ha itt vagy, azt hiszem, vannak hiányosságok abban, ahogyan a csapat jelenleg dolgozik. És valószínűleg arra törekszik, hogy megszüntesse őket azáltal, hogy agilis a csapatán belül.
természetesen az agile bevezetése nem csak egy agilis szoftver eszköz elindítását és a csapattársakkal való együttműködést jelenti.
ha ilyen egyszerű lenne, nem olvasná ezt a cikket, ugye? 6288
ezért ebben a cikkben végigvezetem Önt minden egyes lépésen, hogy miként tudja sikeresen megvalósítani az agile-t a csapatán belül.
- gyors kontextus az Agile-ról: a mi & a Miért
- sikeres agilis implementáció: lépések a helyes végrehajtáshoz
- 1.lépés: a termék elképzelése
- 2.lépés: Útiterv kidolgozása és a kiadások rendezése
- 3. lépés: A keret kiválasztása-Go Scrum vagy go Kanban?
- mikor válassza a Scrumot?
- mikor válasszon Kanban – t?
- implementálása Agile a Scrum Way
- 1. lépés: a Termékhátralékra vonatkozó követelmények összegyűjtése
- 2. lépés: A sprintek tervezése
- 3.lépés: a Sprint áttekintése
- a Must-do: Holding rendszeres Standups
- implementálása agilis a Kanban módon
- 1.lépés: munkafolyamat-Megjelenítés Kanban táblával
- 2. lépés: a WIP egységek korlátozása
- 4.lépés: a politikák egyértelművé tétele
- kötelező: Optimalizálás
gyors kontextus az Agile-ról: a mi & a Miért
vízesés: nem változtathat egy folyamatban lévő projekten, főleg nem az üzleti igények és elvárások szerint.
Agilis: Fogd meg a söröm 😎
Agilis egy rendkívül gyakorlatias megközelítés, hogy a fejlődő nagyszerű termékek. A vízeséssel ellentétben, ahol a kockázatokat nem lehet megengedni, és a kudarc nem választható, az agile magában foglalja a kockázatokat, és készen áll a kudarc kezelésére.
az Agile hajlandó tanulni a termékfejlesztési folyamat során. Nyitott arra, hogy a korai visszajelzéseken keresztül kapott változásokat bármely szakaszban beépítse. Ezek az agilis tulajdonságok a magas sikerességi aránynak tulajdonítják – 2x a vízesés módszerének!
tehát nem kell aggódnia, hogy egy projekt több hónapot vesz igénybe, csak hogy megtudja, hogy semmi olyan, mint amit vizualizált. Nincs ilyen bummers agilis!
tökéletes médiumként szolgál a csapatok számára a tanuláshoz és a növekedéshez, miközben kielégíti az ügyfelek igényeit. Komolyan, ki nem akarja ezt?
Pszt! Itt van egy teljes útmutató az agilis projektmenedzsmentről, amelyet hasznosnak talál az agile alapjainak megtanulásához.
most, hogy tudod, mi az agilis és miért népszerű, ugorjunk a fontos részre: hogyan lehet sikeresen megvalósítani az agilis módszert?
sikeres agilis implementáció: lépések a helyes végrehajtáshoz
az Agile sok backslash-t kap az interneten az utóbbi időben. De ha közelebbről megnézed, rájössz, hogy ennek csak egy fő oka van-az agilis gyakorlatok rossz végrehajtása. Tehát az agile potenciáljának maximalizálása érdekében kritikus fontosságú annak megvalósítása, miközben követi az Agile kiáltványban említett alapelveit és értékeit.
most nézzük meg az agilis szoftverfejlesztési folyamat legfontosabb lépéseit és annak megvalósítását.
1.lépés: a termék elképzelése
a projekt megkezdése előtt az első és legfontosabb dolog az, hogy egyértelműen meghatározza, mit kíván elérni rajta keresztül. Aztán, hogy teljesen megjelenítsük az elejétől a végéig.
képzelje el, rajzolja meg, ha szükséges, és jegyezze fel az alapját képező projekt fontos részleteit. A részleteknek ki kell terjedniük:
- a probléma kezelése-probléma állítás, megoldás szükségessége, hogyan oldja meg a problémát
- piackutatás – hatókör, célközönség, versenytárs elemzés, pozícionálás
- Termékdefiníció – név, jellemzők, előnyök, értékajánlat
ennek a lépésnek az a célja, hogy világossá tegye a projekt jövőképét és ötleteit a megvalósításhoz. Valamint annak biztosítása érdekében, hogy az egész csapat ugyanazon az oldalon legyen.
