Agile Methodology Implementation: an Ultimate Guide

If you ’ re here, my veikkaan, että tiimisi työskentelytavassa on joitakin tehottomuuksia juuri nyt. Ja olet todennäköisesti haluavat eliminoida ne toteuttamalla ketterä tiimissäsi.

ketterän toteuttaminen ei tietenkään ole vain ketterän ohjelmistotyökalun käynnistämistä ja yhteistyötä joukkuetovereiden kanssa.

jos se olisi noin helppoa, et kai lukisi tätä artikkelia? 😉

siksi käyn tässä artikkelissa läpi jokaisen askeleen siitä, miten ketterää voi onnistuneesti toteuttaa tiimissään.

Quick Context on Agile: The What & The Why

Waterfall: et voi tehdä muutoksia käynnissä olevaan projektiin, etenkään liiketoiminnan tarpeisiin ja odotuksiin.

Agile: Hold my beer 😎

Agile on erittäin käytännöllinen tapa kehittää hienoja tuotteita. Toisin kuin waterfall, jossa riskejä ei voi antaa eikä epäonnistuminen ole vaihtoehto, agile ottaa riskejä ja on valmis käsittelemään epäonnistumisia.

ketterällä on oppimishalua koko tuotekehitysprosessin ajan. Ja se on avoin sisällyttämään varhaisen palautteen kautta saadut muutokset, missä tahansa vaiheessa. Nämä ominaisuudet ketterä attribuutti sen korkea onnistumisprosentit-2x että vesiputous menetelmä!

joten sinun ei tarvitse huolehtia siitä, että projekti kestää useita kuukausia vain huomataksesi, ettei se ole mitään sellaista kuin kuvittelit. Ei tällaisia pummeja ketterä!

se toimii täydellisenä välineenä joukkueille oppia ja kasvaa ja tyydyttää samalla asiakkaan tarpeet. Kuka sitä ei haluaisi?

Psst! Tässä on agile project management – opas, joka on hyödyllinen ketterän perusteiden oppimisessa.

nyt kun tiedät, mitä ketterä on ja miksi se on suosittua, hypätäänpä tärkeään osaan: miten ketterä menetelmä toteutetaan onnistuneesti?

onnistunut Agile Implementation: Steps to get it right

Agile on saanut Internetissä paljon takapakkia viime aikoina. Mutta kun asiaa katsoo tarkemmin, huomaa, että taustalla on vain yksi suuri syy: ketterien käytäntöjen heikko toteutus. Agilen potentiaalin maksimoimiseksi on siis kriittistä toteuttaa se noudattaen Agilen manifestissa mainittuja periaatteita ja arvoja.

nyt tarkastellaan ketterän ohjelmistokehitysprosessin keskeisiä vaiheita ja sen toteutusta.

Vaihe 1: Tuotteen hahmottaminen

ennen projektin aloittamista on ensisijaisesti määriteltävä selkeästi, mitä sillä aikoo saavuttaa. Ja sitten, visualisoida sen kokonaan alusta loppuun.

kuvaile se, piirrä se, jos sinun täytyy, ja kirjoita muistiin tärkeät yksityiskohdat hankkeesta, joka muodostaa sen perustan. Yksityiskohdat on katettava:

• ongelma-ongelma-lausuman käsittely, ratkaisun tarve, miten ratkaisu ratkaisee ongelman
• markkinatutkimus – laajuus, kohdeyleisö, kilpailija – analyysi, paikannus
• tuotteen määritelmä-nimi, ominaisuudet, hyödyt, arvolupaus

tämän vaiheen tarkoituksena on saada selvyyttä hankkeen visioon ja ideoida ideoita sen toteuttamiseksi. Ja myös varmistaa, että koko joukkue on samalla sivulla.

esimerkki: Oletetaan, että projektisi on kehittää mobiilisovellus taksipalveluihin.

