애자일 방법론 구현:궁극적 인 가이드

당신이 여기 있다면,내 생각 엔 당신의 팀이 지금 일하는 방식에 약간의 비 효율성이 있다는 것입니다. 그리고 팀 내에서 애자일을 구현하여이를 제거 할 가능성이 높습니다.

물론 애자일을 구현하는 것은 애자일 소프트웨어 도구를 발사하고 팀원들과 협업하는 것만이 아닙니다.

그렇게 쉬운 일이 있었다면,이 기사를 읽지 않았을 것입니다. 그래서 이 글에서 팀 내에서 애자일을 성공적으로 구현할 수 있는 방법에 대한 모든 단계를 안내해 드리겠습니다.

애자일에 대한 빠른 컨텍스트:무엇&왜

폭포:진행중인 프로젝트를 변경할 수 없으며 비즈니스 요구와 기대치는 변경할 수 없습니다.

애자일:내 맥주를 잡아라.

애자일은 훌륭한 제품을 개발하는 데 매우 실용적인 접근 방식입니다. 위험을 감당할 수없고 실패가 선택 사항이 아닌 폭포와 달리 애자일은 위험을 포용하고 실패를 처리 할 준비가되어 있습니다.

애자일은 제품 개발 프로세스 전반에 걸쳐 배울 의지가 있습니다. 그리고 그것은 어떤 단계에서,초기 피드백을 통해 수신 된 변경 사항을 통합 할 수있는 개방성을 가지고있다. 높은 성공률에 민첩한 속성의 이러한 자질-폭포 방법의 배!

그래서,당신은 단지 당신이 시각화 같은 아무것도 알아 몇 달이 걸리는 프로젝트에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 민첩한 그런 멍청이!

그것은 고객의 요구를 만족시키면서 팀이 배우고 성장할 수있는 완벽한 매체 역할을합니다. 진심으로,누가 그것을 원하지 않습니까?

잠깐만! 여기에 애자일의 기초를 학습을위한 유용한 찾을 수 있습니다 애자일 프로젝트 관리에 대한 완전한 가이드입니다.

이제 애자일이 무엇이며 왜 인기가 있는지 알았으니 중요한 부분 인 애자일 방법을 성공적으로 구현하는 방법으로 건너 뛰겠습니다.

성공적인 애자일 구현:올바르게 구현하기위한 단계

애자일은 인터넷에서 많은 백 슬래시를 받고 있습니다. 애자일 관행의 가난한 구현-하지만 당신은 자세히 살펴 때,당신은이 뒤에 하나의 주요 이유가있다 찾을 수 있습니다. 따라서 애자일의 잠재력을 극대화하려면 애자일 선언문에 언급된 원칙과 가치를 따르면서 이를 구현하는 것이 중요합니다.

이제 애자일 소프트웨어 개발 프로세스와 관련된 주요 단계와 구현 방법을 살펴 보겠습니다.

1 단계:제품 구상

프로젝트를 시작하기 전에 가장 먼저해야 할 일은 프로젝트를 통해 달성하고자하는 것을 명확하게 정의하는 것입니다. 그리고,처음부터 끝까지 완전히 시각화합니다.

그림을 그리며,필요한 경우 그림을 그리며,그 기초를 형성 할 프로젝트에 관한 중요한 세부 사항을 적어 두십시오. 세부 사항을 포함해야합니다:

• 제품 정의-이름,특징,이점,가치제안

이 단계의 목적은 프로젝트의 비전에 대한 명확성을 얻고 이를 구현하기 위한 아이디어를 브레인스토밍하는 것이다. 또한 팀 전체가 같은 페이지에 있는지 확인합니다.

예:프로젝트가 택시 서비스용 모바일 앱을 개발하는 것이라고 가정해 보겠습니다.

