vejledning: håndtering af Ageism på arbejdspladsen

sammen med aspekter som race, farve, religion, kønsidentitet, seksuel orientering, graviditet og national oprindelse er det ulovligt for virksomheder og virksomheder at diskriminere medarbejdere baseret på deres ældre alder.

på trods af denne lov har 37% af personer i alderen 40 Til 54 oplevet en form for aldersdiskrimination under ansættelsen, hvilket springer til 48% af dem mellem 55 og 64.

faktisk, mens de fleste diskrimination går urapporteret, USA. Kommissionen for lige beskæftigelsesmuligheder løste 90.558 anklager om forskelsbehandling på private, statslige og lokale arbejdspladser i løbet af 2018, hvoraf 20% var relateret til alder.

den gode nyhed er, at denne vejledning hjælper dig med at lære mere om ageism, hvordan det ser ud på arbejdspladsen, hvordan man håndterer det, når man støder på det, og hvordan man undgår det i første omgang. Vi giver også en liste over yderligere ressourcer, du kan bruge til at udvide din viden yderligere.

beskyttelse mod aldersdiskrimination

Age Discrimination in Employment Act of 1967 (ADEA) forbyder aldersdiskrimination (dvs.behandling af en ansøger eller medarbejder mindre gunstigt) mod personer 40 år eller derover, uanset alderen på den eller de krænkende personer. Imidlertid, nogle statslige love beskytter også yngre arbejdstagere mod aldersdiskrimination.

ifølge USA. Lige Beskæftigelsesmulighedskommission (EEOC), loven specifikt “forbyder forskelsbehandling i ethvert aspekt af beskæftigelse, herunder ansættelse, fyring, løn, jobopgaver, forfremmelser, afskedigelse, uddannelse, fordele og enhver anden ansættelsesperiode eller-tilstand.”

det gør det også ulovligt at chikanere en person på grund af deres alder, hvad enten det er af en direkte vejleder, et andet områdes vejleder, en kollega eller en virksomheds kunder eller kunder.

14 eksempler på aldersdiskrimination og aldersdiskrimination på arbejdspladsen

aldersdiskrimination og aldersdiskrimination bag deres hoveder på mange forskellige måder på arbejdspladsen, såsom nedladende sprog (f.eks.) og navneopkald (f.eks.). Yderligere eksempler på alder på arbejdspladsen inkluderer:

• forudsat at ældre arbejdstagere er mindre teknologisk dygtige, uuddannet, uintelligent, eller mere udugelig end yngre medarbejdere;

• at forhindre en ældre medarbejder i at deltage i jobrelateret uddannelse, samtidig med at yngre arbejdstagere tillades;

• udelader ældre arbejdstagere, mens du nyder en kontorudflugt, fordi du antager, at de ikke passer ind eller på anden måde vil opleve vanskeligheder (f. eks. en gruppevandring eller cykeltur);

• kommenterer, hvor langsom en ældre medarbejder er ved deres jobopgaver, hvilket kan få dem til at føle sig ydmyget, fornærmet, eller forringet;

• at fortælle en ældre medarbejder, at de har et “senior øjeblik”, efter at de har glemt noget, som hvad de sagde, eller hvor de skulle hen;

• offer for en medarbejder, efter at de klager over et tilfælde (eller tilfælde) af aldersdiskrimination, uanset om de var vidne til det mod en anden eller oplevede det selv;

• at give slip på en medarbejder, tvinger dem til at træde tilbage eller gå på pension, eliminere deres stilling, eller nægte dem en forfremmelse eller hæve, udelukkende på grund af deres alder;

• at bebrejde negative ændringer på arbejdspladsen på en bestemt aldersgruppe eller grupper;

• at lave vittigheder om andres alder eller skabe politikker, der diskriminerer medarbejdere over en alder af 40;

• oprettelse af en ubalanceret arbejdsplads ved kun at ansætte yngre arbejdstagere;

• med udsigt over en ældre medarbejder til en udfordrende arbejdsopgave;

• isolere ældre medarbejdere ved at lade dem være ude af møder eller flytte deres skrivebord væk fra deres kolleger;

• uretfærdigt disciplinere en ældre medarbejder eller sætte dem på en præstationsplan på grund af deres alder;

• Spørg en ældre medarbejder deres alder under samtalen (og så videre).

med disse detaljer i tankerne, Hvordan kan du opsøge ikke-ageist arbejdspladser?

Hvad skal man se efter, når man søger efter en Aldersvenlig arbejdsplads

bare fordi ageism er ulovlig, mens man er på jobbet, betyder det ikke, at ageistiske holdninger og handlinger aldrig forekommer. Her er et par ting, du skal huske, når du leder efter en aldersvenlig arbejdsplads:

gennemse virksomhedens hjemmeside

uanset om det er relateret til alderdom eller noget andet, er de fleste virksomheder stolte af deres bestræbelser på at fremme stadig mere inkluderende arbejdspladser. Derfor vil de ofte indeholde detaljer på deres hjemmeside om disse bestræbelser, såsom understøttende begivenheder eller andre former for opsøgende. Et fremragende sted at starte er virksomhedens mission statement.