teet kaiken pohjatyön ja markkinatutkimuksen. Tunnistat kohdeyleisösi, heidän syvimmät ongelmansa nykyisestä ratkaisusta, miten sovelluksesi ratkaisee sen ja keitä kilpailijasi ovat. Voit myös visualisoida, miten sovellus näyttää ja toimii.

kun visualisoit sovelluksesi, luot projektin antamalla sille nimen, ideoimalla ja merkitsemällä muistiin sen ominaisuudet ja kirjoittamalla käyttäjien tarinoita jokaiselle ominaisuudelle.

projektin käynnistäminen pitää aloittaa rytinällä. Koska, kuten irlantilainen sananlasku sanoo, ” alun tekeminen on kolmasosa työstä.”

auttaaksesi sinua käynnistymään oikealla nuotilla ja määräämään tahdin muulle projektille, käytä juuri sinulle sopivaa työkalua.

Zepel voi olla se työkalu.

Zepelin avulla voit luoda projekteja tai ryhmiä ja nimetä ne käyttöösi sopivien tietojen mukaan. Kun olet luonut ryhmäsi, voit luoda tarvittavat ominaisuudet.

jokaisen ominaisuuden alle voit luoda käyttäjätarinoita sekä lisätä tiettyjä tehtäviä ja alatehtäviä. Anna tehtävillesi nimi, kuvaus, eräpäivä ja anna ne myös tiimisi jäsenille.

Vaihe 2: tiekartan laatiminen ja tiedotteiden järjestäminen

kun projektista on saatu selkeä kuva, seuraavaksi on laadittava tiekartta ja karkea suunnitelma julkaisuista.

tässä sinun ja tiimisi on keskusteltava ja laadittava toimintasuunnitelma tuotteelle. Toimintasuunnitelman on sisällettävä yleiskatsaus tuotekehityksen toistoihin ja alustavat määräajat jokaiselle julkaisulle.

kun olet suunnitellut etenemissuunnitelman, on tärkeää luoda aikataulu, jossa on asetetut välitavoitteet eli aikataulut jokaiselle tuotteen julkaisulle. Nämä aikataulut ei tarvitse olla tarkkoja päivämääriä, mutta se on ihanteellinen asettaa realistisia määräaikoja.

Näin tehdessään joukkue ei tule veteläksi eikä tuoteomistaja menetä kärsivällisyyttään. Joten mene eteenpäin ja luoda, että aikataulu kaikki julkaisupäivät.

esimerkki: taksipalvelusovellukselle luodaan tiekartta likimääräisillä, realistisilla aikatauluilla.

olet jakanut projektisi 4 virstanpylvääseen – Core UI design, kartat, joissa on maksu, taksin varaus kaupungissasi, taksin vuokraus kaukoliikenteen kyytejä varten.

suunnittelet nyt tämän projektin tiedotteet väljillä aikatauluilla ja järjestät ne aikataulussa.

tämän etenemissuunnitelman avulla olet onnistunut muuttamaan visiosi toimintasuunnitelmaksi, jota tiimisi voi noudattaa.

Vaihe 3: Valitsemalla puitteet-Go Scrum vai go Kanban?

” olemme keitä valitsemme olevamme.”- Green Goblin, Spider-Man

vastaavasti projektisi tulee olemaan sellainen kuin haluamme sen olevan, jos valitset oikeat puitteet.

mutta jotta voisit valita viisaasti, sinun on tiedettävä vastaukset seuraaviin kysymyksiin:

• mitä scrum ja kanban ovat?
• miksi ja milloin ne kannattaa valita?
• miten ne toteutetaan?
• Scrumin ja Kanbanin erot

sukelletaan suoraan sisään, sopiiko?

milloin valita Scrum?

