표면에,재고 관리의 개념은 매우 간단 보일 수 있습니다-우리는 우리가 판매하는 각 제품에 대해 손에 얼마나 많은 재고가 있습니까? 그러나 그것은 그것보다 훨씬 더 복잡합니다. 재고 관리에는 창고의 제품,해당 제품을 만드는 데 필요한 원자재 및 비즈니스 운영을 유지하기 위해 기타 소모품에 대한 회계 처리가 포함됩니다.
재고 관리는 단순히 무엇의 회계 아니다; 조직이 미래의 수요를 충족시키기에 충분한 제품,원자재 및 소모품을 확보 할 수 있도록”될 것”이 무엇인지 예측하는 것이 포함됩니다. 너무 많은 재고를 가지고 다니면 귀중한 재정 자원을 낭비하고 있습니다. 너무 작은 수행,당신은 손실 판매에서 돈을 잃을 위험이 있습니다.
효과적인 재고 관리 시스템은 기업이 시간과 비용을 절약하고 판매를 극대화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 올바른 재고 관리 시스템은 일부 프로세스를 자동화하고 수신 및 발신 상품 및 서비스를 정확하게 추적하며 구매 및 제품 개발 결정을 내리는 데 필요한 실시간 데이터를 제공합니다.
재고 관리 란 무엇입니까?
재고 관리는 얼마나 많은 재고를 주문하고 언제 주문해야하는지 살펴 봅니다. 재고 관리 프로세스는 판매를 통해 구매 또는 생성 지점에서 재고를 추적하는 것을 포함합니다.
제품 및 비즈니스 요구 사항에 따라 인벤토리를 계획하고 관리하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 끌어오기 전략은 필요에 따라 소량의 재고를 주문하는 고객 수요를 기반으로 합니다. 반면 푸시 전략은 예측에 의존하며 예상 또는 예측 수요를 기반으로 합니다. 적시 전략은 주문한 시간에 제품을 생성합니다. 사용되는 전략은 산업,비즈니스 유형 및 회사의 재고 전략에 따라 다릅니다.
중소기업의 재고 관리가 왜 그렇게 중요합니까?
모든 규모의 기업은 재고를 추적하여 비용을 관리하고 고객 수요를 충족시킬 수 있는 충분한 제품을 공급해야 합니다. 효과적인 재고 관리를 통해 기업은 비용을 절감하고 현금 흐름을 개선 할 수 있습니다.
예를 들어,선반 위에 놓인 제품이나 원자재를 구매하는 것은 이러한 재료에 투자된 달러의 이익 또는 가치가 실현되지 않는다는 것을 의미한다. 이와 반대로,고객 요구를 만족시키는 충분한 재고목록이 있지 않음것은 분실 판매안에 유래할 수 있는다.
중소기업이 안정적이고 비용 효율적으로 재고를 관리하는 것은 매우 중요합니다. 중소 기업 재고 관리를위한 17 가지 팁
효율적이고 정확하며 신뢰할 수있는 재고 관리 방법을 보장하는 것은 중소기업에게 중요합니다. 여기에서 우리는 소기업 재고 관리를 위한 17 의 끝을 본다.
-
비즈니스에 적합한 인벤토리 방법 사용
비즈니스에 가장 적합한 인벤토리 방법이 있을 가능성이 큽니다. 꽃이나 식품과 같이 부패하기 쉬운 제품을 판매하는 사업에는 먼저 구매한 재고를 먼저 판매하는 것이 포함됩니다. 이 전략은 가장 오래된 제품과 재료가 먼저 고갈된다는 것을 의미합니다.
피포는 대부분의 기업에서 사용되는 표준 재고 방법입니다. 그것은 당신의 수익에 큰 영향을 미칠 수 있습니다.
-
수요 이해 및 정확하게 예측
효과적인 재고 관리의 핵심 요소 중 하나는 정확한 예측입니다. 재고 관리자는 과거 판매 기록,시장 동향,계절성 및 예측 분석과 같은 기술을 포함하여 사용량을 추적하여 관리자가 데이터에 기반한 의사 결정을 내리는 데 도움이되는 데이터에 의존합니다. 그러나 재고 관리자는 날씨,경제 건강,수요 변화 등과 같은 다른 요인도 고려해야합니다.
수요를 정확하게 예측하는 능력은 재고 비용을 관리하고 판매 기회를 극대화하는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다.
