eu sempre manteve que o empreendedorismo é um estado de espírito. É um estado em que você tem que ser flexível, alerta, agressivo, inspirador e positivo e usar cada ponto baixo como uma oportunidade de aprendizado para se recuperar. Minha jornada para construir HCL tem sido um passeio de montanha-russa – com altos e baixos; com suas adrenalina; com seus contratempos e aprendizados, e finalmente, com muita diversão. Estou mantendo essa anedótica para ajudar quem lê isso a se conectar com situações da vida real – algo que acredito que muitos jovens empreendedores ou aspirantes podem achar útil.
distribua o trabalho, seja flexível
a maioria dos empreendedores comete o erro de criação e utilização inadequada da largura de banda. Desde o início, garantimos que tínhamos pessoas entre as quais poderíamos dividir o trabalho. Então, uma estrutura organizacional foi colocada em prática antes mesmo de termos espaço de escritório. Nossa largura de banda veio dos Parceiros ou executivos que contratamos.
uma vez, tentamos solicitar um empréstimo no Syndicate Bank. Então, eu fiz a primeira reunião com o banco porque eu era o Diretor administrativo, mesmo que a empresa fosse muito pequena naquela época. Após a reunião, meu colega diretor ficou de volta para completar a documentação e obter o empréstimo.
há um banco onde eu costumava ir todos os dias e verificar o que tudo foi debitado e o que tudo é creditado. Eu costumava fazer isso para ver o saldo diário de caixa. Era só que estávamos correndo com saldos de caixa muito apertados.Se você é apenas um empreendedor, você tem que fazer todos os tipos de coisas e você tem que ignorar todo o resto. O ponto simples que estou tentando fazer é que primeiro, você precisa assumir qualquer trabalho, independentemente de quem você é na hierarquia. Em segundo lugar, há apenas tanto que você pode fazer como indivíduo. Então você precisa distribuir o trabalho entre os membros da sua equipe.
crie um ambiente de trabalho Rico
um dia, minha esposa me arrastou para assistir a um filme com ela. Há um cinema chamado Paras em Nehru Place em Delhi,que é onde nossa primeira sede foi. Então fomos para um show das 22h e depois do filme, vi que as luzes do oitavo andar (escritório da HCL) ainda estavam acesas. Eu vi todas essas luzes e me perguntei: é um hábito muito desperdício deixar as luzes do Escritório acesas. Quando compartilhei isso com minha esposa, ela disse: “Acho que todo mundo está trabalhando, exceto você, que levou sua jovem esposa para um filme.”O elevador parou de funcionar tarde da noite, então decidimos subir. Quando chegamos, vimos que todos estavam lá. Todo mundo simplesmente amava a empresa e não queria ir para casa.ESTOU COM MEDO, MAS NÃO AJO COM MEDO… Sempre acreditei que os paranóicos lutam pelo melhor, mas estão sempre preparados para o pior. É preciso identificar e explorar todos os pontos de crise que desafiam o negóciomesmo durante os anos de start-up, nunca fizemos qualquer compromisso com a qualidade das contratações. Sempre fomos aos IITs e IIMs desde nossos primeiros dias. A razão pela qual poderíamos atrair algumas das melhores mentes foi por causa da riqueza do trabalho no HCL. Muitos estudantes IIT que deixaram a Índia para os EUA para estudar mais ou para fazer um trabalho, nunca se resumiu a realmente fazer o trabalho de design. Na HCL, eles tiveram a oportunidade de colocar as mãos em um microprocessador e fazer um trabalho de design real.
identificar oportunidades, reinventar-se constantemente
a economia dos EUA entrou em recessão no início de 2001. A queda do mercado de ações se prolongou em 2002, quando a Nasdaq atingiu uma baixa de 1.100 (um quinto de seu pico). O Dow Jones atingiu uma baixa de 7.200 níveis, perdendo US $ 5 trilhões em relação aos níveis de janeiro de 2001. Quase 76% de nossas receitas na época vieram dos EUA. Fomos empurrados para a esquina e não tivemos escolha a não ser procurar novas oportunidades e criar nossa próxima grande prática.