Scrum on laajalti käytetty ketterä kehys. Tässä menetelmässä monimutkaiset ongelmat jaetaan pienempiin toimiviin ratkaisuihin ja toimitetaan sprinteissä. Jokainen sprintti aikalaatikoidaan vapautettavaksi 1-4 viikossa, yleisimmin 2 viikon sisällä.

useimmat joukkueet valitsevat Scrumin parhaaksi ketteräksi menetelmäkseen, koska se on suosituin ja menestyksekkäin viitekehys. Scrum Alliancen vuoden 2015 tutkimuksen mukaan 62% scrum-projekteista oli onnistuneita. Määrät ovat varmasti nousseet sen jälkeen.

mutta mistä tiedät, sopiiko scrum projektiisi? Scrum on sopiva, kun projekti vaatii:

• avoimuus sisällyttää muutokset vaatimuksiin, prioriteetteihin ja jopa ratkaisuihin jokaisen iteroinnin jälkeen
• työskentely sykleissä rajoitetuilla ominaisuuksilla ja taattu toimitus jokaisen syklin lopussa
• asiakaskeskeinen testaus ja palaute on prioriteetti

vaikuttaako scrum? Vai Ajatteletko, että hei kaikki näyttää hyvältä paperilla, mutta miten se pärjää oikeassa maailmassa?

vastatakseni tähän, sallikaa minun opastaa toteuttamaan agile with scrum.

milloin valita Kanban?

Kanban on toinen suosittu menetelmä agilessa. Se on edistyksellinen prosessi, joka takaa jatkuvan toimituksen. Täällä ei ole sprinttejä. Sen sijaan projektin tehtävät priorisoidaan ja sen jälkeen suoritetaan muutama kohde yhdessä kerralla, minkä jälkeen seuraavat jäljellä olevat kohteet.

Kanban-taululla joukkueet tarkastelevat projektin etenemistä mikrotasolla.

Kanban on projektisi oikea, jos:

• on monia toisiinsa liittymättömiä käyttäjätarinoita ja tehtäviä
• vaatimukset ja niiden prioriteetit muuttuvat kuin sää
• haluat ottaa käyttöön useita julkaisuja alle viikossa, erityisesti suunnittelemattomia

Kanban on erittäin joustava ja melko yksinkertainen toteutuksen suhteen. Jos luulet, että se tuntuu sopivan projektisi laskuun, näin voit toteuttaa Agilen Kanbanin avulla.

jos vielä väittelet Scrumin ja Kanbanin välillä, ymmärrä näiden kahden väliset erot tämän artikkelin avulla: Eroja Scrumin ja Kanbanin välillä.

Implementing Agile the Scrum Way

jos saat Scrumin oikein, projektisi on taatusti etenemässä kohti menestystä. 🚀

Katso nopeasti vaiheet, jotka menevät Scrumin hyväksymiseen projektillesi.

Vaihe 1: Tuotekannatusvaatimusten kerääminen

ennen scrum-projektin aloittamista sinun täytyy asettaa sille vaihe. Toisin sanoen, sinun täytyy kerätä kaikki liiketoiminnan vaatimukset ja luoda backlog kutsutaan tuotteen backlog kaikki tehtävän kohteita.

joten mene eteenpäin, Järjestä keskustelu tuotteen omistajan kanssa, jotta saat liiketoiminnan tarpeet.

seuraava prioriteettisi on saada tuotekannatuskohteet tärkeysjärjestykseen.

esimerkki: tapaamisestasi tuotteen omistajan kanssa koskien taksipalvelusovellusta olet kerännyt kaikki liiketoiminnan vaatimukset ja tallentanut ne käyttäjien tarinoiksi.

keskustelet nyt tuotteen omistajan kanssa ja asetat prioriteetit jokaiselle tämän takakannen kohteelle. Olet luonut perustan.

asioiden asettaminen tärkeysjärjestykseen, niistä viestiminen oman tiimin kanssa ja niiden seuraaminen voi rehellisesti sanottuna olla hieman uuvuttavaa. Niin, uskoisitko minua, jos kertoisin sinulle käyttämällä yksinkertaisia hashtags voi tehdä työsi paljon suoraviivaisempi?