-
낮은 턴 재고 식별
공급망 전반에 걸쳐 낮은 턴 재고를 식별하는 기능은 생산량을 조정하고 더 이상 수요가 없을 수있는 제품을 식별하여 재고 관리자가 원자재 주문을 수행하는 데 도움이됩니다.
예를 들어,재고 관리 시스템이 선반에서 쇠약 해지는 특정 공급을 식별하는 경우,이는 제품에 대한 수요가 감소하거나 인식과 수요를 높이기 위해 추가 홍보 노력이 필요하다는 신호 일 수 있습니다. 느리게 움직이는 주식을 일찍 식별 하 여 기업 스스로 그것을 판매 하 고 쓸모 없는 되 고 그것을 피하는 최고의 기회를 제공 합니다. 전술은 특별한 승진을 달리나,곳에 빨리 처음부터 끝까지 매출하나 제 3 자에게 주식을 매출하는 다른 위치로 주식을 옮기는 포함한다.
-
재고 수준 추적
제품 개발에 사용 되든 고객에게 판매 할 상품을 대표하든 관계없이 특정 품목의 양을 추적하면 재고 관리자가 주문 프로세스를 미세 조정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 잘 문서화되고 일관된 재고 주기 계산 프로세스를 구축하면 재고 가용성 및 액세스에 영향을 줄 수 있는 오류를 최소화할 수 있습니다. 추가 항목을 주문해야 할 수도 있습니다 때 비즈니스의 재고 관리 시스템에 자동 알림을 구축 재고 관리자에게 경고 할 수 있습니다. 재고 수준을 추적하면 제품 수요를 관리하고 모니터링 할 수 있습니다.
-
재고 수준 감사
재고 관리 시스템이 정확해야 합니다. 정확성을 보장하려면 올바른 소프트웨어와 올바른 정책 및 관행의 조합이 필요합니다. 재고 관리 소프트웨어에 표시된 수준은 항상 완벽하게 손에 실제로 무엇을 일치하지 않을 수 있습니다. 그러나 두 가지 수준에 가까울수록 재고 관리 관행에 더 많은 자신감을 가질 수 있습니다.
재고 수준은 재고를 정확하게 수령하지 않는 것부터 손상 및 도난에 이르기까지 여러 요인에 의해 영향을받을 수 있습니다. 정기적 인주기 계산을 통해 재고 수준을 감사하면 데이터 입력,잠재적 폐기물 및 기타 재고 관리 문제의 오류를 찾을 수 있습니다.
-
적절한 시간 사용 가능한 경우
직접 공급을 최소화하고 운영 비용을 제어하기 위해 일부 기업은 적시 재고 관리를 사용합니다. 재고 관리자는 공급 업체와 긴밀히 협력하여 원자재가 생산 시간에 맞춰 도착하지만 필요한 것보다 빨리 도착하지 않습니다. 궁극적으로 목표는 가능한 한 적은 재고를 보유하는 것이지만 필요할 때 필요한 것을 생산하기에 충분합니다.
지트 재고 관리에는 주문을 신속하게 처리하고 필요한 세부 사항을 관리 할 수있는 정교한 재고 관리 시스템이 필요하므로 지체없이 고객 주문을 이행 할 수 있습니다.
-
품질 관리에 초점
재고 관리 프로세스 전반에 걸쳐 품질 관리에 초점이 중요합니다. 재고 관리의 모든 측면에 품질 관리를 포함시키고 정확한 주문 및 송장 일치와 같은 품질 관리의 중요한 요소에 대한 정확한 문서화는 매우 중요합니다. 또한 모든 직원이 해당 프로세스를 이해하고 준수하는지 확인하는 것도 중요합니다.
중소 기업에 대 한 재고 관리 팁의 어떤 목록 작성 및 재고 프로세스의 각 단계에 대 한 품질에 초점을 맞춘 문화를 유지 강조 하지 않고 완료 될 것 이다—주문에서 수신,따기 및 포장. 그것은 정상에서 시작하여 모든 정책,절차 및 관행에 걸쳐 포함되어야하는 문화입니다. 그것은 품질에 초점에 관한 그들이 회사 문화를 보는 방법에 대한 직원을 조사. 설문 조사를 통해 기준뿐만 아니라,고객의 피드백,반품 및 기타 재고 관리 핵심 성과 지표와 같은 다른 지표를 설정 한 후,개선을위한 목표를 설정합니다. 개별 영역뿐만 아니라 성공의 전사적 측정을보고 당신이 이정표를 달성으로 진행 상황을 공유 할 수 있습니다.