HCL, naquela época, tinha alguns clientes âncora em cuidados de saúde e aeroespacial. Nossa capacidade de alavancar nossas principais habilidades em hardware, software e Rede abriu dois novos mercados e fluxos de receita para nós. Investimos conscientemente na construção de novas competências, ferramentas e processos. A prática ERS (Engenharia e Serviços R & D) na HCL é um dos nossos principais pilares de crescimento e contribuiu com 17,1% para as nossas receitas no primeiro trimestre de 2014/15.Apenas os paranóicos sobrevivem, mas eu não ajo com medo. O livro de Andrew Grove, Only the Paranoid Survive, está muito próximo do meu coração. Sempre acreditei que os paranóicos lutam pelo melhor, mas estão sempre preparados para o pior. É preciso identificar e explorar todos os pontos de crise que desafiam o negócio.
na década de 1970, quando começamos, a HCL tinha cinco produtos. O minicomputador foi a nossa grande aposta. Falhou miseravelmente e paramos a produção. O sistema de processador de 8 bits foi um grande sucesso e durou12 anos. O KTMF (chave para Mini disquete) funcionou por 15 anos, mas nossa caixa registradora bombardeou. No entanto, a calculadora do programa manteve a lareira.
a história do NIIT é outro exemplo adequado. Naquela época, precisávamos investir em treinamento, mas não podíamos nos dar ao luxo de realmente colocar nossos lucros de volta em treinamento. Enquanto a indústria precisava muito de mão de obra treinada e estávamos lutando para encontrar os recursos, ninguém tinha o músculo financeiro para investir em treinamento. Fui para Cingapura e visitei a Edutronics, uma empresa de treinamento, e vi a primeira oportunidade. NIIT nasceu em 1981. Em 1997, NIIT cruzou US $ 1 bilhão, a maior história de sucesso no treinamento em tecnologia na Índia.
o conselho importa
à medida que as organizações crescem, o papel do seu conselho se torna cada vez mais importante e crítico para o seu sucesso. As perguntas a fazer são:
>> como você olha para formações de tabuleiro?
>> como você toma uma decisão de risco no conselho?
>> quantas vezes um pai e um filho discordam no conselho e se há um desacordo, cuja decisão leva adiante?
>> quantos membros da família existem no conselho?
>> quão importante é a profissionalização de um conselho?
>> quão próximas as nomeações e comissões de remuneração avaliam o desempenho do CEO e do CFO? Quanto tempo leva para decidir sobre um salário?
o exemplo de uma placa eficaz nos tempos atuais é o da Microsoft. A empresa foi liderada por dois homens icônicos em tecnologia – Bill Gates e Steve Ballmer. A capitalização de mercado da Microsoft na segunda semana de novembro foi de US $410 bilhões. O que foi no dia em que Ballmer disse que estava deixando o cargo? Cerca de US $ 290 bilhões. E qual foi o saldo de caixa em ambos os dias? US $ 90 bilhões. Portanto, a empresa vale a pena subir exponencialmente na transição de liderança. Isso aconteceu porque o conselho agiu no melhor interesse da organização e dos acionistas.
finalmente, deixe-me deixá-lo com esses princípios de sucesso:
>> concentre-se nos sinais fracos e aproveite ao máximo o meio ambiente.
>> certifique-se de que suas aspirações excedam seus recursos.
>> conecte os pontos.
>> crie organizações ágeis.
>> fique paranóico, seja bem sucedido.
sobre: Shiv Nadar está entre os empreendedores de primeira geração mais bem-sucedidos da Índia que apostaram na hightech quando era um pequeno negócio. O que torna a jornada de sua empresa HCL diferente da de seus pares são suas fortes raízes de engenharia. O grupo HCL, com receitas de cerca de US $7 bilhões, está se concentrando na educação e na saúde, já que os próximos dois negócios em que deseja causar um grande impacto.