당신은 모든 기초 및 시장 조사를. 타겟 고객,현재 솔루션에 대한 가장 심각한 문제,앱이 해결 방법 및 경쟁 업체가 누구인지 파악합니다. 또한 앱의 모양과 작동 방식을 시각화합니다.

앱을 시각화하면 프로젝트에 이름을 지정하고,해당 앱이 소유할 기능을 브레인스토밍하고 메모하고,각 기능에 대한 사용자 스토리를 작성하여 프로젝트를 만듭니다.

프로젝트를 시작할 때,당신은 강타로 시작해야합니다. 아일랜드 속담에 따르면”시작을 만드는 것은 일의 3 분의 1 입니다.”

당신이 바로 그 메모에 킥 스타트와 프로젝트의 나머지 부분에 대한 속도를 설정하는 데 도움이,당신을 위해 완벽한 올바른 도구를 사용합니다.

제펠은 그 도구가 될 수 있습니다.

제펠은 프로젝트 또는 분대를 생성하고 사용자의 편의에 따라 이름을 지정할 수 있습니다. 당신이 당신의 팀을 만든 후에는 필요한 기능을 만들 수 있습니다.

각 기능 아래에서 사용자 스토리를 만들고 특정 작업 및 하위 작업을 추가할 수 있습니다. 당신의 작업에게 이름,설명,기한을 지정하고,또한 당신의 팀 구성원에 할당합니다.

2 단계:로드맵 작성 및 릴리스 구성

프로젝트의 명확한 그림을 얻으려면 다음 단계는 로드맵과 함께 대략적인 릴리스 계획을 세우는 것입니다.

여기에서 귀하와 귀하의 팀은 제품에 대한 행동 계획을 논의하고 설계해야합니다. 이 행동 계획에는 각 릴리스에 대한 잠정 기한이 있는 제품 개발 반복에 대한 개요가 포함되어야 합니다.

로드맵을 설계한 후에는 설정된 이정표,즉 제품의 각 릴리스에 대한 시간대가 포함된 시간표를 만들어야 합니다. 이 시간대는 정확한 날짜 일 필요는 없지만 현실적인 마감 시간을 설정하는 것이 이상적입니다.

그렇게 할 때 팀은 무기력 해지거나 제품 소유자가 인내심을 잃지 않을 것입니다. 그래서 가서 모든 릴리스 날짜와 그 시간표를 만들 수 있습니다.

예:대략적인 현실적인 시간대를 가진 택시 서비스 앱의 로드맵을 만듭니다.당신은 당신의 프로젝트를 4 개의 이정표로 나누었습니다-핵심 사용자 인터페이스 디자인,지불이있는지도,도시 내 택시 예약,장거리 타기를위한 택시 대여.

이제 이 프로젝트의 릴리스를 느슨한 시간대로 계획하고 시간표로 구성합니다.

이 로드맵을 통해 비전을 팀이 따라야 할 행동 계획으로 성공적으로 번역했습니다.

3 단계: 프레임 워크 선택-스크럼 이동 또는 칸반 이동?

“우리는 우리가 원하는 사람입니다.”-그린 고블린,스파이더 맨

마찬가지로,당신이 올바른 프레임 워크를 선택하면 프로젝트는 우리가 원하는 것입니다.

그러나 현명하게 선택하려면 다음 질문에 대한 답을 알아야합니다:

• 스크럼과 칸반은 무엇입니까?
• 왜 그리고 언제 그들을 선택해야합니까?
• 를 구현하는 방법?
• 스크럼과 칸반의 차이점

바로 들어가 보자.

스크럼을 선택할 때?

스크럼은 널리 사용되는 애자일 프레임 워크입니다. 이 방법안에,복잡한 문제는 더 작은 실행할 수 있는 해결책으로 나누고 단거리안에 배달된다. 각 스프린트는 1~4 주,가장 일반적으로 2 주 이내에 출시 될 타임 박스입니다.