-
드롭 배송 고려
드롭 배송으로 공급 업체는 제품을 창고에서 고객에게 직접 배송하므로 제품을 보관하고 관련 재고 비용이 발생할 필요가 없습니다. 제품 라이프 사이클의 각 측면을 제어하는 대신 주로 제품의 마케팅 및 판매를 담당합니다.
당신은 창고 및 이행 비용을 제거하고,당신의 이익은 제품의 도매 가격과 소매 가격의 차이에서 온다—마이너스 마케팅 및 제품 판매와 관련된 비용. 이러한 거래를 관리하고 모니터링하는 데 도움이되는 제품 품질 및 올바른 재고 관리 소프트웨어를 보장하기 위해 신뢰할 수있는 드롭 배송 파트너와 안정적인 관계를 유지하는 것이 필수적입니다.
-
판매 시점 기술을 설정하면 중소기업이 재고 및 재고를 실시간으로 추적하는 데 도움이 될 수 있습니다. 품목이 판매되면 소프트웨어가 자동으로 업데이트되어 재고 수준 및 제품 비용이 표시됩니다. 이름에서 알 수 있듯이,포스 기술은 판매가 이루어지는 시점에서 사용되며,그들이 사용되는 공급 및 원료를 추적하기 위해 제조 공정에서 사용될 수있다. 재고 관리 시스템과 원활하게 통합되어 출고 및 출고 재고를 쉽게 추적 할 수 있습니다. 제대로 통합 소프트웨어와 함께 할 때,당신은 당신의 재고 계산에서 데이터 입력 오류를 제거하고 당신은 더 나은보고 기능을 가지고있다. 예를 들어 특정 품목에 대한 이윤 및 재고 회전율과 같은 정보가 포함된 대시보드를 생성할 수 있습니다.
-
바코드 시스템 사용
70 년 이상 전에 발명되었지만 바코드는 재고 관리에 도움이됩니다.
잘 알고 있는 검정색 막대와 영숫자는 인코딩된 정보를 나타내므로 기업이 인벤토리를 보다 쉽고 빠르며 정확하게 관리할 수 있습니다. 바코드는 재고 관리자가 쉽게 들어오고 나가는 재고를 모두 추적 할 수 있도록 휴대용 스캐너로 읽을 수 있습니다.
창고에 있는 품목의 경우 바코드는 크기,색상,위치,품목이 생산된 시기 및 만료 날짜 및 기타 세부 정보와 같은 정보를 식별합니다. 바코드는 또한 제품에 대한 더 많은 가시성을 부여하고 주문을 이행하기 위해 먼저 만료되는 항목을 사용하는 등보다 효율적으로 재고를 사용하는 데 도움이됩니다. 그것은 또한 당신이 빠른 재고 카운트를 수행하고 더 효율적으로 주문을 이행하는 데 도움이됩니다. 소매 설정에서 바코드는 제품 이름과 가격을 포함 할 수 있습니다. 바코드는 수명주기 동안 제품과 함께 살 수 있습니다-그들은 서비스 할 수있는 모든 방법을 제조 할 때부터.
-
구매 주문서 사용
기업은 구매 주문을 사용하여 공급업체 또는 공급업체와 함께 이루어진 주문을 추적합니다. 구매 주문서는 구매 한 내용,수량 및 가격에 대한 세부 정보가 포함 된 문서입니다.
상품을 수령하면 구매 주문서를 검토하고 비교하여 올바른 수량으로 올바른 품목을 수령하고 청구서에 청구 된 가격이 올바른지 확인합니다. 구매 주문은 재고를 정확하게 수령하는 데 필수적인 역할을합니다.
-
인벤토리를 정확하게 수신
인벤토리를 수신하면 정확성을 보장하기 위해 구매 주문서를 검토하고 비교해야합니다. 주문한 수량으로 올바른 품목을 수령하고 합의 된 가격으로 청구되었는지 확인하는 것이 중요합니다.
