olen aina väittänyt, että yrittäjyys on mielentila. Se on tila, jossa sinun täytyy olla joustava, valpas, aggressiivinen, inspiroiva ja positiivinen ja käyttää jokainen Alhainen oppimismahdollisuus toipua. Matkani rakentaa HCL on ollut vuoristorataa-ylä-ja alamäet; sen adrenaliini ryntää; takaiskuineen ja oppeineen, ja lopuksi hauskalla. Pidän tämän anekdotaalisen auttaa kuka tahansa lukee tämän yhteyden tosielämän tilanteisiin – jotain, että uskon monet nuoret yrittäjät tai pyrkijät voivat löytää hyödyllistä.
työn jakaminen, joustaminen
useimmat yrittäjät tekevät virheen, että kaistanleveyttä ei ole luotu ja käytetty riittävästi. Varmistimme alusta alkaen, että meillä on ihmisiä, joiden kesken voimme jakaa työtä. Organisaatiorakenne luotiin jo ennen kuin meillä oli toimistotiloja. Kaistanleveytemme tuli yhtiökumppaneiltamme tai johtajiltamme, jotka olimme palkanneet.
kerran yritimme hakea lainaa Syndikaattipankista. Otin ensimmäisen tapaamisen pankin kanssa, koska olin toimitusjohtaja, vaikka yritys oli silloin liian pieni. Kokouksen jälkeen johtajakollegani jäi täydentämään asiakirjoja ja hakemaan lainaa.
on yksi pankki, jossa minulla oli tapana käydä joka päivä tarkistamassa, mitä kaikkea on veloitettu ja mitä kaikkea hyvitetään. Tein niin nähdäkseni päivittäisen rahasaldon. Meillä oli vain hyvin tiukat käteisvarat.
jos on vain yrittäjä, pitää tehdä kaikenlaista ja jättää kaikki muu huomioimatta. Yksinkertainen asia, jota yritän korostaa, on se, että ensin on otettava vastaan mitä tahansa työtä riippumatta siitä, kuka on hierarkiassa. Toiseksi, yksilönä voi tehdä vain rajallisesti. Joten sinun täytyy jakaa työtä tiimisi jäsenten kesken.
luo rikas työympäristö
eräänä päivänä vaimoni raahasi minut katsomaan elokuvaa kanssaan. Nehru Placessa Delhissä on Paras – niminen elokuvateatteri, jossa ensimmäinen rekisteröity toimipaikkamme oli. Niinpä menimme iltakymmeneltä keikalle ja elokuvan jälkeen näin, että kahdeksannen kerroksen (HCL: n Toimiston) valot olivat vielä päällä. Näin kaikki ne valot ja mietin: on hyvin tuhlaileva tapa jättää Toimiston valot päälle. Kun kerroin tästä vaimolleni, hän sanoi: ”Luulen, että kaikki muut ovat töissä paitsi sinä, joka olet vienyt nuoren vaimonsa elokuviin.”Hissi oli lakannut toimimasta myöhään yöllä, joten päätimme kävellä ylös. Kun pääsimme perille, näimme, että kaikki olivat siellä. Kaikki vain rakastivat seuraa eivätkä halunneet mennä kotiin.
OLEN PELOISSANI, MUTTA EN TOIMI PELON PERUSTEELLA… Olen aina uskonut, että VAINOHARHAISET pyrkivät parhaaseen, mutta ovat aina varautuneet pahimpaan. On tunnistettava ja hyödynnettävä jokainen kriisipiste, joka haastaa yrityksen
edes perustamisvuosien aikana, emme ole koskaan tinkineet palkkausten laadusta. Iitissä ja Iimeissä on menty aina alkuajoista asti. Syy, miksi saimme houkuteltua parhaita mieliä, oli HCL: n työn rikkaus. Moni Intiasta Yhdysvaltoihin jatko-opintoihin tai työn perässä lähtenyt iitiläinen ei koskaan päässyt tekemään varsinaista suunnittelutyötä. HCL: llä he saivat mahdollisuuden päästä käsiksi mikroprosessoriin ja tehdä todellista suunnittelutyötä.
tunnista mahdollisuudet, Uudista itseäsi jatkuvasti
Yhdysvaltain talous ajautui taantumaan alkuvuodesta 2001. Pörssiromahdus pitkittyi vuoteen 2002, jolloin Nasdaq hipoi alimmillaan 1 100: aa (viidennes huipustaan). Dow Jones kävi alimmillaan 7 200 tasolla menettäen 5 biljoonaa dollaria tammikuun 2001 tasosta. Lähes 76 prosenttia liikevaihdostamme tuli tuolloin Yhdysvalloista. Meidät työnnettiin nurkkaan, eikä meillä ollut muuta vaihtoehtoa kuin etsiä uusia mahdollisuuksia ja luoda seuraava iso harjoitus.
