vždy jsem tvrdil, že podnikání je stav mysli. Je to stav, ve kterém musíte být flexibilní, ostražití,agresivní, inspirativní a pozitivní a používat každé minimum jako příležitost k učení se odrazit. Moje cesta k vybudování HCL byla jízda na horské dráze – s výškami a minimy; s adrenalinovými spěchá; se svými neúspěchy a učením a nakonec se spoustou zábavy. Udržuji tento neoficiální, abych pomohl tomu, kdo si to přečte, spojit se se skutečnými situacemi-něco, o čem věřím, že mnoho mladých podnikatelů nebo ctižádostivých může být užitečné.
distribuujte práci, buďte flexibilní
většina podnikatelů dělá chybu v nedostatečné tvorbě a využití šířky pásma. Od samého začátku jsme si zajišťovali, že máme lidi, mezi které můžeme dělit práci. Takže organizační struktura byla zavedena ještě předtím, než jsme měli kancelářské prostory. Naše šířka pásma pocházela od partnerů nebo vedoucích pracovníků, které jsme najali.
jednou jsme se pokusili požádat o půjčku v Syndicate Bank. Tak, vzal jsem první schůzku s bankou, protože jsem byl generálním ředitelem, i když společnost byla v té době příliš malá. Po schůzce, můj kolega ředitel zůstal zpět, aby dokončil dokumentaci a získal půjčku.
existuje jedna banka, kam jsem chodil každý den a kontroloval, co všechno bylo odepsáno a co všechno je připsáno. Dělal jsem to, abych viděl denní zůstatek hotovosti. Bylo to jen to, že jsme běželi s velmi těsnými hotovostními zůstatky.
pokud jste jen podnikatel, musíte dělat nejrůznější věci a musíte ignorovat všechno ostatní. Jednoduchý bod, který se snažím udělat, je, že nejprve musíte začít pracovat bez ohledu na to, kdo jste v hierarchii. Za druhé, existuje jen tolik, že můžete udělat jako jednotlivec. Takže musíte rozdělit práci mezi členy svého týmu.
vytvořte bohaté pracovní prostředí
jednoho dne mě moje žena táhla, abych s ní sledoval film. V Nehru Place v Dillí je kino s názvem Paras, což je místo, kde bylo naše první sídlo. Tak jsme šli na 10 pm show a po filmu jsem viděl, že světla v osmém patře (kancelář HCL) stále svítí. Viděl jsem všechna ta světla a přemýšlel jsem: je to velmi nehospodárný zvyk nechat zapnutá kancelářská světla. Když jsem to sdílel se svou ženou, ona řekla: „Myslím, že všichni ostatní pracují kromě tebe.“, který vzal svou mladou ženu na film.“Výtah přestal pracovat pozdě v noci, tak jsme se rozhodli jít nahoru. Když jsme dorazili, viděli jsme, že tam všichni jsou. Všichni prostě milovali společnost a nechtěli jít domů.
BOJÍM SE, ALE NEJEDNÁM O STRACHU… Vždy jsem věřil, že paranoidní usilují o to nejlepší, ale jsou vždy připraveni na nejhorší. Je třeba identifikovat a využít každý krizový bod, který zpochybňuje podnikání
dokonce i během počátečních let jsme nikdy neudělali žádný kompromis v kvalitě najímání. Vždy jsme šli do IITs a IIMs od našich počátků. Důvodem, proč jsme mohli přilákat některé z nejlepších myslí, bylo bohatství práce v HCL. Mnoho studentů IIT, kteří odešli z Indie do USA, aby dále studovali nebo dělali práci, se nikdy nedostali k tomu, aby skutečně dělali designové práce. V HCL dostali příležitost položit ruce na mikroprocesor a provést skutečné konstrukční práce.
identifikujte příležitosti, neustále se objevujte
americká ekonomika se počátkem roku 2001 dostala do recese. Pád akciového trhu se prodloužil do roku 2002, kdy se Nasdaq dostal na minimum 1100 (pětina svého maxima). Dow Jones se dotkl minima na úrovni 7200 a ztratil 5 bilionů dolarů z úrovně ledna 2001. Téměř 76 procent našich příjmů tehdy pocházelo z USA. Byli jsme zatlačeni do kouta a nezbylo nám, než hledat nové příležitosti a vytvořit si další velkou praxi.
