at holde dit team motiveret og engageret bygger tillid og respekt.
respekt. Aretha Franklin vil have det, og det gør du også som leder—og ikke kun fordi du er et menneske, der er værdig til hjertelig behandling fra dine direkte rapporter. Respekt er afgørende for en funktionel, sund arbejdsplads.
“forretning er en holdsport,” påpeger Jodi Glickman, kommunikationsekspert og Administrerende Direktør for lederudviklingsfirmaet, der er godt på jobbet. “Hvis dit team respekterer dig, vil de gå ud over dig. Men hvis de ikke respekterer dig, har du problemer med at lykkes.”
at få og holde respekten for dine direkte rapporter—uanset om du er ny i virksomheden eller nyligt forfremmet over dine jævnaldrende—er ikke så let som at synge en sang a la Aretha. Du er nødt til at bevise, at du er værdig, især hvis du for nylig blev forfremmet til en lederposition.
“når du er en ny chef, vil der være spørgsmål om din kompetence,” siger Linda Hill, Harvard Business School professor og medforfatter til at være chef: de 3 imperativer for at blive en stor leder. “En af de store udfordringer for nye ledere er, at de ikke ved, hvordan de skal opføre sig på jobbet.”
lyder det bekendt? Prøv disse trin for at få respekt som leder.
kom i læringstilstand
ligesom dit nye team skal tilpasse sig dig, så skal du tilpasse dig dem. “Hvis du er en ny manager, og du kommer ind og handler som om du ved alt, er der en god chance for, at du mister respekt lige uden for flagermusen,” siger Glickman. Ditch eventuelle tilbøjeligheder til at tage en” min vej eller motorvejen ” tilgang.
en del af at blive akklimatiseret til et job, siger Hill, er at lære, hvordan tingene gøres fra dine medarbejdere, før du begynder at omskrive regler. “Du har altid et synspunkt, men det er vigtigt at gå ind med en læringstankegang,” siger Hill. “Selvom du er blevet bragt ind for at være forandringsagent, vil medarbejderne stadig se, at du vil tage tid til at lære.”
“den almindelige ting, som ledere gør, der eroderer respekt, er, at de ikke bruger nok tid på at lytte til og lære af deres medarbejdere,” tilføjer Hill.
vær gennemsigtig om dine motiver
en ny manager vil naturligvis sparke mistanker og angst blandt teammedlemmer. Dine intentioner er ukendte for dem, og det kan freak dem ud. Vær så ærlig som du kan med hensyn til at dele dine mål, især når du begynder nye projekter eller produktlanceringer. Lad medarbejderne vide, hvad der foregår, samt motivationen bag dine valg. Lad dem ikke drage deres egne konklusioner.
og i tilfælde af at du har brug for at levere dårlige nyheder, skal du ikke prøve at sukkercoat det. “Det bedste du kan gøre for dit team er niveau med dem,” siger Glickman. “Hvis din virksomhed er i en overgangsperiode, kan du sige, “tingene er hårde lige nu, men jeg har din ryg. Hvis du har problemer, kom til mig, så hjælper jeg dig med at løse dem.'”
ikke bare velkommen feedback-søg det
mange ledere begår den fejl at tage hands-off tilgang til at hverve feedback fra deres medarbejdere, siger Katy Tynan, forfatter af Overlev din forfremmelse! Den 90 dages succes Plan for nye ledere. “Næsten hver leder går ind og siger, at de har en åben dørpolitik, men snak er billig,” siger hun. “Hvad betyder det egentlig at have en åben dørpolitik? Betyder det, at medarbejderne kan gå ind på dit kontor til enhver tid? Sikkert ikke.”
i stedet for at læne sig tilbage og vente på, at medarbejderne kommer til dig, skal du gå til dem. Glickman anbefaler at foretage en-til-en check-in med medarbejdere månedligt. “Sig ikke bare,” jeg er åben for din feedback.’Sig,’ Jeg værdsætter virkelig din feedback. Lad os sætte tid på kalenderen for os at diskutere, hvordan det går.'”
og glem ikke flipsiden: store ledere giver også frit deres medarbejdere feedback.
ros offentligt; korrekt privat
denne populære arbejdspladsmaksimum siger dybest set, at ledere skal give deres ansatte offentlig ros, når det forfalder, og adressere arbejds-eller præstationsproblemer med medarbejderne privat.
“negativ feedback bør aldrig være en offentlig samtale,” gentager Glickman. Selvom din tålmodighed bliver testet, skal du holde tungen. Dette vil gavne både dig og din medarbejder med hensyn til at opretholde respektabilitet.
“som mennesker reagerer vi ikke godt på kritik,” siger Tynan. “De fleste mennesker går i en defensiv tilstand, når du giver dem kritisk feedback, så det skal gøres privat.”
Fortæl personalet, hvad de skal gøre, ikke hvordan man gør det
at holde dit team motiveret og engageret bygger tillid og respekt. Men ” folk ønsker ikke at følge ledere ind i fremtiden,” siger Hill. “De ønsker at skabe det sammen.”
kort sagt: modstå enhver trang til at mikromanage dine medarbejdere. Effektiv delegation er en vigtig komponent i at blive en respekteret leder—og folk har ofte problemer med at stole på en chef, der ikke kan give slip. Så når du tildeler medarbejdere vigtige opgaver, skal du være på forhånd om dine forventninger og derefter stå tilbage og lade dem skinne.
Træk vejret: du har dette
ingen person kan gøre det hele, så skære dig selv lidt slap. Chancerne er, at du ikke vil være en perfekt chef hele tiden. Det er ikke let at lede et team, men hvis du er forpligtet til din egen udvikling, har du flere gode dage end dårlige. Brug for hjælp til at styre det hele? Deltag Monster i dag. Som medlem får du lederundervisning og karriererådgivning sendt direkte til din indbakke. Tænk på det som efteruddannelse.