példa: Tegyük fel, hogy a projekt egy mobilalkalmazás fejlesztése a taxi szolgáltatásokhoz.
minden alapot és piaci tanulmányt elvégez. Ön azonosítja a célközönséget, a legmélyebb problémákat a jelenlegi megoldással, hogyan oldja meg az alkalmazás, és kik a versenytársak. Azt is vizualizálja, hogy az alkalmazás hogyan fog kinézni és működni.
miután vizualizálta az alkalmazást, létrehozza a projektet úgy, hogy nevet ad neki, ötletel, feljegyzi a birtokában lévő funkciókat, és minden funkcióhoz felhasználói történeteket ír.
amikor elindítasz egy projektet, egy durranással kell kezdened. Mert, ahogy az Ír közmondás mondja, ” a kezdet elkészítése a munka egyharmada.”
annak érdekében, hogy a megfelelő jegyzeten elinduljon, és beállítsa a projekt többi részének ütemét, használja a megfelelő eszközt, amely tökéletes az Ön számára.
a Zepel lehet az eszköz.
a Zepel lehetővé teszi projektek vagy osztagok létrehozását, és azok megnevezését az Ön kényelme szerint. Miután létrehozta a csapatot, létrehozhatja a szükséges funkciókat.
minden funkció alatt létrehozhat felhasználói történeteket, és hozzáadhat konkrét feladatokat és részfeladatokat. Adja meg a feladatainak nevét, leírását, esedékességét, és rendelje hozzá őket a csapat tagjaihoz.
2.lépés: Útiterv kidolgozása és a kiadások rendezése
a projekt tiszta képének elérése érdekében a következő lépés az útiterv kidolgozása a kiadások durva tervével együtt.
itt Önnek és csapatának meg kell vitatnia és meg kell terveznie a termék cselekvési tervét. Ennek a cselekvési tervnek tartalmaznia kell a termékfejlesztési iterációk áttekintését, az egyes kiadások előzetes határidejével.
miután megtervezte az ütemtervet, elengedhetetlen, hogy hozzon létre egy ütemtervet a meghatározott mérföldkövekkel, azaz a termék minden egyes kiadásának időkereteivel. Ezeknek az időkereteknek nem kell pontos dátumoknak lenniük, de ideális reális határidőket meghatározni.
ennek során sem a csapat nem lesz letargikus, sem a termék tulajdonosa nem veszíti el a türelmét. Tehát menj előre, és készítsd el azt a menetrendet az összes kiadási dátummal.
példa: hozzon létre egy ütemtervet a taxi szolgáltatás app hozzávetőleges, reális időkeretek.
már osztva a projekt 4 mérföldkövek-Core UI design, térképek fizetési, taxi belül a város, taxi kölcsönzés hosszú távú túrák.
mostantól a projekt kiadásait laza időkeretekkel tervezed, és ütemezésbe rendezed.
ezzel az ütemtervvel sikeresen lefordította vízióját egy cselekvési tervbe, amelyet csapata követhet.
3. lépés: A keret kiválasztása-Go Scrum vagy go Kanban?
“azok vagyunk, akik akarunk lenni.”- Zöld Goblin, Spider-Man
Hasonlóképpen, a projekt lesz, amit szeretnénk, hogy legyen, ha úgy dönt, a megfelelő keretet.
de a bölcs választáshoz tudnia kell a következő kérdésekre adott válaszokat:
- mi az a scrum és kanban?
- miért és mikor válasszuk őket?
- hogyan kell végrehajtani őket?
- különbségek a scrum és a kanban között
merüljünk bele, rendben?
mikor válassza a Scrumot?
a Scrum egy széles körben használt agilis keretrendszer. Ebben a módszerben az összetett problémákat kisebb működőképes megoldásokra bontják, és sprintben szállítják. Minden sprint időzített, hogy 1-4 hét alatt szabaduljon fel, leggyakrabban 2 héten belül.
a legtöbb csapat a Scrumot választja preferált agilis módszertanának, mert ez a legnépszerűbb és legsikeresebb keretrendszer. A Scrum Alliance 2015-ös felmérése szerint a scrum projektek 62% – a sikeres volt. Biztos vagyok benne, hogy a számok azóta emelkedtek.