Læs online medarbejderanmeldelser

ligesom med kundeanmeldelser for et produkt eller en tjeneste, spredes ord ofte hurtigt, hvis medarbejderne oplever alderdom eller andre former for diskrimination eller chikane, mens de er på jobbet. Steder som Glassdoor.com og Comparably.com kan være store ressourcer i denne henseende.

besøg stedet

ofte er der ingen erstatning for fysisk at besøge et sted, hvor du overvejer at arbejde. Mens du er der (og hvis det er muligt), skal du gå rundt og være opmærksom på medarbejdernes alder. Er de homogene, eller ser du en lang række aldre fra Yngre til ældre?

mens du går rundt, kan du tale med medarbejderne og lære mere om deres baggrund, uanset om de nyder at arbejde der, og hvis de har oplevet nogen bekymringer, især relateret til alderdom.

Tip: en receptionist, hvis tilgængelig, kan være en guldmine, når det kommer til denne type information.

Jobjagttips til erfarne medarbejdere

fokuser på din omfattende arbejdshistorie. Efter mange år (måske endda årtier) i arbejdsstyrken er det vigtigt at understrege din beskæftigelseserfaring, hvad enten det er på dit CV eller i en samtale.

dette er noget yngre arbejdere ikke har, så det er vigtigt at fremhæve din oplevelse og omformulere den på en gavnlig måde for enhver virksomhed, du overvejer.

Søg job, der passer til din skillset. Du har sandsynligvis udviklet en omfattende liste over færdigheder efter år på jobbet, så skriv dem ned på en liste, og match dem derefter med kravene til ethvert job, som du overvejer at ansøge om.

husk at inkludere overførbare færdigheder som kommunikation, ledelse, relationsopbygning, problemløsning og samarbejde. Det er også vigtigt at fremhæve bløde færdigheder, der typisk er finpudset efter mange års ansættelse, såsom pålidelighed, øje for detaljer og tålmodighed.

Tilføj til din skillset. Online kurser og efteruddannelse er blevet normen i dagens digitale verden, hvoraf mange er gratis eller kommer med en minimal pris.

som et resultat er det normalt nemt at tilføje nye jobspecifikke færdigheder til dine CV ‘ er, såsom kodning, kommunikation, forretningsadministration, marketing og reklame, for blot at nævne nogle få.

netværk med andre. Faktum er, at de fleste job aldrig offentliggøres offentligt, f.eks. I stedet rapporterer HubSpot, at 85% af jobene udfyldes via netværk, hvorfor det er vigtigt at maksimere antallet af kontakter i dit felt.

solide muligheder, der kan øge netværksmuligheder inkluderer:

• tilslutning til en beslægtet faglig forening;

• opdatering af din LinkedIn-profil og nå ud til andre medlemmer i dit felt;

• at lade venner, familie og naboer vide, at du søger efter et job;

• Frivilligt arbejde med en organisation, der er i overensstemmelse med dine interesser;

• opretholde eller genoplive relationer med tidligere professionelle kontakter;

• fremme og nå ud til nye faglige kontakter.

tip til ældre arbejdstagere

Maksimer dine chancer for at gøre et godt førsteindtryk. Sørg for, at du er ren og klædt i moderne tøj, der afspejler din personlighed, men som også er passende til samtale.

vær kortfattet. Du kan være en af flere potentielle medarbejdere, der gennemgår en samtale på en given dag, så det er vigtigt at kort men grundigt besvare eventuelle spørgsmål. Ellers kan du risikere at kede jobsøgeren og mindske dine chancer for at lande jobbet.

Oprethold tillid. Tal trygt med arbejdsgiverens behov, og hvordan dine færdigheder — opnået efter mange års erfaring — kan hjælpe med at tackle dem. Mens du måske kan prale af en robust færdighed, er det også vigtigt at forblive ydmyg og bemærke, at der altid er mere, du kan lære.

Fremhæv dine teknologiske færdigheder. Når du taler om det, skal du sørge for at nævne, hvor dygtig du er med relevante teknologier, selvom du måske ikke er en “digital indfødt” som nogle yngre generationer. Hvis du har sociale mediekonti, kan det være et godt tidspunkt at nævne dem.

