Agile Methodology Implementation: An Ultimate Guide

Se sei qui, la mia ipotesi è che ci siano alcune inefficienze nel modo in cui il tuo team sta lavorando in questo momento. E probabilmente stai cercando di eliminarli implementando agile all’interno del tuo team.

Ovviamente, implementare agile non significa solo attivare uno strumento software agile e collaborare con i tuoi compagni di squadra.

Se fosse così facile, non staresti leggendo questo articolo, vero? 😉

Ecco perché ti guiderò attraverso ogni singolo passo su come è possibile implementare con successo agile all’interno del tuo team in questo articolo.

Contesto rapido su Agile: Cosa &Perché

Cascata: non è possibile apportare modifiche a un progetto in corso, certamente non alle esigenze e alle aspettative aziendali.

Agile: Hold my beer

Agile è un approccio estremamente pratico per lo sviluppo di grandi prodotti. A differenza di waterfall, dove i rischi non possono essere garantiti e il fallimento non è un’opzione, agile abbraccia i rischi ed è pronto a gestire il fallimento.

Agile ha la volontà di imparare durante tutto il processo di sviluppo del prodotto. E ha l’apertura di incorporare i cambiamenti ricevuti tramite feedback precoce, in qualsiasi fase. Queste qualità di agile attribuiscono ai suoi alti tassi di successo-2x quello del metodo a cascata!

Quindi, non devi preoccuparti di un progetto che richiede diversi mesi solo per scoprire che non è niente come te visualizzato. Non ci sono tali bummers con agile!

Serve come mezzo perfetto per i team per imparare e crescere soddisfacendo le esigenze del cliente. Seriamente, chi non lo vuole?

Psst! Ecco una guida completa sulla gestione dei progetti agile che troverai utile per imparare le basi di agile.

Ora che sai cos’è agile e perché è popolare, passiamo alla parte importante: come implementare con successo il metodo agile?

Implementazione Agile di successo: passi per farlo bene

Agile sta ricevendo un sacco di backslash su Internet di recente. Ma quando si dà un’occhiata più da vicino, troverete c’è solo una ragione principale dietro questo – scarsa implementazione di pratiche agili. Quindi, per massimizzare il potenziale di agile, è fondamentale implementarlo seguendo i suoi principi e valori come menzionato nel Manifesto Agile.

Ora, diamo un’occhiata ai passaggi chiave coinvolti nel processo di sviluppo software agile e come implementarlo.

Passo 1: Immaginare il prodotto

La prima cosa da fare prima di iniziare il tuo progetto è definire chiaramente cosa intendi ottenere attraverso di esso. E poi, per visualizzarlo completamente dall’inizio alla fine.

Immaginalo, disegnalo se necessario e annota i dettagli importanti riguardanti il progetto che costituirà la sua fondazione. I dettagli devono coprire:

• per Affrontare il Problema – problema economico, la necessità di una soluzione, come la soluzione per affrontare il problema
• Ricerche di Mercato – campo di applicazione, target di riferimento, analisi della concorrenza, posizionamento
• Definizione del Prodotto – nome, le caratteristiche, i vantaggi, la proposta di valore

Lo scopo di questa fase è quello di ottenere chiarezza in merito alla visione del progetto e brainstorming di idee per la sua attuazione. E anche per garantire che tutta la tua squadra sia sulla stessa pagina.

Esempio: Supponiamo che il tuo progetto sia quello di sviluppare un’app mobile per i servizi di taxi.

Fai tutte le basi e lo studio del mercato. Identifichi il tuo pubblico di destinazione, i loro problemi più profondi con la soluzione attuale, come la tua app lo risolve e chi sono i tuoi concorrenti. Visualizzi anche come apparirà e funzionerà la tua app.

Una volta visualizzata la tua app, crei il progetto dandogli un nome, brainstorming e annota le funzionalità che possederà e scrivi storie utente per ogni funzionalità.

