Come migliorare il rapporto rapido? 5 Punti da considerare

QuickRatio:

Il rapporto rapido può essere il miglior determinante delle misure di liquidità all’interno di un’azienda. Di fatto, può essere visto come una misura per convalidare la capacità dell’organizzazione di soddisfare le sue spese quotidiane e altre passività a breve termine come i conti da pagare e gli interessi maturati.

In questo articolo, discuteremo come un’azienda potrebbe utilizzare per migliorare il rapporto rapido quando il calcolo mostra che le prestazioni del rapporto non soddisfano le aspettative della gestione aziendale.

Formula:

Il rapporto rapido o il rapporto acido-test può essere calcolato attraverso la seguente formula:

(Attività correnti-inventario) / Passività correnti

Come migliorare il rapporto rapido?

Spesso le più grandi organizzazioni si trovano ad affrontare le maggiori sfide sulla liquidità, in una misura in cui sono spesso costrette a chiudere.

Pertanto, data l’importanza complessiva di garantire liquidità all’interno dell’azienda, è davvero rudimentale per le organizzazioni, indipendentemente dalle loro dimensioni, assicurarsi che seguano determinati protocolli per migliorare il loro rapporto rapido.

1. Aumento del fatturato delle vendite e delle scorte: non vi è dubbio che il fatturato delle vendite e delle scorte sia uno dei principali fattori determinanti per valutare la posizione aziendale. Tuttavia, al fine di migliorare le risorse liquide che la tua azienda ha in mano, diventa fondamentale aumentare le vendite per la tua azienda. In cambio, ciò aumenterà il fatturato delle scorte. Avere un fatturato maggiore significa una maggiore liquidità in mano per l’azienda, e quindi, maggiori vendite.
2. Migliorare il periodo di raccolta delle fatture: i debiti a lungo termine estesi ai clienti sono spesso uno dei motivi principali per l’incapacità di un’azienda di far fronte alle proprie spese. Di conseguenza, spesso diventa difficile gestire la liquidità e, nonostante il fatto che si possano avere maggiori vendite e attività (debitori a lungo termine), la posizione di liquidità potrebbe diventare raccapricciante. Aumenta anche l’esposizione della società verso il rischio, a causa della possibilità di clienti inadempienti su tali debito diventa più alto, e aumenta significativamente la probabilità di un aumento dei crediti inesigibili per l’azienda. Pertanto, offrendo sconti ai debitori a lungo termine per attirarli a pagare in anticipo, la tua organizzazione può convertire rapidamente le attività a lungo termine in denaro, aumentando così la liquidità che hai a disposizione.
3. Pagare rapidamente le passività: le passività correnti tendono ad avere una relazione inversa con il rapporto rapido, che dovrebbe, quindi, essere diminuito. Questo può essere ottenuto assicurando che siete in grado di rimborsare le passività a tempo debito.
4. Scartare le attività improduttive: spesso in un’organizzazione, la società ha alcune attività allineate che non generano entrate considerevoli per l’azienda. Queste attività devono essere identificati e poi scartati al fine di ottenere denaro contro tali attività. Questo denaro può quindi essere preso per la liquidità a breve termine della società, migliorando così il rapporto rapido della società.
5. Disegni: Per quanto riguarda i disegni, si può vedere che anche i disegni dei proprietari di imprese dovrebbero essere prioritari e mantenuti al minimo. Se la tua azienda è una partnership, allora ci dovrebbero essere rigorose prevenzioni per garantire che non ci siano prelievi sotto forma di disegni, perché questo richiede solo un pesante tributo sul denaro esistente nell’azienda.

Conclusione:

Oltre alle funzionalità sopra elencate, si può inoltre affermare che il modo migliore per garantire che la tua azienda abbia un rapporto rapido migliorato è garantire che ci siano strategie e piani decisi che possano garantire che ci siano fondi e rimborsi sufficienti per facilitare il capitale circolante del business.

Investendo meno nell’inventario (adottando politiche come Just in Time), puoi assicurarti di non avere molti soldi legati all’inventario.

Allo stesso modo, assicurando che è possibile mantenere i limiti di credito sotto controllo per i debitori a lungo termine, il vostro business può avere sufficiente liquidità a portata di mano per gestire le spese quotidiane in modo praticabile.

Bisogna fare un’analisi olistica delle attività e passività correnti per l’azienda in modo che sia facile analizzare quale aspetto deve essere evidenziato e curato.