HCL měl v té době některé kotevní zákazníky ve zdravotnictví a letectví. Naše schopnost využít naše základní dovednosti v oblasti hardwaru, software a vytváření sítí nám otevřely dva zcela nové trhy a toky příjmů. Vědomě jsme investovali do budování nových kompetencí, nástrojů a procesů. Praxe ERS (Engineering and R&D Services) v HCL je jedním z našich klíčových pilířů růstu a v prvním čtvrtletí 2014/15 přispěla k našim tržbám 17,1 procenta.
pouze paranoidní přežívají
bojím se, ale nejednám o strachu. Kniha Andrewa Grovea Only the Paranoid Survive je velmi blízko mému srdci. Vždy jsem věřil, že paranoidní usilují o to nejlepší, ale jsou vždy připraveni na nejhorší. Je třeba identifikovat a využít každý krizový bod, který zpochybňuje podnikání.
v roce 1970, kdy jsme začali, HCL měl pět produktů. Minipočítač byl naše velká sázka. Bídně to selhalo a zastavili jsme výrobu. 8bitový procesorový systém byl velký úspěch a trval12 let. Ktmf (klíč k Mini disketě) běžel 15 let, ale naše pokladna bombardovala. Programová kalkulačka však udržela krb v chodu.
příběh NIIT je dalším vhodným příkladem. V té době jsme potřebovali investovat do školení, ale nemohli jsme si dovolit skutečně vrátit naše zisky zpět do školení. Zatímco průmysl nutně potřeboval vyškolenou pracovní sílu a my jsme se snažili najít zdroje, nikdo neměl finanční svaly, aby investoval do školení. Šel jsem do Singapuru a navštívil Edutronics, školicí společnost, a viděl první příležitost. NIIT se narodil v roce 1981. V 1997, NIIT překročil $ 1 miliarda, největší úspěch v technologickém výcviku v Indii.
na radě záleží
jak organizace rostou, role vaší rady se stává stále důležitější a kritičtější pro váš úspěch. Otázky, které je třeba položit, jsou:
>> jak se díváte na deskové formace?
>> jak berete rizikové rozhodnutí v představenstvu?
>> jak často se otec a syn v Radě neshodnou a pokud dojde k neshodě, jehož rozhodnutí prochází?
>> kolik členů rodiny je ve správní radě?
>> jak důležitá je profesionalizace představenstva?
>> jak pečlivě hodnotí nominační a odměňovací Komise výkon generálního ředitele a finančního ředitele? Jak dlouho trvá rozhodnutí o platu?
příkladem efektivní desky v současné době je příklad společnosti Microsoft. Společnost byla vedena dvěma ikonickými muži v technologii-Bill Gates a Steve Ballmer. Tržní kapitalizace Microsoftu ve druhém listopadovém týdnu činila 410 miliard dolarů. Co bylo v den, kdy Ballmer řekl, že odstupuje? Asi 290 miliard dolarů. A jaký byl peněžní zůstatek v obou dnech? 90 miliard dolarů. Takže hodnota podniku vzrostla exponenciálně při přechodu vedení. Stalo se tak proto, že správní rada jednala v nejlepším zájmu organizace a akcionářů.
konečně, dovolte mi nechat vás s těmito principy úspěchu:
>> zaměřte se na slabé signály a co nejlépe využijte prostředí.
>> ujistěte se, že vaše touhy přesahují vaše zdroje.
>> Spojte tečky.
>> Vytvořte hbité organizace.
>> Zůstaňte paranoidní, zůstaňte úspěšní.
o: Shiv Nadar patří mezi nejúspěšnější indické podnikatele první generace, kteří vsadili na hightech, když to byl malý podnik. To, co dělá cestu jeho společnosti HCL odlišnou od cesty jejích vrstevníků, jsou její silné inženýrské kořeny. Skupina HCL se s tržbami kolem 7 miliard dolarů zaměřuje na vzdělávání a zdravotní péči jako další dva podniky, do kterých chce mít velký dopad.
