udržet svůj tým motivovaný a angažovaný buduje důvěru a respekt.
respekt. Aretha Franklin to chce, a stejně tak vy jako manažer-a to nejen proto, že jste lidská bytost hodná srdečného zacházení z vašich přímých zpráv. Respekt je rozhodující pro funkční, Zdravé pracoviště.
„podnikání je týmový sport,“ zdůrazňuje Jodi Glickman, odborník na komunikaci a generální ředitel společnosti pro rozvoj vedení Great on the Job. „Pokud vás váš tým respektuje, půjdou pro vás nad rámec. Ale pokud vás nebudou respektovat, budete mít potíže uspět.“
získání a udržení respektu vašich přímých zpráv, i když-ať už jste ve společnosti noví nebo nově povýšeni nad svými vrstevníky-není tak snadné jako zpívat píseň a la Aretha. Musíte dokázat, že jste hodni, zvláště pokud jste byli nedávno povýšeni na vedoucí pozici.
„když jste nový šéf, budou existovat otázky týkající se vaší kompetence,“ říká Linda Hill, profesorka Harvard Business School a spoluautorka Being the Boss: The 3 imperativy pro to, abyste se stali velkým vůdcem. „Jednou z velkých výzev pro nové manažery je, že nevědí, jak se v práci chovat.“
Zní to povědomě? Zkuste tyto kroky získat respekt jako vůdce.
Vstupte do režimu učení
stejně jako se váš nový tým musí přizpůsobit vám,musíte se jim také přizpůsobit. „Pokud jste nový manažer a přijdete a budete se chovat, jako byste všechno věděli, je velká šance, že hned ztratíte respekt,“ říká Glickman. Příkop všechny sklony, aby se“ moje cesta nebo dálnice “ přístup.
součástí aklimatizace na práci, říká Hill, je naučit se, jak se věci dělají od vašich zaměstnanců, než začnete přepisovat pravidla. „Vždy máte svůj názor, ale je důležité jít s učením myšlení,“ říká Hill. „I když jste byli přivedeni jako agent pro změnu, zaměstnanci stále chtějí vidět, že se budete učit.“
„běžná věc, kterou manažeři dělají, že narušují respekt, je, že netráví dostatek času nasloucháním a učením se od svých zaměstnanců,“ dodává Hill.
buďte transparentní ohledně svých motivů
nový manažer přirozeně vyvolá podezření a úzkost mezi členy týmu. Vaše záměry jsou pro ně neznámé, a to je může vyděsit. Buďte tak upřímní, jak můžete, pokud jde o sdílení vašich cílů, zejména při zahájení nových projektů nebo uvedení produktů na trh. Dejte zaměstnancům vědět, co se děje, stejně jako motivace vašich možností. Nenechte je vyvodit vlastní závěry.
a v případě, že potřebujete doručit špatné zprávy, nesnažte se je sladit. „Nejlepší věc, kterou můžete pro svůj tým udělat, je vyrovnat se s nimi,“ říká Glickman. „Pokud je vaše společnost v přechodném období, můžete říci:“ věci jsou teď těžké, ale mám záda. Pokud máte problémy, přijďte ke mně a já vám pomůžu je vyřešit.““
Nepoužívejte jen uvítací zpětnou vazbu-vyhledejte ji
mnoho vůdců dělá chybu, že si vezme praktický přístup k získávání zpětné vazby od svých zaměstnanců, říká Katy Tynan, autor přežijte svou propagaci! The 90 denní plán úspěchu pro nové manažery. „Téměř každý manažer přijde a říká, že má politiku otevřených dveří, ale mluvit je levné,“ říká. „Co to vůbec znamená mít politiku otevřených dveří? Znamená to, že zaměstnanci mohou kdykoli vstoupit do vaší kanceláře? Asi ne.“
místo toho, abyste seděli a čekali, až k vám přijdou zaměstnanci, jděte k nim. Glickman doporučuje provádět osobní check-in se zaměstnanci měsíčně. „Neříkejte jen:“ jsem otevřený vaší zpětné vazbě.“Řekni,“ opravdu si vážím vaší zpětné vazby. Pojďme si dát čas do kalendáře, abychom diskutovali o tom, jak se věci vyvíjejí.““
a nezapomeňte na druhou stranu: velcí vůdci také svobodně dávají svým zaměstnancům zpětnou vazbu.
chvála na veřejnosti; správné v soukromí
tento populární Maxim pracoviště v podstatě říká, že manažeři by měli dát svým zaměstnancům veřejnou chválu, když je to kvůli, a řešit problémy s prací nebo výkonem se zaměstnanci soukromě.
„negativní zpětná vazba by nikdy neměla být veřejnou konverzací,“ ozývá se Glickman. I když je vaše trpělivost testována, držte jazyk za zuby. To bude přínosem jak pro vás, tak pro vašeho zaměstnance, pokud jde o zachování slušnosti.
„jako lidské bytosti nereagujeme dobře na kritiku,“ říká Tynan. „Většina lidí jde do obranného režimu, když jim dáte kritickou zpětnou vazbu, takže je třeba to udělat v soukromí.“
řekněte zaměstnancům, co mají dělat, ne jak to udělat
udržování motivovaného a angažovaného týmu buduje důvěru a respekt. „Lidé však nechtějí následovat vůdce do budoucnosti,“ říká Hill. „Chtějí to spoluvytvořit.“
jednoduše řečeno: Odolejte jakémukoli nutkání mikromanažovat své zaměstnance. Efektivní delegování je důležitou součástí toho, jak se stát respektovaným vůdcem—a lidé mají často potíže s důvěrou šéfovi,který se nemůže pustit. Když tedy zaměstnancům přidělíte důležité úkoly, buďte předem informováni o svých očekáváních a pak se postavte a nechte je zářit.
Dýchejte: máte to
nikdo to nemůže udělat všechno, tak se trochu uvolněte. Šance jsou, nebudete perfektní šéf po celou dobu. Vedení týmu není snadné, ale pokud jste odhodláni k vlastnímu rozvoji, budete mít více dobrých dnů než špatných. Potřebujete pomoc se správou všeho? Připojte se k Monster ještě dnes. Jako člen, dostanete lekce vedení a kariérní poradenství zaslané přímo do vaší doručené pošty. Ber to jako další vzdělávání.
