인도에서 사업가로서 성공하기 위해 필요한 것

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인도 사업가로서 성공하기 위해 필요한 것인도 사업가로서 성공하기 위해 필요한 것작업을 배포하고 유연하게

대부분의 기업가는 대역폭 생성 및 활용이 부적절한 실수를 범합니다. 처음부터 우리는 우리가 일을 나눌 수있는 사람들이 있음을 보장했습니다. 그래서 우리가 사무실 공간을 갖기 전에도 조직 구조가 마련되었습니다. 우리의 대역폭은 우리가 고용했었던 행정관 또는 협동자에게서 왔다.

일단,우리는 신디케이트 은행에서 대출을 신청하려고했습니다. 그래서,나는 그 당시 회사가 너무 작더라도 내가 전무 이사 였기 때문에 은행과의 첫 만남을했다. 회의 후에,나의 동료 지도자는 문서를 완료하고 대부를 얻기 위하여 후에 체재했다.

내가 매일 가서 모든 인출 된 모든 적립 무엇을 확인하는 데 사용되는 한 은행이있다. 나는 매일 현금 잔고를보기 위해 그렇게했다. 그것은 단지 우리가 매우 꽉 현금 잔고와 함께 실행 했다.

당신이 기업가라면,당신은 모든 종류의 일을해야하고 다른 모든 것을 무시해야합니다. 내가 만들려고하는 간단한 점은 먼저,당신은 당신이 계층 구조에있는 사람에 관계없이 모든 작업을 취할 필요가 있다는 것입니다. 둘째,개인으로서 할 수 있는 일이 너무 많다. 그래서 당신은 당신의 팀 구성원 간의 작업을 배포 할 필요가있다.

풍부한 작업 환경 만들기

어느 날,내 아내는 그녀와 함께 영화를보고 나를 끌고. 델리의 네루 플레이스에는 파라스라는 극장이 있습니다. 그래서 우리는 오후 10 시 쇼를 보러 갔고,영화 후에,나는 8 층(에이치엘 사무실)의 불빛이 여전히 켜져 있음을 보았다. 나는 그 모든 빛을 보았고 궁금해했다:사무실 조명을 켜 두는 것은 매우 낭비적인 습관이다. 내가 이것을 아내와 공유했을 때,그녀는 말했다:”나는 그의 젊은 아내를 영화로 데려 간 당신을 제외하고 다른 모든 사람들이 일하고 있다고 생각합니다.”엘리베이터는 밤늦게 작동을 멈추었으므로 우리는 걸어 가기로 결정했습니다. 우리가 도착했을 때,우리는 모두가 거기에있는 것을 보았습니다. 모두가 회사를 사랑하고 집에 가고 싶지 않았다.

창업 년 도중 조차,우리는 고용의 질에 어떤 타협도 결코 만들지 않았습니다. 우리는 항상 우리의 초기부터 아이스와 아이스에 갔다. 우리가 최고의 마음을 끌 수 있었던 이유는 에이치클의 풍부한 업무 때문이었습니다. 더 공부하거나 일을 하기 위해 미국으로 인도를 떠난 많은 학생들은 실제로 디자인 작업을 하지 못했습니다. 그들은 마이크로프로세서에 손을 얹고 실제 설계 작업을 할 수 있는 기회를 얻었습니다.

기회 파악,끊임없이 자신을 재발견

미국 경제는 2001 년 초에 경기 침체로 들어갔다. 나스닥은 1,100(피크의 5 분의 1)의 낮은 만졌을 때 주식 시장 충돌은 2002 년으로 연장. 다우 존스는 2001 년 1 월 수준에서$5 조 잃고,7,200 수준에서 낮은 감동. 당시 우리 수익의 76%는 미국에서 나왔습니다. 우리는 구석에 밀려 새로운 기회를 찾고 우리의 다음 큰 연습을 만드는 것 외에는 선택의 여지가 없었습니다.

그 당시에는 의료 및 항공 우주 분야의 앵커 고객이있었습니다. 하드웨어,소프트웨어 및 네트워킹에서 핵심 기술을 활용할 수있는 능력은 두 가지 완전히 새로운 시장과 수익원을 열었습니다. 우리는 의식적으로 새로운 역량,도구 및 프로세스 구축에 투자했습니다. 2014/15 년 1 분기 매출에 17.1%기여했습니다.