Zepelissä voit käyttää #high -, #medium-ja #low-tunnisteita, jotka auttavat sinua priorisoimaan tehtäväsi hetkessä.

Vaihe 2: Sprinttien suunnittelu

Sprintin suunnittelu on ratkaiseva askel, jos seuraat scrum Frameworkia kehittääksesi tuotettasi.

ja tässä kurkistus siihen, mitä tämän suunnittelun aikana tapahtuu:

• tuoteomistajan mukana tulee ajantasainen luettelo priorisoiduista käyttäjätarinoista ja tehtäväkohteista.
• koko kehitystiimi tuotteen omistajan panoksineen arvioi jokaisen käyttäjän tarinan.
• sprinttitavoite on selkeästi määritelty.
• sprinttitavoitteen, sprintin keston ja kunkin käyttäjän tarinan arvioiden perusteella tiimi ideoi ja lisää käyttäjien tarinoita sprinttitaustaan.

vaikka en saa sinua Tony Starkin suunnittelemaan täydellistä suunnitelmaa, kuten hän aina tekee, tässä on informatiivinen artikkeli sprint-suunnittelun hallitsemisesta, joka on kätevä apuväline. Aloita sprinttisuunnitelmasi.

esimerkki: suunnittelet pyrähdyksiä taksipalvelusovellukseesi. Laitat kirjautuminen, Rekisteröidy, ja perus app UI suunnittelu ensimmäisessä sprint.

toisen sprintin kartat ja maksutapahtumat merkitään muistiin, kolmannen sprintin taksit varataan ja niin edelleen, kunnes kaikki projektin tehtävät kattavat sprintit on suunniteltu valmiiksi.

se on työlästä hommaa. Mutta entä jos sinulla olisi työkalu, joka tekisi elämäsi helpoksi?

kun sprintit ovat Zepelissä, on sprinttisuunnittelun verottava tehtävä varmasti sinulle puistokävely. Luo sprintti, aseta sen kesto ja lisää siihen priorisoitu joukko käyttäjien tarinoita tai tehtäviä. Se on todella niin yksinkertaista!

Zepel näyttää automaattisesti yleiskuvan suunnitellusta sprintistä, joten voit muokata suunnitelmaa tarpeidesi mukaan.

Vaihe 3: Sprintin tarkistaminen

agile Scrumin todellinen kauneus piilee sen tarjoamassa joustavuudessa tarkastella, korjata ja improvisoida missä tahansa kehityssyklin vaiheessa; erityisesti jokaisen sprintin jälkeen pidetään katselmus sen tulosten arvioimiseksi. Ja tarkistaa, vastaako todellisuus odotuksia vai onko se kaukana siitä.

koko tiimi arvioi lopputuotteen tarkistaakseen, täyttyvätkö kaikki liiketoiminnan tarpeet. Voit myös kutsua beta-asiakkaasi jakamaan palautetta.

kaikki löydetyt asiat tai puuttuneet vaatimukset käsitellään ja huomataan työstettävän myöhemmin, tulevissa sprinteissä.

esimerkki: Oletetaan, että tiimisi on saanut valmiiksi taksisovelluksen varaustoiminnon osana nykyistä sprinttiä. Ja sinä esität sen asiakkaalle sprinttikatselmuksen aikana.

arvostelun aikana huomaa, ettei ole sisällyttänyt aikataulutettua noutoa varausominaisuuteen. Lisäksi asiakas antaa arvokasta palautetta sovelluksen kosketuksesta ja tuntumasta. Kirjoita nämä muistiin, jotta voit työstää niitä myöhemmin.

mutta jos sen sijaan voisi vain lisätä nämä pienet muutokset ja jääneet asiat listaan, eikö olisi helpompaa seurata, seurata ja toteuttaa?

tätä tarkoitusta varten Zepel tarjoaa Listaominaisuuden, johon voi lisätä pois jätettyjä tehtäviä, bugeja, parannuksia ja jopa käyttäjien tarinoita.