Quando si avvia un progetto, devi iniziare con un botto. Perché, come dice il proverbio irlandese, ” Fare l’inizio è un terzo del lavoro.”

Per aiutarti a iniziare con la nota giusta e impostare il ritmo per il resto del progetto, usa lo strumento giusto che è perfetto per te.

Zepel può essere quello strumento.

Zepel consente di creare progetti o squadre e nominarli secondo la vostra convenienza. Una volta creata la tua squadra, puoi creare le Funzionalità necessarie.

Sotto ogni funzione, puoi creare storie utente e aggiungere attività e attività specifiche. Dai ai tuoi compiti un nome, una descrizione, una data di scadenza e assegnali anche ai membri del tuo team.

Passo 2: Stendere una Roadmap e organizzare le Release

Al raggiungimento di un quadro chiaro del progetto, la prossima cosa da fare è stendere la roadmap insieme ad un piano approssimativo delle release.

Qui, tu e il tuo team dovete discutere e progettare un piano d’azione per il prodotto. Questo piano d’azione deve includere una panoramica delle iterazioni di sviluppo del prodotto con scadenze provvisorie per ogni rilascio.

Una volta che hai progettato la tua roadmap, è essenziale creare un calendario con le tappe stabilite, ovvero i tempi per ogni rilascio del prodotto. Questi tempi non devono essere date esatte, ma è ideale per impostare scadenze realistiche.

In tal modo, né il team diventerà letargico né il proprietario del prodotto perderà la pazienza. Quindi, andare avanti e creare quel calendario con tutte le date di uscita.

Esempio: Si crea una tabella di marcia per l’applicazione servizio taxi con approssimativa, tempi realistici.

Hai diviso il tuo progetto in 4 pietre miliari: Core UI design, mappe a pagamento, prenotazione taxi nella tua città, noleggio taxi per corse a lunga distanza.

Ora pianifichi le uscite per questo progetto con tempi liberi e organizzale in un calendario.

Con questa tabella di marcia, hai tradotto con successo la tua visione in un piano d’azione da seguire per il tuo team.

Fase 3: Scegli il tuo framework-Go Scrum o go Kanban?

” Siamo chi scegliamo di essere.”- Green Goblin, da Spider-Man

Allo stesso modo, il tuo progetto sarà quello che vogliamo che sia se scegli il framework giusto.

Ma per scegliere saggiamente, è necessario conoscere le risposte alle seguenti domande:

• Cosa sono scrum e kanban?
• Perché e quando sceglierli?
• Come implementarli?
• Differenze tra scrum e kanban

Tuffiamoci a destra in, dobbiamo?

Quando scegliere Scrum?

Scrum è un framework agile ampiamente utilizzato. In questo metodo, i problemi complessi sono suddivisi in soluzioni realizzabili più piccole e vengono consegnati in sprint. Ogni sprint è timeboxed per essere rilasciato in 1-4 settimane, più comunemente entro 2 settimane.

La maggior parte dei team sceglie scrum come metodologia agile preferita perché è il framework più popolare e di successo. Secondo il sondaggio 2015 di Scrum Alliance, il 62% dei progetti scrum è stato un successo. Sono sicuro che i numeri sono aumentati da allora.

Ma come fai a sapere se scrum è l’ideale per il tuo progetto? Scrum è adatto quando il tuo progetto richiede:

• Apertura per incorporare cambiamenti nei requisiti, priorità e persino soluzioni dopo ogni iterazione
• Lavorare in cicli su funzionalità limitate con consegna garantita alla fine di ogni ciclo
• Test e feedback incentrati sul cliente è la priorità

Scrum sembra impressionante? O stai pensando come hey sembra tutto bene sulla carta, ma come se la passa nel mondo reale?

Per rispondere a ciò, permettimi di guidarti per implementare agile con scrum.

Quando scegliere Kanban?

Kanban è un’altra metodologia popolare in agile. È un processo progressivo che assicura la consegna continua. Non ci sono sprint qui. Invece, le attività nel progetto sono prioritari e poi completato alcuni elementi insieme in una sola volta, seguita dalla successiva serie di elementi rimanenti.