재고 수령은 정확한 재고 개수의 첫 번째 단계입니다. 당신의 재고 관리 체계가 중요한 역할을 여기에서 하는 동안,그래서 당신의 직원은. 그들은 잘 훈련 되 고 재고를 받을 때 그리고 왜 이것이 모든 규모의 중요 한 기업 걸릴 단계를 이해 해야 합니다. 처음부터 정확도는 재고 관리 프로세스가 단단한 땅에 시작 가져옵니다.
-
프로세스 공식화 및 표준화
올바른 기술은 구매,제조 및 판매 촉진 결정을 내리기 위한 데이터와 정보를 제공함으로써 재고 관리 프로세스를 개선할 수 있습니다. 하지만’사람 편’도 있다.”프로세스를 공식화,표준화 및 정기적으로 검토하면 인적 오류를 최소화하고 프로세스가 가능한 한 효율적으로 작동하는지 확인할 수 있습니다.
예를 들어,재고 수령 방식에 일관성이 있는 것만큼 단순한 것이 오류를 최소화하고 비용을 관리하는 데 도움이 될 수 있습니다. 모든 사람이 동일한 방식으로 제품을 수신,확인,포장 풀기 및 계산하는 표준 프로세스와 제품을 따기,포장 및 배송하기위한 유사한 프로세스는 변동을 최소화하고 낭비를 줄이며 수익에 추가 할 수 있습니다.
-
창고 조직
창고 조직은 공급망 관리 효율성에 중대한 영향을 미칩니다. 재고를 찾을 수 없거나 찾는 데 시간이 너무 오래 걸리는 경우 시간이 낭비됩니다. 재고를 수령,저장 및 액세스하는 방법을 고려하는 것 외에도 공급망 관리는 부패하기 쉬운 재고 또는 깨지기 쉬운 재고에 대한 특별 요구 사항과 같은 기타 재고 관리 문제를 고려해야합니다.
창고 공간은 효율적인 재고 및 주문 관리의 필수 요소입니다. 당신의 공간을 잘 관리하는 것은 당신이 더 많은 재고를 저장하고 비용을 제어하고 판매를 높일 수 있습니다 창고의 장점을 충분히 취할 수 있다는 것을 의미합니다.
-
데이터 기반 의사 결정
견고한 재고 관리 시스템의 주요 이점 중 하나는 데이터 기반 의사 결정을 내리는 데 도움이 되는 데이터를 실시간으로 제공할 수 있다는 것입니다. 재고 관리 시스템 공급 수준 및 제품,그 제품,제품 및 특정 공급을 재고 보충 하는 최적의 시간에 대 한 차례의 속도 스타킹 비용에 최신 정보를 제공 해야 합니다.
데이터는 또한 판매 내역을 기반으로 향후 판매 수준을 예측하고 공급업체 성과를 모니터링하는 데 도움이 될 수 있습니다. 데이터 기반 의사 결정을 내리는 것은 재고 관리 기술과 중요한 데이터 요소의 과학을 결합하여 비용을 최소화하고 수익을 극대화하는 것을 의미합니다.
-
공급업체 실적 분석
올바른 재고 관리 시스템을 통해 공급업체 실적을 평가하고 분석할 수 있습니다. 자신에게 물어:
- 어느 공급자가 일관되게 상품을 제 시간에 배달합니까?
- 어느 공급업체가 가장 낮은 수준의 선적 오류를 가지고 있습니까?
- 어떤 공급 업체가 최고의 가격을 제공합니까?
성능이 불안정한 공급업체는 재고 관리 프로세스에 비용을 추가합니다. 올바른 시스템은 재고 분석에 도움을 줄 수 있으며 습관적으로 느리거나 주문한 것보다 적은 수량을 보내는 공급 업체와 같은 문제가있는 공급 업체를 빠르고 정확하게 식별 할 수 있습니다.
-
재고 관리 소프트웨어에 투자
기업은 재고 관리 소프트웨어를 사용하여 공급망을 관리하고 최적화합니다. 재고 관리 소프트웨어는 중소 기업이 고객의 요구를 충족하고 제조 활동의 효율성을 보장하기 위해 손에 올바른 위치에 충분한 재고를 가지고 있는지 확인하는 데 도움이됩니다.
올바른 재고 관리 소프트웨어에 투자하면 재고 보충 시기 및 사용할 공급 업체와 같은 중요한 구매 결정을 내릴 수 있는 정확한 최신 정보가 제공됩니다.