voit myöhemmin siirtää nämä kohteet vastaavaan ominaisuuteen tai sprinttiin. Tämän lisäksi voit seurata sprintin edistymistä ja tarkastella sitä, Zepel tarjoaa Sprinttiraportin burnup ja burndown kaavioita.

sprinttikatsauksen jälkeen on täysin mahdollista, että tuotteeseen sisällytetään muutoksia, jotka näkyvät tuotekannassa ja lopulta sprinttisuunnitelmassa.

nyt hankkeen etenemisen kannalta on ratkaisevaa arvioida, mitä seuraavaksi tehdään. Tämä edellyttää sprintin takautuvaa tapaamista. Tämän keskustelun aikana koko tiimi käy läpi, arvioi ja priorisoi sprintin kohteet aiempien sprinttitulosten perusteella, jotta tulevaan sprinttiin saadaan parannuksia.

esimerkki: tiimisi kanssa on istuttu alas saadakseen heidän näkökulmansa siihen, mikä toimi edellisessä sprintissä, mikä ei, ja mitä voidaan parantaa. Ehkä tunnistat, että priorisointisi oli huono ja se johti siihen, että tiimisi otti enemmän lautaselleen kuin he pystyivät jonglööraamaan.

yllätyt joukkueeltasi saaduista oivalluksista siitä, mitä voidaan parantaa.

olemme koonneet kourallisen retrospektiivisiä malleja, joiden avulla voit löytää mahdollisuuksia kehittyä tiimissäsi.

tämän prosessin aikana olisi kätevää edellisen sprinttisi edistyminen. Syötä Zepelin Sprint burnup-ja burndown-raportit.

näiden kaavioiden avulla tiimisi voi keskustella ideoista paremmin, koska se antaa täydellisen perspektiivin siitä, mitä sprintin aikana tapahtui.

a Must-do: Holding Regular Standups

lukuun ottamatta kaikkia edellä mainittuja teknisiä vaiheita, here ’ s something you need to do to get scrum right — Daily Standups.

standup on lyhyt kokous, joka suoritetaan joka päivä sprintin aikana. Sen tavoitteena on saada päivityksiä hankkeen etenemisestä.

mutta tässä on yleinen virhe, jonka joukkueet tekevät. He eivät rajoita Stand upien kestoa 15 minuuttiin. Tämän seurauksena he tuntevat käyttävänsä enemmän aikaa kokouksiin sen sijaan, että kehittäisivät tuotetta. Kunhan pysyt aikataulussa, olet valmis. 👍

jos olet vakuuttunut siitä, että scrum on projektillesi, Opi Scrumin A-Z ja miten se toteutetaan perusteellisesti tästä lopullisesta oppaasta.

tai jos olet valmis teoriaan ja valmis toteuttamaan Scrumin tiimisi kanssa, Zepel hoitaa sinut. Kokeile meitä!

Kanbanin tavan toteuttaminen ketterästi

Kanbanin toteuttaminen on yhtä yksinkertaista kuin sen ymmärtäminen. Tässä korkean tason katsaus siihen, miten kanban tyypillisesti toteutetaan.

Vaihe 1: työnkulun visualisointi Kanban-laudalla

saadaksesi projektisi pyörimään Kanbanin kanssa, sinun täytyy visualisoida ja asettaa työnkulkusi. Tätä varten sinun täytyy luoda sarakkeita Kanban – tauluusi projektin jokaisessa vaiheessa-to-do to done.

tämän jälkeen kaikki liiketoiminnan tarpeista luodut tehtäväkohteet jaetaan niiden suoritusvaiheisiin.

jos odottaa saalista, sitä ei ole. Kanban on itse asiassa näin suoraviivainen.

esimerkki: Oletetaan, että olet luonut taksipalvelusovellukseesi kanban-taulun, jossa on 3 saraketta. 3 kanban sarakkeet ovat: to-do, in-progress, ja tehty.

