mindig azt állította, hogy a vállalkozói szellem egy lelkiállapot. Ez egy olyan állapot, amelyben rugalmasnak, ébernek, agresszívnek, inspirálónak és pozitívnak kell lenned, és minden alacsony szintet tanulási lehetőségként kell használnod a visszapattanáshoz. Utam építeni HCL már egy hullámvasút út-a magasságra, mélypontra; annak adrenalin rohan; a kudarcokkal és a tanulásokkal, és végül nagyon szórakoztató. Megtartom ezt az anekdotát, hogy segítsek annak, aki ezt olvassa, kapcsolatba lépni a valós élethelyzetekkel-amit úgy gondolom, hogy sok fiatal vállalkozó vagy törekvő hasznos lehet.
munka elosztása, rugalmas
a legtöbb vállalkozó azt a hibát követi el, hogy nem megfelelő sávszélességet hoz létre és használ. A kezdetektől biztosítottuk, hogy vannak olyan emberek, akik között megoszthatjuk a munkát. Így a szervezeti struktúra már azelőtt létrejött, hogy irodahelyiségünk lett volna. A sávszélesség jött a partnerek vagy vezetők már bérelt.
egyszer megpróbáltunk hitelt igényelni a Syndicate Banknál. Így, vettem az első találkozó a bank, mert én voltam az Ügyvezető Igazgató akkor is, ha a cég túl kicsi volt abban az időben. A találkozó után igazgatótársam maradt, hogy befejezze a dokumentációt és megkapja a kölcsönt.
van egy bank, ahol minden nap elmentem, és ellenőriztem, hogy mit terheltek meg, és mi minden kerül jóváírásra. Ezt szoktam csinálni, hogy lássam a napi készpénzegyenleget. Csak az volt, hogy nagyon szoros készpénzegyenlegekkel futottunk.
ha csak vállalkozó vagy, mindenféle dolgot meg kell tenned, és minden mást figyelmen kívül kell hagynod. Az egyszerű pont, amit megpróbálok megfogalmazni, az, hogy először, bármilyen munkát el kell végeznie, függetlenül attól, hogy ki vagy a hierarchiában. Másodszor, csak annyit tehet, mint egyén. Tehát meg kell osztania a munkát a csapat tagjai között.
hozzon létre egy gazdag munkakörnyezetet
egy nap a feleségem elrángatott, hogy megnézzek vele egy filmet. Van egy paras nevű mozi a Nehru Place-ben Delhiben, ahol az első bejegyzett irodánk volt. Így elmentünk egy 10 órás műsorra, és a film után láttam, hogy a nyolcadik emeleten (HCL iroda) még mindig égnek a fények. Láttam azokat a lámpákat, és azon tűnődtem: nagyon pazarló szokás égve hagyni az irodai lámpákat. Amikor ezt megosztottam a feleségemmel, azt mondta: “Azt hiszem, mindenki más dolgozik, kivéve téged, aki elvitte fiatal feleségét egy filmre.”A lift késő este leállt, ezért úgy döntöttünk, hogy felmegyünk. Amikor odaértünk, láttuk, hogy mindenki ott van. Mindenki szerette a társaságot, és nem akart hazamenni.
FÉLEK, DE NEM FÉLELEMBŐL CSELEKSZEM… Mindig azt hittem, hogy a PARANOID a legjobbra törekszik, de mindig felkészül a legrosszabbra. Be kell azonosítani és ki kell használni minden olyan válságpontot, amely kihívást jelent a vállalkozás számára
még az induló évek során sem kötöttünk kompromisszumot a bérlők minőségével kapcsolatban. A kezdetektől fogva mindig az IITs-hez és a IIMs-hez mentünk. Az ok, amiért a legjobb elméket vonzhattuk, a HCL-nél végzett munka gazdagsága volt. Sok IIT hallgató, aki elhagyta Indiát az Egyesült Államokba, hogy tovább tanuljon vagy munkát végezzen, soha nem jutott el a tervezési munkához. A HCL-nél lehetőséget kaptak arra, hogy kezet emeljenek egy mikroprocesszorra, és valódi tervezési munkát végezzenek.
azonosítsa a lehetőségeket, folyamatosan feltalálja magát
az amerikai gazdaság 2001 elején recesszióba került. A tőzsdei összeomlás 2002-ig elhúzódott, amikor a Nasdaq 1100-as mélypontot ért el (a csúcs egyötöde). A Dow Jones 7,200 szinten alacsony szintet ért el, 5 billió dollárt veszített a 2001.januári szintekhez képest. Az akkori bevételeink közel 76 százaléka az Egyesült Államokból származott. Sarokba szorítottak minket, és nem volt más választásunk, mint új lehetőségeket keresni, és megteremteni a következő nagy gyakorlatunkat.