La scheda Kanban viene utilizzata dai team per visualizzare lo stato di avanzamento del progetto a un livello micro.

Kanban è quello per il tuo progetto se:

• Ci sono molti estranei utente storie e attività
• Requisiti e le loro priorità continuano a cambiare come il tempo
• Si desidera distribuire più versioni in meno di una settimana, soprattutto quelle non programmate

Kanban è estremamente flessibile e abbastanza semplice, in termini di implementazione. Se pensi che sembra adattarsi al conto per il tuo progetto, ecco come puoi implementare agile usando kanban.

Se stai ancora discutendo tra scrum e kanban, comprendi le differenze tra i due con l’aiuto di questo articolo: Differenze tra scrum e kanban.

Implementazione di Agile the Scrum Way

Se ottieni Scrum giusto, il tuo progetto è garantito per essere sulla sua traiettoria verso il successo. Take

Dai una rapida occhiata ai passaggi che consentono di adottare con successo scrum per il tuo progetto.

Passaggio 1: Raccolta dei requisiti per il Product Backlog

Prima di iniziare il progetto scrum, è necessario preparare il terreno per esso. In altre parole, è necessario raccogliere tutti i requisiti aziendali e creare un backlog chiamato product backlog con tutti gli elementi dell’attività.

Quindi vai avanti, pianifica una discussione con il proprietario del prodotto per ottenere le esigenze aziendali.

La tua prossima priorità è ottenere la priorità degli elementi del product backlog.

Esempio: dall’incontro con il proprietario del prodotto relativo all’app taxi service, hai raccolto tutti i requisiti aziendali e li hai archiviati come storie utente.

È ora discutere con il proprietario del prodotto e assegnare priorità a ciascuno degli elementi in questo backlog. Hai gettato le basi.

Impostare le priorità agli elementi, comunicarli con il tuo team e tenerne traccia può essere un po ‘ estenuante, ad essere onesti. Quindi, mi crederesti se ti dicessi che usare semplici hashtag può rendere il tuo lavoro molto più semplice?

In Zepel, puoi usare #high, #medium e #low per aiutarti a dare priorità ai tuoi elementi di attività in un batter d’occhio.

Fase 2: Pianificare gli Sprint

La pianificazione sprint è un passo cruciale se stai seguendo scrum framework per sviluppare il tuo prodotto.

Ed ecco una sbirciatina in ciò che accade durante questa pianificazione:

• Il proprietario del prodotto viene fornito con un elenco aggiornato di storie utente con priorità e elementi di attività.
• L’intero team di sviluppo, con gli input del product owner, stima ogni storia utente.
• L’obiettivo sprint è chiaramente definito.
• In base all’obiettivo dello sprint, alla durata dello sprint e alle stime di ogni storia utente, il team crea in modo collaborativo brainstorm e aggiunge storie utente allo sprint backlog.

Mentre non riesco a farti Tony Stark per escogitare il piano perfetto, come fa sempre, ecco un articolo informativo sulla mastering sprint planning che sarà una comoda utility. Quindi ottenere cracking sul vostro piano di sprint.

Esempio: Stai pianificando gli sprint per la tua app di servizio taxi. Si effettua il login, iscriversi, e la progettazione di base app UI nel primo sprint.

Poi metti giù le mappe e le attività di pagamento nel secondo sprint, prenotazione taxi nel terzo sprint, e così via fino a quando hai finito di pianificare tutti gli sprint che coprono tutte le attività del progetto.

Questo è un sacco di lavoro noioso. Ma cosa succede se si ha uno strumento per rendere la vita facile per voi?

Con Sprint a Zepel, il compito tassativo di pianificazione sprint è sicuro di diventare una passeggiata nel parco per voi. Creare uno sprint, impostare una durata per esso, e aggiungere il set di priorità di storie utente o attività ad esso. È davvero così semplice!