대부분의 팀은 스크럼이 가장 인기 있고 성공적인 프레임 워크이기 때문에 선호하는 애자일 방법론으로 선택합니다. 스크럼 얼라이언스의 2015 년 조사에 따르면 스크럼 프로젝트의 62%가 성공했습니다. 나는 그 이후로 숫자가 올라 갔다고 확신한다.

그러나 스크럼이 프로젝트에 이상적인지 어떻게 알 수 있습니까? 스크럼은 프로젝트가 호출 할 때 적절합니다:

• 각 반복 후 요구 사항,우선 순위 및 솔루션 변경 사항을 통합 할 수있는 개방성
• 각 사이클이 끝날 때 보장 된 제공으로 제한된 기능에 대한 사이클에서 작업
• 고객 중심의 테스트 및 피드백 우선 순위

스크럼이 인상적일까요? 또는 어이 그것이 종이에 모두 좋게 보인다 그러나 실사회안에 지내는 까 라고 너는 생각하고 있는가?

그 대답을 위해 스크럼으로 애자일을 구현하기 위해 안내 할 수 있습니다.

칸반을 선택할 때?

칸반은 애자일의 또 다른 인기있는 방법론이다. 지속적인 납품을 확신하는 진보적인 과정 이다. 여기에 스프린트가 없습니다. 대신 프로젝트의 작업의 우선 순위가 지정되고 한 번에 몇 개의 항목을 함께 완료한 다음 나머지 항목 집합이 이어집니다.

칸반 보드는 마이크로 수준에서 프로젝트의 진행 상황을 볼 수있는 팀에 의해 사용된다.

칸반은 프로젝트의 경우:

• 관련없는 많은 사용자 스토리와 작업이 있습니다
• 요구 사항 및 우선 순위는 날씨와 같이 계속 변경
• 일주일 이내에 여러 릴리스를 배포하려는 경우,특히 예정되지 않은 릴리스는

칸반은 구현 측면에서 매우 유연하고 매우 간단합니다. 당신이 당신의 프로젝트에 대한 법안을 맞는 것 같다 생각한다면,여기에 당신이 칸반을 사용하여 민첩한 구현할 수있는 방법입니다.

스크럼과 칸반 사이에 여전히 토론하고 있다면,이 기사의 도움을 받아 둘 사이의 차이점을 이해하십시오: 스크럼과 칸반의 차이점.

애자일 구현 스크럼 방식

스크럼을 올바르게 활용하면 프로젝트가 성공으로 가는 궤도를 유지할 수 있습니다. 프로젝트를 위해 스크럼을 성공적으로 채택하는 단계를 간략하게 살펴봅니다.

1 단계:제품 백로그에 대한 요구 사항 수집

스크럼 프로젝트를 시작하기 전에 해당 프로젝트를 위한 단계를 설정해야 합니다. 즉,모든 비즈니스 요구 사항을 수집하고 모든 작업 항목과 함께 제품 백로그라는 백로그를 만들어야 합니다.

따라서 비즈니스 요구 사항을 얻기 위해 제품 소유자와 토론을 예약하십시오.

다음 우선 순위는 제품 백로그 항목의 우선 순위를 얻는 것입니다.

예:택시 서비스 앱과 관련하여 제품 소유자와의 회의에서 모든 비즈니스 요구 사항을 모아 사용자 스토리로 저장했습니다.

이제 제품 소유자와 논의하고 이 백로그의 각 항목에 우선 순위를 할당합니다. 당신은 기초를 마련했습니다.

항목에 우선 순위를 설정하고 팀과 소통하며 항목을 추적하는 것은 솔직히 약간 지칠 수 있습니다. 나는 당신의 작업이 훨씬 더 간단 할 수 있습니다 간단한 해시 태그를 사용하여 말한다면 그래서,당신은 나를 믿을 것인가?

제펠에서,당신은 당신이 순식간에 작업 항목의 우선 순위를 돕기 위해#높은,#중간 및#낮은 사용할 수 있습니다.

