am susținut întotdeauna că antreprenoriatul este o stare de spirit. Este o stare în care trebuie să fii flexibil, alert, agresiv, inspirat și pozitiv și să folosești fiecare nivel scăzut ca o oportunitate de învățare pentru a reveni. Călătoria mea de a construi HCL a fost o plimbare cu roller coaster – cu maxime și minime; cu adrenalina sa; cu eșecuri și învățături sale, și în cele din urmă, cu o mulțime de distracție. Păstrez această anecdotică pentru a ajuta pe oricine citește acest lucru să se conecteze cu situații din viața reală-lucru pe care cred că mulți tineri antreprenori sau aspiranți îl pot găsi util.
distribuie munca, fii flexibil
majoritatea antreprenorilor fac greșeala creării și utilizării inadecvate a lățimii de bandă. De la bun început, ne-am asigurat că avem oameni între care putem împărți munca. Deci, o structură organizatorică a fost pusă în aplicare chiar înainte de a avea spații de birouri. Lățimea noastră de bandă provenea de la partenerii sau directorii pe care i-am angajat.
odată, am încercat să solicităm un împrumut la Syndicate Bank. Deci, am luat prima întâlnire cu banca pentru că eram directorul general, chiar dacă compania era prea mică la acea vreme. După întâlnire, colegul meu director a rămas înapoi pentru a finaliza documentația și a obține împrumutul.
există o bancă în care obișnuiam să merg în fiecare zi și să verific ce toate au fost debitate și ce toate sunt creditate. Obișnuiam să fac asta pentru a vedea soldul zilnic de numerar. A fost doar că am fost difuzate cu solduri de numerar foarte strânse.
dacă ești doar un antreprenor, trebuie să faci tot felul de lucruri și trebuie să ignori orice altceva. Punctul simplu pe care încerc să-l fac este că, în primul rând, trebuie să vă ocupați de orice lucrare, indiferent de cine sunteți în ierarhie. În al doilea rând, există doar atât de multe lucruri pe care le puteți face ca individ. Deci, trebuie să distribuiți munca între membrii echipei.
creați un mediu de lucru bogat
într-o zi, soția mea m-a târât să mă uit la un film cu ea. Există un cinematograf numit Paras în Nehru Place în Delhi, unde a fost primul nostru sediu social. Așa că am mers la un spectacol de 10 p.m. și după film, am văzut că luminile de la etajul opt (biroul HCL) erau încă aprinse. Am văzut toate acele lumini și m-am întrebat: este un obicei foarte risipitor să lași luminile biroului aprinse. Când am împărtășit acest lucru cu soția mea, ea a spus: „Cred că toți ceilalți lucrează, cu excepția ta, care și-a scos tânăra soție la un film.”Liftul nu mai funcționa noaptea târziu, așa că am decis să urcăm. Când am ajuns, am văzut că toată lumea era acolo. Toată lumea a iubit compania și nu a vrut să meargă acasă.
MI-E TEAMĂ, DAR NU ACȚIONEZ DIN FRICĂ… Întotdeauna am crezut că PARANOICII se străduiesc pentru cel mai bun, dar sunt întotdeauna pregătiți pentru cel mai rău. Trebuie să identificăm și să exploatăm fiecare punct de criză care provoacă afacerea
chiar și în anii de început, nu am făcut niciodată niciun compromis cu privire la calitatea angajărilor. Ne-am dus întotdeauna la IITs și IIMs din primele noastre zile. Motivul pentru care am putut atrage unele dintre cele mai strălucite minți a fost datorită bogăției muncii la HCL. Mulți studenți IIT care au părăsit India pentru SUA pentru a studia mai departe sau pentru a face o treabă, nu s-au apucat niciodată să facă lucrări de proiectare. La HCL, au avut ocazia să pună mâna pe un microprocesor și să facă lucrări reale de proiectare.
identificați oportunitățile, reinventați-vă constant
economia SUA a intrat într-o recesiune la începutul anului 2001. Crahul bursier S-a prelungit în 2002, când Nasdaq a atins un minim de 1.100 (o cincime din vârful său). Dow Jones a atins un nivel scăzut la 7.200 de niveluri, pierzând 5 trilioane de dolari față de nivelurile din ianuarie 2001. Aproape 76% din veniturile noastre la acel moment au venit din SUA. Am fost împinși la colț și nu am avut de ales decât să căutăm noi oportunități și să creăm următoarea noastră mare practică.