de honnan tudja, hogy a scrum ideális-e a projektjéhez? Scrum apt, ha a projekt kéri:
- nyitottság a követelmények, prioritások és megoldások változásainak beépítésére minden iteráció után
- ciklusokban dolgozni korlátozott funkciókkal, garantált kézbesítéssel minden ciklus végén
- ügyfélközpontú tesztelés és visszajelzés a prioritás
a scrum lenyűgözőnek tűnik? Vagy úgy gondolja, hogy Hé, papíron minden jónak tűnik, de hogyan működik a Való Világban?
a válasz, hogy engedje meg, hogy végigvezeti, hogy végre agile a scrum.
mikor válasszon Kanban – t?
a Kanban egy másik népszerű módszertan az agile-ban. Ez egy progresszív folyamat, amely biztosítja a folyamatos szállítást. Itt nincsenek sprintek. Ehelyett a projekt tevékenységei prioritást élveznek, majd egyszerre befejeznek néhány elemet, majd a fennmaradó elemek következő halmaza következik.
a Kanban táblát a csapatok használják a projekt előrehaladásának mikroszintű megtekintésére.
Kanban az egyik a projekt, ha:
- sok nem kapcsolódó felhasználói történet és feladat van
- követelmények és prioritásaik folyamatosan változnak, mint az időjárás
- kevesebb mint egy hét alatt több kiadást szeretne telepíteni, különösen a nem tervezett kiadásokat
a Kanban rendkívül rugalmas és meglehetősen egyszerű a végrehajtás szempontjából. Ha úgy gondolja, hogy úgy tűnik, hogy illik a számlát a projekt, itt van, hogyan lehet megvalósítani agile segítségével kanban.
ha még mindig vitatkozol a scrum és a kanban között, értsd meg a kettő közötti különbségeket a cikk segítségével: Különbség a scrum és a kanban között.
implementálása Agile a Scrum Way
ha kap Scrum jobb, a projekt garantáltan a pályája a sikerhez. 6288>
tekintse meg röviden A scrum projekthez történő sikeres alkalmazásának lépéseit.
1. lépés: a Termékhátralékra vonatkozó követelmények összegyűjtése
mielőtt elkezdené a scrum projektet, meg kell állítania a színpadot. Ez azt jelenti, hogy össze kell gyűjtenie az összes üzleti követelményt, és létre kell hoznia egy termékhátralékot az összes feladatelemmel.
tehát folytassa, ütemezzen megbeszélést a termék tulajdonosával, hogy megkapja az üzleti igényeket.
a következő prioritás az, hogy a termékhátralék elemek elsőbbséget.
példa: a taxi szolgáltatás alkalmazással kapcsolatban a terméktulajdonossal folytatott megbeszélés során összegyűjtötte az összes üzleti követelményt, és felhasználói történetként eltárolta azokat.
most beszélje meg a termék tulajdonosával, és rendeljen prioritásokat a lemaradás minden eleméhez. Lefektetted az alapot.
az elemek prioritásainak beállítása, a csapatával való kommunikáció és a nyomon követés kissé kimerítő lehet, hogy őszinte legyek. Szóval, hinnél nekem, ha azt mondanám, hogy az egyszerű hashtagek használata sokkal egyszerűbbé teheti munkáját?
a Zepel-ben a #high, #medium és #low használatával segítheti a feladatelemek rangsorolását egy pillanat alatt.
2. lépés: A sprintek tervezése
a Sprinttervezés döntő lépés, ha követi a scrum keretrendszert a termék fejlesztéséhez.
és itt van egy pillantás arra, hogy mi történik a tervezés során:
- a Terméktulajdonos naprakész listát kap a prioritást élvező felhasználói történetekről és feladatelemekről.
- a teljes fejlesztőcsapat a Terméktulajdonos bemeneteivel becsüli meg az egyes felhasználói történeteket.
- a sprint célja egyértelműen meg van határozva.
- a sprint célja, a sprint időtartama és az egyes felhasználói történetek becslései alapján a csapat közösen ötletel, és felhasználói történeteket ad hozzá a sprint lemaradásához.
bár nem tudom rávenni Tony Starkot, hogy dolgozzon ki tökéletes tervet, mint mindig, itt van egy informatív cikk a sprinttervezés elsajátításáról, amely hasznos segédprogram lesz. Így kap repedés a sprint terv.
példa: azt tervezi, a Sprint a taxi szolgáltatás kb. A bejelentkezést, a regisztrációt és az alapvető alkalmazás felhasználói felületének kialakítását az első sprintben helyezi el.