오직 편집증 환자만이 살아남는다

나는 두렵지만 두려움에 따라 행동하지는 않는다. 앤드류 그 로브의 책은 편집증 생존 만이 내 마음에 매우 가깝습니다. 나는 항상 편집증 환자가 최선을 위해 노력하지만 항상 최악의 상황에 대비하고 있다고 믿었습니다. 하나는 식별 하 고 사업에 도전 하는 모든 위기 지점을 악용 해야 합니다.

우리가 시작한 1970 년대에는 5 개의 제품이 있었습니다. 미니 컴퓨터는 우리의 큰 내기였다. 그것은 비참하게 실패했고 우리는 생산을 중단했습니다. 8 비트 프로세서 시스템은 큰 성공을 거두었으며 지속되었습니다.12 년.1990 년대 후반에는 1990 년대 후반까지 계속되었습니다. (키 미니 플로피)15 년 동안 실행 하지만 우리의 금전 등록기 폭격. 그러나 프로그램 계산기는 벽난로를 계속 유지했습니다.

니이트의 이야기는 또 다른 적절한 예이다. 그 시간안에,우리는 훈련에 투자한것을 필요로 하고 그러나 훈련으로 실제적으로 우리의 이익을 다시 둔것을 줄 수 없었다. 업계가 심하게 훈련 된 인력을 필요로하고 우리가 자원을 찾기 위해 고군분투하는 동안,아무도 훈련에 투자 할 금융 근육이 없었다. 나는 싱가포르에 가서 에듀트로닉스,교육 회사를 방문하여 첫 번째 기회를 보았다. 니트는 1981 년에 태어났다. 1997 년 니이트는 10 억 달러를 넘었고,이는 인도의 기술 교육 분야에서 가장 큰 성공 사례였다.

이사회 문제

조직이 성장함에 따라 이사회의 역할은 점점 더 중요 해지고 성공에 중요합니다. 질문 할 질문은 다음과 같습니다:

>> 당신은 보드 형성에 어떻게 보입니까?

>> 이사회에서 어떻게 위험 결정을 내릴 수 있습니까?

>> 얼마나 자주 아버지와 아들이 이사회에 동의하지 않으며,의견이 일치하지 않는 경우,그 결정을 통해 수행?

>> 이사회에 얼마나 많은 가족이 있습니까?

>> 이사회의 전문화는 얼마나 중요합니까?

>> 후보 지명 및 보수 위원회는 최고경영자 및 기업회계기관의 성과를 얼마나 면밀히 평가합니까? 월급을 결정하는 데 얼마나 걸립니까?

현재 시대에 효과적인 보드의 예는 마이크로 소프트의 것입니다. 빌 게이츠와 스티브 발머-이 회사는 기술의 두 상징적 인 남자에 의해 주도되고있다. 11 월 둘째 주에 마이크로 소프트의 시가 총액은$(410)억. 발머가 그가 물러났다고 말한 날은 무엇 이었습니까? 약 2,900 억 달러. 그리고 두 날 모두 현금 잔고는 무엇 이었습니까? 900 억 달러. 그래서 기업 가치 리더십 전환에 기 하 급수적으로 촬영. 이사회가 조직과 주주의 최선의 이익을 위해 행동했기 때문에 이런 일이 발생했습니다.

마지막으로,내가 성공의 이러한 교리와 함께 당신을 떠나 보자:

>> 약한 신호에 초점을 맞추고 환경을 최대한 활용하십시오.

>> 당신의 열망이 당신의 자원을 초과하는지 확인하십시오.

>> 점을 연결합니다.

>> 민첩한 조직을 만듭니다.

>> 편집증 유지,성공 유지.

소개:칼 나다르는 작은 사업 때 하이테크에 내기를했다 인도에서 가장 성공적인 1 세대 기업가 중 하나입니다. 그의 회사 에이치엘의 여정이 동료의 여정과 다른 점은 강력한 엔지니어링 뿌리입니다. 약 70 억 달러의 매출을 올린 에이치클래스 그룹은 다음 두 기업이 큰 영향을 주고자 할 때 교육 및 건강 관리에 초점을 맞추고 있습니다.