2 단계: 스프린트 계획

스프린트 계획은 스크럼 프레임워크를 따라 제품을 개발하는 경우 중요한 단계입니다.

이 계획 중에 어떤 일이 일어나는지 엿볼 수 있습니다:

• 제품 소유자는 우선 순위가 지정된 사용자 스토리 및 작업 항목의 최신 목록을 제공합니다.
• 제품 소유자의 입력과 함께 전체 개발 팀이 각 사용자 스토리를 추정합니다.
• 스프린트 목표가 명확하게 정의됩니다.
• 스프린트 목표,스프린트 기간 및 각 사용자 스토리의 예상치를 기반으로 팀은 공동으로 브레인스토밍하고 스프린트 백로그에 사용자 스토리를 추가합니다.

나는 완벽한 계획을 고안 당신에게 토니 스타크를 얻을 수는 없지만,그는 항상처럼,여기에 편리한 유틸리티있을거야 마스터 스프린트 계획에 유익한 기사입니다. 그래서 당신의 스프린트 계획에 균열 얻을.

예:택시 서비스 앱의 스프린트를 계획하고 있습니다. 첫 번째 스프린트에서 로그인,가입 및 기본 앱 사용자 인터페이스 디자인을 배치합니다.

그런 다음 프로젝트의 모든 작업을 포함하는 모든 스프린트 계획을 완료 할 때까지 두 번째 스프린트에서지도 및 지불 활동,세 번째 스프린트에서 택시 예약 등을 내려 놓습니다.

그것은 지루한 작업이 많이 있습니다. 그러나 당신은 당신을 위해 인생을 쉽게 할 수있는 도구가 있다면?

제펠에서 스프린트로,스프린트 계획의 과세 작업은 당신을위한 공원에서 산책이 될 것입니다. 스프린트를 만들고 스프린트에 대한 기간을 설정하고 우선 순위가 지정된 사용자 스토리 또는 작업 집합을 스프린트에 추가합니다. 그것은 진짜로 간단한 저것 이다!

제펠은 자동으로 당신에게 계획 스프린트의 개요를 보여줍니다,그래서 당신은 당신의 요구 사항에 따라 계획을 조정할 수 있습니다.

3 단계:스프린트 검토

애자일 스크럼의 진정한 아름다움은 개발 주기의 모든 단계에서 검토,수정 및 즉흥적으로 수행할 수 있는 유연성에 있습니다. 그리고 현실이 실제로 기대와 일치하는지 또는 그것으로부터 멀리 떨어져 있는지 여부를 확인하는 것입니다.

전체 팀이 최종 제품을 평가하여 모든 비즈니스 요구 사항이 충족되는지 확인합니다. 베타 고객을 초대하여 피드백을 공유할 수도 있습니다.

발견 된 문제 또는 누락 된 요구 사항은 향후 스프린트에서 논의되고 나중에 작업 될 것으로 기록됩니다.

예:팀이 현재 스프린트의 일부로 택시 앱의 예약 기능을 완료했다고 가정해 보겠습니다. 그리고 스프린트 검토 중에 고객이 실행합니다.

검토 중에 예약 픽업을 예약 기능에 포함하지 않았다는 것을 알 수 있습니다. 또한,고객은 응용 프로그램의 터치와 느낌에 대한 몇 가지 귀중한 피드백을 제공합니다. 당신은 그들에 나중에 일하기 위하여 이들을 아래로 주의한다.

대신 이러한 작은 변경 사항을 추가하고 누락 된 항목을 목록에 추가 할 수 있다면 추적,후속 조치 및 구현하는 것이 더 쉽지 않을까요?

이를 위해,제펠은 왼쪽 작업,버그,향상된 기능,심지어 사용자 스토리를 추가 할 수있는 목록 기능을 제공합니다.