효과적인 재고 관리는 모든 규모의 기업에 필수적입니다. 특히 중소기업의 경우 효과적인 재고 관리는 제한된 자원을 관리하고 공급망의 각 지점에서 정확성을 보장하며 성공적인 비즈니스를 구축하고 유지하기 위해 제품 개발 및 마케팅에 대한 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있습니다.
기업은 고급 재고 관리 시스템으로 시간과 비용을 절약하고 판매를 극대화 할 수 있습니다. 프로세스를 자동화하여 비용을 최소화하고 수신 및 발신 상품 및 서비스를 정확하게 추적하며 구매 및 제품 개발 결정을 내리는 데 필요한 실시간 데이터를 제공합니다.
수상 경력
클라우드 인벤토리
무료 제품 둘러보기
중소기업 인벤토리 관리 자주 묻는 질문
중소기업은 어떻게 인벤토리를 구성합니까?
중소기업은 생산 공정에서 사용되는 재고,소비자가 구입 한 재고 및 비즈니스의 일상 운영(소모품)에 사용되는 재고를 기반으로 재고를 구성합니다.
재고는 창고에 보관하고 노력을 최소화하면서 쉽게 접근 할 수 있도록 구성해야합니다. 예를 들어,생산 공정에서 사용되는 소모품은 그들이 고르고 사용되는 곳 근처에 있어야합니다.
어떻게 재고를 효과적으로 관리합니까?
효과적인 재고 관리에는 올바른 기술,올바른 정책,절차 및 프로세스,원자재 수령 및 관리 및 주문 처리를 위해 일관된 프로세스를 따르는 잘 훈련 된 직원의 조합이 필요합니다. 재고 관리 프로세스는 재고로 항목을 수신 할 때 시작하고,재고에서 항목을 제거 폐기물을 관리하고 지속적으로 스타킹 수준을 모니터링하기위한 일관된 프로세스를 보장합니다.
재고목록의 4 가지의 유형은 무엇입니까?
소기업이 관리하는 인벤토리에는 원자재 및 부품,완제품,진행중인 작업 및 유지 보수,수리 및 운영 용품의 네 가지 유형이 있습니다. 원자재 및 구성 요소는 회사가 판매하는 제품을 만드는 데 필요한 입력입니다; 완제품은 고객에게 판매 할 수 있으며,진행중인 제품은 제조되며,공급품과 같은 비즈니스 운영을 수행합니다.
3 가지 주요 재고 관리 기술은 무엇입니까?
세 가지 주요 재고 관리 기법은 풀 전략,푸시 전략 및 적시 전략입니다. 풀 전략은 고객의 요구를 기반으로. 푸시 전략은 예상 또는 예측 수요를 기반으로 합니다. 저스트-인-타임 전략은 그들이 주문한 시간에 제품을 생산하고 있습니다. 사용되는 전략은 산업,비즈니스 유형 및 소유자 전략에 따라 다릅니다.
재고 회전율이란 무엇입니까?
재고 회전율은 재고를 수령하고 사용 또는 판매 한 시점 사이의 기간을 측정 한 것입니다. 이 두 지점 사이의 시간이 짧을수록 재고 관리 프로세스가보다 효율적이고 비용 효율적입니다. 필요한 것 보다는 오래를 위해 가까이 체재하는 재고목록은 소기업에 비용을 대표한다. 이러한 비용은 효과적인 재고 관리 프로세스로 관리하고 최소화 할 수 있습니다.
재고 분석이란 무엇입니까?
재고 분석은 데이터를 검토하여 고객에게 적합한 재고량(공급품 및 제품)을 결정하는 프로세스입니다. 목표는 생산 요구 사항과 고객 요구 사항을 모두 충족 할 수있는 충분한 제품을 확보하면서 재고 비용을 절감 할 수있는 시간을 최소화하는 것입니다.
재고 관리를 위한 스프레드시트가 아닌 이유는 무엇입니까?
스프레드시트는 인벤토리를 관리하는 데 매우 부적절합니다. 재고 관리 소프트웨어 기술이 개발되기 전에 스프레드 시트가 일반적으로 사용되었습니다. 그러나,그들은 오류 및 최적 주문 시간을 보장 하 고 최신 보고를 제공할 수 있도록 재고 프로세스의 측면을 자동화 하기에 충분 한 정교한 될 수 있습니다.