a HCL-nek abban az időben volt néhány horgony ügyfele az egészségügyben és a repülőgépiparban. Az a képességünk, hogy kihasználjuk a hardver, a szoftver és a hálózatépítés alapvető készségeit, két teljesen új piacot és bevételi forrást nyitott meg számunkra. Tudatosan fektettünk be új kompetenciák, eszközök és folyamatok építésébe. Az ERS (Engineering and R&D Services) gyakorlat a HCL-ben az egyik legfontosabb növekedési pillérünk, és 17,1 százalékkal járult hozzá bevételeinkhez 2014/15 első negyedévében.
csak a PARANOID éli túl
félek, de nem a félelem alapján cselekszem. Andrew Grove csak a Paranoid túlélés című könyve nagyon közel áll a szívemhez. Mindig azt hittem, hogy a paranoid a legjobbra törekszik, de mindig felkészül a legrosszabbra. Meg kell határozni és ki kell használni minden olyan válságpontot, amely kihívást jelent az üzlet számára.
az 1970-es években, amikor elkezdtük, a HCL-nek öt terméke volt. A miniszámítógép volt a nagy tétünk. Sajnos nem sikerült, ezért leállítottuk a gyártást. A 8 bites processzorrendszer nagy sikert aratott és tartott12 év. A Ktmf (key to Mini Floppy) 15 évig működött, de a pénztárgépünk bombázott. A programkalkulátor azonban folytatta a kandallót.
a NIIT története egy másik illeszkedő példa. Azokban az időkben be kellett fektetnünk a képzésbe, de nem engedhettük meg magunknak, hogy a nyereségünket ténylegesen visszahelyezzük a képzésbe. Míg az iparnak nagy szüksége volt képzett munkaerőre, és küzdöttünk az erőforrások megtalálásával, senkinek sem volt pénzügyi ereje befektetni a képzésbe. Elmentem Szingapúrba, meglátogattam az Edutronics-ot, egy képzési céget, és megláttam az első lehetőséget. NIIT 1981-ben született. 1997-ben a NIIT átlépte az 1 milliárd dollárt, amely az indiai technológiai képzés legnagyobb sikertörténete.
az igazgatóság számít
a szervezetek növekedésével az igazgatóság szerepe egyre fontosabbá és kritikusabbá válik a siker szempontjából. A feltett kérdések a következők:
>> hogyan néz ki a tábla alakzatok?
>> hogyan hozol kockázati döntést az igazgatótanácsban?
>> milyen gyakran nem ért egyet egy apa és egy fiú a Tanácsban,és ha van nézeteltérés, kinek a döntése folytatódik?
>> hány családtag van az igazgatótanácsban?
>> mennyire fontos az igazgatóság professzionalizálása?
>> mennyire értékelik a jelölési és javadalmazási bizottságok a vezérigazgató és a pénzügyi igazgató teljesítményét? Mennyi ideig tart dönteni a fizetésről?
a jelenlegi időkben a hatékony tábla példája a Microsoft. A céget a technológia két ikonikus embere, Bill Gates és Steve Ballmer vezeti. A Microsoft piaci kapitalizációja November második hetében 410 milliárd dollár volt. Mi volt azon a napon, amikor Ballmer azt mondta, hogy lemond? Körülbelül 290 milliárd dollár. És mi volt a készpénz egyenlege mindkét napon? 90 milliárd dollár. Tehát az enterprise worth exponenciálisan robbant fel a vezetői átmenet során. Ez azért történt, mert az igazgatóság a szervezet és a részvényesek érdekében járt el.
végül hadd hagyjam el a siker ezen tételeit:
>> összpontosítson a gyenge jelekre, és hozza ki a legtöbbet a környezetből.
>> győződjön meg arról, hogy törekvései meghaladják erőforrásait.
>> csatlakoztassa a pontokat.
>> hozzon létre fürge szervezeteket.
>> maradj paranoiás, maradj sikeres.
ról ről: Shiv Nadar India egyik legsikeresebb első generációs vállalkozója, aki fogadást tett a hightech-re, amikor ez egy apró üzlet volt. A HCL cégének utazása különbözik a társaitól, az erős mérnöki gyökerei. A HCL csoport mintegy 7 milliárd dolláros bevételével az oktatásra és az egészségügyre összpontosít, mint a következő két vállalkozás, amelyben nagy hatást kíván elérni.