ezután leteszi a térképeket és a Fizetési tevékenységeket a második sprintben, taxikat foglal a harmadik sprintben, és így tovább, amíg be nem fejezi a projekt összes feladatát lefedő összes Sprint tervezését.
ez sok unalmas munka. De mi van, ha van egy eszköz, hogy az élet könnyű az Ön számára?
a Zepeli sprintekkel a sprinttervezés adóztatási feladata biztosan séta lesz a parkban az Ön számára. Hozzon létre egy sprintet, állítson be egy időtartamot, és adja hozzá a felhasználói történetek vagy feladatok priorizált készletét. Ez tényleg ilyen egyszerű!
a Zepel automatikusan megmutatja a tervezett Sprint áttekintését, így a tervet az Ön igényei szerint módosíthatja.
3.lépés: a Sprint áttekintése
az agile scrum igazi szépsége abban a rugalmasságban rejlik, amelyet a fejlesztési ciklus bármely szakaszában felülvizsgálhat, kijavíthat és improvizálhat; különösen minden sprint után felülvizsgálatot tartanak az eredmények értékelésére. És ellenőrizni, hogy a valóság valóban megfelel-e az elvárásoknak, vagy messze van tőle.
a teljes csapat értékeli a végterméket, hogy ellenőrizze, hogy minden üzleti igény teljesül-e. Meghívhatja béta ügyfeleit is visszajelzések megosztására.
a talált problémákat vagy elmulasztott követelményeket megvitatják és megjegyzik, hogy később, a következő sprintekben dolgoznak.
példa: Tegyük fel, hogy csapata befejezte a taxi alkalmazás foglalási funkcióját az aktuális sprint részeként. És futtassa az ügyfél a sprint felülvizsgálat során.
a felülvizsgálat során rájön, hogy nem vette fel az ütemezett átvételt a foglalási funkcióba. Ezenkívül az ügyfél értékes visszajelzést ad az alkalmazás érintésével kapcsolatban. Ezeket jegyezze fel, hogy később dolgozzon rajtuk.
de ehelyett, ha ezeket a kis változtatásokat és kimaradt elemeket hozzáadná egy listához, nem lenne könnyebb nyomon követni, nyomon követni és végrehajtani?
erre a célra a Zepel lista funkciót kínál, ahol kihagyott feladatokat, hibákat, fejlesztéseket, sőt felhasználói történeteket is hozzáadhat.
ezeket az elemeket később áthelyezheti egy megfelelő funkcióba vagy sprintbe. Ezen túlmenően, hogy nyomon követhesse a sprint előrehaladását és felülvizsgálhassa azt, a Zepel Sprint jelentést nyújt a burnup és a burndown diagramokkal.
Post the sprint review, Van egy becsületes-to-jóság esélye változások kell építeni a termék, amely tükröződik a termék elmaradás, és végül a sprint terv.
most a következő teendők újraértékelése kulcsfontosságú a projekt előrehaladása szempontjából. Ez sprint retrospektív találkozót igényel. A megbeszélés során az egész csapat áttekinti, újraértékeli és újra rangsorolja a sprint elemeket, a korábbi sprint eredmények alapján, hogy javítson a közelgő Sprinten.
példa: leülsz a csapatoddal, hogy megtudd, mi működött az előző sprintben, mi nem, és mit lehet javítani. Lehet, hogy azonosítani fogja, hogy a prioritása gyenge volt, és ez azt eredményezte, hogy a csapata többet vett a tányérján, mint amennyit zsonglőrködni tudott.
meg fog lepődni a betekintést nyersz a csapat, hogy mit lehet javítani.
összeállítottunk egy maroknyi retrospektív sablont, amellyel felfedheti a csapatán belüli fejlesztési lehetőségeket.
ami hasznos lenne ebben a folyamatban, az az előző sprint előrehaladása. Írja be a Zepel Sprint burnup és burndown jelentéseit.
ezekkel a táblázatokkal a csapat jobban megvitathatja az ötleteket, mivel teljes perspektívát ad a sprint során történtekről.
a Must-do: Holding rendszeres Standups
eltekintve a technikai lépéseket a fent említett, itt van valami, amit meg kell tennie, hogy scrum jobb — napi Standups.
a standup egy rövid találkozó, amelyet a sprint során minden nap tartanak. Célja, hogy frissítéseket kapjon a projekt előrehaladásáról.
