準に準拠していない別のセキュリティイベントを抱えている場合は、必須になることもあります。
一方、内部監査は組織内の訓練を受けた従業員によって実施されます。 内部監査の範囲は、かなり狭いか、比較的広い場合があります。
内部監査人の役割&責任
内部監査人はユニークな役割を持っています: 彼らは、彼らが評価しているプロセスとチームについて完全に客観的でなければならず、彼らが監査している部門に直接接続することはできません。 内部監査人は、通常、上級管理職または取締役に直接報告します。 彼らの仕事は、部門やビジネス機能と、設定された基準をどのように満たすかを客観的に評価することです。 監査人の仕事は最終的にはビジネスを支援することであり、そのフィードバックはより強力なビジネスを構築する方法を知らせることを覚えておく
内部監査人協会(IIA)は、内部監査人の基準を提供し、設定する最大かつ最も広く認識されている協会です。 彼らは内部監査のさまざまな分野で認定を提供し、内部監査人にその役割と内部監査人の使命に関する必須かつ推奨されるガイダンスを提供する
監査人がどのような監査を行っているかによって、監査人が行う活動の種類は多少異なります。 それでも、内部監査の任意のタイプに不可欠ないくつかの活動があります。
コントロールの評価
監査人が会計部門の期末財務プロセスを評価しているか、マーケティング部門のCCPA遵守を評価しているかにかかわらず、リスクを軽減し、望ましくないインシデントを防止することを目的としたコントロールを見直し、評価します。 ほぼすべてのビジネスプロセスは、コーナーをカットしたり、問題を作成する機会がないことを確認するための場所で制御と説明責任のいくつかのタイ …