10 kriterier for udvælgelse af bestyrelsesmedlemmer

i løbet af min karriere har jeg kørt mere end 20 startup ventures og tjent på mere end 10 bestyrelser for organisationer, jeg ikke kørte.

en ting, jeg lærte, er, at en af nøglerne til organisatorisk succes omgiver dig med en smart, erfaren, forskelligartet gruppe af udenforstående, der vil udfordre dine antagelser, hjælpe med at drive salg og rekruttere stjernespillere til at deltage i dit team.

ofte omgiver ledere sig med “Ja mennesker”, fordi de er bange for at miste kontrollen og af nogen, der udfordrer deres vision. Ledere, der ikke opmuntrer og ikke kan håndtere livlig diskussion, bør ikke være ansvarlige. De truer deres investorers kapital, deres medarbejderes levebrød, deres kunder og vigtigst af alt deres egen fremtid.

nogle ledere er bange for at bringe eksterne mennesker ind, som de ikke kan kontrollere, fordi de er bekymrede over, at de udenforstående tænder på dem, udfordrer deres autoritet eller forstyrrer deres planer. Du skal være sikker nok til at håndtere og omfavne divergerende mening.

hvis du overvejer at sammensætte et bord, vil jeg foreslå følgende 10 kriterier for udvælgelse.

1. Innovatorer / kreative problemløsere

uanset hvor vellykket dit produkt/service er, skal du kannibalisere det på et tidspunkt, ellers vil din konkurrence gøre det for dig. Eller du vil blive stumpet af et problem, der hindrer din succes. Kreative tænkere kommer med nye og alternative løsninger, der hjælper med at drive virksomheder til nye højder.

2. Udfordrere

hvert Bræt har brug for nogen til at spille djævelens advokat. Hvis antagelser ikke udfordres, vil de blive udnyttet af konkurrencen. Du har brug for nogen til at lægge potentielle svagheder.

3. Strategiske tænkere

ledere ser ikke alle mulighederne, fordi de er midt i skoven. De har at gøre med nutiden. Der skal være nogen, der ser på marken og ser alle mulighederne.

4. Mangfoldighed

dette betyder mennesker i forskellige aldre, etniciteter, færdigheder, oplevelser og uddannelsesmæssige baggrunde. En 35-årig kvinde med en Ivy League-uddannelse ser verden anderledes end en 55-årig hvid mand.

5. Salgserfaring

de fleste ledere kommer fra produktudvikling, finansiel eller marketing side af en virksomhed. Få grundlæggere af virksomheder tilbragte deres karriere i salg. At have nogen, der har opbygget en salgsstyrke, ansat salgsledere og var i frontlinjen, der sælger, kan fremskynde væksten.

6. Marketing erfaring

selvom mange ledere har marketing erfaring, at have en erfaren marketingmedarbejder fra en direkte markedsføring eller reklame firma kan være af stor værdi i at tænke igennem hvordan man opbygger dit omdømme og brand.

7. Brancheerfaring

at kende branchen er vigtig for at forstå konkurrencen og få en outsiders perspektiv på, hvad der adskiller din virksomhed

8. Erfaring med kapitalindsamling

indsamling af kapital fra angel-investorer, venturekapitalister, virksomhedsinvestorer, banker og faktorer kræver viden om, hvordan man strukturerer tilbud sammen med introduktioner.

9. Finanserfaring

ja, du kan og vil ansætte en CFO på deltid, der har erfaring med at arbejde med finansieringskilder, leverandører og finde måder at reducere omkostningerne på, men at have en finansekspert til at diskutere, hvordan man udnytter aktiver og gæld til at skalere virksomheden eller forhandle med kreditorer kan hjælpe virksomheden med bedre at styre sin pengestrøm.

10. Lederudvikling

jo stærkere ledelsesteamet er, jo bedre positioneret er en virksomhed at drage fordel af mulighederne. Gode ledere skal forstå, hvordan man udvikler talent for at maksimere virksomhedens potentiale. At tiltrække et bestyrelsesmedlem med erfaring i at dyrke ledere kan gøre forskellen mellem succes og fiasko.

hvem vil du ikke have på dit bord? Der er tre grupper, som du ikke ønsker eller har brug for.

1. Professionelle tjenesteudbydere

du betaler allerede for deres tjenester. De ledere, der sætter deres advokater, forsikringsmæglere og revisorer i deres bestyrelse, leder efter bestyrelsesmedlemmer, der aldrig vil sætte spørgsmålstegn ved deres strategier og beslutninger.

2. Uerfarne familiemedlemmer

synes indlysende fra ordet “uerfarne”, men der er ledere, der ser på de uerfarne som kontrollerbare.

3. En person, der ikke vil eller ikke kan give salgsintroduktioner

jeg sad på et møde med professionelle investorer for et par år siden og hørte nogle stater stolt, de vil give salvie rådgivning, men vil ikke hjælpe med at åbne døre til salg, fordi det ikke er deres job. Jeg har fundet ud af, at rådgivning om, hvordan du driver din virksomhed, let købes eller leveres gratis, men adgang til potentielle konti kræver udnyttelse af professionelle forhold, og det bør være en forventning fra hvert bestyrelsesmedlem.

Hvordan finder du gode bestyrelsesmedlemmer? Her er tre måder at finde dem på:

1. Professionelle tjenesteudbydere

din advokat, konto og forsikringsmægler, der ikke behøver at være på dit bord, fordi du ansætter dem, kender din virksomhed og interagerer med en række virksomhedsledere og kan lave introduktioner.

2. Kunder

kunder, der køber dit produkt, kan være interesserede selv eller kende andre.

3. Brancheforeninger

spørg den administrerende direktør for din brancheforening, hvis de har nogen anbefalinger fra de ledere, som de interagerer med.

en bestyrelse skal have mindst fem og ikke mere end 10, muligvis 15, medlemmer, eller det bliver uhåndterligt. Det kan kun være så effektivt som lederen vil opmuntre deres deltagelse og lytte/handle på deres input.