나중에 이러한 항목을 해당 기능 또는 스프린트로 이동할 수 있습니다. 이 외에도 스프린트의 진행 상황을 추적하고 검토 할 수 있도록 제펠은 번업 및 번다운 차트가 포함 된 스프린트 보고서를 제공합니다.

스프린트 리뷰를 게시하면 변경 사항이 제품에 통합 될 수있는 정직한 기회가 있으며,이는 제품 백 로그 및 궁극적으로 스프린트 계획에 반영됩니다.

이제 다음에 할 일을 재평가하는 것이 프로젝트 진행의 중추가됩니다. 이 스프린트 회고전 회의를 요구한다. 이 토론 중에 전체 팀은 이전 스프린트 결과에 따라 스프린트 항목을 검토,재평가 및 우선 순위를 다시 지정하여 다가오는 스프린트를 개선합니다.

예:이전 스프린트에서 작동 한 것,그렇지 않은 것,개선 할 수있는 것에 대한 관점을 얻기 위해 팀과 함께 앉아 있습니다. 어쩌면 당신은 당신의 우선 순위가 가난하다는 것을 확인하고 팀이 저글링 할 수있는 것보다 더 많은 것을 그들의 판에 집어 넣었을 것입니다.

당신은 당신이 개선 될 수있는 일에 팀에서 얻을 통찰력에 의해 놀라게 될 것입니다.

우리는 당신이 당신의 팀 내에서 개선 할 수있는 기회를 발견하는 데 사용할 수있는 회고전 템플릿의 소수를 함께 넣어했습니다.

이 과정에서 유용 할 것은 이전 스프린트의 진행입니다. 제펠의 스프린트 번업 및 번다운 보고서를 입력합니다.

이 차트를 사용하면 팀이 스프린트 중에 일어난 일에 대한 완전한 관점을 제공하므로 아이디어를 더 잘 토론할 수 있습니다.

해야 할 일:정기적 인 스탠드 업 개최

위에서 언급 한 모든 기술 단계 외에도 스크럼을 올바르게 매일 스탠드 업하기 위해해야 할 일이 있습니다.

스탠드 업은 스프린트 중에 매일 실시되는 짧은 회의입니다. 그 목적은 프로젝트의 진행 상황에 대한 업데이트를 얻는 것입니다.

하지만 여기에 팀이 만드는 일반적인 실수입니다. 그들은 스탠드 업의 지속 시간을 15 분으로 제한하지 않습니다. 결과적으로 그들은 제품을 개발하기보다는 회의에 참석하는 데 더 많은 시간을 소비하는 것처럼 느낍니다. 그래서,이 기간에 충실 한,당신은 갈 수 있어. 👍

경우에 당신은 확신 스크럼의 프로젝트에 대해 배우고,A-Z 의 스크럼과 그것을 구현하는 방법에 깊이에서 이 최종적인 가이드입니다.

또는 이론이 끝나고 팀과 함께 스크럼을 구현할 준비가 되었다면,제펠은 당신을 덮었습니다. 우리를 시도!

애자일 구현 칸반 방식

칸반 구현은 이해만큼이나 간단합니다. 다음은 칸반이 일반적으로 구현되는 방법에 대한 높은 수준의 개요입니다.

1 단계:칸반 보드를 사용한 워크플로우 시각화

칸반으로 프로젝트를 롤링하려면 워크플로우를 시각화하고 설정해야 합니다. 이를 위해,당신은 당신의 프로젝트의 모든 단계에 대한 칸반 보드에 열을 작성해야-에서 할 일에.

그런 다음 비즈니스 요구 사항에서 만든 모든 작업 항목을 해당 성능 단계에 할당합니다.

당신이 캐치를 기다리고 있다면,어떤 것도 없습니다. 칸반은 사실,이 간단합니다.

예:택시 서비스 앱에 대해 3 개의 열이 있는 칸반 보드를 만들었다고 가정해 보겠습니다. 3 칸반 열은 할 일,진행 중 및 완료입니다.