de itt van egy gyakori hiba, amit a csapatok elkövetnek. Nem korlátozzák a standupok időtartamát 15 percre. Ennek eredményeként úgy érzik, hogy több időt töltenek az üléseken, mint a termék fejlesztése. Szóval, amíg tartod magad ehhez az időkerethez, mehetsz. 6288>
ha meg van győződve arról, hogy a scrum az Ön projektjéhez való, tanulja meg a scrum A-Z-jét, és hogyan kell azt részletesen végrehajtani ebből a végleges útmutatóból.
vagy ha végzett az elmélettel, és készen áll a Scrum végrehajtására a csapatával, a Zepel fedezi Önt. Próbáljon ki minket!
implementálása agilis a Kanban módon
implementálása kanban ugyanolyan egyszerű, mint megérteni. Itt van egy magas szintű áttekintés arról, hogy a kanban általában hogyan valósul meg.
1.lépés: munkafolyamat-Megjelenítés Kanban táblával
ahhoz, hogy a projekt Kanban-nal gördüljön, vizualizálnia kell és be kell állítania a munkafolyamatot. Ehhez oszlopokat kell létrehoznia a kanban táblán a projekt minden szakaszához – a tennivalótól a befejezésig.
ezután az üzleti igényekből létrehozott összes feladatelemet hozzárendeli a megfelelő teljesítményszintekhez.
ha vársz egy fogás, nincs olyan. Kanban az, egy tény, ez egyértelmű.
példa: Tegyük fel, hogy létrehozott egy 3 oszlopos kanban táblát a taxi szolgáltatás alkalmazásához. A 3 kanban oszlop a következő: tennivaló, folyamatban lévő és kész.
összegyűjtötte az összes üzleti követelményt, és átalakította azokat olyan feladatokká, mint a felhasználói felület tervezése, Bejelentkezés/Regisztráció, foglalás, fizetés stb. Most ezeket az elemeket hozzárendeli a Kanban tábla megfelelő munkafolyamat-szakaszaihoz.
mondja, hogy a foglalás és a fizetés még nem kezdődött el, ezért tennivalók vannak. A bejelentkezés / regisztráció befejeződött, így áthelyezi a készre. Eközben a felhasználói felület tervezése folyamatban van.
a zepel kanban board funkciójával ez az egész folyamat 10x könnyebbé válik. Gyorsan létrehozhat egyéni Kanban oszlopokat, létrehozhat és hozzárendelhet feladatokat az egyes oszlopokhoz.
a Zepel-nél tisztában vagyunk azzal, hogy egy valós idejű projekt több száz feladatelemet tartalmaz. Ezek nyomon követése igényes lehet. De a zepel fejlett szűrőivel könnyedén nyomon követheti őket.
Megjegyzés: 3-tól akár annyi kanban oszlop is lehet, amennyit a projekt igényel.
2. lépés: a WIP egységek korlátozása
a WIP egységek vagy a folyamatban lévő munka egységek a jelenleg folyamatban lévő feladatok számára vonatkoznak. Az egységek számának korlátozása kötelező feladat. Mert leggyakrabban mi kap végzett el próbál mozgatni annyi feladatot, hogy-do tenni.
és végül túlterheljük a folyamatban lévő oszlopot több feladattal, mint a végrehajtáshoz rendelkezésre álló kezek száma. Röviden, ez a szűk keresztmetszetek receptje.
de a túl kevés kézbe vétel ismét probléma, mivel az idő a lényeg. Tehát feltétlenül meg kell találni az édes helyet a töltelék és a rövid eladás között.
példa: a taxi szolgáltatási alkalmazás WIP-korlátjának rögzítésén dolgozik. A függőben lévő tevékenységek számának és a végrehajtásukhoz szükséges idő felmérésekor egyszerre 4 tevékenységből álló WIP-korlátot számít ki.
leggyakrabban a csapatok 3-4 feladatot rögzítenek WIP korlátként. Mert mi lenne választani minőség > mennyiség minden nap. 3.lépés: a munkafolyamat mérése és kezelése
a Kanban a rugalmasságról szól. Ez azt jelenti, hogy szabadon módosíthatja a munkafolyamatot, feltéve, hogy a projekt természetesen profitál ezekből a változásokból.
de hogyan lehet kitalálni, hogy milyen változtatásokat hajtson végre?
a munkafolyamat módosítása az aktuális munkafolyamatban folyó érték értékelésével történik. Ez azt jelenti, hogy a feladatok zökkenőmentesen ésszerűsítik a tennivalókat, szűk keresztmetszetek nélkül.
