躁うつ病の管理
私の取締役会メンバーは、ダン-リチャーズがノックスビル会社で戦略計画を率いる奇妙な選択だと思っていました。 彼らは彼らの幹部が風化したのが好きで、ダンは十代の映画から出てきたように見えました。 35歳の時、彼の態度は、あなたが話した人に応じて、武装解除ボーイッシュ、または厄介なほどでした。 それでも、誰もが彼の資格が優れていることに同意しました:ロンドン-スクール-オブ-エコノミクスからの二つの修士号と三人のトップエグゼクティ そして彼はヨーロッパの私達の上の競争相手で配分を再編成する7年を使った。
CEOとしての私の10年間の間、ノックスビル社は10億ドルから40億ドルの小売電子ビジネスに成長していました。 しかし、私が到着する一年前に、同社は2,500の小売店で販売するために、主にテレビやサウンドシステムを自社製品の製造を開始していました。 それは悲惨な結果を生み出した素晴らしいアイデアでした。 この3年間で、利益は減少し、株価は低迷し、販売は停滞しました。 会社は根本的な変更を必要とし、私はダンが私たちに衝撃を与えるかもしれないと思った。
彼は6月上旬に本部に到着し、時間を無駄にせずに決着をつけた。 彼の仕事は、会社の3,000人の従業員の製造部門を再構築することでしたが、これは必然的にあらゆるレベルでの雇用損失を意味します。 企業スタッフの間でさえ、士気は低かった。 彼の前任者は落ち着いて遠隔地にいたが、ダンはポピュリスト政治家のように息を呑んだ。 彼はすべての部門を訪問し、話をしたり、冗談を言ったり、製造を改善するための提案を引き出すためにオフィスに立ち寄りました。 彼の魅力は伝染性であり、士気は数ヶ月で改善されました。
ダンの仕事の習慣は、同僚の仕事中毒者にとってさえも印象的でした。 午前6時までに、彼は彼の机にいた;彼はめったに午後8時30分前にオフィスを出なかった彼は四時間以上の夜を眠ったことがないことを自慢した。 彼がプロジェクトに興奮していたとき、彼の心は競争しているように見えました。 彼は私が彼の前の物を吸収する時間があった前に新しい考えを投げた。 彼の到着から三ヶ月以内に、彼は部門の再編のためのちょうど約すべての提案を拒否し、製造業を売却し、私たちが最善を尽くすものに焦点を当てる 私は最初は驚いて、彼の生意気さに少しでも怒っていました。 しかし、より多くの私はそれについて考え、より多くの私はで買った。
ダンと私は一緒に販売交渉を処理しました。 彼は企業のホンチョや投資銀行家との無限の会議から本当の電荷を得ました。 私たちの投資家は、私たちが再び販売に焦点を当てるつもりだったことに興奮していました。 ダンは、プレスで名声の彼の5分を持っていた、と彼は注目を楽しませました。 しかし、注意がダウンして死んだとき、彼もそうしました。
私が初めてダンの変化に気づいたのは、ノックスビルに到着してから約半年後、午前9:00にダンが入ってきたときだった。
「ヘレンは子供たちともっと時間を過ごすために私についている」と彼はある朝、私は尋ねなかったが私に言った。
次の日、私は彼の机で眠っているのを見つけるために彼のオフィスに立ち寄った—通常は夜に四時間走っていた男にとって奇妙な行動。
ダンは彼の机で眠り始めた—通常四時間の夜に走った男のための奇妙な行動。
それは私が心配になったことを三週間後に会社の会議であった。 ダンは、誰かの議論の欠陥を怒らせることなく指摘するためにユーモアを使用する方法を持っていました。 今私は彼についてのedginessに気づいた。 彼はアイデアが愚かだと思ったとき、彼の顔は嫌悪感を登録しました。 彼の典型的な苦笑いのコメントは厄介になった。 最初は私はそれが彼に追いつく睡眠の欠如だと思ったが、行動は今後数週間で悪化しただけだった。 予算についての特に緊張した議論の間に、ダンは立ち上がって、私たちは真剣に取られるにはあまりにもばかげていたかのように、左。 すぐに、彼の友人でさえ、彼の背中の後ろで彼を議論するフィールドの日を過ごしていました。…