모든 비즈니스 요구 사항을 모아 사용자 인터페이스 디자인,로그인/가입,예약,결제 등과 같은 작업으로 변환했습니다. 이제 이러한 각 항목을 칸반 보드의 해당 워크플로 단계에 할당합니다.

예약 및 결제가 아직 시작되지 않았으므로 할 일이 있습니다. 로그인/가입은 완료로 이동하므로 완료됩니다. 한편,사용자 인터페이스 설계가 진행 중입니다.

제펠의 칸반 보드 기능으로,이 모든 과정은 10 배 쉽게 가져옵니다. 사용자 정의 칸반 열을 빠르게 만들고 각 열에 작업을 만들고 할당 할 수 있습니다.

제펠에서 우리는 실시간 프로젝트에 수백 개의 작업 항목이 있다는 것을 잘 알고 있습니다. 그들을 추적하는 것은 까다로울 수 있습니다. 그러나 제펠의 고급 필터를 사용하면 쉽게 추적 할 수 있습니다.

참고:프로젝트에 필요한 칸반 열을 최소 3 개에서 최대 수만큼 가질 수 있습니다.

2 단계:윕 단위 제한

윕 단위 또는 진행 중인 작업 단위는 현재 진행 중인 작업의 수를 나타냅니다. 단위 수에 제한을 설정하는 것은-해야 할 일입니다. 대부분의 경우 우리는 할 일에서 많은 작업을 이동하려고 흥분하기 때문에.

그리고 우리는 그들을 구현하는 데 사용할 수있는 손의 수보다 작업의 더 많은 수의 진행 열을 오버로드 결국. 즉,그 병목 현상에 대한 조리법이다.

그러나 시간이 본질이기 때문에 손에 너무 적게 가져가는 것은 다시 문제입니다. 그래서,먹거리와 짧은 판매 사이의 달콤한 자리를 찾는 것이 필수적입니다.

예:당신은 당신의 택시 서비스 응용 프로그램에 대한 윕 제한을 해결하기 위해 노력하고 있습니다. 보류중인 작업의 수와 그들을 완료하는 데 필요한 시간을 평가에,당신은 한 번에 4 작업의 윕 제한을 계산합니다.

대부분의 경우 팀은 3-4 개의 작업을 윕 제한으로 수정합니다. 왜냐하면 우리는 어느 날 품질>수량을 선택할 것이기 때문입니다. 4288>

3 단계:워크플로 측정 및 관리

칸반은 모두 유연성에 관한 것입니다. 즉,프로젝트가 이러한 변경으로부터 이익을 얻는 한 워크 플로우를 자유롭게 변경할 수 있습니다.

하지만 당신은 어떻게 만들 수있는 변경 사항을 파악합니까?

워크플로의 변경은 현재 워크플로의 흐름 값을 평가하여 수행됩니다. 즉,병목 현상없이 할 일에서 할 일로 작업을 얼마나 원활하게 간소화 할 수 있습니까?

이 흐름을 개선하기 위해 변경 사항을 통합 할 수 있다면 이러한 변경 사항이 적용됩니다. 그런 다음 성능에 미치는 영향을 측정하여 이러한 변경 사항을 완료할지 또는 삭제할지 여부를 결정합니다.

예:팀이 편안하게 3 개의 작업 제한으로 작업을 완료했다고 가정 해 봅시다. 그런 다음 제한을 5 로 늘립니다.

보류 중인 작업이 쌓이기 시작합니다. 그래서,당신은 4 단위로 윕 제한을 변경하고 당신의 이점에 작동하는 것을 발견하기로 결정. 이제 신속 하 게 항목을 제공 하 고 동시에 품질을 유지할 수 있습니다.

이 균형을 유지하기 위해,당신은 측정하고 주어진 시간에,칸반 보드의 각 열에 존재하는 항목의 수를 추적 할 필요가있다.