olet kerännyt kaikki liiketoiminnan vaatimukset ja muuntanut ne tehtäviksi, kuten käyttöliittymän suunnittelu, kirjautuminen/kirjautuminen, varaus, maksaminen jne. Nyt määrität jokaisen näistä kohteista vastaaviin työnkulun vaiheisiin kanban-laudalla.

sano, että varaus ja maksu ovat vielä alkamatta ja niin ne ovat tehtävissä. Kirjautuminen / kirjautuminen on valmis, joten siirrät sen tehdyksi. Samaan aikaan, suunnittelu UI on käynnissä.

Zepelin kanban board-ominaisuudella tämä koko prosessi helpottuu 10x. Voit nopeasti luoda mukautettuja kanban-sarakkeita, luoda ja määrittää tehtäviä kullekin sarakkeelle.

Zepelissä tiedämme hyvin, että reaaliaikaisessa projektissa on satoja tehtäväeriä. Niiden seuraaminen voi olla vaativaa. Mutta zepel ’ s advanced suodattimet, voit seurata niitä vaivattomasti.

huomaa: sinulla voi olla niin vähän kuin 3 tai niin monta kanban-saraketta kuin projektisi vaatii.

Vaihe 2: WIP-yksiköiden rajoittaminen

WIP-yksiköt tai keskeneräiset yksiköt viittaavat käynnissä olevien tehtävien määrään. Yksikkömäärän rajoittaminen on pakko tehdä. Koska useimmiten saamme kuljettaa pois yrittää siirtää niin monta tehtävää to-do tehdä.

ja päädymme ylikuormittamaan keskeneräisen palstan, jossa on enemmän tehtäviä kuin niiden toteuttamiseen käytettävissä olevia käsiä. Lyhyesti sanottuna se on pullonkaulojen resepti.

mutta liian vähäisten otteiden ottaminen on jälleen ongelma, koska aika on kortilla. Joten, löytää makea paikka täytteen ja myymällä lyhyt on välttämätöntä.

esimerkki: olet korjaamassa TAKSIPALVELUSOVELLUKSESI WIP-rajaa. Arvioitaessa vireillä olevien tehtävien määrää ja niiden suorittamiseen tarvittavaa aikaa, lasketaan WIP-raja 4 tehtävää kerrallaan.

useimmiten joukkueet ratkaisevat 3-4 tehtävää WIP-rajana. Koska valitsisimme laadun > määrän minä tahansa päivänä. 💯

Vaihe 3: työnkulun mittaamisessa ja hallinnassa

Kanban on kyse joustavuudesta. Tämä tarkoittaa, että saat vapauden tehdä muutoksia työnkulkuun, kunhan projektisi hyötyy näistä muutoksista tietenkin.

mutta miten selviää, mitä muutoksia pitää tehdä?

muutokset työnkulkuun tehdään arvioimalla nykyisen työnkulkusi arvo. Eli kuinka sujuvasti tehtävät sujuvat to-do-hommasta toiseen, ilman pullonkauloja.

ja jos voidaan tehdä muutoksia tämän virtauksen parantamiseksi, nämä muutokset tehdään. Sitten niiden vaikutusta suorituskykyyn mitataan, jotta voidaan päättää, viimeistelläänkö nämä muutokset vai pudotetaanko ne.

esimerkki: Oletetaan, että tiimisi on suorittanut tehtäviä, joiden WIP-raja on 3 tehtävää mukavasti. Sen jälkeen raja nostetaan viiteen.

alkaa huomata vireillä olevien tehtävien kasaantumista. Niin, päätät muuttaa WIP raja 4 yksikköä ja selvittää, että se toimii eduksesi. Pystyt nyt toimittamaan tuotteet nopeasti ja samalla säilyttämään laadun.

tämän tasapainon säilyttämiseksi sinun on mitattava ja pidettävä kirjaa Kanbanin taulun jokaisessa sarakkeessa kulloinkin olevien kohteiden määrästä.