Tal med elefanten i rummet. Fordi du måske er ældre end nogle andre medarbejdere, kan du:

• Tal om, hvad du håber at opnå i den næste fase af din karriere;

• understrege, at du ikke er ivrig efter at gå på pension;

• beskriv, hvor tilfredsstillende jobopgaverne for din potentielle rolle vil være;

• løse eventuelle huller i dit CV;

• diskuter det faktum, at du ikke har et problem med at arbejde for en manager, der er yngre end dig;

Hvad sker der, hvis du er ansat, selvom, og du støder på aldersdiskrimination på jobbet?

Sådan håndteres forekomster af Ageism på arbejdspladsen

Kald det ud

måske er det vigtigste at gøre, at kalde ageism, når vi ser det i os selv og andre. Den eneste måde at reducere eller undgå aldersdiskrimination er at bringe opmærksomhed til forskellige tilfælde og derefter bevidst beslutte, hvordan man håndterer det korrekt.

Tal med menneskelige ressourcer

du bør også bringe problemet opmærksom på personaleafdelingen. Når du gør det, skal du have dokumenteret bevis for chikane, uretfærdig disciplin, udelukkelse eller favoritisme, der har påvirket dig negativt, herunder eventuelle vidner til forekomsten(e).

Hvad sker der, hvis HR ikke håndterer klagen? Nedenfor er to forskellige handlinger, du kan tage.

Indsend en klage til EEOC

dernæst kan du indgive et krav til den amerikanske Ligestillingskommission (EEOC), som vil undersøge. Ifølge deres hjemmeside skal du bruge følgende oplysninger for at indgive en klage:

• dit navn, adresse, og telefonnummer, eller oplysningerne om den person, der bliver mishandlet, hvis du arkiverer på vegne af en anden;

• navn, adresse og telefonnummer på den arbejdsgiver, du indgiver klagen mod;

• en kort beskrivelse af begivenheden eller begivenhederne, som du mener er uretfærdige eller chikanerende;

• datoerne for disse begivenheder fandt sted.

konsulter en advokat

det er vigtigt at påpege, at bevis for aldersdiskrimination kan være meget udfordrende, hvorfor det er vigtigt at arbejde med en advokat for ansættelsesret for at indgive en retssag, hvoraf mange tilbyder gratis konsultationer og vil hjælpe dig med at vurdere dine muligheder.

Husk, at du måske har så lidt som 180 dage fra den sidste forskelsbehandling til at indgive et krav, som din advokat kan hjælpe dig med at afgøre.

hvordan arbejdsgivere kan hjælpe med at undgå alderdom på arbejdspladsen

at undgå alderdom på arbejdspladsen er ikke en løsning, der passer til alle. I stedet, her er flere afprøvede og sande metoder, der kan få alle på kontoret, inklusive ældre personer, føler sig så behagelige som muligt.

Opret Anti-Ageism uddannelsesmuligheder

uddannelse er et af de mest kraftfulde værktøjer til at ændre opfattelsen af ældre medarbejdere på arbejdspladsen og beskytte alles menneskerettigheder.

sammen kan det hjælpe andre med at blive mere empatiske, fjerne misforståelser om forskellige aldersgrupper og mindske partisk, diskriminerende og stereotyp-baseret adfærd.

dyrk aldersdiskrimination og mangfoldighedstræning og-udvikling

en fælles metode til fremme af uddannelse er gennem diskrimination og mangfoldighedstræning.

her skal virksomheder tage fat på ubevidste fordomme og stereotyper og inkludere virkelige eksempler på alder på arbejdspladsen sammen med interaktivitet for at hjælpe med at holde medarbejderne engagerede.

yderligere emner bør omfatte respekt, implicit bias, samarbejde, teambuilding, karriererådgivning og omvendt aldersvejledning for alle medarbejdere.

endelig skal du sørge for, at din virksomhed tilbyder de samme træningsmuligheder til alle medarbejdere, uanset alder eller erfaringsniveau.

Check Ageist overbevisninger og stereotyper

undgå at tro, at ældre arbejdstagere er mindre teknologisk kyndige, ude af stand til at lære en ny handel eller færdighed, eller på anden måde ude af stand til at udmærke sig på forskellige aspekter af deres job udelukkende baseret på deres alder. Tal ikke til dem, som om de var et barn, samtidig med at de giver mulighed for at udøve uafhængighed og kontrol over deres beslutningstagning.

når du diskuterer teknologi i et møde, skal du antage, at ældre medarbejdere enten ved præcis, hvad du taler om, eller at de vil tale op og bede om afklaring, hvis de ikke gør det. du kan også aktivt søge ældre personers viden og meninger, hvilket indikerer, at de er værdsat og respekteret.

derudover skal du undgå at bebrejde ændringer på arbejdspladsen på ældre arbejdstagere-eller dem i alle aldre for den sags skyld.

bundlinjen er, at det er vigtigt at fremme en kultur, der ikke kun afviser stereotyper om race, handicap, national oprindelse, religion eller køn, men også om alder.

etablere Anti-Ageism politikker

Start med at vurdere din organisations anti-chikane og diskriminationspolitikker, herunder rekrutteringspraksis, sygefraværspolitikker eller uddannelsesprocesser, som kan hjælpe med at afdække forældede og potentielt skadelige overbevisninger om ældre arbejdstagere.