이것은 누적 흐름 다이어그램이 작동하는 곳입니다. 이제 각 열의 항목 수뿐만 아니라 항목이 한 열에서 다른 열로 이동하는 데 걸리는 시간도 알 수 있습니다.

당신은 제펠이 측정하고 최선의 방법으로 워크 플로우를 관리하는 데 도움이 될 것입니다 누적 차트 기능이 있음을 알고 행복 할 것입니다. 🙂

를 사용하여 워크플로를 측정하고 관리 워크플로를 변경하는 동안,주요 동기는 이 값 흐름을 극대화하고 어떤 식으로든 최소화하지 않는 것임을 명심해야 합니다.

4 단계:정책을 명시 적으로 만들기

우리는 모두 우리 자신의 정책,우리가하는 일을하는 우리 자신의 방식을 가지고 있습니다. 그러나 우리가 팀의 일원이 될 때,수시로 고착하는 일반적인 지침서가 있지 않는 것은 혼란과 혼돈을 창조한다.

예를 들어,작업을 할 일에서 진행 중으로 가져 오는 방법은 무엇입니까? 우선 순위가 높은 항목이 늦게 추가되었기 때문에 대기열에 갇히면 어떻게 해야 합니까?

팀이 칸반에서 매우 흔한 상황을 해결하기 위해서는 명확성이 필요합니다. 그리고 이러한 명확성을 확보하기 위해 팀은 정책을 명시 적으로 만들어야합니다.

예: 당신은 당신의 칸반 보드의 할 일 열에서 작업 사용자 인터페이스 디자인,지도,택시 예약이 있습니다. 당신의 다음 피포,앞서 언급 한 작업과 같은 순서로. 그러나 지불이라는 우선 순위가 높은 작업이 목록에 추가됩니다.

이제 명시적인 정책에 따라 우선 순위가 높은 작업을 먼저 완료해야하므로 지불이 먼저 진행 중 열로 이동합니다.

마찬가지로 워크플로의 모든 활동에 대해 명시적 정책을 설정할 수 있습니다.

해야 할 일: 최적화

더 나은 워크플로 전략을 변경하고 최적화하는 것은 칸반이 제공하는 주요 특권 중 하나입니다. 즉,용어 카이젠,지속적으로 개선하는 것을 의미,칸반과 관련된 이유입니다.

이러한 최적화를 통해 동시에 개발 속도를 높여 귀중한 솔루션을 제공하는 최선의 방법을 식별할 수 있습니다.

칸반 워크플로 전략을 보다 효율적으로 최적화하려면 과학적인 접근 방식을 취해야 합니다.

기본적으로,당신은 원하는 결과가 있어야 무엇을 정의,보드에 변화를 만들기 위해 가설을 진술. 당신은 일정 기간 동안 정착 할 수 있도록 변경을 구현합니다. 그리고 마지막으로,이 변경의 성능을 측정하여 채택하거나 실행 취소하기로 결정합니다.

칸반을 향해 기울고 있다면,이 칸반 보드 예제를 통해 최종 전화를 걸 수 있습니다.

반면에,당신은 이미 당신의 마음을 만들어 완벽한 칸반 소프트웨어에 대한 경계에있는 경우,우리의 도구를 체크 아웃. 행운을 빕니다. 나중에 우리에게 감사 할 수 있습니다.

스크럼이나 칸반을 선택하든 둘의 조합을 구현하기로 결정하든,제펠은 팀에서 민첩한 방법론을 구현할 수 있는 올바른 기어와 레버를 모두 갖추고 있습니다.

하지만 내 말을 받아들이지 마라! 당신은 제펠이 다른 애자일 프로젝트 관리 도구와 비교하는 방법을 확인하고 4000+개발 팀이 제펠을 선호하는 이유를 읽을 수 있습니다.