Le coût des marchandises vendues, également appelé ROUAGE, est l’un des éléments les plus importants de votre entreprise à comprendre. Les COGS peuvent être définis comme: « Les coûts directs attribuables à la production des biens vendus par une entreprise. Ce montant comprend le coût des matériaux utilisés pour créer le bien ainsi que les coûts directs de main-d’œuvre utilisés pour produire le bien. »Cet article vous montrera trois stratégies efficaces pour réduire les ROUAGES de votre entreprise, ayant un impact direct sur les résultats de votre entreprise.
Achetez en vrac et recevez des remises
Lorsque vous achetez en plus grande quantité, vous pourrez souvent profiter de remises sur les quantités. Vous pouvez également bénéficier de réductions d’expédition; il est moins cher par unité d’expédier un conteneur plein de produit que d’expédier une palette pleine de produit. Demandez à vos fournisseurs de quel type de rabais vous pourriez bénéficier si votre entreprise achetait en plus grandes quantités.
Remplacer des matériaux à moindre coût Dans la mesure du possible
Les produits peuvent généralement être fabriqués en utilisant une variété de matériaux différents, en fonction des exigences du marché et des pratiques des fabricants. La technologie améliore constamment les matériaux anciens et en crée de nouveaux, les prix augmentent et diminuent en raison de l’offre et de la demande, et les méthodes de traitement changent. Cependant, lorsque vous envisagez un changement dans les matériaux utilisés dans vos produits, assurez-vous de reconnaître tous les facteurs impliqués. Par exemple, la substitution de certains matériaux peut entraîner un produit de qualité inférieure. De plus, différents matériaux peuvent nécessiter de modifier votre méthode de fabrication en augmentant les temps de cycle, ainsi que les coûts de main-d’œuvre. Et dans certains cas, il peut être intéressant de modifier la composition d’un produit, même lorsque les coûts des matériaux sont plus élevés en raison d’un processus de production simplifié. Assurez-vous de bien faire vos recherches.
Tirez parti des fournisseurs
Dans de nombreux cas, un peu de recherche vous permettra de trouver d’autres fournisseurs de produits similaires à votre disposition. Déterminez s’il existe des caractéristiques différentes entre les fournisseurs et si ces caractéristiques différenciantes profitent à vous ou à vos clients. Vaut-il la peine, par exemple, d’avoir un délai de livraison plus rapide ou un financement favorable à un prix légèrement plus élevé? Sinon, achetez auprès du fournisseur offrant le produit au coût le plus bas.
Automatisation
Pour chaque tâche que vous pouvez remplacer par une machine, le coût des marchandises vendues peut diminuer considérablement. Par exemple, les machines ne forment pas de syndicats, elles ne font pas grève, elles n’ont pas besoin d’assurance maladie et se mettent au travail à temps. Si vous n’automatisez pas dans les domaines que vous pouvez, vos concurrents le feront et vous finirez par perdre des affaires parce que vous ne pourrez tout simplement pas rivaliser avec les prix de vos concurrents.
Délocaliser la fabrication à l’étranger
Une autre façon possible de réduire les ROUAGES de votre entreprise consiste à externaliser la fabrication dans un pays où les coûts des matériaux et de la main-d’œuvre sont moins chers qu’à la maison. Ces dernières années, par exemple, la Chine est devenue une destination de délocalisation préférée des propriétaires d’entreprises occidentales, bien qu’aujourd’hui sa popularité puisse diminuer car les coûts de la main-d’œuvre chinoise ont augmenté de manière assez spectaculaire. Cependant, les principes restent les mêmes quelle que soit la région off-shore choisie pour la fabrication.
