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En su nivel más básico, un presupuesto mantiene el seguimiento del dinero que su centro aporta y el dinero que gasta. Su objetivo es obtener más dinero del que gasta para que su negocio pueda seguir funcionando.
¡Y eso es todo!
Entrar en los detalles, sin embargo, este proceso comienza a ser un poco complicado. Cuando tiene en cuenta todo lo que necesita para gastar dinero, desde lápices de colores y jabón para platos hasta salarios y alquileres, los costos comenzarán a acumularse rápidamente.
Hay muchos costos que se requieren para administrar un centro de cuidado infantil. En general, pueden agruparse en dos categorías generales: personal y operaciones.
Muchos de estos costos son estimados y están fuera de su control, por lo que dos cosas importantes a tener en cuenta al presupuestar son:
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Calcule alto para que no termine sin tener suficientes fondos.
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Ten un fondo de emergencia por si acaso.
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Considere la inflación, ya que los precios pueden cambiar con el tiempo.
Personal
Cuando planifique para el personal, primero consulte con su gobierno local, ya que puede haber requisitos específicos para la proporción de maestros / niños.
Algunos roles comunes para presupuestar incluyen:
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Director
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Asistente de Director
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el Jefe Maestro
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Ayudante de Profesor
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los Ayudantes del Profesor
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Maestros Sustitutos
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los Administradores
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Limpieza
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Mantenimiento
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la Cocina
Dependiendo del tamaño de su centro, algunas de estas posiciones puede ser posible combinar para una persona.
Determinar los salarios del personal puede ser muy difícil para los propietarios de centros. Aunque es un servicio importante, los trabajos de cuidado de niños suelen ser de baja remuneración; sin embargo, si desea retener al mejor personal en su área, sus salarios deberán ser competitivos. Si no, tendrá que trabajar mucho más para proporcionar otros incentivos para mantener felices a sus empleados.
Operaciones
Hay componentes aparentemente interminables que se utilizan para administrar un centro de cuidado infantil. Algunos son muy caros como el alquiler, mientras que otros pueden estar por debajo de un dólar. Cuanto más planifique con anticipación, menos sorpresas tendrá en el camino.
Aquí está una lista de gastos de funcionamiento para los centros de cuidado infantil:
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Actividades
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Publicidad
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Evaluación y/o plan de estudios
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Libros
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Descuentos
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Tarifas (por ejemplo, la concesión de licencias)
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la Comida
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mantenimiento de Equipo de & reparaciones
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Seguro
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Interés
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Mantenimiento
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Marketing
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suministros de Oficina
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de la Nómina de pago
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Franqueo
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Impresión
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servicios Profesionales (por ejemplo, abogado o contable)
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Alquiler o la hipoteca
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Software
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Suministros (limpieza, cocina y enseñanza)
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Impuestos
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Telefónica y de Internet
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Juguetes (por ejemplo, juegos, equipos exteriores, rompecabezas)
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Utilidades
Hay muchos factores que pueden afectar cuánto va a costar para abrir su propio negocio de guardería. Dependiendo del tamaño de su centro, su ubicación y la calidad de la atención que le gustaría proporcionar, los costos pueden acumularse rápidamente. Se puede abrir un negocio de guardería en el hogar por unos pocos miles (si es que es así), mientras que un preescolar más grande podría estar más cerca de $100,000.
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