Zepel ti mostrerà automaticamente una panoramica dello Sprint pianificato, in modo da poter modificare il piano in base alle tue esigenze.

Passo 3: Rivedere lo Sprint

La vera bellezza di agile scrum sta nella flessibilità che fornisce per rivedere, rettificare e improvvisare in qualsiasi fase del ciclo di sviluppo; in particolare dopo ogni sprint, si tiene una revisione per valutare i suoi risultati. E per verificare se la realtà corrisponde effettivamente alle aspettative o se è lontana da essa.

L’intero team valuta il prodotto finale per verificare se tutte le esigenze aziendali sono soddisfatte. Puoi anche invitare i tuoi clienti beta a condividere feedback.

Eventuali problemi o mancati requisiti trovati sono discussi e notati per essere lavorato in seguito, nei prossimi sprint.

Esempio: supponiamo che il tuo team abbia completato la funzionalità di prenotazione per l’app taxi come parte dello sprint corrente. E si esegue dal cliente durante la revisione sprint.

Durante la recensione, ti rendi conto che non hai incluso il ritiro programmato per la funzione di prenotazione. Inoltre, il cliente fornisce alcuni preziosi feedback per quanto riguarda il tatto e la sensazione di app. Si nota questi giù per lavorare su di loro più tardi.

Ma invece, se potessi semplicemente aggiungere queste piccole modifiche e perdere elementi a un elenco, non sarebbe più facile tenere traccia, seguire e implementare?

A questo scopo, Zepel offre una funzione di elenco in cui è possibile aggiungere attività lasciate fuori, bug, miglioramenti e persino storie utente.

In seguito è possibile spostare questi elementi in una funzione o sprint corrispondente. Oltre a questo, per monitorare i progressi di uno sprint e rivederlo, Zepel fornisce un rapporto Sprint con i grafici di burnup e burndown.

Pubblica la recensione sprint, c’è una possibilità onesta di bontà per le modifiche da incorporare nel prodotto, che si riflette nel product backlog e, infine, nel piano sprint.

Ora, rivalutare cosa fare dopo diventa fondamentale per il progresso del progetto. Ciò richiede una riunione retrospettiva sprint. Durante questa discussione, l’intero team esamina, rivaluta e assegna nuovamente la priorità agli elementi dello sprint, in base ai risultati dello sprint precedente, per apportare miglioramenti allo sprint imminente.

Esempio: hai un incontro con il tuo team per ottenere la loro prospettiva su cosa ha funzionato nello sprint precedente, cosa no e cosa può essere migliorato. Forse identificherai che la tua priorità era scarsa e ha portato la tua squadra a prendere più sul loro piatto di quanto potessero destreggiarsi.

Rimarrai sorpreso dalle intuizioni che ottieni dal tuo team su ciò che può essere migliorato.

Abbiamo messo insieme una manciata di modelli retrospettivi che puoi utilizzare per scoprire opportunità di miglioramento all’interno del tuo team.

Ciò che sarebbe utile durante questo processo è il progresso dello sprint precedente. Inserisci i rapporti Sprint burnup e burndown di Zepel.

Utilizzando questi grafici, il tuo team può discutere meglio le idee in quanto fornisce una prospettiva completa di ciò che è accaduto durante lo sprint.

Un Must-do: Tenendo Standups regolari

Oltre a tutti i passaggi tecnici di cui sopra, ecco qualcosa che dovete fare per ottenere scrum destra — Standups quotidiane.

Uno standup è un breve incontro condotto ogni giorno durante lo sprint. Il suo obiettivo è quello di ottenere aggiornamenti per quanto riguarda lo stato di avanzamento del progetto.

Ma ecco un errore comune che le squadre fanno. Non limitano la durata dei loro standup a 15 minuti. Di conseguenza, si sentono come se stessero spendendo più tempo a partecipare alle riunioni piuttosto che sviluppare il prodotto. Quindi, finché ti attieni a questo lasso di tempo, sei a posto. 👍

Se sei convinto che scrum sia per il tuo progetto, impara l’AZ di scrum e come implementarlo in modo approfondito da questa guida definitiva.

