en bestyrelse styrer en organisation. Dets autoritet og ansvar bestemmes af regeringens regler og selskabets vedtægter.
mens nogle krav varierer fra stat til stat, såsom antallet af direktører, er det konsekvent på tværs af alle, at direktører skal vælges af aktionærer, og bestyrelsen skal afholde et årligt møde og dokumentere mødediskussioner og handlinger. At forstå et bestyrelses formål, struktur og udfordringer kan hjælpe dig med at beslutte, om din virksomhed har brug for en, og i så fald etablere en på en måde, der fremmer din virksomhed.
formålet med en bestyrelse
uanset om det er juridisk påkrævet eller ej, opretter virksomheder en bestyrelse, der hjælper med at styre virksomheden, udfylde erfarings-og videnhuller og styrke investorernes tillid. Et bestyrelse består ideelt af erfarne fagfolk med en række personligheder for at gøre det muligt at styre med visdom.
bestyrelsen bærer juridisk ansvar og træffer økonomiske beslutninger på højt niveau for virksomheden, mens officerer-såsom administrerende direktør, CFO, Præsident og vicepræsident — administrerer den daglige drift.
nogle af bestyrelsens opgaver inkluderer:
- styring af virksomheden.
- Indstilling af virksomhedspolitik.
- udnævnelse af virksomhedsledere.
- indstilling udøvende lønninger.
- svar til aktionærer.
- tilsyn med finanser, finansielle rapporter og revisioner.
Corporate governance fastlægger, hvordan virksomheden drives. Styring inkluderer processer, politikker og regler for styring af virksomheden, samtidig med at det sikres, at det er pålideligt og tager sig af alle parters velbefindende. Nogle styreformer er mandat af love og regler, mens andre komponenter er mere subjektive med hensyn til roller og interaktioner mellem aktionærer, direktører og officerer.
Bifluentforklarer det, fordi USA. har ikke en national corporate governance kode til at holde virksomheder ansvarlige for, og for meget styring kan ses som en hindring for vækst, nogle af idealerne om corporate governance kan være vanskelige at opretholde i virkeligheden i den daglige forretning.
uanset om det er lovligt påkrævet eller ej, opretter virksomheder en bestyrelse, der hjælper med at styre virksomheden, udfylde erfarings-og videnhuller og styrke investorernes tillid.
Sådan vælger du din bestyrelse
den måde, hvorpå du bygger dit bestyrelse, har stor indflydelse på dets succes. Nogle tommelfingerregel, når du bygger et bræt, er:
- små virksomheder bør ikke overstige syv direktører i deres bestyrelse. Balancen foreslog dette er at sikre, at der er nok direktører, så der er stadig et beslutningsdygtigt antal, når nogle få ikke kan deltage i et møde, men ikke så mange, at beslutningsprocessen bliver kørt ned. Valg af et ujævnt antal direktører hjælper også med at forhindre bånd ved afstemning.
- Identificer direktører, der kan udfylde viden og erfaringshuller. Forbessuggested identificere kandidater, der har bestyrelsen erfaring, bringe nye perspektiver og udfordre dig. Der er forskellige synspunkter om at vælge folk med direkte brancheerfaring, men du kan overveje direktører med netværk, der kan gavne din virksomhed.
- overvej at inkludere ledende medarbejdere. For små virksomheder, ledende medarbejdere, f.eks CEO og CFO, sandsynligvis tjene i bestyrelsen. Loven stiller krav til antallet af direktører, der ikke er tilknyttet din virksomhed, og dem, der skal have specifik økonomisk viden.
tildeling af bestyrelsespositioner afhænger af bestyrelsens størrelse. Formanden er den højeste rang og har ansvaret for at lette møder og sikre, at bestyrelsen udfører sine opgaver. Næstformanden afholder møder i formandens fravær og er sandsynligvis den næste formand. I små virksomheder er Sekretær-og kassererroller ofte kombineret og har juridisk og økonomisk ansvar. Andre direktører kan være formand for Udvalg, og alle kan stemme, bringe forslag og modtage opdateringer.
potentielle udfordringer ved at have en bestyrelse
mens der er fordele ved at etablere en bestyrelse, kan det også skabe udfordringer. Nogle omfatter:
- interessekonflikter: Bestyrelsesdeltagelse bør ikke personligt gavne en direktør, såsom at give deres virksomhed adgang til bud eller blive påvirket i deres afstemning af et personligt forhold til en virksomhedsmedarbejder osv. Du kan afbøde dette ved at få din advokat til at udarbejde en stærk interessekonflikt, der beskriver procedurer for at tackle interessekonflikter. Dette skal underskrives af alle bestyrelsesmedlemmer. Derudover, medlemmer skal afsløre potentielle konflikter, inden de tiltræder bestyrelsen og kan forhindres i at stemme om relaterede bevægelser. Kræv årlig diskussion af eventuelle nye potentielle konflikter og genunderskrivelse af politikerklæringen fra alle direktører.
- relationelle stridigheder: Mens en bestyrelse kan give aktionærerne en følelse af sikkerhed, kan virksomhedens grundlæggere kæmpe med tabet af kontrol og potentiale til at blive fjernet fra deres positioner. For at lede virksomheden med succes skal der være sunde forhold mellem alle parter og en balance mellem aktionær-og interessentinteresser.
- udgift: selvom du muligvis ikke kan betale direktører den samme løn som et stort selskab, er det almindeligt, at direktører, der ikke er tilknyttet virksomheden, refunderes for bestyrelsesrelaterede udgifter og modtager aktieoptioner. Du skal muligvis også købe ansvarsforsikring for at beskytte direktører, da de kan holdes personligt ansvarlige for virksomhedens handlinger.
hvis du planlægger klogt at undgå udfordringerne og finde de rigtige direktører, kan en bestyrelse drive vækst og fortjeneste. Hvis du ikke inkorporerer, men ønsker fordelene ved en bestyrelse uden begrænsningerne, kan du oprette et advisory board. Det kan være alt hvad du har brug for, eller det kan være et startsted, mens du vurderer fordelene ved at oprette en bestyrelse.
CO— sigter mod at give dig inspiration fra førende respekterede eksperter. Før du træffer en forretningsbeslutning, skal du dog konsultere en professionel, der kan rådgive dig baseret på din individuelle situation.