tässä vaiheessa kuvaan astuvat kumulatiiviset vuokaaviot. Nyt tiedät paitsi määrä kohteita kussakin sarakkeessa, mutta myös aika se vie kohteen siirtyä sarakkeesta toiseen.

voit iloksesi tietää, että Zepelissä on kumulatiivinen karttaominaisuus, joka auttaa sinua mittaamaan ja hallitsemaan työnkulkuasi parhaalla mahdollisella tavalla. 🙂

tehdessäsi muutoksia työnkulkuun on tärkeää pitää mielessä, että ensisijainen motiivi on maksimoida tämä arvovirta eikä minimoida sitä millään tavalla.

Step 4: Making Policies Explicit

We ’ ve all got our own policies, our own way of doing what we do. Mutta kun meistä tulee osa joukkuetta, ei ole yhteisiä ohjeita noudattaa usein aiheuttaa hämmennystä ja kaaosta.

esimerkiksi, miten vetäisimme tehtäviä to-do: sta keskeneräisiin? Jos kyseessä on FIFO, mitä teemme, kun erittäin tärkeä kohde juuttuu jonoon vain siksi, että se on lisätty myöhässä?

jotta tiimisi pystyy puuttumaan tällaisiin tilanteisiin, jotka ovat hyvin yleisiä Kanban BTW: ssä, ne vaativat selkeyttä. Ja saadakseen tällaisen selkeyden, tiimisi tarvitsee menettelytapoja on täsmennettävä.

esimerkki: Sinulla on tehtävät käyttöliittymän suunnittelu, kartat, ja taksin varaus tehtävä-sarakkeessa Kanban aluksella. Seuraavat FIFO, samassa järjestyksessä kuin tehtävät edellä. Mutta erittäin tärkeä tehtävä nimeltä maksu lisätään tähän luetteloon.

nyt nimenomaisten käytäntöjenne mukaan ensisijaiset tehtävät on suoritettava ensin, ja näin ollen maksu siirretään keskeneräiseen sarakkeeseen ensin.

samoin voit asettaa nimenomaisia käytäntöjä mille tahansa työnkulun toiminnolle.

pakko tehdä: Optimointi

muutosten tekeminen ja työnkulkustrategioiden optimointi parempaan suuntaan on yksi Kanbanin tarjoamista eduista. Siksi kanbaniin liitetään termi Kaizen, joka tarkoittaa jatkuvaa parantamista.

näiden optimointien avulla voit tunnistaa, miten voit parhaiten tarjota arvokkaita ratkaisuja nostamalla samalla kehitysnopeuttasi.

optimoidaksesi Kanbanin työnkulkustrategian paremmaksi sinun on omaksuttava tieteellinen lähestymistapa.

oleellisesti esitetään hypoteesi, jolla taululle tehdään muutos ja määritellään, mikä halutun lopputuloksen tulee olla. Toteutat muutoksen, jolloin se voi tyytyä joksikin aikaa. Ja lopuksi, mittaat suorituskykyä tämän muutoksen päättää joko hyväksyä tai kumota sen.

jos olet kallistumassa Kanbanin suuntaan, vilkaise näitä Kanban Boardin esimerkkejä, jotka auttavat sinua tekemään viimeisen puhelun.

toisaalta, jos olet jo päättänyt ja etsit täydellistä kanban-ohjelmistoa, tutustu työkaluumme. Onnea kanbaningille. Voit kiittää meitä myöhemmin.

valitsetpa Scrumin tai Kanbanin tai päätät toteuttaa molempien yhdistelmän, zepelillä on kaikki oikeat vaihteet ja vivut ketterän menetelmän toteuttamiseksi tiimissäsi.

but don ’ t take my word for it! Voit tarkistaa, miten Zepel vertaa muihin ketteriin projektinhallintatyökaluihin ja lukea, miksi 4000 + – kehitystiimit suosivat Zepeliä.