O se hai finito con la teoria e sei pronto a implementare Scrum con la tua squadra, Zepel ti ha coperto. Metteteci alla prova!

Implementare Agile il modo Kanban

Implementare kanban è semplice quanto comprenderlo. Ecco una panoramica di alto livello di come kanban è tipicamente implementato.

Passo 1: Visualizzazione del flusso di lavoro con Kanban Board

Per ottenere il vostro progetto a rotazione con kanban, è necessario visualizzare e avere il vostro flusso di lavoro impostato. Per questo, è necessario creare colonne nella scheda kanban per ogni fase del progetto – da to-do a done.

È quindi possibile assegnare tutti gli elementi di attività, creati dalle esigenze aziendali, alle rispettive fasi di performance.

Se stai aspettando una cattura, non ce n’è. Kanban è, per un dato di fatto, questo semplice.

Esempio: supponiamo di aver creato una scheda kanban con 3 colonne per la tua app di servizio taxi. Le 3 colonne kanban sono: to-do, in corso e done.

Hai raccolto tutti i requisiti aziendali e li hai convertiti in attività come la progettazione dell’interfaccia utente, il login/iscrizione, la prenotazione, il pagamento, ecc. Ora si assegnano ciascuno di questi elementi alle fasi del flusso di lavoro corrispondenti nella scheda kanban.

Dire prenotazione e pagamento devono ancora iniziare e quindi sono in to-do. Login / iscrizione è completata in modo da spostarlo al fatto. Nel frattempo, la progettazione dell’interfaccia utente è in corso.

Con la funzione kanban board di Zepel, l’intero processo diventa 10 volte più semplice. È possibile creare rapidamente colonne kanban personalizzate, creare e assegnare attività a ciascuna colonna.

In Zepel, siamo ben consapevoli che un progetto in tempo reale avrà centinaia di elementi di attività. Tenere traccia di loro può essere impegnativo. Ma con i filtri avanzati di Zepel, puoi rintracciarli senza sforzo.

Nota: Puoi avere da 3 a tutte le colonne kanban che il tuo progetto richiede.

Passaggio 2: Limitazione delle unità WIP

Le unità WIP o le unità Work In Progress si riferiscono al numero di attività attualmente in corso. Impostare un limite al numero di unità è un must-do. Perché il più delle volte ci lasciamo trasportare dal tentativo di spostare il maggior numero di compiti da fare a fare.

E finiamo per sovraccaricare la colonna in corso con più numero di attività rispetto al numero di mani disponibili per implementarle. In breve, questa è una ricetta per i colli di bottiglia.

Ma prendere troppo pochi a portata di mano è di nuovo un problema in quanto il tempo è essenziale. Quindi, trovare il punto debole tra il ripieno e la vendita a breve è imperativo.

Esempio: stai lavorando per fissare il limite WIP per la tua app di servizio taxi. Valutando il numero di attività in sospeso e il tempo necessario per completarle, si calcola un limite WIP di 4 attività alla volta.

Molto spesso, i team fissano 3-4 attività come limite WIP. Perché sceglieremmo la qualità > quantità ogni giorno. 💯

Passo 3: Misurare e gestire il flusso di lavoro

Kanban è tutto sulla flessibilità. Ciò significa che hai la libertà di apportare modifiche al tuo flusso di lavoro, a patto che il tuo progetto tragga beneficio da queste modifiche.

Ma come si fa a capire quali modifiche apportare?

Le modifiche nel flusso di lavoro vengono apportate valutando il valore che scorre nel flusso di lavoro corrente. Cioè, come senza intoppi fare le attività snellire da to-do a done, senza colli di bottiglia.

E se possono essere incorporate modifiche per migliorare questo flusso, tali modifiche vengono apportate. Quindi, il loro impatto sulle prestazioni viene misurato per decidere se finalizzare queste modifiche o eliminarle.