HCL, la acea vreme, avea câțiva clienți ancorați în domeniul sănătății și aerospațial. Capacitatea noastră de a valorifica abilitățile noastre de bază în hardware, software și rețele a deschis două piețe cu totul noi și fluxuri de venituri pentru noi. Am investit conștient în construirea de noi competențe, instrumente și procese. Practica ERS (Engineering and R&D Services) în HCL este unul dintre pilonii noștri cheie de creștere și a contribuit cu 17,1% la veniturile noastre în primul trimestru al anului 2014/15.
doar PARANOICII supraviețuiesc
mi-e teamă, dar nu acționez din frică. Cartea lui Andrew Grove doar paranoicul supraviețuiește este foarte aproape de inima mea. Întotdeauna am crezut că paranoicii se străduiesc pentru cel mai bun, dar sunt întotdeauna pregătiți pentru cel mai rău. Trebuie să identificăm și să exploatăm fiecare punct de criză care provoacă afacerea.
în anii 1970, când am început, HCL avea cinci produse. Minicomputerul a fost marele nostru pariu. A eșuat lamentabil și am oprit producția. Sistemul de procesoare pe 8 biți a fost un mare succes și a durat12 ani. Ktmf (Key to Mini Floppy) a funcționat timp de 15 ani, dar casa noastră de marcat a fost bombardată. Cu toate acestea, calculatorul programului a menținut șemineul.
povestea NIIT este un alt exemplu potrivit. În acele vremuri, trebuia să investim în formare, dar nu ne puteam permite să ne punem profiturile înapoi în formare. În timp ce industria avea nevoie de forță de muncă instruită și ne străduiam să găsim resursele, nimeni nu avea forța financiară pentru a investi în formare. M-am dus la Singapore și am vizitat Edutronics, o companie de formare și am văzut prima ocazie. NIIT sa născut în 1981. În 1997, NIIT a depășit 1 miliard de dolari, cea mai mare poveste de succes în formarea tehnologică din India.
Consiliul contează
pe măsură ce organizațiile cresc, rolul Consiliului tău devine din ce în ce mai important și critic pentru succesul tău. Întrebările de pus sunt:
>> cum te uiți la formațiunile de bord?
>> cum luați o decizie de risc în consiliu?
>> cât de des un tată și un fiu nu sunt de acord în Consiliu și dacă există un dezacord, a cărui decizie se desfășoară?
>> câți membri ai familiei sunt în consiliu?
>> cât de importantă este profesionalizarea unui consiliu?
>> cât de îndeaproape nominalizările și comisiile de remunerare evaluează performanța CEO-ului și a CFO-ului? Cât durează pentru a decide cu privire la un salariu?
exemplul unei plăci eficiente în vremurile actuale este cel al Microsoft. Compania a fost condusă de doi bărbați emblematici în tehnologie – Bill Gates și Steve Ballmer. Capitalizarea bursieră a Microsoft în a doua săptămână a lunii noiembrie a fost de 410 miliarde de dolari. Ce a fost în ziua în care Ballmer a spus că demisionează? Aproximativ 290 de miliarde de dolari. Și care a fost soldul de numerar în ambele zile? 90 de miliarde de dolari. Deci, enterprise worth a crescut exponențial pe tranziția de conducere. Acest lucru s-a întâmplat deoarece Consiliul a acționat în interesul organizației și al acționarilor.
în cele din urmă, permiteți-mi să vă las cu aceste principii de succes:
>> concentrați-vă pe semnalele slabe și profitați la maximum de mediu.
>> asigurați-vă că aspirațiile dvs. depășesc resursele.
>> Conectați punctele.
>> creați organizații agile.
>> rămâi paranoic, rămâi de succes.
despre: Shiv Nadar este printre cei mai de succes antreprenori din prima generație din India care au pariat pe hightech când era o afacere mică. Ceea ce face călătoria companiei sale HCL diferită de cea a colegilor săi este rădăcinile sale puternice de inginerie. Grupul HCL, cu venituri de aproximativ 7 miliarde de dolari, se concentrează pe educație și îngrijire a sănătății, fiind următoarele două afaceri în care dorește să aibă un impact mare.