HCL: llä oli tuolloin jonkin verran ankkuriasiakkaita terveydenhuollossa ja ilmailualalla. Kykymme hyödyntää ydinosaamistamme laitteistoissa, ohjelmistoissa ja verkostoitumisessa avasi meille kaksi aivan uutta markkina-aluetta ja tulovirtaa. Panostimme tietoisesti uuden osaamisen, työkalujen ja prosessien rakentamiseen. HCL: n ers (Engineering and R&D Services) – käytäntö on yksi tärkeimmistä kasvupilareistamme, ja sen osuus liikevaihdostamme oli 17,1 prosenttia vuoden 2014/15 ensimmäisellä neljänneksellä.
vain VAINOHARHAISET selviävät
olen peloissani, mutta en toimi pelon perusteella. Andrew Groven kirja only the Paranoid Survive on hyvin lähellä sydäntäni. Olen aina uskonut, että vainoharhaiset pyrkivät parhaaseen, mutta ovat aina varautuneet pahimpaan. Jokainen liiketoimintaa haastava kriisipiste on tunnistettava ja hyödynnettävä.
1970-luvulla aloittaessamme HCL: llä oli viisi tuotetta. Minitietokone oli iso panostuksemme. Se epäonnistui surkeasti ja lopetimme tuotannon. 8-bittinen suoritinjärjestelmä oli suuri menestys ja kesti 12 vuotta. Ktmf (Key to Mini Floppy) toimi 15 vuotta, mutta kassakoneemme räjähti. Ohjelmalaskuri piti kuitenkin takan pystyssä.
niitin tarina on toinen osuva esimerkki. Noina aikoina meidän oli panostettava koulutukseen, mutta meillä ei ollut varaa oikeasti laittaa tuottojamme takaisin harjoitteluun. Vaikka ala tarvitsi kipeästi koulutettua työvoimaa ja meillä oli vaikeuksia löytää resursseja, kenelläkään ei ollut rahallista muskelia panostaa koulutukseen. Menin Singaporeen ja kävin edutronics-koulutusyrityksessä ja näin ensimmäisen tilaisuuden. NIIT on syntynyt vuonna 1981. Vuonna 1997 NIIT ylitti miljardin dollarin rajan, joka oli Intian suurin teknologiakoulutuksen menestystarina.
hallituksella on merkitystä
organisaatioiden kasvaessa hallituksenne rooli tulee yhä tärkeämmäksi ja kriittisemmäksi menestyksenne kannalta. Kysymykset ovat:
>> miten hallituksen kokoonpanoihin suhtaudutaan?
>> miten hallituksessa otetaan riskipäätös?
>> kuinka usein isä ja poika ovat eri mieltä hallituksessa ja jos on erimielisyyttä, kumman päätös kantaa läpi?
>> montako perheenjäsentä hallituksessa on?
>> kuinka tärkeää hallituksen ammattimaistaminen on?
>> kuinka tarkasti nimitysvaliokunnat ja palkitsemisvaliokunnat arvioivat toimitusjohtajan ja talousjohtajan toimintaa? Kuinka kauan palkasta päättäminen kestää?
esimerkki nykyajan tehokkaasta hallituksesta on Microsoft. Yhtiötä on johtanut kaksi tekniikan alan ikonista miestä – Bill Gates ja Steve Ballmer. Microsoftin markkina-arvo oli marraskuun toisella viikolla 410 miljardia dollaria. Mitä se oli sinä päivänä, kun Ballmer sanoi eroavansa? Noin 290 miljardia dollaria. Ja mikä oli rahasumma molempina päivinä? 90 miljardia dollaria. Yrityksen arvo kasvoi räjähdysmäisesti johtajuuden siirtyessä. Tämä tapahtui, koska hallitus toimi organisaation ja osakkeenomistajien parhaaksi.
vihdoin, anna minun jättää sinulle nämä menestyksen opinkappaleet:
>> keskity heikkoihin signaaleihin ja hyödynnä ympäristöä.
>> varmista, että pyrkimyksesi ylittävät voimavarasi.
>> Yhdistä pisteet.
>> luo ketteriä organisaatioita.
>> pysy vainoharhaisena ja menestyvänä.
tietoja: Shiv Nadar on Intian menestyneimpiä ensimmäisen polven yrittäjiä, joka löi vetoa hightechistä, kun se oli pikkuruinen Bisnes. Mikä tekee hänen yrityksensä HCL: n taipaleesta erilaisen kuin ikätovereidensa, on sen vahvat tekniset juuret. HCL group, liikevaihto noin 7 miljardia dollaria, keskittyy koulutukseen ja terveydenhuoltoon kuin kaksi seuraavaa liiketoimintaa se haluaa tehdä suuren vaikutuksen.