Tip: AARP samarbejdede med Boston College ‘ s Center for Aging arbejde for at udvikle et benchmarking-vurderingsværktøj på arbejdspladsen, der kan hjælpe dig med at pege dig i den rigtige retning i denne henseende.

i vurderingsfasen skal du sørge for, at din virksomheds politikker klart definerer ageism, understrege, at du ikke vil tolerere aldersbaseret uretfærdig behandling og skitsere, hvordan medarbejderne skal rapportere diskrimination.

du skal også angive, hvordan ledelse og andre ledere skal håndhæve politikker (f. eks. eller strengere sanktioner), og hvordan en beslutning vil blive nået, når der opstår tilfælde.

derefter er det klogt at ansætte en advokat for ansættelsesret for at sikre, at opdaterede politikker og procedurer er i overensstemmelse med loven.

endelig, når disse politikker er defineret og indført, er det vigtigt, at alle medarbejdere, især nye ansættelser, er opmærksomme på dem.

Undersøg din samtale og rekrutteringsprocesser

det er afgørende at have anti-ageism procedurer på plads, selv før en person er ansat, såsom under rekruttering og samtale processer.

her skal du ikke stille spørgsmål om en kandidats alder, hvis de planlægger at blive gift og få børn, når de planlægger at gå på pension, personlige emner og diskussioner om bløde færdigheder. I stedet bør rekrutterere og ansættelsesledere kun stille spørgsmål relateret til specifikke beskæftigelsesrelaterede færdigheder og erhvervserfaring.

selv før en kandidat er foran en rekrutterer eller intervjuer, er det vigtigt at annoncere åbne stillinger overalt, hvor jobsøgende kan se (f.eks. I jobbeskrivelser, du bør undgå at bruge potentielt diskriminerende sprog og nøgleord som:

• nyuddannet eller ny grad;

• universitetsstuderende;

• Cultural fit;

• teknisk kyndige;

• Go-getter;

• høj energi;

• ung.

desuden, det er klogt ikke at kræve, at ansøgere angiver deres fødselsdatoer, eller når de er uddannet på ansøgningen eller andre former. Det er også en god ide at medtage fotos på virksomhedens hjemmeside af en aldersdifferentieret arbejdsstyrke og have et lignende forskelligt samtalepanel.

bundlinjen er, at det skal være en virksomheds mål at præcisere hver rolles jobkrav klart og objektivt måle hver kandidats kvalifikationer uanset alder.

Implementer præstationsbaserede belønninger

mange virksomheder baserer medarbejderbelønninger og kampagner på, hvor længe de har været i virksomheden, selvom dette kunne betragtes som alderdom. I stedet, jorden disse beslutninger på deres præstationer og samlede værdi for virksomheden versus deres alder.

uanset om du er en virksomhed interesseret i at minimere (eller eliminere) ageism på arbejdspladsen eller en person, der ønsker at lære mere om ageism, kan ressourcerne nedenfor hjælpe med at pege dig i den rigtige retning.

• LeadingAge.org-LeadingAge er et amerikansk, DC-baseret samfund, der bruger “anvendt forskning, fortalervirksomhed, uddannelse, og samfundsopbygning for at gøre Amerika til et bedre sted at blive gammel.”

• Society for Human Resource Management — SHRM har specialiseret sig i at dække spørgsmål, der påvirker nutidens udviklende arbejdspladser, herunder ageism.

• Verdenssundhedsorganisationen-Hvem er Global kampagne for at bekæmpe Ageism Toolkit kan hjælpe dig med at lære mere, tale med andre og organisere begivenheder om ageism på arbejdspladsen.

• American Association of Retired Persons — AARP er en nonprofit, ikke-partisan organisation, der “giver folk mulighed for at vælge, hvordan de lever, når de bliver ældre.”Deres side indeholder mange artikler, der behandler nøgleemner relateret til ageism, herunder hvordan problemet opfattes, hvordan man bekæmper det og relevant statistik.

• Project når-Project Når har specialiseret sig i at hjælpe med at skabe en mere respektfuld og produktiv arbejdsplads for alle, herunder bekæmpelse af ageism på arbejdspladsen.

• U. S. Kommissionen for lige beskæftigelsesmuligheder-EEOC håndhæver føderale love, der gør det “ulovligt at diskriminere en jobansøger eller en medarbejder” på grund af forskellige træk, inklusive alder.

• US Department of Labor — DOL ‘ s Aldersdiskriminationsside fokuserer på love og regler relateret til aldersdiskrimination, herunder på arbejdspladsen.