és ha bármilyen változtatást be lehet építeni az áramlás javítása érdekében, akkor ezek a módosítások megtörténnek. Ezután megmérik a teljesítményre gyakorolt hatásukat annak eldöntésére, hogy véglegesítik-e ezeket a változásokat, vagy elvetik-e őket.
példa: Tegyük fel, hogy csapata kényelmesen elvégezte a feladatokat 3 feladat WIP-korlátjával. Ezután növelje a korlátot 5-re.
elkezdi észrevenni a függőben lévő feladatok felhalmozódását. Tehát úgy dönt, hogy megváltoztatja a WIP limitet 4 egységre, és megtudja, hogy ez az Ön előnye. Most már gyorsan szállíthatja az elemeket, ugyanakkor fenntarthatja a minőséget.
ennek az egyensúlynak a fenntartásához meg kell mérni és nyomon követni a kanban tábla minden oszlopában lévő elemek számát.
ez az, ahol kumulatív folyamatábrák jönnek szóba. Most már nem csak az egyes oszlopok elemeinek számát tudja, hanem azt is, hogy mennyi időbe telik, amíg egy elem egyik oszlopról a másikra mozog.
örömmel tudatja, hogy a Zepel kumulatív diagram funkcióval rendelkezik, amely segít a munkafolyamat lehető legjobb mérésében és kezelésében. 🙂
a munkafolyamat módosítása közben fontos szem előtt tartani, hogy az elsődleges motívum az értékáramlás maximalizálása, és semmilyen módon nem minimalizálása.
4.lépés: a politikák egyértelművé tétele
mindannyiunknak megvan a saját politikája, a saját módja annak, hogy mit csinálunk. De amikor egy csapat részévé válunk, a közös irányelvek betartása gyakran zavart és káoszt okoz.
például, hogyan húzzuk a feladatokat a tennivalókból a folyamatban lévő feladatokba? Ha ez FIFO, Mit tegyünk, ha egy magas prioritású elem csak azért kerül be a sorba, mert későn adták hozzá?
ahhoz, hogy csapata foglalkozzon az ilyen helyzetekkel, amelyek nagyon gyakoriak a Kanban BTW-ben, egyértelműséget igényelnek. És ahhoz, hogy ilyen egyértelműséget szerezzen, a csapatának egyértelművé kell tennie a politikákat.
példa: Megvan a feladatok UI design, térképek, és taxi foglalás a to-do oszlop a kanban fórumon. A következő FIFO, ugyanabban a sorrendben, mint a fent említett feladatok. De a fizetés nevű kiemelt feladat hozzáadódik ehhez a listához.
most, az Ön kifejezett irányelvei szerint, először a kiemelt feladatokat kell elvégezni, ezért a fizetés először a folyamatban lévő oszlopba kerül.
hasonlóképpen explicit házirendeket is beállíthat a munkafolyamat bármely tevékenységéhez.
kötelező: Optimalizálás
a változtatások és a munkafolyamat-stratégiák jobb optimalizálása a kanban egyik fő előnye. Ezért a Kaizen kifejezés, ami azt jelenti, hogy folyamatosan javul, a kanbanhoz kapcsolódik.
ezekkel az optimalizálásokkal azonosíthatja, hogyan lehet a legjobban értékes megoldásokat nyújtani a fejlesztési sebesség egyidejű növelésével.
a kanban munkafolyamat-stratégiájának jobb optimalizálásához tudományos megközelítést kell alkalmaznia.
lényegében egy hipotézist állít fel a tábla megváltoztatására, meghatározva, hogy mi legyen a kívánt eredmény. Ön végre a változás, amely lehetővé teszi, hogy rendezze egy ideig. Végül megmérjük ennek a változásnak a teljesítményét, hogy eldöntsük, hogy elfogadjuk vagy visszavonjuk.
ha a kanban felé hajlik, nézze meg ezeket a kanban tábla példákat, amelyek segítenek a végső hívás kezdeményezésében.
másrészt, ha már eldöntötte, és keresi a tökéletes kanban szoftvert, nézze meg eszközünket. Sok szerencsét kanbaning. Majd később megköszönöd.
függetlenül attól, hogy a Scrumot vagy a Kanban-t választja, vagy a kettő kombinációját választja, a Zepel rendelkezik a megfelelő fogaskerekekkel és karokkal az agilis módszertan megvalósításához a csapatban.
de ne higgyetek nekem! Megnézheti, hogyan viszonyul a Zepel más agilis projektmenedzsment eszközökhöz, és elolvashatja, hogy miért több mint 4000 fejlesztő csapat részesíti előnyben a Zepel-t.
