Para su negocio, desea lo mejor, pero no puede hacerlo todo solo. Aún así, no siempre tienes que poner talento de primera clase directamente en la nómina de la empresa. En su lugar, puede hacer que su negocio sea más fuerte subcontratando trabajos que requieren conjuntos de habilidades específicas.
La externalización ayuda a estirar su presupuesto.
Cuando externaliza, no tiene que cubrir un salario y beneficios ni ninguno de los costos generales asociados con los empleados en el sitio. En su lugar, trabaja con profesionales experimentados que le facturan solo por las horas o los proyectos que se les asignan.
La externalización ahorra tiempo.
A medida que su negocio tenga más éxito, es probable que se dé cuenta de que tiene menos horas para dedicar a todas las tareas que desea abordar. El talento subcontratado puede asumir todo tipo de trabajos, grandes y pequeños, liberando horas para que te concentres en los aspectos de tu negocio que realmente amas. La contabilidad, por ejemplo, es un área que puede entregar completamente a los profesionales subcontratados. También es posible que desee considerar la contratación de un asistente virtual para obtener ayuda con obligaciones que requieren mucho tiempo y que no se pueden ignorar.
La externalización te permite aprovechar el talento.
Cuando subcontratas, puedes trabajar con profesionales altamente calificados e incluso de nivel ejecutivo que saben cómo hacer el trabajo. Por ejemplo, con la contabilidad externalizada, puede buscar a alguien con la experiencia de un director financiero (CFO) para ayudar a llevar a su empresa al siguiente nivel.
La externalización le permite trabajar con los mejores, sin importar dónde se encuentren.
Dado que sus socios de outsourcing no informarán a su ubicación física, puede buscar fuera de los límites de la ciudad para encontrar la mejor opción, lo que expande el grupo de talentos de manera exponencial. Si funciona para su negocio, es posible que incluso pueda contratar internacionalmente. Sin embargo, recuerde tener en cuenta los desafíos de las zonas horarias, las monedas y las barreras lingüísticas.
La externalización puede ayudar a que su empresa crezca.
A medida que delegas responsabilidades a otros, puedes usar el tiempo que has liberado para concentrarte en elementos de estrategia y acción. Además, considere recurrir a profesionales externos, como su equipo de contabilidad externo, para obtener asesoramiento sobre la mejor manera de lograr sus objetivos comerciales. Pueden proporcionar nuevos conocimientos e ideas frescas para ayudar a que su empresa tenga más éxito.
Para obtener más información sobre cómo puede mejorar su negocio con la externalización, programe un tiempo para hablar con uno de los expertos de Wegner CPA.