Esempio: supponiamo che il tuo team abbia completato le attività con un limite WIP di 3 attività comodamente. È quindi aumentare il limite a 5.

Si inizia a notare l’accumulo di attività in sospeso. Quindi, decidi di cambiare il limite WIP a 4 unità e scoprire che funziona a tuo vantaggio. Ora sei in grado di consegnare rapidamente gli articoli e allo stesso tempo mantenere la qualità.

Per mantenere questo equilibrio, è necessario misurare e tenere traccia del numero di elementi presenti in ogni colonna della scheda kanban, in un dato momento.

Qui entrano in gioco i diagrammi di flusso cumulativi. Ora saprete non solo il numero di elementi in ogni colonna, ma anche il tempo necessario per un elemento di passare da una colonna all’altra.

Saresti felice di sapere che Zepel ha una funzione di grafico cumulativo che ti aiuterà a misurare e gestire il tuo flusso di lavoro nel miglior modo possibile. 🙂

Mentre apporti modifiche al flusso di lavoro, è importante tenere presente che il motivo principale è massimizzare questo flusso di valori e non minimizzarlo in alcun modo.

Passo 4: Rendere esplicite le politiche

Tutti abbiamo le nostre politiche, il nostro modo di fare quello che facciamo. Ma quando diventiamo parte di una squadra, non avere linee guida comuni a cui aderire spesso crea confusione e caos.

Ad esempio, come facciamo a tirare le attività da fare a in corso? Se è FIFO, cosa facciamo quando un elemento ad alta priorità si blocca in coda solo perché è stato aggiunto in ritardo?

Affinché il tuo team affronti tali situazioni, che sono molto comuni in Kanban BTW, richiedono chiarezza. E per acquisire tale chiarezza, il tuo team ha bisogno di politiche esplicite.

Esempio: Hai le attività di progettazione dell’interfaccia utente, mappe e prenotazione taxi nella colonna to-do della scheda kanban. Il seguente FIFO, nello stesso ordine delle attività di cui sopra. Ma un compito ad alta priorità chiamato pagamento viene aggiunto a questa lista.

Ora, secondo le tue politiche esplicite, le attività ad alta priorità devono essere completate per prime e quindi il pagamento viene spostato prima nella colonna in corso.

Allo stesso modo, è possibile impostare criteri espliciti per qualsiasi attività nel flusso di lavoro.

Un must-do: Ottimizzazione

Apportare modifiche e ottimizzare le strategie del flusso di lavoro per il meglio è uno dei principali vantaggi offerti da kanban. Ecco perché il termine Kaizen, che significa migliorare continuamente, è associato a kanban.

Attraverso queste ottimizzazioni, è possibile identificare il modo migliore per fornire soluzioni preziose aumentando la velocità di sviluppo allo stesso tempo.

Per ottimizzare al meglio la strategia del flusso di lavoro kanban, è necessario adottare un approccio scientifico.

In sostanza, si afferma un’ipotesi per apportare una modifica alla scheda, definendo quale deve essere il risultato desiderato. Si implementa la modifica, permettendogli di stabilirsi per un periodo di tempo. E infine, misuri le prestazioni di questa modifica per decidere di adottarla o annullarla.

Se ti stai inclinando verso kanban, dai un’occhiata a questi esempi di schede kanban per aiutarti a fare la chiamata finale.

D’altra parte, se hai già deciso e sei alla ricerca del software kanban perfetto, controlla il nostro strumento. Buona fortuna kanbaning. Puoi ringraziarci dopo.

Che tu scelga Scrum o Kanban o decida di implementare una combinazione di entrambi, Zepel ha tutti gli ingranaggi e le leve giusti per implementare la metodologia agile nel tuo team.

Ma non prendere la mia parola per questo! È possibile verificare come Zepel confronta con altri strumenti di gestione del progetto agile e leggere perché 4000+ team di sviluppo preferiscono Zepel.